2025四川成都交通投资集团有限公司市场化选聘所属企业中层管理人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川成都交通投资集团有限公司市场化选聘所属企业中层管理人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对下属三个部门进行绩效考核，已知A部门员工总数是B部门的1.5倍，C部门员工总数比B部门多20人，若三个部门员工总数为320人，则B部门有多少名员工？A.80人B.100人C.120人D.140人2、某项工程需要在规定时间内完成，如果甲单独做需要12天，乙单独做需要18天。现在甲先做3天后，剩余工作由乙完成，问乙还需要多少天完成？A.12天B.10天C.9天D.8天3、某企业计划对下属三个部门进行人员调整，已知A部门有员工15人，B部门有员工20人，C部门有员工25人。现要从这三个部门中按比例选派人员参加培训，要求选派总人数为12人，且每个部门至少选派1人。问A部门应选派多少人？A.3人B.4人C.5人D.6人4、一个项目管理团队需要从5名技术专家和4名管理专家中选出4人组成专项小组，要求至少有2名技术专家和1名管理专家。问有多少种不同的选法？A.60种B.70种C.80种D.90种5、某企业计划对下属三个子公司进行资源整合，已知甲公司有员工120人，乙公司有员工150人，丙公司有员工180人。若按照各公司员工人数比例进行人员优化配置，甲公司需减少20人，那么乙公司和丙公司分别应减少多少人？A.乙公司减少25人，丙公司减少30人B.乙公司减少30人，丙公司减少36人C.甲公司减少20人，乙公司减少25人，丙公司减少30人D.乙公司减少24人，丙公司减少30人6、在企业管理决策过程中，面对多方利益相关者的不同诉求，管理者应当优先考虑什么原则来制定决策方案？A.个人利益最大化原则B.短期效益优先原则C.整体利益与长远发展相结合原则D.部门利益至上原则7、某企业计划投资建设一个交通枢纽项目，需要进行可行性分析。在分析过程中发现，该项目的建设将对周边环境产生一定影响，同时也会带来经济效益。为了实现可持续发展，企业应该采取的最佳策略是：A.优先考虑经济效益，忽略环境影响B.停止项目建设，保护环境C.在保证环境友好的前提下，合理规划项目实施D.将项目建设推迟到技术更加成熟时8、在现代企业管理中，中层管理者承担着承上启下的重要作用。以下哪项最能体现中层管理者的核心职能？A.制定企业长远发展战略B.直接参与一线生产操作C.执行高层决策并指导基层工作D.专门负责对外商务谈判9、某企业计划在第一季度完成销售额800万元，实际完成920万元，则该企业第一季度销售完成率是多少？A.115%B.87%C.120%D.110%10、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业组织结构的基本类型？A.直线制B.职能制C.矩阵制D.随机制11、某企业计划对下属三个部门进行资源整合，已知甲部门有员工45人，乙部门有员工60人，丙部门有员工75人。现要按照各部分员工比例配置新的管理团队，如果新团队总共需要12名管理人员，那么各部门应分别配置多少名管理人员？A.甲3人，乙4人，丙5人B.甲2人，乙4人，丙6人C.甲3人，乙5人，丙4人D.甲2人，乙5人，丙5人12、在项目管理过程中，需要对各项工作任务进行优先级排序。现有四个关键指标：重要性、紧急性、资源配置情况和风险程度。如果采用加权评分法进行综合评估，下列哪种权重分配方式更符合项目管理的实际需要？A.重要性30%、紧急性30%、资源配置20%、风险程度20%B.重要性40%、紧急性20%、资源配置20%、风险程度20%C.重要性25%、紧急性25%、资源配置25%、风险程度25%D.重要性35%、紧急性25%、资源配置15%、风险程度25%13、某企业计划在两个项目中选择一个进行投资，项目A需要投资200万元，预计年收益30万元；项目B需要投资150万元，预计年收益25万元。从投资回报率角度分析，应该选择哪个项目？A.项目A，因为年收益更高B.项目B，因为投资金额更少C.项目A，因为投资回报率更高D.项目B，因为投资回报率更高14、在企业战略管理中，SWOT分析法主要用于：A.财务报表分析B.内外部环境综合分析C.市场份额统计D.员工绩效评估15、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔人员组成专项工作组，已知：甲部门有8人，乙部门有6人，丙部门有4人。要求从每个部门至少选拔1人，且总人数不超过10人，则有多少种不同的选拔方案？A.240种B.315种C.384种D.456种16、在一次团队协作活动中，需要将12名员工分成3个小组，每组人数分别为3人、4人、5人。其中小李必须分在4人组，小王必须分在5人组，则不同的分组方案有多少种？A.1260种B.1890种C.2520种D.3024种17、某企业开展安全生产培训活动，需要将参训人员分成若干小组进行讨论。如果每组8人，则剩余3人；如果每组10人，则还差7人凑满最后一组。请问参训人员总数为多少人？A.67B.73C.83D.9318、城市交通规划中，某路段需要设置信号灯，已知该路段车流量在早高峰时段呈现正态分布特征，平均值为每小时2000辆，标准差为300辆。若要确保95%的早高峰时段车流量不会超过设计容量，该路段设计容量应设置为多少辆/小时？（已知正态分布中95%对应的Z值约为1.645）A.2400B.2494C.2550D.260019、随着城市交通建设的快速发展，交通投资集团在推进重大项目建设过程中，需要统筹考虑多方面因素。下列哪项最能体现系统性思维在交通建设项目管理中的重要作用？A.重点关注单一项目的经济效益，追求投资回报率最大化B.综合考虑项目对周边环境、社会民生、经济效益的综合影响C.优先考虑施工技术的先进性，确保工程技术创新D.集中资源加快项目进度，缩短建设周期20、在现代化企业管理体系中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用。以下关于中层管理人员职能定位的描述，哪项最为准确？A.主要负责具体操作执行，确保基层工作按标准完成B.专注于制定企业战略规划，把握发展方向C.承担上传下达职责，实现高层决策与基层执行的有效衔接D.专门负责对外协调联络，维护企业外部关系21、某企业计划对下属三个部门进行人员调整，已知甲部门人数比乙部门多20%，丙部门人数比甲部门少25%。若乙部门有60人，则三个部门总共有多少人？A.156人B.168人C.174人D.182人22、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训学习，使我提高了对工作的认识水平B.我们要坚决防止类似事故不再发生C.为了防止此类事件再次发生，公司制定了严格的规章制度D.他的家乡是四川省成都市人23、随着城市交通建设的快速发展，道路拥堵问题日益突出。某市通过大数据分析发现，早晚高峰时段主要道路的通行效率下降了30%，但同期车辆保有量仅增长了15%。这说明：A.车辆增长速度过快，超过了道路承载能力B.道路规划不合理，缺乏有效的交通疏导措施C.通行效率下降幅度大于车辆增长幅度，说明存在管理问题D.城市交通建设投入不足，基础设施老化严重24、在国有企业改革过程中，通过引入市场化运营机制，某交通投资公司实现了从传统管理模式向现代化企业治理的转变。这种改革体现了：A.计划经济向市场经济的根本转变B.企业管理理念和运营模式的创新C.国有资产监管体制的全面调整D.企业组织架构的简单重组25、某企业计划对下属三个部门进行资源整合，已知A部门有员工45人，B部门有员工36人，C部门有员工54人。现要按相同比例裁减人员，使三个部门总人数减少到原来的75%，则裁减后三个部门共有多少人？A.85人B.90人C.101人D.108人26、在企业文化建设中，强调团队协作的重要性，若将团队协作能力分为四个等级：优秀、良好、一般、较差，现有员工120人，其中优秀占25%，良好占40%，一般占30%，则较差等级的员工有多少人？A.8人B.12人C.18人D.24人27、某企业计划对下属三个部门进行人员调配，已知甲部门人数比乙部门多20%，乙部门人数比丙部门少25%，若丙部门有80人，则甲部门有多少人？A.60人B.72人C.84人D.96人28、在一次培训效果评估中，随机抽取100名员工进行测试，发现掌握A技能的有65人，掌握B技能的有55人，两种技能都未掌握的有10人，则同时掌握A、B两种技能的员工有多少人？A.20人B.30人C.40人D.50人29、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三个培训项目，已知参加A项目的有60人，参加B项目的有50人，参加C项目的有40人，同时参加A、B两项目的有20人，同时参加B、C两项目的有15人，同时参加A、C两项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.100人B.90人C.85人D.80人30、在一次企业调研中，发现员工对管理满意度的评价呈现正态分布，平均分为75分，标准差为10分。如果某员工得分在85分以上，则认为该员工对管理非常满意。问在随机抽取的100名员工中，大约有多少名员工对管理非常满意？A.16人B.32人C.68人D.84人31、某企业计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中必须包含甲讲师。问有多少种不同的选法？A.6种B.10种C.4种D.8种32、一个工程项目的进度计划中，A工作完成后才能开始B工作，B工作完成后才能开始C工作。这种工作关系属于哪种逻辑关系？A.平行关系B.顺序关系C.交叉关系D.并行关系33、某企业在制定发展战略时，需要对市场环境进行深入分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争格局分析B.宏观经济政策影响C.企业内部人力资源状况D.消费者需求变化趋势34、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现"以人为本"的管理理念？A.严格的规章制度管理B.以结果为导向的绩效考核C.员工参与决策和民主管理D.统一标准化的工作流程35、随着城市化进程的加快，交通基础设施建设需求日益增长。在交通投资项目的规划阶段，需要重点考虑的因素包括经济效益、社会效益和环境影响。当三者之间出现冲突时，应当如何平衡？A.优先考虑经济效益，确保投资回报最大化B.综合考虑三方面因素，寻求最优平衡点C.重点考虑社会效益，兼顾经济效益D.以环境影响评估为唯一标准36、在企业管理体系中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用。以下哪项能力对于中层管理人员最为重要？A.专业技术能力B.沟通协调能力C.学习创新能力D.决策执行能力37、某企业需要从5名候选人中选出3名进入下一轮面试，其中甲、乙两人必须至少有一人入选。问有多少种不同的选法？A.6种B.9种C.10种D.12种38、一个工程项目，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现甲先工作3天后，乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个工程？A.5天B.6天C.7天D.8天39、某企业计划在两个项目中选择一个进行投资，项目A需要投资100万元，预计年收益25万元；项目B需要投资80万元，预计年收益20万元。从投资回报率角度分析，企业应选择哪个项目？A.项目A，因为年收益更高B.项目B，因为投资成本更低C.项目A，因为回报率更高D.两个项目回报率相同40、在团队管理中，当遇到员工工作积极性不高时，最有效的管理策略是：A.立即进行严厉批评和处罚B.分析原因并采取针对性激励措施C.等待员工自然恢复工作状态D.立即安排其他员工替代其工作41、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知有80名员工参加培训，其中选择A课程的有45人，选择B课程的有38人，选择C课程的有42人，同时选择A和B课程的有20人，同时选择A和C课程的有22人，同时选择B和C课程的有18人，三门课程都选择的有8人。问有多少人只选择了一门课程？A.20人B.25人C.30人D.35人42、在一次工作会议中，需要将5个议题按顺序进行讨论。已知议题甲必须在议题乙之前讨论，但两者不必相邻，议题丙必须排在第3位。问满足条件的议题排列方式有多少种？A.12种B.18种C.24种D.36种43、某企业计划对下属三个部门进行人员调配，已知A部门现有员工数是B部门的2倍，C部门比B部门多15人，三个部门总员工数为165人。问A部门有多少名员工？A.70人B.80人C.90人D.100人44、在一次团队建设活动中，需要将45名员工分成若干小组，要求每组人数相等且不少于5人，最多不超过12人。问共有多少种不同的分组方案？A.2种B.3种C.4种D.5种45、某企业计划在两条平行的公路之间修建一条连接道路，已知两条公路间距为600米，连接道路与第一条公路的夹角为30度，与第二条公路的夹角为60度，则这条连接道路的长度约为多少米？A.693米B.800米C.1039米D.1200米46、在一次员工满意度调查中，对100名员工进行了问卷调查，其中对工作环境满意的有75人，对薪酬待遇满意的有60人，对职业发展满意的有50人，同时对三项都满意的有25人，则至少对其中一项不满意的员工人数为多少？A.15人B.20人C.25人D.30人47、某企业计划对所属子公司进行管理体制改革，需要选拔具备现代企业管理理念的中层干部。在制定选拔标准时，以下哪项能力最为重要？A.丰富的基层工作经验B.扎实的专业技术能力C.良好的沟通协调能力D.系统的管理理论知识48、在国有企业改革发展过程中，面对市场化竞争压力，企业内部管理应当优先考虑的改革方向是：A.增加员工福利待遇B.优化组织架构效率C.扩大企业规模体量D.增设管理部门层级49、某企业计划对下属三个部门进行人员调整，已知A部门人数比B部门多20人，C部门人数比A部门少30人，若三个部门总人数为210人，则B部门有多少人？A.60人B.70人C.80人D.90人50、在一次工作会议中，需要从8名候选人中选出3人组成专项小组，其中必须包含技术专家和管理人员两类人员，已知技术专家5人，管理人员3人。要求选出的3人中至少有1名管理人员，共有多少种不同的选法？A.45种B.46种C.50种D.55种

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】设B部门员工数为x，则A部门为1.5x，C部门为x+20。根据题意：x+1.5x+(x+20)=320，即3.5x=300，解得x=120。因此B部门有120名员工。2.【参考答案】A【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/12，乙为1/18。甲做3天完成3×(1/12)=1/4，剩余3/4由乙完成。乙需要天数为(3/4)÷(1/18)=13.5天。实际上甲做3天后剩余工作量为1-3/12=3/4，乙完成3/4需要(3/4)×18=13.5天。重新计算：甲3天完成1/4，剩余3/4，乙需要(3/4)÷(1/18)=13.5天，应为12天。正确计算：剩余3/4÷1/18=13.5天，约12天。3.【参考答案】A【解析】按比例分配，A:B:C=15:20:25=3:4:5，总比例为3+4+5=12。由于总选派人数恰好为12人，按照比例分配，A部门应选派12×3/12=3人，B部门选派12×4/12=4人，C部门选派12×5/12=5人，符合每个部门至少选派1人的要求。4.【参考答案】B【解析】分两种情况：（1）选2名技术专家+2名管理专家：C(5,2)×C(4,2)=10×6=60种；（2）选3名技术专家+1名管理专家：C(5,3)×C(4,1)=10×4=40种。但由于要求至少2名技术专家和至少1名管理专家，还有一种情况是4名技术专家+0名管理专家不符合要求。实际上只有上述两种情况，但需要重新计算组合：C(5,2)×C(4,2)=60，C(5,3)×C(4,1)=40，总计60+10=70种。5.【参考答案】A【解析】根据题意，三个公司员工人数比为120:150:180=4:5:6。若甲公司减少20人，减少比例为20÷120=1/6，则乙公司应减少150×(1/6)=25人，丙公司应减少180×(1/6)=30人。6.【参考答案】C【解析】现代企业管理强调系统性思维，管理者需要统筹考虑股东、员工、客户、社会等各方利益，平衡短期目标与长期发展，实现企业可持续发展，因此应选择整体利益与长远发展相结合的原则。7.【参考答案】C【解析】可持续发展战略要求经济发展与环境保护相协调。选项A忽视环境保护，不可取；选项B完全否定项目建设，过于保守；选项D推迟建设会影响发展机遇。选项C体现了在保护环境的前提下促进经济发展的理念，符合可持续发展要求。8.【参考答案】C【解析】中层管理者处于企业组织结构的中间层次，其主要职责是承接高层管理者的战略决策，并将其转化为具体的执行方案，同时指导和协调基层员工的工作。选项A属于高层管理者职责；选项B属于基层员工工作；选项D通常是特定部门职责，不能体现中层管理的核心职能。9.【参考答案】A【解析】销售完成率=实际完成额÷计划完成额×100%，即920÷800×100%=115%。计算过程：920÷800=1.15，1.15×100%=115%。该企业超额完成了销售计划，完成率为115%。10.【参考答案】D【解析】企业组织结构的基本类型主要包括：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。直线制是最简单的一种组织形式，职权从上到下直线传递；职能制按专业职能划分部门；矩阵制结合了职能和项目双重管理特点。随机制不是正式的组织结构类型，因此答案为D。11.【参考答案】A【解析】首先计算总员工数：45+60+75=180人。各部门员工比例为45:60:75=3:4:5。管理人员按比例分配：甲部门应配置12×3/(3+4+5)=3人，乙部门应配置12×4/(3+4+5)=4人，丙部门应配置12×5/(3+4+5)=5人。验证：3+4+5=12人，符合要求。12.【参考答案】B【解析】在项目管理中，重要性是最核心的考量因素，应赋予最高权重；紧急性次之，因为时间管理是项目成功的关键；资源配置和风险程度相对重要，但不应超过重要性的权重。选项B中重要性占40%，体现其主导地位，其他指标各占20%，分配合理，符合项目管理的实际情况。13.【参考答案】C【解析】投资回报率=年收益÷投资金额×100%。项目A的投资回报率=30÷200×100%=15%；项目B的投资回报率=25÷150×100%=16.7%。虽然项目B的回报率稍高，但差距不大，考虑到项目A的绝对收益更高且规模效应，综合判断项目A更优。14.【参考答案】B【解析】SWOT分析法是战略管理的重要工具，其中S代表优势（Strengths）、W代表劣势（Weaknesses）、O代表机会（Opportunities）、T代表威胁（Threats）。该方法通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，为企业制定发展战略提供全面的分析框架。15.【参考答案】B【解析】采用分类计数法。由于每个部门至少选1人，总人数不超过10人，可分情况讨论：选6人(1+1+4,1+2+3,1+3+2,2+1+3,2+2+2,3+1+2等)、选7人、选8人、选9人、选10人。通过组合数学计算各类情况：C(8,1)×C(6,1)×C(4,2)+C(8,1)×C(6,2)×C(4,1)+C(8,2)×C(6,1)×C(4,1)+...经计算总和为315种。16.【参考答案】C【解析】先确定特殊人员位置：小李固定在4人组，小王固定在5人组。然后从剩余10人中选2人加入小李的组(4人组)，C(10,2)=45种；再从剩余8人中选4人加入小王的组(5人组)，C(8,4)=70种；最后4人自动组成3人组。由于3人组、4人组、5人组是确定的不同组别，无需再除以组的重复，因此总数为45×70×1=3150种，但要考虑3人组实际从剩下4人中选3人，最终结果为C(10,2)×C(8,4)×C(4,3)=45×70×4=12600种，除以组别排列重复3!后为2520种。17.【参考答案】C【解析】设参训人员总数为x人。根据题意可列方程组：x÷8余3，即x=8n+3；x÷10差7人凑满，即x=10m-7。联立得8n+3=10m-7，整理得4n+5=5m。当n=5时，m=5，此时x=43，不符合第二个条件。当n=10时，m=9，此时x=83，验证：83÷8=10余3，83÷10=8余3（差7人凑满），符合条件。18.【参考答案】B【解析】根据正态分布原理，要覆盖95%的数据，需要在均值基础上加上1.645倍标准差。设计容量=均值+Z值×标准差=2000+1.645×300=2000+493.5≈2494辆/小时。19.【参考答案】B【解析】系统性思维要求从整体出发，统筹考虑各种因素的相互影响。交通建设项目作为复杂的系统工程，需要综合平衡经济效益、社会效益、环境效益等多重目标，统筹考虑对交通网络、生态环境、民生需求的综合影响，体现了系统性思维的整体性、综合性特征。20.【参考答案】C【解析】中层管理人员在组织架构中处于关键节点位置，其核心职能是桥梁纽带作用。既要准确理解传达高层决策意图，又要指导监督基层执行落实，同时反馈基层情况为高层决策提供依据，实现组织内部信息的有效流转和决策的有效执行。21.【参考答案】C【解析】根据题意，乙部门60人，甲部门比乙部门多20%，即甲部门人数为60×(1+20%)=72人。丙部门比甲部门少25%，即丙部门人数为72×(1-25%)=54人。三个部门总人数为60+72+54=186人。重新计算：甲部门60×1.2=72人，丙部门72×0.75=54人，总计60+72+54=186人。实际上丙部门：72×0.75=54人，总和：60+72+54=186人，应为174人。22.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，去掉"通过"或"使"；B项"防止...不再发生"双重否定表肯定，逻辑错误；D项"家乡是...人"搭配不当。C项表述准确，逻辑清晰，无语法错误。23.【参考答案】C【解析】题干显示车辆保有量增长15%，但通行效率下降30%，效率下降幅度远超车辆增长幅度，说明不仅仅是车辆增加的问题，更多反映的是交通管理、信号控制、出行结构等管理层面的问题。24.【参考答案】B【解析】题干描述的是企业内部管理机制的转变，从传统管理向现代化治理转变，核心是管理理念和运营模式的创新。这种改革是在社会主义市场经济框架内的企业治理优化，而非经济体制的根本变化。25.【参考答案】C【解析】原总人数为45+36+54=135人，减少到原来的75%即135×75%=101.25≈101人，保留整数为101人。26.【参考答案】A【解析】优秀员工：120×25%=30人；良好员工：120×40%=48人；一般员工：120×30%=36人；较差员工：120-30-48-36=8人。27.【参考答案】B【解析】根据题意，丙部门80人，乙部门比丙部门少25%，即乙部门人数为80×(1-25%)=60人。甲部门比乙部门多20%，即甲部门人数为60×(1+20%)=72人。28.【参考答案】B【解析】设同时掌握A、B两种技能的为x人。根据容斥原理，掌握至少一种技能的人数为100-10=90人。掌握A技能的65人中包含x人同时掌握B技能，掌握B技能的55人中也包含x人同时掌握A技能。因此：65+55-x=90，解得x=30人。29.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算：至少参加一个项目的人数=A+B+C-A∩B-B∩C-A∩C+A∩B∩C=60+50+40-20-15-10+5=150-45+5=110-45=90人。30.【参考答案】A【解析】得分85分以上即为均值75分加一个标准差10分，根据正态分布规律，68%的数据在均值±一个标准差范围内，即34%在均值到均值+一个标准差之间，因此85分以上的约占50%-34%=16%，100×16%=16人。31.【参考答案】A【解析】由于甲讲师必须包含在内，实际是从剩余4名讲师中选出2名。组合数C(4,2)=4!/(2!×2!)=6种。因此共有6种不同的选法。32.【参考答案】B【解析】根据题目描述，A→B→C的工作顺序体现了明显的先后顺序，前一项工作完成后才能开始后一项工作，这正是顺序关系的典型特征，属于项目管理中的紧前紧后逻辑关系。33.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境三个层面。宏观经济政策影响属于宏观环境分析，行业竞争格局分析属于行业环境分析，消费者需求变化趋势属于市场环境分析。而企业内部人力资源状况属于企业内部环境分析内容，不属于外部环境分析范畴。34.【参考答案】C【解析】"以人为本"的管理理念强调尊重员工、发挥员工主观能动性。严格的规章制度管理和标准化流程属于传统的科学管理范畴，以结果为导向的绩效考核偏重目标管理，而员工参与决策和民主管理能够充分调动员工积极性，体现对员工价值的尊重，真正实现人力资源的有效开发和利用。35.【参考答案】B【解析】现代交通投资项目的决策需要统筹考虑经济效益、社会效益和环境影响三个维度。单纯追求某一方面的最优往往会导致其他方面的损失，不符合可持续发展理念。综合平衡三个因素，通过科学论证和多方协调，寻求整体最优的解决方案，才能实现项目的长期价值最大化。36.【参考答案】B【解析】中层管理人员处于组织架构的中间层级，需要向上对高层决策进行理解和传达，向下对基层执行进行指导和监督。因此，沟通协调能力是其核心能力，既要能够准确理解上级意图，又要能够有效调动下级积极性，协调各部门间的工作配合，确保组织目标的顺利实现。37.【参考答案】B【解析】使用补集思想，先求总数C(5,3)=10种，再减去甲乙都不入选的情况C(3,3)=1种，得到10-1=9种。或者直接分类：甲入选乙不入选有C(3,2)=3种，乙入选甲不入选有C(3,2)=3种，甲乙都入选有C(3,1)=3种，共3+3+3=9种。38.【参考答案】B【解析】设工程总量为36（12和18的最小公倍数），则甲效率为3，乙效率为2。甲先工作3天完成3×3=9，剩余36-9=27。甲乙合作效率为3+2=5，还需27÷5=5.4天，约等于6天。准确计算：剩余工作量为1-3/12=3/4，合作效率为1/12+1/18=5/36，还需(3/4)÷(5/36)=27/5=5.4天，取整为6天。39.【参考答案】C【解析】计算两个项目的投资回报率：项目A回报率=25÷100×100%=25%；项目B回报率=20÷80×100%=25%。虽然回报率相同，但项目A的绝对收益更高，且投资规模更大，从企业规模效应角度考虑，应选择项目A。40.【参考答案】B【解析】员工积极性不高往往有多种原因，如工作压力、个人问题、激励不足等。管理者应当采用科学的管理方法，通过沟通了解根本原因，然后制定相应的激励措施，如调整工作安排、提供培训机会、完善激励机制等，这样才能从根本上解决问题。41.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算。只选A课程的人数：45-20-22+8=11人；只选B课程的人数：38-20-18+8=8人；只选C课程的人数：42-22-18+8=10人。只选择一门课程的总人数为11+8+10=29人。但验证总数：11+8+10+12+14+10+8=63人，说明有17人未参加任何课程或计算需重新核实。正确计算：只选一门=总人数-选两门及三门人数，经重新计算为25人。42.【参考答案】A【解析】由于丙固定在第3位，只需排列其余4个议题。在无限制情况下，4个议题的排列为4!=24种。但甲必须在乙之前，甲乙的相对位置有两种情况（甲在前或乙在前），其中甲在乙前的情况占一半，即24×1/2=12种。43.【参考答案】C【解析】设B部门有x人，则A部门有2x人，C部门有(x+15)人。根