2026年监理工程师（初级）自测试题及答案

2026年监理工程师（初级）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程监理的行为主体是（）。A.建设单位B.工程监理单位C.建设主管部门D.质量监督机构2.工程监理单位与被监理工程的（）不得有隶属关系或者其他利害关系。A.建设单位B.承包单位C.建筑材料供应单位D.设备供应单位3.下列关于建设工程监理性质的表述中，不正确的是（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性4.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程中，不属于必须实行监理的是（）。A.总投资3000万元以上的市政工程项目B.利用国际组织援助资金总投资额为400万美元的项目C.建筑面积为20000平方米的住宅建设工程D.项目总投资额在3000万元以下关系社会公共利益的基础设施项目5.建设工程监理实施程序中，规范化地开展监理工作的后续工作是（）。A.编制建设工程监理大纲B.编制监理规划C.参加工程竣工验收D.向建设单位提交建设工程监理文件资料6.下列各项中，属于建设工程监理委托方式中平行承发包模式特点的是（）。A.业主的协调工作量小B.有利于缩短建设工期C.有利于控制工程造价D.有利于发挥工程监理单位的整体优势7.建设工程监理投标文件的核心是（）。A.监理实施细则B.监理大纲C.监理服务报价单D.监理规划8.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的是（）。A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾D.矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令9.下列监理文件资料中，不属于监理单位质量管理体系文件的是（）。A.总监理工程师任命书B.监理实施细则C.监理日志D.材料设备验收记录10.下列关于监理规划目标控制的措施中，属于进度控制技术措施的是（）。A.落实进度控制责任，建立进度控制协调制度B.建立多级网络计划体系，监控施工单位作业计划实施C.建立激励机制，奖励工期提前的施工单位D.履行合同义务，协调有关各方的进度计划二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程监理的作用主要表现在（）。A.有利于提高建设工程投资决策科学化水平B.有利于规范工程建设参与各方的建设行为C.有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全D.有利于实现建设工程投资效益最大化E.有利于促进工程建设领域的廉政建设2.下列关于建设工程监理特点的说法中，正确的有（）。A.建设工程监理的服务对象具有单一性B.建设工程监理具有监督功能C.建设工程监理市场准入实行双重控制D.建设工程监理有利于实现建设工程投资效益最大化E.建设工程监理属于强制推行的制度3.下列建设工程监理性质中，体现了科学性的有（）。A.当建设单位与施工单位发生利益冲突或者矛盾时，工程监理单位应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳B.工程监理单位应积累丰富的技术、经济资料和数据C.工程监理单位应建立健全管理制度、科学的管理方法和手段D.工程监理单位应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导E.在建设工程监理工作中，工程监理单位可以协助建设单位选择工程勘察设计单位4.下列关于建设工程监理委托方式特点的说法中，正确的有（）。A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制B.工程总承包模式的缺点是不利于工程造价控制C.工程总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小D.施工总承包模式的优点是有利于控制工程造价E.施工总承包管理模式的优点是有利于进度控制5.下列关于项目监理机构组织形式的表述中，正确的有（）。A.职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性B.直线职能制监理组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点C.直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的指令D.矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向的子项目系统，另一套是横向的职能系统E.矩阵制监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性三、简答题（总共2题，每题10分）1.简述建设工程监理规划的编写要求。2.简述工程监理单位的质量责任和义务。四、案例分析题（总共2题，每题20分）案例一：某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位要求总监理工程师召集设计单位、施工单位召开专题会议，研究确定处理方案。经各方协商，决定由建设单位采购施工图，甲施工单位负责安装，费用补偿甲施工单位。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。专业监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》的要求整理、归档资料，其中包括：（1）工程开工审批表；（2）图纸会审会议纪要；（3）分包单位资格报审表；（4）工程质量事故报告及处理意见；（5）工程费用索赔报告及审批表；（6）工程竣工决算审核意见书。问题：1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出正确做法。2.事件2中，专业监理工程师应如何处理所发现的问题？3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。4.事件4中，指出项目监理机构整理归档资料中的不妥之处。写出正确做法。案例二：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更实施时间较短，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1个月，施工单位发现图纸错误，导致工作A返工，造成直接经济损失10万元。施工单位向项目监理机构提出费用补偿10万元的要求。事件4：工程进行到第11个月，施工单位以现场场地狭窄为由，向项目监理机构提出工程临时延期申请，要求将工作E的持续时间延长2个月。问题：1.针对事件1，总监理工程师应如何处理工程变更单的签发？2.针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。3.针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。4.针对事件4，项目监理机构是否应批准施工单位的工程临时延期申请？说明理由。五、论述题（总共1题，每题20分）结合实际，论述建设工程监理在工程建设中的重要性以及如何更好地发挥监理的作用。答案：一、单项选择题答案1.B2.BCD3.A4.C5.C6.B7.B8.C9.A10.B二、多项选择题答案1.ABCD2.ABCE3.BCD4.CDE5.BCE三、简答题答案1.建设工程监理规划的编写要求：（1）监理规划的基本构成内容应当力求统一。（2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性。（3）监理规划应由总监理工程师组织编制。（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏。（5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行。（6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化。（7）监理规划的编制应充分考虑时效性。（8）监理规划经审核批准后方可实施。2.工程监理单位的质量责任和义务：（1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。（2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。（3）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（4）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（5）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。四、案例分析题答案案例一：1.事件1中，总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。正确做法：总监理工程师应先组织建设单位、施工单位、设计单位进行图纸会审，对图纸存在的问题提出修改意见，由设计单位进行修改，修改后的图纸经各方签字确认后，再由总监理工程师下达工程变更令。建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师召集设计单位、施工单位召开专题会议，研究确定处理方案，由建设单位采购施工图，甲施工单位负责安装，费用补偿甲施工单位。正确做法：应由建设单位组织设计单位、施工单位召开专题会议，研究确定处理方案，由设计单位负责修改施工图，建设单位负责采购施工图，甲施工单位负责安装，费用补偿甲施工单位。2.事件2中，专业监理工程师应采取以下措施处理所发现的问题：（1）下达工程暂停令，要求乙施工单位停工整改。（2）及时报告总监理工程师，由总监理工程师下达工程暂停令，要求甲施工单位对乙施工单位的工程质量、安全事故隐患进行整改。（3）若甲、乙施工单位仍不整改，应及时向建设单位报告，由建设单位责令甲、乙施工单位整改。3.事件3中，总监理工程师的做法正确。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承包人应在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。本