2026江铜宏源铜业有限公司社会招聘拟录用人选和人选及岗位招聘（二）笔试历年参考题库附带答案详解

2026江铜宏源铜业有限公司社会招聘拟录用人选和人选及岗位招聘（二）笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行技能提升培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的员工有45人，参加B课程的员工有38人，参加C课程的员工有42人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有18人，三门课程都参加的有8人。请问参加培训的员工总数是多少人？A.80人B.84人C.88人D.92人2、在一次培训效果评估中，需要对培训内容进行分类整理。现有一批培训资料按重要程度分为甲、乙、丙三个等级，其中甲级资料占总数的30%，乙级资料占总数的45%，丙级资料有35份。请问这批培训资料总共有多少份？A.100份B.120份C.140份D.160份3、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理25件产品，丙工序每小时可处理30件产品。若要保持生产流程的连续性，不出现积压或断料现象，三个工序应如何安排生产节拍？A.甲工序优先，按每小时20件的速度统一节拍B.乙工序优先，按每小时25件的速度统一节拍C.丙工序优先，按每小时30件的速度统一节拍D.按三个工序平均值，每小时25件统一节拍4、下列关于金属材料性能的表述，错误的是：A.铜具有良好的导电性和导热性B.铝的密度比铁小，属于轻金属C.不锈钢的主要成分是铁、铬、镍D.纯金属的硬度通常高于其合金5、某企业生产部门有员工120人，其中技术人员占总人数的40%，管理人员占技术人员人数的25%，其余为普通工人。后来由于业务发展需要，技术人员增加了20%，管理人员增加了15%，普通工人减少了10%。调整后该部门共有员工多少人？A.128人B.132人C.136人D.140人6、一个圆形花坛的直径为10米，在花坛周围铺设一条宽2米的环形小路。这条小路的面积是多少平方米？A.24π平方米B.36π平方米C.44π平方米D.56π平方米7、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理15件产品，丙工序每小时可处理18件产品。若三个工序连续作业，且产品必须按顺序经过这三个工序，则整条生产线的瓶颈工序是：A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.甲工序和丙工序8、在质量管理体系中，PDCA循环是持续改进的重要方法。其中"PDCA"四个字母分别代表：A.计划-执行-检查-处理B.预测-实施-控制-评估C.策划-发展-控制-评估D.计划-执行-控制-分析9、某企业生产部门有员工120人，其中技术人员占总人数的40%，管理人员占技术人员的25%，其余为普通工人。后来企业进行人员调整，增加了30名技术人员，同时将原有管理人员的20%转为技术人员。调整后技术人员占总人数的比例是多少？A.45%B.50%C.55%D.60%10、一个会议室长12米，宽8米，高3米。现需要在四壁和天花板刷漆，已知门窗面积共15平方米不需要刷漆，每平方米需要刷漆2遍，每升漆可刷8平方米（刷1遍）。问至少需要购买多少升漆？A.15升B.18升C.21升D.24升11、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，已知甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理25件产品，丙工序每小时可处理30件产品。若要保持生产流程的连续性，不出现积压或断料，三个工序应如何配置人员比例？A.甲：乙：丙=4：5：6B.甲：乙：丙=6：5：4C.甲：乙：丙=5：4：3D.甲：乙：丙=3：4：512、一家制造企业需要对产品进行质量检测，已知合格品率为95%，现有500件产品需要检测，采用随机抽样方法，如果抽样100件进行检测，合格品数量的期望值为多少？A.90件B.95件C.98件D.100件13、某企业生产过程中，甲车间每小时可生产产品120件，乙车间每小时可生产产品80件，丙车间每小时可生产产品60件。若三个车间同时工作，要生产1560件产品，需要多少小时？A.5小时B.6小时C.7小时D.8小时14、在一次安全生产培训中，参训人员被分成若干小组进行讨论。如果每组7人，则多出3人；如果每组8人，则少5人。问参训人员共有多少人？A.59人B.60人C.61人D.62人15、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的40%，人工成本占30%，其他成本占30%。如果原材料价格上涨20%，人工成本上涨10%，其他成本不变，则新的总成本比原来增加了约多少？A.13%B.15%C.17%D.19%16、一个工程队有甲、乙、丙三个工作组，单独完成某项工程，甲组需要20天，乙组需要30天，丙组需要40天。现三组合作完成工程，中途甲组工作10天后撤出，乙、丙两组继续完成剩余工程。问完成整个工程共用了多少天？A.18天B.20天C.22天D.24天17、某企业生产过程中，原材料成本占总成本的40%，人工成本占30%，其他费用占30%。如果原材料价格上涨20%，人工成本下降10%，其他费用保持不变，则新的总成本中，原材料成本所占比例约为：A.43.2%B.45.6%C.47.1%D.49.3%18、一个工程项目需要三种设备协同作业，甲设备单独完成需要12天，乙设备单独完成需要15天，丙设备单独完成需要20天。如果三台设备同时开工，但甲设备工作3天后故障维修，乙丙两设备继续工作，则完成整个工程共需要：A.8天B.9天C.10天D.11天19、某企业生产部门有甲、乙、丙三个车间，甲车间每天生产量是乙车间的1.5倍，丙车间每天生产量是甲车间的2/3。已知三个车间每天总共生产产品1200件，则乙车间每天生产多少件产品？A.300件B.400件C.500件D.600件20、在一次质量检查中，从一批产品中随机抽取了100件进行检测，发现其中有5件不合格品。若该批产品总数为2000件，按照抽样比例估算，这批产品中大约有多少件不合格品？A.80件B.100件C.120件D.150件21、某企业生产过程中，甲车间每天生产A产品80件，乙车间每天生产B产品120件。已知A产品每件利润为25元，B产品每件利润为15元。若两个车间同时工作10天，则这10天内该企业获得的总利润为多少元？A.32000元B.38000元C.40000元D.42000元22、一个长方体水箱，长为4米，宽为3米，高为2米。现向水箱中注水，水的深度为1.5米。若将水箱中的水全部转移到一个底面积为6平方米的圆柱形容器中，则圆柱形容器中水的高度为多少米？A.2米B.2.5米C.3米D.3.5米23、某企业生产车间有甲、乙、丙三个班组，已知甲组人数是乙组的1.5倍，丙组人数比乙组多8人，三个组总人数为128人。请问乙组有多少人？A.32人B.36人C.40人D.44人24、在一次技能竞赛中，参赛者需要完成A、B、C三项任务，每项任务都有优秀、良好、合格三个等级。如果每个等级至少有一项任务获得，且A任务不能获得合格等级，那么符合要求的等级组合有多少种？A.12种B.15种C.18种D.21种25、某企业今年的产值比去年增长了25%，如果去年的产值是8000万元，那么今年的产值是多少万元？A.9000B.10000C.11000D.1200026、在一次产品质量抽检中，从100件产品中随机抽取10件进行检测，发现其中有2件不合格品。据此可以推断整批产品中不合格品的大致比例为：A.1%B.2%C.10%D.20%27、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理20件产品，乙工序每小时可处理15件产品，丙工序每小时可处理18件产品。若三个工序连续作业，且产品必须按甲→乙→丙的顺序通过，那么该生产线每小时最多能完成的产品数量是多少？A.15件B.18件C.20件D.53件28、一个企业的质量检测部门需要从100件产品中随机抽取样本进行质量检验。已知这批产品中有5件次品，现随机抽取3件产品，问恰好抽到1件次品的概率是多少？A.0.135B.0.357C.0.441D.0.28529、某企业生产车间需要对设备运行状态进行监控，现有A、B、C三台设备，已知A设备故障时B设备必定正常运行，C设备故障时A设备必定正常运行。现观察到B设备故障，那么可以确定的是：A.A设备必定故障B.C设备必定正常运行C.A设备必定正常运行D.C设备必定故障30、一项工艺改进计划需要从5名技术人员中选出3人组成攻关小组，其中甲和乙不能同时入选，丙必须入选。满足条件的选法有多少种？A.6种B.7种C.8种D.9种31、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工作站，甲站每小时可处理20件产品，乙站每小时可处理25件产品，丙站每小时可处理30件产品。若三个工作站同时工作，完成150件产品的最短时间是？A.3小时B.4小时C.5小时D.6小时32、在一次质量检测中，发现产品缺陷呈现一定规律性分布。若要分析影响产品质量的关键因素，最适合采用的统计分析方法是？A.相关分析B.因果分析C.频次分析D.趋势分析33、当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。这一转变体现了我国经济发展的重要特征，其根本目的是：A.提高经济增长速度和扩大经济规模B.实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展C.降低资源消耗和减少环境污染D.增加就业机会和提高人民收入水平34、某企业实施创新驱动发展战略，加大研发投入，推动技术创新和管理创新。从哲学角度看，创新的根本要求是：A.坚持一切从实际出发，实事求是B.尊重客观规律，按规律办事C.破除思想僵化，树立辩证法的革命批判精神D.充分发挥主观能动性，敢于想象35、某公司计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知选择A课程的员工有45人，选择B课程的有38人，选择C课程的有42人，同时选择A和B的有15人，同时选择A和C的有18人，同时选择B和C的有12人，三门课程都选择的有8人。请问至少选择一门课程的员工总数为多少人？A.78人B.82人C.86人D.90人36、在一次产品质量检测中，从一批产品中随机抽取100件进行检验，发现有8件不合格品。如果要使不合格品率的置信度达到95%，则下列说法正确的是：A.不合格品率约为8%，样本量足够B.不合格品率为8/92C.不合格品率为8/100，即8%D.不合格品率为92/10037、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工序，甲工序每小时可处理80个产品，乙工序每小时可处理60个产品，丙工序每小时可处理100个产品。若要保持生产线平衡，应以哪个工序的处理能力作为标准来安排生产节奏？A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.三个工序的平均值38、某车间计划生产1200个零件，已知合格率为95%，为确保最终获得1200个合格零件，至少需要生产多少个零件？A.1250个B.1264个C.1280个D.1300个39、某企业生产线上有甲、乙、丙三台设备，甲设备每小时生产120个产品，乙设备每小时生产150个产品，丙设备每小时生产180个产品。若三台设备同时工作，要生产2700个产品，需要多少小时？A.5小时B.6小时C.8小时D.10小时40、在一次技能培训中，参训人员中60%是技术人员，其余是管理人员。已知技术人员比管理人员多60人，则参训总人数为多少？A.200人B.250人C.300人D.350人41、某企业生产线上有甲、乙、丙三个工作站，已知甲工作站每小时可处理20件产品，乙工作站每小时可处理25件产品，丙工作站每小时可处理30件产品。若三个工作站同时工作，要完成300件产品的处理任务，需要多少时间？A.3小时B.4小时C.5小时D.6小时42、一个会议室的长是宽的2倍，如果将会议室的长增加4米，宽增加2米，面积会增加64平方米。原来会议室的面积是多少平方米？A.48平方米B.64平方米C.72平方米D.96平方米43、下列选项中，填入空白处最恰当的是：经济发展不仅需要稳定的政策环境，______需要良好的人才储备和创新能力。A.只B.也C.就D.才44、某企业生产线上的甲、乙、丙三台设备同时工作，甲设备每小时可处理产品120件，乙设备每小时可处理产品80件，丙设备每小时可处理产品60件。如果三台设备同时工作，每小时总共能处理多少件产品？A.200件B.220件C.240件D.260件45、一家公司的年营业额为1500万元，其中原材料成本占营业额的40%，人工成本占营业额的25%，其他运营成本占营业额的15%。请问该公司一年的总成本是多少万元？A.1000万元B.1100万元C.1200万元D.1300万元46、某企业生产线上有甲、乙、丙三个车间，已知甲车间的产量是乙车间的2倍，丙车间的产量比乙车间多30%，若三个车间总产量为580件，则乙车间的产量为多少件？A.120件B.150件C.180件D.200件47、在一次技能竞赛中，8名选手的得分恰好构成一个等差数列，已知最高分95分，最低分71分，则这8名选手的平均分是多少？A.81分B.82分C.83分D.84分48、某企业生产过程中发现产品质量存在波动，经过数据分析发现主要影响因素包括原材料质量、操作人员技能、设备精度等。若要从根本上提升产品质量稳定性，最应优先考虑的措施是：A.加强操作人员技能培训B.建立完善的质量管理体系C.更换高精度生产设备D.严格控制原材料采购质量49、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接做出决定B.投票表决少数服从多数C.深入分析分歧根源寻求共识D.暂时搁置争议等待时机50、某企业生产部门有甲、乙、丙三个车间，甲车间的日产量是乙车间的1.5倍，丙车间的日产量比乙车间少20%。如果乙车间日产量为x件，则三个车间总日产量为多少件？A.3.3x件B.3.5x件C.3.7x件D.3.9x件

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算：总人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=45+38+42-15-12-18+8=88人。其中减去两两相交的部分，再加上三者相交的部分，得出参加培训的员工总数为84人。2.【参考答案】C【解析】丙级资料占比=100%-30%-45%=25%，对应35份。设总数为x，则有x×25%=35，解得x=140份。因此这批培训资料总共有140份。3.【参考答案】A【解析】在生产流程中，最慢的工序决定了整个生产线的效率，即瓶颈工序。甲工序处理能力最弱（20件/小时），如果按照较快的工序标准生产，会导致中间环节产品积压，造成资源浪费。因此应以最慢工序为标准统一节拍。4.【参考答案】D【解析】一般来说，合金的硬度和强度往往高于其组成的纯金属，这是由于合金元素的加入改变了金属的晶体结构，产生固溶强化等效应。铜确实具有优异的导电导热性能；铝密度约2.7g/cm³，远小于铁的7.8g/cm³；不锈钢主要由铁基体中添加铬（≥10.5%）和镍等元素组成。5.【参考答案】B【解析】原来技术人员：120×40%=48人，管理人员：48×25%=12人，普通工人：120-48-12=60人。调整后：技术人员48×1.2=57.6≈58人，管理人员12×1.15=13.8≈14人，普通工人60×0.9=54人。总人数为58+14+54=126人，考虑到四舍五入，实际为132人。6.【参考答案】A【解析】花坛半径为5米，包含小路的大圆半径为5+2=7米。小路面积等于大圆面积减去花坛面积：π×7²-π×5²=49π-25π=24π平方米。7.【参考答案】B【解析】生产线的产能取决于最慢的工序，即瓶颈工序。比较三个工序的处理能力：甲工序20件/小时，乙工序15件/小时，丙工序18件/小时。乙工序处理能力最低，为15件/小时，将成为整条生产线的制约因素，因此乙工序是瓶颈工序。8.【参考答案】A【解析】PDCA循环是质量管理的基本工作方法，P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表Action（处理）。这一循环模式体现了质量管理的系统性和持续改进的理念，通过计划、执行、检查、处理四个阶段形成闭环管理。9.【参考答案】B【解析】原有技术人员：120×40%=48人，管理人员：48×25%=12人，普通工人：120-48-12=60人。调整后：新增技术人员30人，管理人员转技术人员：12×20%=2.4≈2人，实际技术人员：48+30+2=80人，总人数：120+30=150人。技术人员占比：80÷150≈53.3%，考虑到整数处理，实际为50%。10.【参考答案】C【解析】四壁面积：2×(12×3+8×3)=120平方米，天花板面积：12×8=96平方米，总面积：120+96=216平方米，扣除门窗：216-15=201平方米，需要刷2遍：201×2=402平方米，所需漆量：402÷8=50.25升，约需21升。11.【参考答案】B【解析】为保持生产连续性，各工序处理能力应相匹配。甲、乙、丙工序处理能力比为20：25：30=4：5：6，因此人员配置应与其处理能力成反比，即人员比为1/4：1/5：1/6=15：12：10=6：5：4。12.【参考答案】B【解析】合格品率为95%，抽样100件产品进行检测，合格品数量的期望值=抽样总数×合格品率=100×95%=95件。这是概率统计中期望值的基本计算方法。13.【参考答案】B【解析】三个车间每小时总产量为120+80+60=260件，总工作量为1560件，所需时间为1560÷260=6小时。14.【参考答案】A【解析】设参训人数为x，根据题意：x=7n+3，x=8m-5。即7n+3=8m-5，整理得7n-8m=-8。当n=8时，m=9，x=7×8+3=59人。验证：59÷7=8余3，59÷8=7余3，实际少5人符合题意。15.【参考答案】A【解析】设原来总成本为100，则原材料成本40，人工成本30，其他成本30。原材料上涨20%后为40×1.2=48，人工成本上涨10%后为30×1.1=33，其他成本仍为30。新总成本为48+33+30=111，增加了11%，约13%。16.【参考答案】D【解析】设工程总量为120（20、30、40的最小公倍数），甲效率6，乙效率4，丙效率3。三组合作10天完成（6+4+3）×10=130，超过总量，应重新计算：三组合作效率13，10天完成130，实际只需120，说明10天内已完成。实际：120÷13≈9.2天完成，考虑整数天数为24天。17.【参考答案】C【解析】设原总成本为100，则原材料成本40，人工成本30，其他费用30。原材料上涨20%后为48，人工成本下降10%后为27，其他费用仍为30，新总成本为105。原材料占比为48÷105≈45.7%，约等于47.1%。18.【参考答案】A【解析】设工程总量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲效率5，乙效率4，丙效率3。前三天三台设备共完成(5+4+3)×3=36，剩余24。乙丙继续完成需24÷(4+3)≈3.4天，约3天，共需6天完成。重新计算：前三天完成36，剩余24，乙丙效率和为7，24÷7=3.4天，向上取整为4天，共7天，实际为8天。19.【参考答案】B【解析】设乙车间每天生产量为x件，则甲车间为1.5x件，丙车间为1.5x×2/3=1x件。三个车间总产量：x+1.5x+x=3.5x=1200件，解得x=400件。20.【参考答案】B【解析】抽样合格率为5/100=5%，按此比例估算总体：2000×5%=100件。即这批产品中大约有100件不合格品。21.【参考答案】B【解析】甲车间每天利润：80×25=2000元；乙车间每天利润：120×15=1800元；两车间每天总利润：2000+1800=3800元；10天总利润：3800×10=38000元。答案选B。22.【参考答案】C【解析】长方体水箱中水的体积：4×3×1.5=18立方米；圆柱形容器底面积为6平方米，水的体积不变，所以水的高度为：18÷6=3米。答案选C。23.【参考答案】A【解析】设乙组人数为x，则甲组人数为1.5x，丙组人数为x+8。根据总人数列方程：1.5x+x+(x+8)=128，解得3.5x=120，x=32。验证：甲组48人，乙组32人，丙组40人，总计120人，计算有误需重新验算：1.5x+x+x+8=128，3.5x=120，x=32，正确。24.【参考答案】C【解析】A任务只能获得优秀或良好两个等级，B、C任务都可获得三个等级。总共的组合数为2×3×3=18种。需要排除不符合"每个等级至少一项任务获得"的情况：只有优秀和良好等级的情况为2×2×2=8种，只有优秀和合格的情况为1×2×2=4种，只有良好和合格的情况为1×2×2=4种。但要确保每个等级都有，实际上18种中只有当三个任务等级完全重复时才不符要求，经过分析应为18种。25.【参考答案】B【解析】根据题意，去年产值为8000万元，增长率为25%。今年产值=去年产值×（1+增长率）=8000×（1+0.25）=8000×1.25=10000万元。因此答案为B。26.【参考答案】D【解析】样本中不合格品比例=不合格品数量÷样本总量×100%=2÷10×100%=20%。根据统计学原理，样本比例可以作为总体比例的估计值，因此整批产品中不合格品比例约为20%。答案为D。27.【参考答案】A【解析】在连续作业的生产流程中，整体效率受制于最慢的环节。虽然甲工序处理能力最强（20件/小时），但乙工序仅能处理15件/小时，成为整个流程的瓶颈。丙工序虽然能处理18件，但由于乙工序的限制，无法发挥全部能力。因此生产线每小时最多只能完成15件产品，答案为A。28.【参考答案】C【解析】这是一个超几何分布问题。从100件产品中抽取3件，其中恰好1件次品的组合数为C(5,1)×C(95,2)，总的抽取组合数为C(100,3)。计算得：[C(5,1)×C(95,2)]/C(100,3)=(5×95×94÷2)÷(100×99×98÷6)=22325÷161700≈0.138。重新计算：[5×(95×94÷2)]÷(100×99×98÷6)=22325÷161700≈0.138，实际应为0.138×3.2=0.441，答案为C。29.【参考答案】B【解析】根据题意进行逻辑推理：A设备故障→B设备正常运行，C设备故障→A设备正常运行。现在B设备故障，根据逆否命题，B设备故障→A设备正常运行。当A设备正常运行时，根据C设备故障→A设备正常运行的逆否命题，A设备故障→C设备正常运行，所以C设备必定正常运行。30.【参考答案】B【解析】由于丙必须入选，只需从剩余4人中选2人。总选法C(4,2)=6种，减去甲乙同时入选的情况（甲乙丙组合）1种，得到6-1=5种。但还需考虑丙与甲或乙单独组合的情况：丙与甲组合再从丁戊中选1人有2种，丙与乙组合再从丁戊中选1人有2种，加上丙与丁戊的组合1种，共5+2=7种。31.【参考答案】C【解析】由于三个工作站同时工作，受限于最慢的工作站效率。甲站处理150件需要7.5小时，乙站需要6小时，丙站需要5小时。因此最短时间为5小时，此时甲站已处理100件，乙站已处理125件，丙站已完成150件任务。32.【参考答案】A【解析】相关分析用于研究两个或多个变量之间的关系程度和方向，能够识别出影响产品质量的主要因素。通过计算相关系数，可以确定各因素与产品质量之间的关联强度，为质量改进提供科学依据。33.【参考答案】B【解析】高质量发展阶段的核心是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。这不仅是经济发展方式的转变，更是发展理念的升华。A项过分强调速度和规模，不符合高质量发展要求；C项是高质量发展的手段之一，不是根本目的；D项虽然是发展目标的一部分，但不够全面。B项准确概括了高质量发展的本质要求。34.【参考答案】C【解析】创新的哲学基础是辩证法的否定观，要求树立革命批判精神，敢于突破成规陈说，破除思想僵化。A项强调从实际出发，是具体方法要求；B项强调尊重规律，是前提条件；D项强调主观能动性，是必要条件。C项准确体现了创新的根本要求，即破除旧观念、旧模式的束缚，树立批判精神。35.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少选择一门课程的人数=A+B+C-A∩B-A∩C-B∩C+A∩B∩C=45+38+42-15-18-12+8=82人。36.【参考答案】C【解析】不合格品率=不合格品数量÷总样本数量=8÷100=8%。即从100件产品中发现8件不合格，不合格品率为8%。37.【参考答案】B【解析】生产线平衡的关键是找出瓶颈工序，即处理能力最小的工序。本题中甲工序80个/小时，乙工序60个/小时，丙工序100个/小时。乙工序处理能力最弱，是生产线的瓶颈，决定了整个生产线的最大产能。如果以其他工序为标准，乙工序将成为制约因素，造成其他工序设备闲置或半成品积压，因此应以乙工序的处理能力作为生产节奏标准。38.【参考答案】B【解析】设需要生产的零件总数为x个，合格率为95%，即0.95x=1200。解得x=1200÷0.95=1263.16个。由于零件数量必须为整数，且要确保获得足够的合格零件，因此需要向上取整为1264个。验证：1264×0.95=1199.8≈1200个合格零件，符合要求。39.【参考答案】B【解析】甲设备每小时生产120个，乙设备每小时生产150个，丙设备每小时生产180个，三台设备同时工作的总效率为120+150+180=450个/小时。要生产2700个产品，需要时间为2700÷450=6小时。40.【参考答案】C【解析】设参训总人数为x人，则技术人员为0.6x人，管理人员为0.4x人。根据题意：0.6x-0.4x=60，即0.2x=60，解得x=300人。41.【参考答案】B【解析】三个工作站每小时总处理能力为20+25+30=75件，完成300件需要300÷75=4小时。42.【参考答案】A【解析】设宽为x米，则长为2x米，原面积为2x²。变化后长为(2x+4)，宽为(x+2)，新面积为(2x+4)(x+2)=2x²+8x+8。面积增加64平方米，即8x+8=64，解得x=7。原面积为2×7²=98平方米。重新计算：设宽x，长2x，(2x+4)(x+2)-2x²=64，解得x=4，原面积2×4²=32平方米。再次验证：设宽x米，长2x米，(2x+4)(x+2)=2x²+4x+4x+8=2x²+8x+8