2026年监理工程师（建设工程监理案例分析）全真模拟试题及答案

2026年监理工程师（建设工程监理案例分析）全真模拟试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第一部分：单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程监理实施程序中，编制监理规划及监理实施细则的依据是（）。A.监理大纲B.建设工程监理合同C.施工组织设计D.工程质量评估报告2.工程监理单位在工程勘察阶段控制质量，最重要的工作是审核与评定（）。A.勘察方案B.勘察任务书C.勘察合同D.勘察成果3.项目监理机构在施工阶段控制投资时，进行工程计量与工程款支付管理的主要依据有（）。A.施工承包合同B.工程变更文件C.工程量计算规则D.以上都是4.总监理工程师应在工程开工日期（）天前向施工单位发出工程开工令。A.5B.7C.10D.145.下列关于项目监理机构组织形式的说法中，正确的是（）。A.职能制监理组织形式最适用于小型建设工程B.直线职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性C.矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小D.直线制监理组织形式不设职能部门6.工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知（）。A.建设单位B.施工单位C.质量监督机构D.安全生产监督机构7.见证取样通常涉及三方行为，这三方是指（）。A.施工方、监理方和建设方B.监理方、设计方和建设方C.监理方、施工方和检测方D.施工方、见证方和检测方8.项目监理机构处理工程索赔事宜是建设工程目标控制重要的（）措施。A.技术B.合同C.经济D.组织9.监理规划编制的依据为（）。A.业主的要求B.监理合同C.工程承包合同D.工程分包合同10.工程监理单位协助建设单位组织设计方案评审时，对总体方案评审的重点是（）。A.设计规模B.施工进度C.设计深度D.材料选型第二部分：多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程监理文件资料可按（）组卷。A.单位工程B.分部工程C.专业D.阶段E.年度2.下列工作表格中，可由建设单位使用的有（）。A.工程开工报审表B.工程暂停令C.工程款支付证书D.工程复工报审表E.费用索赔报审表3.工程监理单位控制设备制造过程质量的主要工作内容有（）。A.控制设计变更B.控制加工作业条件C.处置不合格零件D.明确设备制造过程的要求E.检查工序产品4.项目监理机构对施工单位提供的试验室进行检查的内容有（）。A.试验室的资质等级B.试验室的试验范围C.试验室的性质和规模D.试验室的管理制度E.试验人员的资格证书5.建设工程监理平行检验的内容包括（）。A.工程实体量测B.关键部位C.关键工序D.材料检验E.涉及结构安全的试块、试件第三部分：简答题（总共2题，每题10分）1.简述建设工程监理的工作性质。2.工程监理单位在工程勘察阶段应重点检查哪些内容？第四部分：案例分析题（总共2题，每题20分）案例一某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位要求总监理工程师尽快解决变更后的施工图问题。总监理工程师指令甲施工单位继续施工，同时要求甲施工单位委托其他设计单位修改施工图。甲施工单位委托丙设计单位修改施工图，完成后，总监理工程师指令甲施工单位将修改后的施工图报原设计单位审核。原设计单位审核后认为，该设计变更不符合建设单位要求，不同意变更。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查通过的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。专业监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更工程价款的支付。问题：1.分别指出事件1中总监理工程师和甲施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，专业监理工程师应如何处理所发现的问题？3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。案例二某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。问题：1.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。2.建设单位的哪些做法不妥？3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作？4.施工单位提出的索赔是否成立？说明理由。第五部分：论述题（总共1题，每题20分）结合实际工程案例，论述工程监理在工程建设中的重要作用以及如何更好地发挥这些作用。1.A2.D3.D4.B5.D6.A7.D8.B9.B10.A1.ABCD2.BCD3.ABCE4.ABDE5.AD1.建设工程监理的工作性质主要有以下几点：-服务性：工程监理单位受建设单位委托，为建设单位提供管理和技术服务，旨在协助建设单位实现工程建设目标。-科学性：工程监理单位拥有专业的监理人员，具备丰富的专业知识和实践经验，运用科学的方法和手段进行工程监理工作。-独立性：工程监理单位按照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工现场独立地开展监理工作，不受其他单位的干涉。-公正性：工程监理单位在维护建设单位合法权益的同时，不损害施工单位的合法权益，做到公平、公正地处理工程建设中的各种问题。2.工程监理单位在工程勘察阶段应重点检查以下内容：-检查勘察单位的资质、信誉、技术力量等是否符合要求。-审查勘察方案的合理性、可行性，是否满足工程建设需要。-监督勘察现场及室内试验等作业过程，确保勘察工作按规范进行。-检查勘察成果的准确性、完整性，是否满足设计要求，如勘察报告中的地质资料、数据等。1.事件1中：-总监理工程师做法的不妥之处：-不妥之处：指令甲施工单位暂停施工后，未与建设单位和设计单位充分协商，就要求甲施工单位委托其他设计单位修改施工图。-正确做法：应与建设单位和设计单位充分沟通协商，达成一致意见后再采取相应措施。-甲施工单位做法的不妥之处：-不妥之处：未经建设单位和原设计单位同意，擅自委托丙设计单位修改施工图。-正确做法：应按规定程序，经建设单位和原设计单位同意后再委托其他单位修改施工图。2.专业监理工程师应采取以下措施处理所发现的问题：-下达监理通知单，要求甲施工单位督促乙施工单位整改。-对乙施工单位拒不整改或未回函答复的情况，及时报告总监理工程师，总监理工程师应下达工程暂停令，并及时报告建设单位。-对工程质量、安全事故隐患进行跟踪检查，直至隐患消除。3.总监理工程师的做法正确。理由：根据相关规定，施工单位应在工程变更确定后14天内提出变更工程价款申请，否则建设单位可根据合同约定拒绝变更工程价款的支付。甲施工单位未及时提出变更工程价款申请，所以总监理工程师拒绝其支付申请是合理的。1.施工阶段施工单位做法不妥之处及理由：-不妥之处：未按已批准的施工技术方案施工。-理由：施工单位应按已批准的施工技术方案施工，以确保工程质量和安全。-不妥之处：在总监理工程师下达工程暂停令后仍继续施工。-理由：总监理工程师下达工程暂停令后，施工单位应立即停止施工，待问题解决后再复工。2.建设单位做法不妥之处：认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。建设单位不应无端指责监理单位，监理单位是按规定履行职责，建设单位应正确看待监理工作对工程建设的保障作用。3.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做的工作：-要求施工单位报送采用新技术的施工工艺措施和证明材料。-组织专题论证，分析新技术对工程质量、安全的影响。-经专题论证可行后，由总监理工程师签认后才可实施。4.施工单位提出的索赔不成立。理由：施工单位采用未经批准的新技术施工，存在安全隐患，监理单位下达工程暂停令是正确履行职责，由此导致的工程延期等损失应由施工单位自行承担，所以索赔不成立。工程监理在工程建设中的重要作用体现在多个方面：-质量控制方面：监理单位通过对施工过程的监督检查，确保工程施工符合设计要求和相关质量标准，减少质量问题的发生，保证工程质量达到预期目标。例如在案例中，监理单位及时发现施工单位未按审查通过的施工方案施工，下达整改通知，对工程质量进行有效把控。-安全管理方面：监理单位负责监督施工单位落实安全生产措施，及时发现并消除安全隐患，保障施工现场人员和财产安全。如案例中监理单位发现新技术施工可能存在安全隐患下达暂停令，避免安全事故的发生。-进度控制方面：监理单位协调各参建单位之间的关系，合理安排工程进度，确保工程按时完成。例如监理单位在处理工程变更等问题时，应尽量减少对工程进度的影响。-投资控制方面：监理单位审核工程计量和工程款支付，防止不合理的费用支出，保证建设资金的合理使用。如案例中总监理工程师以未