PMP项目管理采购管理试题赢在路上

第1题：

在下列哪种状况下无须合同谈判？

（分值：1得分：1）

错误!未找到引用源。A公司接受封闭式授标错误!未找到引用源。B单一来源选

购错误!未找到引用源。C设立了竞争性领域错误!未找到引用源。D接受了

具有两个步骤的过程

正确答案：A

试题解答：接受封闭式投标方法时，竞争性市场因素确定价格，报价最低的投标

人会中标，但前提是符合合同中的全部其他条款及条件。【执行】Kerzner,

2023年，第808页

•第2题：

从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称，除了

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A招标邀请函Invitation错误!未找到引用源。B建议征询

®Requestforproposal错误!未找到引用源。C信息征询函Requestfor

information错误诔找到引用源。D报价征询函Invitationforquotation

正确答案：C

试题解答：选C。不关切价格。

•第3题：

Whichofthefollowingisanexampleofaunilateralcontractunderwhichthe

sellerispaidapresetamountperunitofservice?

Acostreimbursablecontract

Afixed-priceincentivefee

Apurchaseorder

Arequestforbid

下列哪个是单方合同的例子？在此状况下卖方供应事先确定数量的服务

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A成本补偿合同错误!未找到引用源。B固定价格加嘉奖错

误!未找到引用源。C选购单错误!未找到引用源。D投标邀请书

正确答案：c

试题解答：选购单由买方发出，具有法律效应，属于单方合同。

•第4题：

结束选购和结束项R或阶段的类似之处在于它们都要求0

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A项目经理以外的人员管理所涉及的活动错误!未找到引

用源。B核实在实施工作中，任何时候都未发生错误错误!未找到引用源。C编

制工作分解结构错误!未找到引用源。D核实工作和可交付成果均被移交并接受

正确答案：D

试题解答：结束合同以及结束项目或项目阶段的过程都涉及核实并记录项目成果

都被令人满意地予以验收。归档相关文件也是上述两个过程中的重要因素。【收

尾】项目管理协会，《项目管理学问体系指南》，2023年，第100和第

342页

»第5题：

在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不

能按时启运。依据项目的进度支配，设备运输是关键路径上的活动。这种状况下,

买方最好（）。

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A允许卖方推迟项目完工时间错误!未找到引用源。B通知

卖方必需按期完工，否则将违约错误!未找到引月源。C从另一个卖方购买同类

设备错误!未找到引用源。D要求卖方赶工并由卖方担当赶工费用

止确答案：A

试题解答：A.正确答案。凡是卖方没有过错的延误，都是可宽恕的，应当允许

延长工期。所在城市机场员工罢工，通常是卖方无法限制的。B.假如是卖方

工厂的工人罢工，就应当选择这个答案。C.不能不加分析就做出这种确定。

D.你可以要求卖方赶工，但这不是立刻要做的。而且，卖方赶工的费用应当由

买方担当。考点及答题技巧：合同工期延误的处理。假如发生了可宽恕的延误,

正常状况下应允许延长工期。假如不允许，就应要求承包商赶工，并对承包商赶

工的成本赐予补偿。

»6题：

质量审计、风险审计和选购审计，虽然分属不同的学问领域，但都具有一个共

同点（）。

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A都属于执行过程组错误!未找到引用源。B都属于监控过

程组错误!未找到引用源。C都属于收尾过程组错误!未找到引用源。D都涉及

阅历教训总结

正确答案：D

试题解答：A.这三个审计分属不同的过程组，即：执行、监控和收尾。B.同

±oC.同上。D.正确答案。这三个审计都是独立的结构化的审查，以便总

结阅历教训。参见：PMBOK指南第204、310、343页。考点及解题技巧：

质量审计、风险审计及选购审计。

，第7题：

你正在管理一个有5个转包商的项目，须要监控合同的实施、费用的支付以及及

供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商提出了一项旨在扩大其工作范围的变更

请求。出于对这项请求的考虑，你确定批准这个合同变更。这些活动都属于下列

哪项涉及的范畴

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A合同管理错误!未找到引用源。B合同执行错误!未找到

引用源。C合同构成错误!未找到引用源。D合同解决

正确答案：A

试题解答：无

，第8题：

WhichofthefollowingistheBESTthingforaprojectmanagertodointhe

conductprocurementsprocessofprocurementmanagement?

A.Evaluaterisks

B.Selectacontracttype

C.Updatetheprojectschedule

D.Answerseller'squestionsaboutbiddocuments

下列哪个是项El经理在实施选购过程中最可能做的活动？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A评估风险错误!未找到引用源。B选择合同类型错误！

未找到引用源。C更新项目进度错误!未找到引用源。D回答卖方就选购文

件提出的问题

正确答案：D

试题解答：回答卖方的问题是投标人会议的内容，而投标人会议是实施选购的

工具。

，第9题：

在签订成本加激励费用CPIF合同时，我们通常要权衡时间、绩效和成本。假如

你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先依次？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A成本、绩效、时间错误!未找到引用源。B时间、成本、

绩效错误!未找到引用源。C绩效、成木、时间错误!未找到引用源。D成木、

时间、绩效

正确答案：A

试题解答：解析：PMP考试中，曾经出现过让你站在卖方的角度来考虑如何排

列时间、绩效和成本的优先依次。本题中，成本加激励费用合同成本是可以补

偿的，嘉奖的多少由成本衡量来确定，因此成本是最重要的；同时在项目完成中

绩效通常比进度支配更重要，因此，绩效比时间重要。所以选A。

，第10题：

你支配为公司供应项目管理培训签订合同。你确定，重要的是任何预期承包商要

及授予项目管理硕士证书的主要高校有关联。这属于哪项的实例？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A设立独立评估错误!未找到引用源。B打算工作说明书的

要求错误!未找到引用源。C建立加权系统错误!未找到引用源。D建立选择标

准

正确答案：D

试题解答：建立选择标准为一个或多个评估标准设定了最低的绩效要求。【执行】

项目管理协会，《项目管理学问体系指南》，2023年，第326、327页

，第11题：

绩效报告用于下列哪个过程？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A规划选购错误!未找到引用源。B实施选购错误！

未找到引用源。C管理选购错误!未找到引用源。D结束选购

正确答案：C

试题解答：参见《PMBOK指南》（第4版）第12章12.3.2.4节管理选购：工具

中，绩效报告是管理选购的工具。

，第12题：

作为制定进度支配的输出，项目进度支配也是下述哪项的输入？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A规划选购错误!未找到引用源。B实施选购错误！

未找到引用源。C管理选购错误!未找到引用源。D结束选购

正确答案：A

试题解交：项目进度支配是规划选购的输入。

,第15题：

在向顾客交付时满意实际/真实需求的产品或服务的质量条款是

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A符合技术要求错误!未找到引用源。B适用性错误!未找

到引用源。C质量保障错误!未找到引用源。D零缺陷

正确答案：B

试题解答：无

，第16题：

AllofthefollowingaretoolsandtechniquesforConductProcurements

EXCEPT:

A.Independentestimates.

B.BidderConferences.

C.ProposalEvaluationTechniques.

D.Resourcedistributionsystem.

下列都是实施选购的工具除了：

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A独立估算错误!未找到引用源。B投标人会议错误!未找

到引用源。C建议书评价技术错误!未找到引用源。D资源支配系统

TF确答案：D

试题解答：PMBOK2023P331。

，第17题：

在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求，您估计开发该功能另需三个月的时

间您应

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A及您的交付组开会探讨设计交货成果的新方法错误!未

找到引用源。B致电给销售部将价格变更通知该部错误!未找到引用源。C通过

变更管理程序提交变更请求错误!未找到引用源。D向贵公司高级管理层发出紧

急文电

正确答案：C

试题解答：无

,第18题：

在涉及选购管理的项目中，卖方通常须要依据合同来编制（）。

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A合同工作分解结构错误!未找到引用源。B合同工作说明

书错误!未找到引用源。C建议书错误!未找到引用源。D选购文件

正确答案：A

试题解答：A.正确答案。及买方签订合同后，卖方应当尽快编制合同工作分解

结构，及买方就合同工作范围的微小环节达成一样看法。B.合同（选购）

工作说明书是由买方在规划选购过程中编制的文件。C.建议书是在合同签

订之前编制的。D.选购文件是由买方编制的，用于征求卖方的建议书。参

见：PMBOK指南第118页。考点及答题技巧：工作分解结构；

，第19题：

和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承

包商在3个月后才起先项目，承包商应当：

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A执行风险管理支配错误!未找到引用源。B和客户协商项

目完工里程碑错误!未找到引用源。C支配额外资源按时完成项目错误!未找到

引用源。D运用管理储备

正确答案：A

试题解答：无

，第20题：

什么原则导致当事方由于知晓不能行使合同中的双利而放弃这些权利？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A债权转让错误!未找到引用源。B实质性违约错误!未找

到引用源。C弃权错误!未找到引用源。D担保

正确答案：C

试题解答：依据弃权原则，当事方可以放弃依据合同原本具有的权利。假如卖方

履约不完整、有缺陷或延误，而买方的项目经理在明知这些的状况下接受了卖方

履约，则买方放弃了严格履约的权利。在某些状况下，违约一方对可证损害负有

责任，但弃权将使买方不能就实质性违约提出索赔，并因而不能终止合同。【执

行】Adams等人，1997年，第275页

，第21题：

由于资源的限制，A公司打算将其研发项目的一部分开发工作外包出去。该项目

要求有最大的灵敏性，并且A公司希望及承包商在技术、财务等问题方面开展

合作。在这种状况下，下列哪种合同类型最适合A公司？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A成本加激励费用合同CPIF错误!未找到引用源。B固定

总价合同FFPo错误!未找到引用源。C总价加激励费用合同FPIF错误!未找

到引用源。D成本加固定费用合同CPFF。

正确答案：A

试题漏9：因为项目要求最大的灵敏性，解除总价类合同；站在买家角度，选择

风险较低的。对买家而言，CPIF风险比CPFF低。

，第22题：

Contractterminationrefersto

A.Contractcloseoutbysuccessfullyperformance

B.Certificationofreceiptoffinalpayment

C.Contractcloseoutbydeliveryofproducts

D.Contractcloseoutbymutualagreement

合同终止是

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A合同顺当执行完成错误!未找到引用源。B证明收到尾款

错误!未找到引用源。C交付合同产品错误!未找到引用源。D双方协议结束合

同

正确答案：D

试题解答：“合同终止是合同收尾的一项特例，可因双方的协商一样产生或因随

意一方违约产生”

，第23题：

下列哪种合同类型会定合同的最终利润有最大和最小的估计？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A固定总价合同FFP错误!未找到引用源。B总价加激励

费用合同FPIF错误!未找到引用源。C成本加激励费用合同CPIF错误!未找到

引用源。D总价加经济价格调整合同FP—EFA

正确答案：C

试题解答：参见《PMBOK指南》（第4版）第12章12.1.2.3节规划选购工具中

合同类型部分。因为在CPIF合同中，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可

列支成本，假如最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方须要依据事先

商定的成本分摊比例来共享节约部分或分担超出部分。因此其最终利润最小为

0,最大为预设费用+估计成本X卖方分担比例，所以选C。

,第24题：

下列例子是项目经理应运用的良好合同管理技能，但不包括o

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源.A完T时批准发票错误!未找到引用源,B依据合同条款监

督要完成的工作错误!未找到引用源。C制定合同条款错误!未找到引用源。D

编制并处理变更单

正确答案：C

试题解答：首先，制定合同条款是在合同形成期间完成的，而不是在合同管理期

间，合同签署时即合同管理的开婿。其次，具有法律专业学问的合同专员和代理

人通常是编制合同条款的人员，而非由项目经理编制。【监控】_Verma,1995

年，第63页

,第25题：

在成本加嘉奖费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（）。

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A向卖方支付一笔固定的费用错误!未找到引用源。B就成

本节约部分，按事先确定的共享比例，及卖方共享错误!未找到引用源。C基于

买方对卖方绩效的主观推断，向卖方支付利润错误!未找到引用源。D在不超过

最高限额的状况下，按合理标准向卖方支付利润

正确答案：C

试题解答：A.这是成本加固定费用合同。B.这是成本加激励费用合同。C.正

确答案。在成本加嘉奖费用合同下，由买方完仝凭自己的主观推断来确定给卖方

支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。D.不

能反映成本加嘉奖费用合同的本质。参见：PMBOK指南第324页。考点及答

题技巧：成本加嘉奖费用合同。留意：在考试时，为了区分成本加激励费用合同

（CostPlusIncentiveFee）及成本加嘉奖费用合同（CostPlusAwardFee）,考生

应当阅读英文原文；因为这两个词可能被反过来翻译。

，第26题：

选购管理适用于下列各种状况，除了o

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A买卖方之间有正式的合同关系错误!未找到引用源。B

项目团队内部各部门之间达成的非合同形式的协议错误!未找到引用源。C项目

团队内部形成的非合同形式的正式协议错误!未找到引用源。D买卖方之间的口

头许诺

正确答案：D

试题解答：由于《PMBOK指南》（第4版）及第3版在对本章的适用范围的陈述

中有些微小的变更，这很可能会引起考生的困惑。因此，将它们两者分别列出，

希望考生在比较中驾驭它们。本章假设买卖方之问有正式的合同关系（aformal

contr0actualrelationship）o彳日是，本章的大多数内容同样适用于项目团队内

部各部门之间达成的、非合同形式的协议在第3版中则强调适用于项目团队内部

各部门之间的非合同形式的正式协议明显，本题的答案为D。

，第27题：

下列各项均是选购绩效审查的目的，除了0

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A发觉履约状况的好坏错误!未找到引用源。B量化评价卖

方在履行工作时所表现出来的实力或无能错误!未找到引用源。C量化评价卖方

在履行工作时所表现出来的实力或无能发觉相对于选购工作说明书的进展状况

以及未遵循合同的状况错误!未找到引用源。D确定其他选购任务可以借鉴

的成功之处

正确答案：D

试题解答：参见PMBOK（第4版）第12章12.322节选购绩效审查：绩效审

查的目标在于发觉履约状况的好坏、相对于选购工作说明书的进展状况以

及未遵循合同的状况，以便买方能够量化评价卖方在履行工作时所表现出来的实

力或无能。

，第28题：

Whichofthefollowingiseasiertomakecontractscopechange?

A、Fixed-price

B、Fixed-Plus-Incentive-Fee

C、Cost-Plus-Fee

D、Noneoftheabove

在以下哪种合同中，更简洁进行合同范围变更？

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A固定价错误!未找到引用源。B固定价加激励费错误！

未找到引用源。C成本加酬金错误!未找到引用源。D以上都不是

正确答案：C

试题解答：固定价合同，修改范围时须要同时变更合同价格，相对不简洁改范围。

，第29题：

在合同中，卖方最关切项目范围

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A固定价错误!未找到引用源。B成本加固定费错误!未找

到引用源。C时间和材料错误!未找到引用源。D成本加基本费

正确答案：A

试题解答：无

，第30题：

IntheExecuting,conflictmaybeoccurbetweenthecontractofficerandthe

projectmanager,asacontractofficer--

A、workfordifferentdepartment

B、shouldbepermittedbythePMtomakeprojectmodification

C、istheonlypersonwhocanchangethecontract

D、havelittleunderstandingoffonduesrequests

在项目执行期间，冲突会在合同管理员及项目经理之间发生，作为合同管理员--

（分值：1得分：0）

错误!未找到引用源。A为不同的部门工作错误!未找到引用源。B须要获得项目

经理的批精确才能进行项目的变更错误!未找到引用源。C是唯一能变更合同的

人错误!未找到引用源。D对详细需求了解很少

正确答案：C

试题解答：这道题是描述了某些企业接受集中式选购方式，全部的合同由合

同管理员进行管理，项目经理不能干脆修改合同。

第1题：

已知B公司为A公司组织生产工作，请问最初的产品描述应当由谁供应？

（分值：1答错扣0分）

oAA公司oBB公司oC项目干系人oD项目经理

正确答案：A

试题解答：因为选购SOW应当详细描述拟选购的产品、服务或成果，以便

潜在卖方确定他们是否有实力供应这些产品、服务或成果。B公司为潜在卖方，

因此A公司需供应最初的产品描述。

第2题：

有一个总价加激励费用合同FPIF。合同规定目标成本为$100000,承包商的目

标利润为$10000,价格上限为$120000,客户/承包商以80/20的比例分成。那

么估算的合同总价是多少？

（分值：1答错扣0分）

0A$112500oB$120000oC$100000oD$110000

正确答案：A

试题解答：解析：估算的合同总价PTA也称为总体假设点，是指买方支付最高

限价时，卖方花费的成本。它的意义在于：假如卖方成本超过PTA,那么超过

PTA的那部分成本就由卖方独自担当（不再以80/20的比例分成），这样卖方的利

润就会快速降低。PTA=（最高限价一目标价格）/分担比例+目标成本目标价格=

目标成本+目标利润分担比例选大的那个；本题中，目标价格=目标成本+目标

利润=100000+10000=$110000PTA・・=（最高限价一目标价格）/分担比例+目

标成本=（120000-110000）/0.8+100000=$112500,所以选A。

第3题：

哪个术语描述的是可追溯至详细的项目工作，或由该项目■工作导致的合同成

本？

（分值：1答错扣0分）

oA变动成本oB固定成本oC间接成本oD干脆成本

正确答案：D

试题解答：干脆成本始终可在详细项目的成本目标上识别出来，包括工资、差旅

及生活费，以及用于干脆支持项目工作的物资供应。【规划】项目管理协

会，《项目管理学问体系指南》，2023年，第323、324页

第4题：

在下列哪种合同下卖方最关切项目范围？

（分值：1答错扣0分）

oA工料合同T&MoB成本加固定费用合同CPFFoC总价加激励费用合同FPIF

oD固定总价合同FFP

正确答案：D

试题解答：因为固定总价合同总价固定，因合同履行不好而导致的任何成本增加

都由卖方负责。所以卖方最关切项目范围。

第5题：

当制定总价分包合同中的付款条款时，尤为重要的是o

（分值：1答错扣0分）

oA加入对精彩绩效的激励措施oB详细描述付款过程，以避开混淆oC将进展

及所付酬劳挂钩oD为使记账工作更为有效，将付款及特定时段相连接

正确答案：c

试题总价合同涉及的买方应依据卖方所交付的工作进行付款，而非按其所

花费的时间。将付款及进展挂钩确保了卖方将重点关注结果而非付出的努力。【规

划】_Garrett,2023年,第8章

第6题：

你正在执行某一产品订购合同，此时你的买方向你发出了一道指令，要求你变更

其中的部分性能参数。面对这种状况，下列各项均是你的选择，除了o

（分值：1答错扣0分）

oA完成原来的工作，拒确定方要求oB接受其指令，将其视为对合同的推定变

更，在项目往来函件中进行特地识别和记录oC停止生产，就全部工作进行谈判

oD重新签署合同

正确答案：D

试题解答：因为原合同照旧有效，所以A是其可以实行的行为。对是否变更存

在分歧，谈判也是可以的，所以c也是可以实行的。参见《PMBOK指南》(第4

版)第12章12.3.3_3节管理选购输出中变更请求部分：已提出而未解决的变

更可能包括买方发亩的指令或卖方实行的行动，而对方认为该指令或行动已构成

对合同的推定变更。由于双方可能对推定变更存在争议并可能引起一方向另一方

索赔，所以通常应当在项目往来函件中推定变更进行特地识别和记录。B也是可

取的。

第7题：

你的项目是在一个成本补偿合同(CR)下进行的。在管理该项目的过程中买方必

需做好下列各项，除了。

(分值：1答错扣0分)

oA留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中。B确保

全部的支出是有意义的和必要的oC检查工作范围说明书中的全部工作是否都

进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的状况oD审计每张发票

正确答案：C

试题解答：解析：不同合同类型具有不同的管理重点。总价类合同(FP)的管

理.：•检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小

工作范围、降低质量的状况。•检查卖方是否向买方索要还没发生的费用(除非

合同中规定允许)。•留意高估的变更要求。•检查可能存在的对工作范围的误会。

成本补偿类合同(CR)的管理：•确保全部的支出是有意义的和必要的。•审计每

张发票。•确保卖方的工作有效开展。•留意卖方是否会增加一些对实际工作没

有价值的资源到你的项目中。•避开卖方偷换概念，以次充好。•避开卖方超出

原支配的收费。•重新核计项目成本。工料合同(T&M)的管理：•对卖方发出日

常指令。•努力取得有形的成果。•避开延长周期。,确保花在项目中的时间是

合理的。•适当条件下将合同转为其他类型。由成本补偿类合同的管理重点可

知.本题选c.c选项其实是总价类合同的管理重点"

第8题：

下列哪种合同类型对买方而言风险最小？

(分值：1答错扣0分)

oA成本加激励费用合同cPIFoB固定总价合同FFPoC总价加激励费用合同

FPIFoD成本加固定费用合同CPFF

正确答案：B

试题解答：

第9题：

对某些特定类型的选购，政府机构可能规定合同必需授给某种特定类型的企业。

以下都是特定类型企业的例子，除了()。

(分值：1答错扣0分)

oA男士开办的企业oB妇女开办的企业oC小型企业oD弱势小型企业

正确答案：A

试题解答：A.正确答案。不存在“男士开办的企业”这个特定的说法。B.妇女

开办的企业是特定类型的企业的例子。C.小型企业是特定类型的企业。D.弱

势小型企业是特定类型的企业。参见：PMBOK指南第328页。考点及答题技

巧：供方选择标准的内容。

第10题：

下述哪项既是实施选购过程的输入，又是制定项目管理支配过程的输出？

(分值：1答错扣0分)

oA活动成本估算oB成本绩效基准oC选购管理支配oD及风险相关的合

同决策

正确答案：C

试题解答：

第11题：

在哪种合同下，买方最须要精确地定义拟选购的产品、服务或成果？()

(分值：1答错扣0分)

oA总价合同oB单价合同oC工料合同oD成本补偿合同

正确答案：A

试题解答：A.正确答案。只有对拟选购的产品、服务或成果有精确的定义,

才能签总价合同。B.单价合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很

精确。C.工料合同下，对产品、服务或成果的定义，通常不是很精确。D.成

本补偿合同下，不须要事先就精确定义拟选购的产品、服务或成果。参见：

PMBOK指南第322天。考点及解题技巧：合同啊类型及其适用条件。

第12题:

合同中必需包括下列哪项内容？

(分值：1答错扣0分)

oA报价。8详细的供货范围oC买方的地址oD买方的签字

正确答案：A

试题解答：解析：合同在考试中经常出现，较为重要，对其的阐述分散在《PMBOK

指南》第12章中的各个部分。将其归纳为以下内容，希望考生能够记住。合

同是对双方具有约束力的法律协议(amutuallybindinglegalagreement),它强

制卖方供应指定的产品、服务或成果，强制买方赐予卖方相应补偿。合同其实就

是双方之间的一种承诺(commNment)。因应用领域不同，合同也可称做协议

(agreement,)、一样看法(understanding)、分包合同(subcontract)或订购单

(purchaseorder)o合同的要素：,要约(anoffer)：也可称为报价，合同能为其

,一方供应什么。,接受(anacceptance)：合同一方接受什么。・订约要因：充

分的签约理由。•合法的目的：不允许进行非法的买卖，只有在合同当事人所做

出的意思表示符合法律要求，合同才具有法律约束力，并受到国家法律的爱

惜。・法律实力：等同于有行为实力的合同方、各自具有法律实力的合同方。下

面是有关合同特点的归纳，该部分内容考生只需熟悉即可。・合同是一种可诉诸

法院的法律关系，其补救应在法院进行。•大多数组织都有相关的书面政策和程

序来特地定义选购规则，并规定谁有权代表组织签署和管理合同。•鉴于合同

的法律约束力(legallybinding),合同通常须要经过更多的审批过程。审批过程

的主要目标是确保以清楚的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满意既定的

项目须要。•项目选购管理过程围绕合同(involweconllracts)进行。合同可简可

繁，应当及可交付成果和所需工作的简繁程度相适应。•合同不仅包括那些法律

语言、商务付款条款、还包括需求报告、营销支配、建议书（proposal）和选购

工作说明书（SOW）等。全部的要求都应在合同里详细列明。•必需完成合

同中所列的全部事项（除非合同双方协商一样并签发变更•应以书面形式正式记

录对合同的变更。•合同可以降低项目的风险。签订产品或服务合同是支配风险

管理责任或分担潜在风险的•种方法。本题考的主要是合同的要素，该考点曾在

PMP考试中出现过，请考生务必记住。该题的答案应选A。

第13题：

你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行选购前必打算以下

文件。

（分值：1答错扣0分）

oA工作说明书oB选购管理支配oC评估方法oD合同的条款及条件

正确答案：B

试题解答：选购管理支配描述了如何管理选购过程的全部方面一从制

定合同工作说明书，到描述收尾过程。这包括将接受合同的类型、编制独立估算、

选购部和项目管理团队要实行的行动、标准化选购文件的存放地点、对多

个供应商的管理，以及选购及项目其他方面的工作协作。【规划】项目管

理协会，《项目管理学问体系指南》，2023年，第324页

第14题:

合同收尾及行政收尾有什么不同？

（分值：1答错扣0分）

oA记录和最终结果的更新oB范围核实oC产品核实oD收集所得阅历

正确答案：C

试题解答：解析：考试中，可能须要考生区分合同收尾、行政收尾、项目收尾这

三个不同的概念，》合同收尾及行政收尾：。行政收尾可能发生在项目阶段结

束时和整个项目结束时。合同收尾只发生在合同结束时，只发生一次。•合同条

款中小会规定行政收尾的程序，但合同条款可能对合同收尾做「详细规定•行政

收尾运用“阅历教训总结（lessonslearned）”，合同收尾运用“选购审计”。■行政

收尾详细规定了项目团队成员及参加执行项目行政收尾的其他干系人的全部活

动、相互协作，以及有关的角色及责任。实施行政收尾过程还包括将收集项目记

录、分析项目成败、收集所得阅历，以及将项目信息存档供本组织将来运用等活

动；合同收尾既涉及产品核实（全部的工作均正确而又满意地完成了）又涉及行政

收尾（更新合同记录，反映最终的结果，将信息存档供将来运用），所以以是否存

在产品核实是合同收尾及行政收尾的主要区分。・合同收尾通常比行政收尾需妻

更多的文档工作》项目收尾及合同收尾：项目收尾也可称为结束项目（close

project）是指正式结束项目或项目的阶段它包括规划如何结束项目的过程和合同

收尾、行政收尾两部分程序。合同收尾发生在项目收尾之前。在结束整个项目时,

首先要将作为该项目中的一部分的合同进行合同收尾。因为是否存在产品核实

是合同收尾及行政收尾的主要区分，因而，答案为c。

第15题：

工作绩效信息包括下列各项内容，除了。

（分值：1答错扣0分）

oA满意质量标准的程度oB已发生或已承诺的成本oC批准的变更请求oD已

经付讫的卖方发票

正确答案：c

试题解答：须要在项目执行过程中收集工作绩效信息，包括：满意质量标准的程

度、己发生或已承诺的成本，以及己经付讫的卖方发票等。

第16题：

以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时特殊有用？

（分值：1答错扣0分）

oA项目章程oB设计规范oC项目流程图oDWBS

正确答案：C

试题解答：

第17题：

在结束选购阶段，谁负责向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收

的正式书面通知？

（分值：1答错扣0分）

oA项目干系人oB项目经理oC由买方授权的选购管理员oD负责选购审

计的人员

正确答案：C

试题解答：参见《PMBOK指南》（第4版）第12章12.4.3_2节结束选购输

出中的组织过程资产（更新）部分：买方（通常由其授权的选庙管理员）向卖方发出

关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知。

第18题：

下列有关谈判的说法中错误的是o

（分值：1答错扣0分）

oA最终的合同措辞应当反映双方达成的全部一样看法。oB谈判过程以形成买

卖双方均可执行的合同文件而结束。oC在谈判中，项目经理应当在必要时，澄

清项目的技术、质量和管理要求。oD项目经理必需是谈判的主谈人,

正确答案：D

试题解答：在选购谈判中，项目经理可以不是选购谈判的主谈人。

第19题:

某项目主要依靠外部组织的力气来完成，其中一个合同的期限预料为3年，价格

可能高达500万美元。买方想要接受总价合同，但又担忧潜在卖方在报价中计

入过高的通货膨胀应急储备。买方应当选择（）。

（分值：1答错扣0分）

oA固定总价合同oB总价加激励费用合同oC总价加嘉奖费用合同oD总价加

经济价格调整合同

正确答案：D

试题解答：A.假如用固定总价合同，潜在卖方确定会在报价中包括比较高的应

急储备。B.不符合题意。C.不符合题意，而且PMBOK指南中没有这种合

同。D.正确答案。由于题目中明确提到了合同期限较长（3年）和想要避开过

高的通货膨胀应急储备，就只能选总价加经济价格调整合同。参见：指南第323

页。考点及答题技巧：合同种类。

第20题：

在成本加固定费合同中，费用：

（分值：1答错扣0分）

oA不会变更oB假如发布变更叮嘱，就要变更oC少oD总是削减

正确答案：B

试题解答：

第21题：

下述哪项是实施选购过程的输出？

（分值：1答错扣0分）

oA活动成本估算oB成本绩效基准oC资源日历oD及风险相关的合同决策

正确答案：C

试题解答：

第22题：

Whichofthefollowingwouldyoudoifyouwantedthecontractortostartwork

onaprojectimmediately?

A.Issuealettercontract,butfollowupassoonaspossiblewithsometypeofa

finalcontract

B.SignaTimeandMaterialscontractfortheentireeffort

C.NegotiateaFirmFixedPricecontract

D.Negotiateacostsharingarrangement

假如你想要承包商立刻起先进行项目工作，你会做下列哪一事项？

（分值：1答错扣。分）

oA先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书。8对整个任

务工作，签一份工时和原材料合同oC谈判达成固定价合同oD谈判达成成本

分摊方法

正确答案：A

试题解答：

第23题:

1.Differenttypesofcontractsaremoreorlessappropriatefordifferenttypesof

purchases.Contractsgenerallyfallintooneofthefollowingbroadcategories

EXCEPT:

A.Requestforproposal（RFP）.

B.Fixed-priceorlump-sumcontracts.

C.Cost-reimbursablecontracts.

D.Timeandmaterial（T&M）contracts.

不同类型的合同用于不同的选购活动。下列哪个不是合同类型：

（分值：1答错扣0分）

oA建议邀请书（RFP）oB固定价格和一次付清合同oC成本补偿类合同oD

时间材料（T&M）合同

正确答案：A

试题解答：建议邀请书是选购文件的详细形式，不属于合同类型。

第24题：

Duringawalk-through,youdiscoverthatasellerhasneglectedtoproperly

produceamajorcomponentofitsdeliverable.Whatshouldyoudo?

A.Insistthatthesellerfollowtheirqualityassuranceplans.

B.Informtheprojectsponsorofthediscrepancy.

C.Insistthatthecontractbeadheredtoviacorrespondence.

D.Scheduleameetingtodiscussthediscrepancy.

在进行检查期间，你发觉一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。

你应当如何做？

(分值：1答错扣。分)

oA坚持卖方遵守质量保证支配。oB就偏差，通知项目发起人。oC通过函件,

坚持要求遵守合同。oD支配会议，探讨偏差。

正确答案：C

试题解答：选项C是E式的做法，当一方违约时，另一方首先应通过发送函件

提示对方，假如没有得到回应再实行其他行动。PMBOK2023P335。

第25题：

Yourprojecthasjustbeenfasttrackedandyouarelookingatbringingina

subcontractortocompletenetworkingquickly.Thereisnotimetoissuea

requestforproposal(RFP),soyouchoosetouseacompanyyouhaveused

manytimesbeforeforsoftwaredevelopment.APRIMARYconcerninthis

situationis:

A.collusionbetweensubcontractors.

B.thesubcontractorSqualifications.

C.thesubcontractorSevaluationcriteria.

D.holdingabidderconference.

你的项目刚刚快速跟进，你发觉须要找个子承包商来尽快完成网络。没有时间来

发布建议请求书(RFP),所以你选择了一个公司旧前帮你做过软件开发工作°这

种状况下最须要关注的是：

(分值：1答错扣0分)

oA子承包商相互勾结oB子承包商的资格oC子承包商的评估标准oD主持投

标人会议

正确答案:B

试题漏9：题干表明没有进行招投标活动，那须要更多关注供应商资格。

第26题：

Youhavebeenmanagingaproject,usingavarietyofcontractors,todesign

anddevelopanewavionicssystemfortheworld'slargesthotairballoon.This

projectisalmostcomplete.Duringthepast4years,youhaveawarded10

differentcontractsofvarioustypes.Somecontractorsperformedwellandwere

easytoworkwith,butonehadnumerousdifficulties,andyouhadtoterminate

thecontractforpoorperformance.Anothercontractormustcompletesome

technicaldocumentationbeforereceivingfinalpayment.Anotherhassome

outstandinginvoicesbecauseithasnotfollowedalltheappropriatecontractual

termsandconditions.Asyoucloseoutthesecontractsyoushould

A.Provideeachcontractorwithformalwrittennoticethattheprojectis

complete

B.Prepareacompletesetofindexedrecordsandcontractualfilesforfuture

reference

C.Conductavarianceanalysis

D.Conductaprocurementaudit

你始终在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新

的航空电子限制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项各类不

同合同授予了承包商。有些承包商表现良好，并且简洁合作，但一个承包商有许

多麻烦，因此你不得不因为绩效差而终止合同。另一个承包商在收到最终付款之

前必需完成技术文档。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守全部适

当的契约条款。当你结束这些合同时，你应当

（分值：1答错扣0分）

oA向每个承包商供应正式书面通知，说明项目已经完成cB打算一整套加了索

引的记录和合同文件，供将来参考oC进行偏差分析oD进行选购审计

正确答案：D

试题解答：说明：选购审计是结束选购的工具，用来识别某次选购过程中

的成败得失用于其他选购过程。

第27题：

下列各项均是规划选购过程中的活动，除了—。

（分值：1答错扣0分）

oA识别潜在卖方oB选择卖方oC明确选购方法oD记录项目选购决策

正确答案：B

试题解答：规划选购的定义：是记录项目选购决策、明确选购方法、

识别潜在卖方的过程。

第28题：

在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备小

能按时启运。依据项目的进度支配，设备运输是关键路径上的活动。这种状况下,

买方最好（）。

（分值：1答错扣0分）

oA允许卖方推迟项目完工时间oB通知卖方必需按期完工，否则将违约oC从

另一个卖方购买同类设备oD要求卖方赶工并由卖方担当赶工费用

正确答案：A

试题解答：A.正确答案。凡是卖方没有过错的延误，都是可宽恕的，应当允许

延长工期。所在城市机场员工罢工，通常是卖方无法限制的。B.假如是卖方

工厂的工人罢工，就应当选择这个答案。C.不能不加分析就做出这种确定。

D.你可以要求卖方赶工，但这不是立刻要做的。而且，卖方赶工的费用应当由

买方担当。考点及答题技巧：合同工期延误的处理。假如发生了可宽恕的延误,

正常状况下应允许延长工期。假如不允许，就应要求承包商赶工，并对承包商赶

工的成本赐予补偿。

第29题：

下列各项都是合同变更限制系统的组成部分，除了（）。

（分值：1答错扣0分）

oA变更批准层次oB跟踪系统oC争议处理程序oD哪些合同变更不须要书面

文件

正确答案：D

试题解答：A.合同变更限制系统规定了修改合同的流程，其中包括各种变更所

需的审批层次。B.对合同变更的跟踪系统也是合同变更限制系统的•部分。

C.争议处理程序也是合同变更限制系统的一部分。D.正确答案。任何合同变

更都须要书面文件。参见：PMBOK指南第338页。考点及答题技巧：合同变

更限制系统。

笫30题：

下列各项均是成本补偿类合同的优点，除了。

（分值：1答错扣0分）

oA买方对范围的描述比较少oB卖方无需考虑风险因素oC选购工作说明

书比较简洁QD买方的管理工作比较少

正确答案：D

试题解答：

第1题：

买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目

标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为

270000美元，共享比率为70/30,假如卖方完成合同的实际成本为170000美

元，那么买方要向卖方支付多少利润？

（分值：1答错扣0分）

OA21000美元OB35000美元oC39000美元oD51000美元

正确答案：C

试题解答：

第2题：

哪个术语描述的是买方或卖方未能履行合同的部分或全部责任？

（分值：1答错扣0分）

oA合同终止oB部分履约oC合同违约oD合同弃权

正确答案：C

试题解答：违约指未能履行合同的明示或示意的义务。买卖双方均会对某项违约

负责。【执行】Adams等人，1997年，第278页；Ward2023年，第45

页

第3题：

Negotiationsbetweentwopartiesarebecomingcomplex,soPartyAmakes

somenotesthatbothpartiessign.However,whentheworkisbeingdone,

PartyBclaimsthattheyarenotrequiredtoprovideanitemtheybothagreedto

duringnegotiations,becauseitwasnotincludedinthesubsequentcontract.In

thiscase,PartyBis:

A、Incorrect,becausebothpartiesmustcomplywithwhattheyagreedupon.

R>Correct,becausetherewasanoffer.

C、Generallycorrect,becausebothpartiesareonlyrequiredtoperformwhat

isinthecontract.

D、Generallyincorrect,becauseallagreementsmustbeupheld.

双方的谈判日益困难，因此，A方对双方达成一样的内容作了记录。但是，工作

结束时B方宣称不须要供应双方在谈判过程中达成•样的内容，因为该内容没

有包括在随后的合同中，在该种状况下，B方的说法：

（分值：1答错扣。分）

oA不正确，因为双方必需遵守达成一样的内容。oB正确，因为全部协议都必

需遵守。。（：通常正确，因为双方只需遵守合同为容。oD通常不正确，因为

全部内容必需遵守。

正确答案：C

试题解答：B方只需遵守合同即可

第4题：

Aftermuchexcitementandhardwork,thecontractstatementofworkforthe

projectiscompleted.Evenaftergainingagreementthatthecontractstatement

ofworkiscomplete,theprojectmanagerisstillconcernedwhetheritactually

addressesallthebuyersneeds.Theprojectmanagerisabouttoattendthe

bidderconference.Heasksyouforadviceonwhattododuringthesession.

WhichofthefollowingistheBESTa