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房地产行业项目经绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目销售业绩项目销售额达成率40%100%实际销售额与目标销售额的比率，按比例计分，比率越高得分越高。项目签约量150套实际签约量与目标签约量的比率，按比例计分，比率越高得分越高。项目平均签约周期30天实际平均签约周期与目标签约周期的比率，按比例计分，周期越短得分越高。客户满意度90分通过客户满意度调查问卷计算得分，得分越高得分越高。新客户开发数量50个实际新客户开发数量与目标新客户开发数量的比率，按比例计分，数量越多得分越高。项目成本控制项目总成本控制率20%95%实际项目总成本与预算总成本的比率，按比例计分，比率越高得分越高。项目营销费用控制率90%实际项目营销费用与预算营销费用的比率，按比例计分，比率越高得分越高。项目开发周期管理按计划完成实际项目开发周期与计划开发周期的偏差程度，无偏差或偏差较小得分越高。项目质量成本0因质量问题导致的额外成本，按金额计分，金额越低得分越高。项目合规性100%项目开发过程中符合相关法律法规和公司规章制度的比例，按比例计分，比例越高得分越高。团队管理与协作团队销售目标达成率20%100%团队实际销售业绩与目标销售业绩的比率，按比例计分，比率越高得分越高。团队人员稳定性90%团队人员流失率，按比率计分，流失率越低得分越高。团队培训与赋能完成80%以上团队培训计划完成率，按比例计分，比例越高得分越高。跨部门协作效率90分通过跨部门协作评估问卷计算得分，得分越高得分越高。团队沟通与反馈及时有效团队内部沟通与反馈的及时性和有效性，由上级评估，得分越高得分越高。市场拓展与品牌建设新市场开发数量20%2个实际新市场开发数量与目标新市场开发数量的比率，按比例计分，数量越多得分越高。市场占有率提升5%实际市场占有率与上一年市场占有率的增长率，按比例计分，增长率越高得分越高。品牌知名度提升10%通过品牌知名度调查问卷计算得分，得分越高得分越高。公关活动效果90分通过公关活动效果评估问卷计算得分，得分越高得分越高。新媒体平台运营100粉丝增长实际粉丝增长数量与目标粉丝增长数量的比率，按比例计分，数量越多得分越高。本考核表用于评定房地产行业项目经的绩效表现，考核维度包括项目销售业绩、项目成本控制、团队管理与协作、市场拓展与品牌建设。请根据各指标的实际完成情况进行评分，并计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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