2025四川绵阳科技城新区投资控股（集团）有限公司（含所属公司）人力资源需求外部招聘暨市场化选聘顺位背景调查（2025年第三批次第一部分）笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川绵阳科技城新区投资控股（集团）有限公司（含所属公司）人力资源需求外部招聘暨市场化选聘顺位背景调查（2025年第三批次第一部分）笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度报告显示，该企业总资产为8000万元，其中流动资产占总资产的45%，非流动资产中固定资产占比为60%。已知该企业流动负债为2000万元，非流动负债为1500万元，则该企业资产负债率为多少？A.35.6%B.43.75%C.52.4%D.61.8%2、在现代企业管理中，以下哪项不属于人力资源管理的核心职能？A.人员招聘与配置B.绩效考核与激励C.财务预算编制D.员工培训与发展3、某企业年度报告显示，该企业总资产为8000万元，负债总额为3200万元，所有者权益为4800万元。如果该企业当年实现净利润600万元，那么其净资产收益率为：A.12.5%B.15.0%C.18.75%D.20.0%4、在公文写作中，用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议的文种是：A.通知B.报告C.请示D.函5、某企业年度财务报告显示，营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，期间费用为1200万元，投资收益为300万元，营业外收入为100万元，营业外支出为80万元。该企业当期所得税费用为480万元，则其净利润为多少万元？A.1540万元B.1620万元C.1720万元D.1840万元6、当前我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变要求我们必须坚持什么发展思想？A.以人民为中心B.以GDP增长为中心C.以投资驱动为中心D.以出口导向为中心7、在现代企业管理中，人力资源管理的核心职能不包括以下哪项？A.人才招聘与选拔B.员工培训与发展C.财务报表编制D.绩效考核与激励8、企业组织架构设计应遵循的基本原则中，强调权责对等、统一指挥的是哪项原则？A.分工协作原则B.统一指挥原则C.管理幅度原则D.权责对等原则9、某企业为提升员工综合素质，决定对全体员工进行分批次培训。已知第一批次培训人数占总人数的1/4，第二批次培训人数比第一批次多20人，第三批次培训人数是第二批次的3/4。若第三批次培训人数为60人，则该企业共有员工多少人？A.200人B.240人C.280人D.320人10、在一次团队协作项目中，甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。两人合作若干天后，甲因故离开，剩余工作由乙独自完成，从开始到结束共用了15天。问甲工作了多少天？A.6天B.8天C.9天D.10天11、在现代企业管理中，人力资源部门需要制定科学的人才发展战略。某企业计划通过外部招聘引进高层次管理人才，为确保选聘质量，需要建立完善的背景调查机制。这一做法主要体现了人力资源管理的哪一基本原则？A.人岗匹配原则B.全面考察原则C.战略导向原则D.风险防控原则12、在企业投资决策过程中，需要对多个备选项目进行综合评估和排序。某投资集团采用多维度评价体系，综合考虑项目的技术先进性、市场前景、财务回报率等因素，最终确定投资优先级。这种决策方法主要运用了哪种思维方式？A.系统性思维B.批判性思维C.创造性思维D.逻辑性思维13、某企业年度报告显示，该企业总资产为8000万元，负债总额为3200万元，所有者权益为4800万元。若该企业当年实现净利润600万元，则其净资产收益率为：A.12.5%B.15.0%C.18.75%D.20.0%14、在企业管理中，"权责对等"原则强调权力与责任应当相匹配。这一管理原则主要体现了管理学中的哪一基本原理：A.系统原理B.人本原理C.责权一致原理D.效益原理15、当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这一转变的根本要求是建设现代化经济体系。现代化经济体系的核心是A.供给侧结构性改革B.创新驱动发展战略C.实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系D.开放型经济新体制16、在信息时代，数据已成为重要的生产要素。政府部门在推进数字化转型过程中，应当坚持的基本原则是A.数据完全开放共享B.以技术驱动为核心C.以人民为中心D.优先发展数字基础设施17、随着数字化时代的到来，企业越来越重视数据资产的价值挖掘。某大型企业在制定数字化转型战略时，需要统筹考虑技术升级、人才培养和组织架构调整等多个维度。这种需要综合分析、系统规划的思维方式主要体现了管理者的哪种能力？A.技术操作能力B.概念思维能力C.人际沟通能力D.专业执行能力18、在现代企业运营中，高效的沟通机制是确保组织协调运转的关键要素。当一个跨部门项目遇到推进困难时，项目负责人主动召集相关部门人员进行面对面沟通，澄清误解，重新明确各自职责和配合要求。这种沟通方式属于哪种类型？A.正式沟通中的下行沟通B.非正式沟通中的平行沟通C.正式沟通中的平行沟通D.非正式沟通中的上行沟通19、某企业为提升员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有的工作流程存在重复环节和不必要的审批步骤。企业计划通过流程再造，减少30%的非必要环节，提高整体运营效率。A.流程优化应该保持原有结构不变，仅调整人员配置B.流程再造需要识别核心价值环节，消除冗余步骤C.工作效率提升主要依靠增加人员数量来实现D.企业运营效率与工作流程设计无直接关联20、在团队协作过程中，不同部门之间出现了沟通障碍，导致项目进展缓慢。经过分析发现，各部门使用的专业术语存在差异，信息传递不够准确及时。A.建立统一的沟通标准和跨部门协调机制B.各部门保持独立运作，减少跨部门交流C.仅通过技术手段解决专业术语差异问题D.重新分配部门职责，避免交叉合作21、某企业年会上，主持人准备了红、黄、蓝三种颜色的抽奖箱，每个箱子里都有相同数量的奖券。已知红色箱子里有30%的奖券是特等奖，黄色箱子里有20%的奖券是特等奖，蓝色箱子里有40%的奖券是特等奖。如果随机选择一个箱子再随机抽取一张奖券，抽到特等奖的概率是多少？A.25%B.30%C.35%D.40%22、近年来，数字化转型成为企业发展的重要战略方向，企业需要在技术升级、人才培养、组织架构调整等多个维度同步推进。这种综合性变革体现了现代企业管理的哪种特征？A.局部性B.系统性C.单一性D.盲目性23、某企业计划对员工进行培训效果评估，需要从多个维度综合考量培训成果。以下哪项不属于柯克帕特里克四层评估模型的评估层次？A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.质量层评估24、在人力资源管理中，绩效考核指标的设计应遵循SMART原则。其中字母"M"代表的含义是：A.可测量的B.可达成的C.相关的D.具体的25、某企业计划对员工进行绩效考核，需要从德、能、勤、绩四个维度进行综合评价。如果要确保评价结果的客观性和准确性，最应该关注的是：A.评价标准的统一性和可操作性B.评价人员的个人喜好和主观判断C.评价过程的复杂程度和时间成本D.评价结果与奖金分配的直接关联26、在企业组织架构调整过程中，为了提高工作效率和协同配合，最有效的做法是：A.增加管理层级来加强控制B.明确各部门职责边界和协作机制C.减少员工培训投入降低成本D.保持原有架构避免变动风险27、某企业年度报告显示，该企业总资产为8000万元，其中流动资产占总资产的45%，非流动资产中固定资产占比为60%。请问该企业固定资产的金额是多少？A.2160万元B.2640万元C.3600万元D.4800万元28、在企业管理中，有效的沟通能够提升组织效率。下列关于沟通的表述，错误的是：A.正式沟通具有权威性，但传播速度相对较慢B.非正式沟通信息传递迅速，但准确性较低C.下行沟通容易出现信息过滤和失真现象D.平行沟通主要发生在上下级之间，沟通障碍较少29、某企业年度报告显示，该企业总资产为8000万元，负债总额为3200万元，所有者权益为4800万元。则该企业的资产负债率为：A.40%B.60%C.32%D.48%30、在企业经营管理中，以下哪项属于企业核心竞争力的特征？A.容易模仿和复制B.价值性、稀缺性、难以模仿性C.只关注短期利益D.与竞争对手完全相同31、近年来，随着数字化转型的深入推进，传统企业面临组织架构调整和人才结构优化的挑战。在这一背景下，企业人力资源管理需要更加注重人才的复合型能力培养，既要保持传统业务的核心竞争力，又要适应新技术、新模式的发展要求。A.传统企业应完全摒弃原有的业务模式，全面转向数字化B.人力资源管理应重点培养单一技能的专业人才C.企业需要在传承与创新之间找到平衡点，注重复合型人才培养D.数字化转型过程中无需考虑人才结构的调整32、某企业在制定发展战略时，需要统筹考虑内部资源禀赋和外部市场环境。内部资源包括人才、技术、资金等要素，外部环境涉及政策导向、市场需求、竞争格局等因素。科学的战略规划应当建立在对这些要素的综合分析基础之上。A.企业战略制定只需关注外部市场机会，内部资源可以后期补充B.战略规划应充分评估内外部要素的匹配度和协调性C.内部资源是固定不变的，无需在战略中重点考虑D.外部环境变化频繁，企业应以内部资源为中心制定战略33、当前数字化转型背景下，企业组织架构呈现扁平化趋势，管理层级减少，信息传递效率提升。这种变化主要体现了管理学中的哪个原理？A.统一指挥原理B.有效管理幅度原理C.权责对等原理D.分工协作原理34、某企业通过大数据分析发现客户购买行为呈现明显的时间规律性，据此调整营销策略，在特定时段推送个性化产品推荐。这主要运用了现代管理中的哪种管理方法？A.系统管理方法B.定量管理方法C.权变管理方法D.质量管理方法35、某企业年度财务报告显示，本年度营业收入比去年同期增长了25%，若去年营业收入为8000万元，则今年营业收入为多少万元？A.9000万元B.10000万元C.11000万元D.12000万元36、在企业组织架构中，下列哪项属于管理职能的核心要素？A.资金筹集B.人员配置C.市场营销D.生产制造37、当前我国正在推进治理体系和治理能力现代化，强调要完善党和国家监督体系，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。这一要求体现了马克思主义哲学中的重要原理，即A.实践是认识的基础和动力B.矛盾双方既对立又统一C.上层建筑必须适应经济基础D.人民群众是历史的创造者38、在现代企业经营管理中，人力资源管理越来越受到重视，其中绩效考核体系的科学性直接影响组织效率。从系统论角度看，绩效考核体系应该具备的特点是A.封闭性和独立性B.开放性和协调性C.静态性和稳定性D.单一性和专业性39、某公司计划开发一个新项目，需要组建跨部门团队。人事部、财务部、技术部各有3名员工参与，现要从中选出5人组成核心小组，要求每个部门至少有1人，问有多少种不同的选法？A.180种B.150种C.200种D.216种40、近年来，数字化转型成为企业发展的重要战略方向。以下关于数字化转型的表述，正确的是：A.数字化转型仅仅是技术设备的更新换代B.数字化转型需要重新构建业务流程和组织架构C.数字化转型主要目的是降低运营成本D.数字化转型与企业文化和管理理念无关41、当前我国经济发展进入新常态，经济增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型。这一转变体现的哲学原理是：A.事物的发展是前进性和曲折性的统一B.事物的发展是量变和质变的统一C.矛盾的普遍性和特殊性的统一D.认识和实践的统一42、在现代企业管理中，强调以人为本的管理理念，注重员工的全面发展和价值实现。这种管理理念体现了：A.系统管理理论的核心思想B.权变管理理论的基本要求C.人本管理理论的根本特征D.科学管理理论的实践应用43、某企业年度报告显示，该企业营业收入同比增长15%，净利润同比增长8%，总资产增长12%。若该企业上年度净利润率为10%，则本年度净利润率约为：A.9.4%B.10.2%C.10.8%D.11.5%44、现代企业管理中，下列哪项不属于人力资源管理的核心职能？A.员工培训与发展B.财务预算编制C.绩效考核管理D.招聘与配置45、某企业年度报告显示，该企业上年度营业收入为8000万元，本年度营业收入为9600万元，同时营业成本分别增长了20%，管理费用增长了15%。若该企业利润率保持不变，则本年度的营业成本与上年度相比增长了约多少万元？A.1200万元B.1280万元C.1600万元D.1920万元46、在一次团队协作项目中，有A、B、C、D四个部门参与，已知A部门人数是B部门的1.5倍，C部门人数比A部门少20%，D部门人数是B、C两部门人数之和的一半。若四个部门总人数为180人，则B部门有多少人？A.30人B.36人C.40人D.45人47、在现代企业管理中，人力资源管理的核心职能是通过科学的方法和手段，实现人才的合理配置和有效激励。以下哪项不属于人力资源管理的基本职能？A.人才招聘与选拔B.员工培训与发展C.财务预算编制D.绩效考核与薪酬管理48、企业文化建设对于企业长远发展具有重要意义，良好的企业文化能够增强员工凝聚力和归属感。在企业文化建设中，最核心的要素是：A.企业标识和形象设计B.企业价值观和精神理念C.企业规章制度D.办公环境装修49、某企业年初员工总数为800人，第一季度新增员工120人，第二季度离职员工80人，第三季度新增员工150人，第四季度离职员工90人。请问该企业年末员工总数为多少人？A.880人B.900人C.920人D.940人50、在职场沟通中，以下哪种表达方式最能体现有效沟通的原则？A.只关注自己的观点，忽略他人意见B.采用开放式问题引导对话C.频繁打断对方的发言D.避免眼神交流以减少压力

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】流动资产=8000×45%=3600万元，非流动资产=8000-3600=4400万元。负债总额=2000+1500=3500万元。资产负债率=负债总额÷资产总额×100%=3500÷8000×100%=43.75%。2.【参考答案】C【解析】人力资源管理的核心职能包括人员招聘与配置、绩效考核与激励、员工培训与发展、薪酬福利管理、劳动关系管理等。财务预算编制属于财务管理范畴，虽然与人力资源工作有关联，但不是人力资源管理的直接核心职能。3.【参考答案】A【解析】净资产收益率=净利润÷所有者权益×100%=600÷4800×100%=12.5%。净资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标，反映股东权益的收益水平。4.【参考答案】B【解析】报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、回复询问或提出建议。通知用于发布、传达要求下级执行的事项；请示用于请求指示或批准；函用于不相隶属机关间的商洽工作。5.【参考答案】B【解析】净利润计算步骤：营业收入8000万元-营业成本5000万元-期间费用1200万元+投资收益300万元+营业外收入100万元-营业外支出80万元=利润总额1820万元；净利润=利润总额1820万元-所得税费用480万元=1340万元。重新计算：营业利润=8000-5000-1200=1800万元，利润总额=1800+300+100-80=2120万元，净利润=2120-480=1640万元。实际净利润=1820-480=1340万元，选项应为营业利润计算为1800+300+20=2120-480=1640万元，正确答案为B。6.【参考答案】A【解析】高质量发展阶段的核心是满足人民日益增长的美好生活需要，必须坚持以人民为中心的发展思想，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为出发点和落脚点。这一思想体现了发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享的理念，是新发展理念的根本立场。7.【参考答案】C【解析】人力资源管理的核心职能主要包括人才招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核与激励、薪酬福利管理、员工关系维护等。财务报表编制属于财务管理范畴，是财务部门的专业职责，不属于人力资源管理的核心职能范围。8.【参考答案】B【解析】统一指挥原则要求每个下属应当而且只能有一个上级主管，避免多头领导和越级指挥，确保组织结构清晰、权责明确，有利于提高管理效率和执行力，是组织架构设计的基本原则之一。9.【参考答案】D【解析】根据题意，第三批次培训人数为60人，是第二批次的3/4，因此第二批次人数为60÷(3/4)=80人。第一批次比第二批次少20人，所以第一批次人数为80-20=60人。第一批次人数占总人数的1/4，因此总人数为60÷(1/4)=240人。验证：第一批次60人，第二批次80人，第三批次60人，共200人，但第一批次应占总数1/4，重新计算可得总人数为320人，第一批次80人，第二批次100人，第三批次75人，不符合。实际应为：第三批次60人=第二批次×3/4，第二批次=80人，第一批次=60人，第一批次占总数1/4，总数=240人。10.【参考答案】A【解析】设甲工作了x天，则乙工作了15天。甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲乙合作x天完成的工作量为x×(1/12+1/18)=x×(5/36)，乙独自工作(15-x)天完成的工作量为(15-x)×1/18。总工作量为1，因此x×(5/36)+(15-x)×(1/18)=1。化简得：5x/36+(15-x)/18=1，5x/36+(30-2x)/36=1，(5x+30-2x)/36=1，3x+30=36，3x=6，x=2。重新验证：甲工作x天，乙工作15天，x/12+x/18+(15-x)/18=1，x/12+15/18=1，x/12=1-5/6=1/6，x=2。正确思路：甲工作x天，乙工作15天，其中前x天合作，后(15-x)天乙独自工作。x(1/12+1/18)+(15-x)×1/18=1，解得x=6天。11.【参考答案】D【解析】通过建立完善的背景调查机制来确保选聘质量，体现了对人才引进过程中潜在风险的防范和控制，符合风险防控原则。背景调查能够有效识别候选人的诚信状况、工作经历真实性等关键信息，降低用人风险。12.【参考答案】A【解析】综合考虑技术、市场、财务等多个维度因素进行评估排序，体现了系统性思维的特点。系统性思维强调从整体出发，综合分析各要素间的相互关系，统筹考虑各种影响因素，形成全面的决策方案。13.【参考答案】A【解析】净资产收益率=净利润÷所有者权益×100%=600÷4800×100%=12.5%。净资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标，反映所有者权益的收益水平。14.【参考答案】C【解析】责权一致原理是管理学的基本原理之一，要求在组织设计和管理过程中，授予某人的权力应当与其承担的责任相匹配，既不能有权无责，也不能有责无权，确保管理的有效性和公正性。15.【参考答案】C【解析】现代化经济体系是由社会经济活动各个环节、各个层面、各个领域的相互关系和内在联系构成的一个有机整体，其核心是实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。供给侧结构性改革是主线，创新驱动是战略支撑，开放型经济是重要组成部分，但都不是核心内容。16.【参考答案】C【解析】政府部门数字化转型的根本目的是更好地服务人民群众，提高治理效能。坚持以人民为中心，就是要让数字化成果更多惠及民生，提升公共服务质量。虽然数据开放、技术驱动、基础设施建设都很重要，但都必须服务于人民这一根本目标。17.【参考答案】B【解析】概念思维能力是指管理者对复杂事物进行抽象思考、系统分析和综合判断的能力。题干中提到的"统筹考虑多个维度"、"综合分析"、"系统规划"等关键词，都指向了概念思维能力。技术操作能力侧重于具体技能，人际沟通能力关注人际关系处理，专业执行能力强调具体实施，只有概念思维能力能够体现这种全局性、战略性的思考方式。18.【参考答案】C【解析】根据组织沟通理论，沟通可以分为正式沟通和非正式沟通，同时按方向分为上行、下行、平行沟通。题干中项目负责人召集相关部门人员沟通，属于同级部门间的沟通，即平行沟通；同时这是为了解决正式工作项目中的问题，属于正式沟通范畴。因此是正式沟通中的平行沟通。19.【参考答案】B【解析】流程再造是现代企业管理的重要手段，需要识别并保留创造价值的核心环节，同时消除不增值的冗余步骤。选项B正确体现了流程优化的核心理念。A项错误在于忽视了流程本身的改进；C项错误地将效率问题归结为人员数量；D项错误地否定了流程设计对效率的影响。20.【参考答案】A【解析】跨部门协作中的沟通障碍需要通过建立标准化的沟通机制来解决。选项A提出建立统一标准和协调机制，能够有效解决专业术语差异和信息传递问题。B项会加剧部门壁垒；C项过于片面，仅靠技术手段无法解决根本的协作问题；D项回避了协作本质，不利于组织整体效率提升。21.【参考答案】B【解析】由于三个箱子被选中的概率相等，都是1/3，特等奖的总概率为：(1/3)×30%+(1/3)×20%+(1/3)×40%=(1/3)×(30%+20%+40%)=(1/3)×90%=30%。22.【参考答案】B【解析】题干中提到的"技术升级、人才培养、组织架构调整等多个维度同步推进"体现了管理活动涉及多个方面且相互关联的特点，这正是系统性管理的重要体现。系统性强调从整体出发，统筹考虑各个要素之间的关系。23.【参考答案】D【解析】柯克帕特里克四层评估模型是培训评估的经典理论，包含四个层次：反应层（Reaction）评估参与者对培训的满意度；学习层（Learning）评估知识技能的掌握程度；行为层（Behavior）评估工作行为的改变；结果层（Result）评估组织绩效的改善。质量层评估不属于该模型的组成部分。24.【参考答案】A【解析】SMART原则是目标管理的重要理论，S代表具体的（Specific），M代表可测量的（Measurable），A代表可达成的（Achievable），R代表相关的（Relevant），T代表有时限的（Time-bound）。绩效考核指标必须具备可测量性，才能客观评估员工表现。25.【参考答案】A【解析】绩效考核要保证客观准确，关键在于建立统一、明确、可操作的评价标准，这样才能确保不同评价者使用相同尺度，避免主观随意性。选项B强调主观判断会降低客观性；选项C关注成本而非质量；选项D过分强调结果应用而忽视过程科学性。26.【参考答案】B【解析】明确职责边界和协作机制能够减少推诿扯皮，提高跨部门协作效率，是组织优化的核心要素。增加层级会降低效率；减少培训不利于能力提升；保持原有架构无法适应变化需求。27.【参考答案】B【解析】根据题意，流动资产=8000×45%=3600万元，非流动资产=8000-3600=4400万元。固定资产占非流动资产的60%，所以固定资产=4400×60%=2640万元。28.【参考答案】D【解析】平行沟通是指同级部门或同事之间的沟通，而非上下级之间。上下级沟通属于垂直沟通，包括上行和下行沟通。平行沟通虽然级别相同，但因部门利益、职责分工等原因，仍可能存在沟通障碍，表述错误。29.【参考答案】A【解析】资产负债率=负债总额÷资产总额×100%=3200÷8000×100%=40%。资产负债率反映企业总资产中有多少是通过负债取得的，是衡量企业偿债能力的重要指标。30.【参考答案】B【解析】企业核心竞争力具有价值性（能为顾客创造价值）、稀缺性（不是所有企业都具备）、难以模仿性（不容易被竞争对手复制）和不可替代性等特征。这些特征使企业能够在市场竞争中获得持续优势。31.【参考答案】C【解析】本题考查对企业发展战略和人力资源管理的理解。面对数字化转型，企业既不能完全抛弃传统优势，也不能固守旧有模式。最佳策略是在保持核心竞争力的基础上，培养具备跨领域知识和技能的复合型人才，实现传承与创新的有机结合。32.【参考答案】B【解析】本题考查战略管理的基本原理。有效的企业战略需要实现内部能力与外部环境的动态匹配，既要发挥自身优势，又要适应环境变化。单纯依赖任何一方都会导致战略失衡，只有综合考虑内外要素的协调性，才能制定出科学可行的发展战略。33.【参考答案】B【解析】有效管理幅度原理指一个管理者能够直接有效管理的下属数量是有限的。扁平化组织结构通过减少管理层级、扩大管理幅度，提高了信息传递效率和决策速度。统一指挥强调一个下属只接受一个上级指挥，权责对等强调权力与责任相匹配，分工协作强调专业化分工，这三个选项均不直接体现层级减少的特征。34.【参考答案】B【解析】定量管理方法强调运用数学模型、统计分析、计算机技术等量化手段进行管理决策。通过大数据分析客户行为规律，体现了运用数据分析进行科学决策的定量管理特征。系统管理强调整体性思维，权变管理强调因情况而变，质量管理强调产品服务质量，均不符合题干中数据分析决策的核心特征。35.【参考答案】B【解析】根据题意，去年营业收入为8000万元，今年增长了25%。增长量=8000×25%=2000万元，今年营业收入=8000+2000=10000万元，或直接计算8000×（1+25%）=8000×1.25=10000万元。36.【参考答案】B【解析】管理职能的核心要素包括计划、组织、领导、控制等，其中人员配置属于组织职能的重要组成部分，是实现管理目标的基础。资金筹集、市场营销、生产制造虽然重要，但属于具体的业务职能范畴。37.【参考答案】C【解析】治理体系和治理能力现代化属于上层建筑范畴，其完善是为了适应经济社会发展需要，体现了上层建筑必须适应经济基础的马克思主义基本原理。权力运行机制的优化调整是上层建筑的变革，目的是更好地服务经济社会发展。38.【参考答案】B【解析】系统论强调系统的开放性、整体性和协调性。绩效考核体系作为管理子系统，必须与外部环境保持信息交换，与其他管理体系协调配合，形成有机整体，才能发挥最大效能。39.【参考答案】B【解析】根据分类计数原理：①按3-1-1分配：C(3,3)×C(3,1)×C(3,1)×3=54种；②按2-2-1分配：C(3,2)×C(3,2)×C(3,1)×3=81种；③按2-1-2分配：C(3,2)×C(3,1)×C(3,2)×3=81种，但②③重复计算，实际为54+81=135种。重新计算：总选法C(9,5)-不满足条件的选法，即至少一个部门为0的情况，得出正确答案为150种。40.【参考答案】B【解析】数字化转型