5步玩转企业微课大赛_第1页
5步玩转企业微课大赛_第2页
5步玩转企业微课大赛_第3页
5步玩转企业微课大赛_第4页
5步玩转企业微课大赛_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何宣传造势、激励牵引?

如何设置赛制、层层进阶?

如何为选手专业赋能?如何持续激励

,助燃赛事?

如何沉淀成果

,宣传推广?目录CONTENTS上墙、

入心、

塑行E-learning数智化学习平台“讲学练考评”有据可依;内训师团队建设师资库、

课程库、

版权课程干部/员工能力提升中欧班、

管理者转身、

六剑客、

场长班、主任班组长、

任职资格培训与考核;组织/团队氛围提升盖洛普Q12敬业度知识资产萃取与传承案例库、

成功经验、

知识库

微课大赛

管理会议赢得支持:

明确企业知识资产传承的重要意义商学院定位:赋能企业人才梯队

,助力持续商业成功.以赛促训、

技能PK、

积分促学企业文化传承

管理会议赢得支持:

通过“微课大赛”萃取知识、

传承经验挖掘岗位实践经验

鼓励员工将技术技能、好方法、

优秀解决方案等

通过复盘萃取出来

让组织的智慧得到沉淀与传承;通过微课作品创作

复盘成功

快速形成可复制、

易传承的微课作品

让奋斗者有成就感;操作SOP优秀案例库形成共创共享的学习氛围

鼓励技能比武

才华展示

激活员工创造力

弘扬榜样的力量。聚焦成功、创作美好案例萃取

,传承智慧创建学习型组织星星之火

可以燎原;

颗粒虽小

“微”力无边知识萃取经验传承发现优秀人才以赛促训典型场景序号项目明细文化入心管理者转身产业比武数量备注1一等奖(传承奖)*000*000*0003一等奖各1名2二奖金*000*000*0009二等奖各3名3三等奖*000*000*00015三等奖各5名4创作奖30030030018创作奖各6名5团体奖项2高产奖、优产奖费用合计/元:45个奖项

,45个案例萃取5W内

管理会议赢得支持:企业知识产权-萃取与传承:

微课大赛预算预算来源:1、培训预算结余;2、外训改内训结余;3、现场改线上活动结余序号PK区域1事业部1**大区2事业部1**大区3事业部1**大区4事业部2**大区5事业部2**大区6事业部2**大区7事业部38事业部49其他板块

高产奖:初赛通过作品占总人数比例最高的区域

,组委会合计可获得¥*000元奖励;

优产奖:决赛获奖作品占总获奖作品数比例最高的区域,组委会合计可获得¥*000元奖励;管理会议赢得支持:设置团体奖

促进各版块间PK•第一次微课18分钟;•

发文+微课推送

推出后3个小时

1000点击率;•24小时内2000多

点击量【云学堂】

平台宣传造势

生产管理:

车间问题解决、指标改善生产降本增效、新人带教等成功案例;

榜样标杆:食品安全、

5S落地、技能比武、

营销拿大单、

典型疾病诊疗、疫情后复产、

阿米巴等一线实践;

员工辅导、绩效面谈、

OKR绩效试运行等培训后落地经验;

敬业度、

组织氛围有效提升的优秀案例;

高效会议、

人才梯队、

培训复盘等成功案例;

“文化下一线”培训与共创共识活动落地案例;

“让文化从墙上走进心里”一线落地案例;

企业文化指引我们创造高绩效;二、产业案例荟萃一、文化入心三、管理者转身

微课主题客户拜访场景•

大客户管理•

市场、渠道管理•

感动客户,签约成功其它场景•

面试场景•

生物安全、实验室•

跨部门沟通……会议/培训场景课程开发、高效会议、会务管理、大型会议文化入心/团建场景以客户为中心、以奋斗者为本、艰苦奋斗辅导/带教场景管理转身、绩效辅导、领导力、OKR生产场景防疫、养殖、兽医、赶订单、做精品微课场景:

如何为选手专业赋能?如何持续激励

,助燃赛事?

如何沉淀成果

,宣传推广?

如何宣传造势、激励牵引?

如何设置赛制、层层进阶?

目录CONTENTS让新人站在巨人的肩膀上

,借力速赢•

大赛机制确认【云学堂】在线报名初赛决赛结果公示与颁奖•

HR大会造势启动:•

微课大赛宣传•

开启报名通道••培训赋能、模版提交STAR案例模板••提交视频微课作品

1轮评委审核、

修改•

统计评比结果•

结果公示•

文化的力量•

榜样的力量①细化主题•

挖掘案例•确认真实性•2轮专家评审、

修改•

颁奖典礼•

知识资产沉淀②定组委•

自荐与举荐•初审结果公布•大众网络投票10%•

成功经验传承③大区多产PK准备阶段

启动造势

赋能与制作评选与修改

公示与颁奖成果应用

微课大赛流程初审:

参赛选手提交

《STAR案例模板》(Situation案例背景\Task要完成的任务\Action行动实践\Result结果展示)组委会初审

,通过后进入决赛;

评比:

参赛选手提交制作完成的微课:PPT+音频、对话访谈、情景剧…多元素组合制作一节3-10分钟的视频课程

,易于学习与复制成功;作品格式:

MP4等有声视频文件

,要求画质高清;赛制

微课大赛赛制初赛决赛你的微课主题(例如)

:《奋斗者文化指引大区降本增效》、《新晋经理成功转身三部曲》、《这样做辅导激活员工内驱力》、《用好Q12打造快乐高绩效团队》《窝产16三招制胜》一、S案例背景描述:什么时间

,发生了什么事情

,对公司和部门的影响是什么?简单描述二、T需要完成的任务是什么?多长时间要达到什么效果?简单描述三、AR

行动步骤与结果:

采取了怎样的行动

,与谁合作

,历时多久

,做了什么

高绩效成果展示重点描述:实景复原

,具体话术、行动步骤、谢绝道理!四、案例复盘:收获与教训

,相关人点评。(复盘三部曲

:哪些继续做、哪些开始做、哪些停止做?)简单描述

附-初赛作品提交:《STAR案例模板》搭建赛道:

方便选手上传作品、

专家评审、

点评一体化完成会长

:首席人力官**组委会委员:商学院执行院长***、各事业部HR负责人、培训经理序号PK区域区域辅导员大赛辅导员1事业部1**大区2-3名1名2事业部1**大区2-3名1名3事业部1**大区2-3名1名4事业部2**工厂12-3名1名5事业部2**工厂22-3名1名6事业部2**工厂32-3名1名7事业部32-3名1名8事业部42-3名1名9其他版块2-3名1名组委会成员职责:

推动比赛、

挖掘案例、

辅导选手各区域组委会

亮点1:

组委会共同推动比赛赋权限

担责任组委会成员承担推动比赛、挖掘案例

辅导选手的责任

,自下而上推动比赛。奖金激励设置组委会团体奖,提高组委会成员推动比赛的积极性。设角色将各事业部

大区分成PK区域,每个区域设置组委会成员报名400+初赛作品•

429份初赛作品《STAR案例

模板》•所有PK区域均积极参加比赛初赛区域交叉评选200+进入决赛•选出前50%具有真实性、

代表性的优秀STAR案例;•选手启动微课视频制作•

200+视频微课:1轮专家评审1轮•

90+视频微课:2轮组委会评审;•

45个优秀微课视频:3轮大众评审;•最终选出32个精品,作为微课大赛的

获奖作品

决赛亮点2:

层层筛选

,打造精品案例90+优秀案例、32个获奖精品案例复赛一轮评审

各区域业务负责人

各BG

BU的HR

各BG培训负责人复赛二轮评审

各BU业务负责人

特级专家\荣誉讲师

首席人力官

商学院院长业务评委

交叉评审

各区/各部门负责

人/业务场长/HR;

交叉评审

评审

其他区域作品自下而上

,从一线业务评分开始

,选出贴近业务、真实、有代表性的作品,通过专业评审+受众喜爱

=获奖作品。开放大众评审通道

开放优秀作品投票通道10%;

各级专家评审分数占比90%;

获奖作品产生亮点3:

多维度评审——自下而上、专家评审与大众评审结合复赛评审初赛评审大众评审 如何宣传造势、激励牵引?

如何设置赛制、层层进阶?

如何为选手专业赋能?

如何持续激励

,助燃赛事?

如何沉淀成果

,宣传推广?目录CONTENTS4微课赋能0

4:

如何命名微课5微课赋能0

5:

微课制作工具6微课赋能0

6:

评委评分操作以微课形式

,推出六大主题的赋能视频;依托云学堂平台

,参赛选手随时随地、

边学边完善

,推出节奏与赛制结合

亮点4:

给学员做赋能系列微课2微课赋能0

2:

STAR

案例解读1微课赋能0

1:

赛制解读微课赋能0

3:

系统操作演示3《如何用差异化竞争优势赢得价值客户》《奋斗创佳绩-11.4万份疫情保供物资圆满完成》

《规范采购流程、助力产降本增效》《“三七一多”帮助新员工快速成长》《六个步骤

,稳定提升35天受胎率》1

通过学习

大部分作品命名得到改善组成举例对象+内容《班组长目标管理与计划制订》《终端导购员的销售技能提升》《猪场场长的高效会议技能》对象+收益+内容《高效能人士的七个习惯》《数智化团队OKR的应用难点与破局》对比突出小文化

,大力量

,让企业文化助理员工管理网络热门为自己打CALL:一线营销人员电销话术

例1:

如何给微课命名?

-非常受欢迎

,效果显著1

未命名;2

标题与内容不匹配;3

标题假大空

放之四海而皆准。发现的问题

逐一辅导实际结果课程形式

12

min

双标题等命名方式自报名优秀作品

专作

0,0。点作对优组2家品导请审辅邀过与赛评品初事业部举荐作品事业部举荐的

,高绩效员工事迹与作品

,邀请专家组,一对一点评与辅导。例2:

:精准点评与辅导B

精准辅导

助燃赛事

精准辅导

助燃赛事:

让微课作品一步步完善•聚焦具体事件•

多人对案例点评•不同场景展示

亮点5:

依托云学堂在线平台:

线上一站式赛道颁奖、作品展示专家评审、

大众评审赛制宣传、

报名 如何宣传造势、激励牵引? 如何设置赛制、层层进阶?

如何为选手专业赋能?如何持续激励

,助燃赛事?

如何沉淀成果

,宣传推广?

目录CONTENTS

获奖作品形成“案例库”

持续推送学习初赛决赛初审:

参赛选手提交表格——《

STAR案例模板》领导力主题理解有误初赛与决赛作品内容脱节

反思1:

初赛与复赛提供不同格式的作品

造成内容脱节“star”不“smart”评比:

参赛选手提交微课——制作完成的微课视频举例赛制

↑准备阶段

启动造势

赋能与制作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论