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化妆品研发部科研成果与团队协作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分科研成果产出新型配方研发数量40%3个按实际完成新型配方数量评分，每个1分，不足1个按比例折算。专利申请数量2项按实际申请专利数量评分，每项1分，不足1项按比例折算。产品上市转化率60%按实际转化率评分，每高于目标1%加0.2分，低于目标1%减0.2分，最低为0分。研发报告质量优秀报告占比80%按报告质量评分，优秀报告每份加0.5分，良好报告加0.2分，一般报告不加分。技术突破贡献1项按实际贡献的技术突破数量评分，每项1分，有突出贡献可额外加0.5分。团队协作效率跨部门合作完成率25%90%按实际完成率评分，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最低为0分。项目协作响应速度48小时内按平均响应速度评分，每快1小时加0.2分，慢1小时减0.2分，最低为0分。团队内部冲突解决率95%按实际解决率评分，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最低为0分。知识共享参与度80%按参与知识共享次数评分，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最低为0分。团队培训完成率100%按实际完成率评分，每低于目标1%减0.2分，最低为0分。项目进度管理项目按时交付率20%85%按实际交付率评分，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最低为0分。项目预算控制率90%按实际控制率评分，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最低为0分。项目风险识别数量3个按实际识别风险数量评分，每个1分，不足1个按比例折算。项目复盘参与度100%按实际参与率评分，每低于目标1%减0.2分，最低为0分。项目文档完整性95%按实际完整性评分，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最低为0分。创新与学习能力新技术学习数量15%2项按实际学习新技术数量评分，每项1分，不足1项按比例折算。创新提案数量4个按实际提案数量评分，每个1分，不足1个按比例折算。创新提案采纳率50%按实际采纳率评分，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最低为0分。行业会议参与度80%按参与行业会议次数评分，每高于目标1%加0.1分，低于目标1%减0.1分，最低为0分。内部培训授课次数1次按实际授课次数评分，每次1分，不足1次按比例折算。本考核表旨在全面评估化妆品研发部成员在科研成果产出、团队协作效率、项目进度管理及创新与学习能力四个维度的表现。请根据实际完成情况进行评分，权重分别为40%、25%、20%、15%。各指标评分标准已在表格中详细说明，请仔细阅读并公正评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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