分管责任人安全生产责任清单

分管责任人安全生产责任清单一、分管责任人安全生产责任清单

1.1总则

1.1.1责任概述

分管责任人作为企业安全生产管理体系中的关键角色，对所分管范围内的安全生产工作负总责。其责任涵盖了安全生产方针政策的制定与执行、安全规章制度的建立与监督、安全投入的保障与合理使用、安全培训教育的组织与实施、事故隐患的排查与治理以及事故应急处置与报告等多个方面。这一责任不仅是对企业负责，更是对员工生命安全和社会公共安全的承诺。分管责任人需明确自身在安全生产中的核心地位，确保各项安全工作得到有效落实，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

1.1.2职责边界

分管责任人的职责范围应明确界定，与其分管的业务领域直接相关。在安全生产管理中，其责任主要体现在对分管部门、项目和人员的安全生产监督与指导，确保其符合国家法律法规及企业内部安全标准。同时，分管责任人需与其他安全生产管理人员协同配合，形成合力，避免职责交叉或遗漏。在责任履行过程中，应注重权责对等原则，确保其在决策、执行和监督等环节拥有必要的权限，以保障责任的有效落实。

1.2安全生产方针与政策制定

1.2.1方针制定与传达

分管责任人负责组织制定企业安全生产方针，确保其符合国家法律法规、行业标准及企业实际情况。方针内容应明确安全生产目标、原则和方向，并形成书面文件，向企业内部各部门及员工进行广泛传达。在制定过程中，需充分征求各方意见，确保方针的科学性和可操作性。传达过程中，应采用多种形式，如会议、培训、宣传栏等，确保员工对安全生产方针有深入理解和认同。

1.2.2政策执行监督

分管责任人需建立并监督执行安全生产政策，确保其得到有效落实。这包括定期检查政策执行情况，及时发现并纠正偏差，确保政策在实际工作中发挥应有作用。同时，应建立政策执行反馈机制，收集各部门和员工的意见和建议，对政策进行持续优化，以适应企业发展和外部环境的变化。

1.3安全规章制度建设

1.3.1制度制定与完善

分管责任人负责组织制定和完善安全生产规章制度，确保其覆盖企业所有安全生产领域，并符合国家法律法规要求。在制定过程中，需结合企业实际，明确各项制度的适用范围、责任主体和操作流程，确保制度的科学性和实用性。制度制定完成后，应进行内部评审，确保其合法合规，并正式发布实施。

1.3.2制度培训与考核

分管责任人需组织对安全生产规章制度进行全员培训，确保员工了解并掌握相关制度要求。培训形式可多样化，如集中授课、现场演示、案例分析等，以提高培训效果。同时，应建立制度执行考核机制，定期对员工进行考核，确保其对制度的理解和执行能力，对考核不合格者进行针对性培训，直至达标。

1.4安全投入与资源配置

1.4.1安全投入保障

分管责任人负责保障安全生产所需投入，确保资金、设备、人员等资源得到合理配置。在制定企业年度预算时，应优先保障安全生产投入，确保其满足安全生产需求。投入内容包括安全设备购置、安全设施维护、安全培训教育、事故隐患治理等，需形成专项计划，并严格执行。

1.4.2资源配置优化

分管责任人需对安全生产资源配置进行优化，确保资源利用效率最大化。这包括对安全设备进行合理布局，提高设备使用率；对安全人员进行合理配置，确保关键岗位有人值守；对安全培训资源进行统筹安排，确保培训效果。同时，应建立资源配置评估机制，定期对资源配置情况进行评估，及时调整优化，以适应企业发展和安全生产需求的变化。

1.5安全培训与教育

1.5.1培训计划制定

分管责任人负责制定安全生产培训计划，确保培训内容全面、形式多样、效果显著。培训计划应涵盖新员工入职培训、在岗员工定期培训、特种作业人员专项培训等，确保所有员工都能接受到必要的安全生产教育。培训内容应结合企业实际和岗位需求，注重实用性和针对性，以提高培训效果。

1.5.2培训效果评估

分管责任人需对安全生产培训效果进行评估，确保培训达到预期目标。评估方式可多样化，如考试、实操、问卷调查等，以全面了解培训效果。评估结果应形成书面报告，并作为改进培训工作的依据。同时，应建立培训档案，记录培训过程和结果，作为员工绩效考核的参考依据。

1.6事故隐患排查与治理

1.6.1隐患排查组织

分管责任人负责组织安全生产隐患排查，确保隐患排查全面、系统、有效。排查范围应覆盖企业所有生产区域、设备设施、作业环境等，排查过程中应采用多种方法，如现场检查、仪器检测、员工反馈等，确保隐患不遗漏。排查结果应形成书面记录，并明确隐患等级和治理责任。

1.6.2隐患治理监督

分管责任人需对安全生产隐患治理进行监督，确保隐患得到及时有效治理。治理过程中，应制定治理方案，明确治理措施、责任人和完成时限，并跟踪治理进度，确保按时完成。治理完成后，应进行复查，确保隐患彻底消除。同时，应建立隐患排查治理台账，记录隐患排查、治理和复查全过程，作为安全生产管理的重要依据。

1.7事故应急处置与报告

1.7.1应急预案制定

分管责任人负责组织制定安全生产事故应急预案，确保预案科学、实用、有效。预案内容应涵盖事故类型、应急响应流程、应急资源配置、应急演练等，确保在事故发生时能够迅速、有序地开展应急处置工作。预案制定完成后，应进行内部评审，确保其合法合规，并正式发布实施。

1.7.2事故报告与调查

分管责任人需在安全生产事故发生后，及时上报事故情况，并组织事故调查，查明事故原因，提出整改措施。事故报告应真实、准确、完整，并按规定程序上报。事故调查过程中，应客观公正，查明事故责任人，并提出针对性的整改措施，以防止类似事故再次发生。调查结果应形成书面报告，并作为改进安全生产管理的重要依据。

二、分管责任人安全生产责任清单

2.1安全生产目标管理与绩效考核

2.1.1目标制定与分解

分管责任人负责组织制定企业年度安全生产目标，确保目标明确、可衡量、可达成。目标制定过程中，需结合国家法律法规、行业标准、企业发展战略及上一年度安全生产绩效，进行科学设定。目标制定完成后，应将其分解到分管部门、项目和人员，形成具体的、可执行的目标任务。分解过程中，应确保各层级目标与总体目标保持一致，并明确各层级目标的责任人，形成目标管理体系。同时，应建立目标动态调整机制，根据企业内外部环境变化，及时调整目标，确保目标的持续适宜性。

2.1.2绩效考核与评估

分管责任人负责建立安全生产绩效考核体系，对分管范围内的安全生产绩效进行定期考核与评估。考核内容应涵盖安全生产目标完成情况、安全规章制度执行情况、事故隐患排查治理情况、安全培训教育开展情况等，确保考核内容全面、客观。考核方式可多样化，如定期检查、专项审计、员工评议等，以提高考核的准确性和公正性。考核结果应与员工绩效挂钩，作为员工晋升、奖惩的重要依据。同时，应建立考核结果反馈机制，对考核中发现的问题进行及时整改，以持续提升安全生产管理水平。

2.1.3考核结果应用与改进

分管责任人需对安全生产绩效考核结果进行综合分析，识别存在的问题和不足，并提出改进措施。考核结果应作为改进安全生产管理的重要依据，用于优化安全管理制度、调整安全投入策略、加强安全培训教育等。同时，应建立考核结果公示制度，将考核结果向企业内部各部门及员工进行公示，以提高员工的安全生产意识和责任感。此外，应建立考核结果申诉机制，对考核结果有异议的员工，可进行申诉，确保考核的公平公正。

2.2安全生产组织与队伍建设

2.2.1组织架构优化

分管责任人负责优化安全生产组织架构，确保其符合企业规模和安全生产需求。组织架构优化过程中，需明确各级安全生产管理人员的职责和权限，形成权责清晰、协调高效的管理体系。同时，应结合企业实际，合理设置安全生产管理机构，如安全管理部门、安全检查小组等，确保安全生产管理工作得到有效落实。优化后的组织架构应进行内部评审，确保其科学性和实用性，并正式发布实施。

2.2.2人员配备与培训

分管责任人负责确保安全生产岗位人员配备充足，并对其进行专业培训，提高其安全生产管理能力。人员配备过程中，需根据企业安全生产需求，明确各岗位的人员数量和素质要求，并建立人员招聘和选拔机制，确保招聘到合适的人才。培训过程中，应制定培训计划，明确培训内容、形式和周期，确保培训效果。培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、应急处置等，以提高人员的安全生产意识和技能。

2.2.3队伍管理与激励

分管责任人负责建立安全生产队伍管理制度，对安全生产管理人员进行日常管理和监督，确保其履行职责。管理过程中，应明确管理人员的职责和权限，建立绩效考核机制，对管理人员的工作进行定期考核，确保其工作质量和效率。同时，应建立激励机制，对表现优秀的安全生产管理人员进行奖励，以提高其工作积极性和主动性。激励方式可多样化，如物质奖励、精神奖励、晋升机会等，以提高队伍的凝聚力和战斗力。

2.3安全生产标准化建设

2.3.1标准化体系建立

分管责任人负责组织建立安全生产标准化体系，确保其符合国家法律法规和行业标准。标准化体系建立过程中，需明确标准化体系的框架和内容，包括安全管理体系、安全文化建设、安全风险管控、安全绩效评价等，确保体系覆盖企业所有安全生产领域。体系建立完成后，应进行内部评审，确保其科学性和实用性，并正式发布实施。

2.3.2标准化实施与监督

分管责任人负责监督安全生产标准化体系的实施，确保体系得到有效落实。监督过程中，应定期检查体系实施情况，及时发现并纠正偏差，确保体系在实际工作中发挥应有作用。同时，应建立监督机制，对体系实施情况进行定期评估，评估结果作为改进体系的重要依据。监督过程中，应注重与员工的沟通，收集员工的意见和建议，对体系进行持续优化，以适应企业发展和外部环境的变化。

2.3.3标准化评审与认证

分管责任人负责组织安全生产标准化评审，对体系实施效果进行评估，并推动体系认证工作。评审过程中，应邀请外部专家进行评审，确保评审结果的客观性和公正性。评审完成后，应根据评审结果，制定整改计划，对体系进行持续改进。同时，应积极推动体系认证工作，通过认证机构对体系进行认证，以提升企业的安全生产管理水平和社会形象。

三、分管责任人安全生产责任清单

3.1安全生产风险辨识与管控

3.1.1风险辨识方法与流程

分管责任人负责组织建立安全生产风险辨识机制，确保风险辨识全面、系统、科学。风险辨识过程中，应采用多种方法，如工作安全分析（JSA）、危险与可操作性分析（HAZOP）、事故树分析（FTA）等，结合企业实际情况，对生产过程、设备设施、作业环境等进行系统性分析，识别潜在的安全风险。例如，某化工企业在生产过程中，通过HAZOP方法对反应釜进行风险辨识，发现高温高压条件下可能发生爆炸风险，从而提前采取加强设备冷却、设置泄压装置等措施，有效降低了事故发生的可能性。风险辨识流程应包括准备阶段、辨识阶段、评估阶段和措施制定阶段，确保每个阶段工作得到有效落实。

3.1.2风险评估与等级划分

分管责任人负责对辨识出的安全风险进行评估，确定风险等级，并制定相应的管控措施。风险评估过程中，应综合考虑风险发生的可能性、后果的严重程度等因素，采用定量或定性方法进行评估。例如，某建筑施工企业在评估高空作业风险时，采用定量方法，根据历史事故数据和统计模型，计算风险发生的概率和可能造成的损失，从而确定风险等级。风险等级划分通常分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，不同等级的风险需采取不同的管控措施。重大风险需制定专项管控方案，并报上级审批；较大风险需制定综合管控措施，并定期进行评估；一般风险需纳入日常安全管理；低风险需加强监控和警示。通过科学的风险评估和等级划分，可以确保资源得到合理配置，重点风险得到有效管控。

3.1.3风险管控措施实施与监督

分管责任人负责监督风险管控措施的落实，确保措施得到有效执行，风险得到有效控制。风险管控措施实施过程中，应明确责任主体、完成时限和考核标准，确保措施得到有效落实。例如，某煤矿企业在识别出瓦斯爆炸风险后，制定了加强瓦斯监测、改进通风系统、设置瓦斯抽采系统等措施，并明确各部门的责任和完成时限。分管责任人定期检查措施实施情况，确保各项措施按计划完成。同时，应建立风险管控效果评估机制，定期对措施实施效果进行评估，发现问题的及时调整优化。通过持续监督和评估，可以确保风险管控措施得到有效落实，风险得到持续控制。

3.2安全生产检查与隐患治理

3.2.1安全生产检查制度建立

分管责任人负责建立安全生产检查制度，明确检查范围、内容、频次和方式，确保检查工作规范、有效。检查范围应涵盖企业所有生产区域、设备设施、作业环境、安全管理流程等，检查内容应包括安全规章制度执行情况、安全设施完好情况、员工安全意识等。检查频次应根据风险等级和季节性因素进行确定，例如，重大风险区域应进行每日检查，一般风险区域可进行每周或每月检查。检查方式可多样化，如现场检查、仪器检测、资料查阅等，以提高检查的全面性和准确性。制度建立完成后，应进行内部评审，确保其科学性和实用性，并正式发布实施。

3.2.2隐患排查与登记

分管责任人负责组织安全生产隐患排查，对排查出的隐患进行登记、分类和评估，确保隐患得到有效管理。隐患排查过程中，应采用多种方法，如员工报告、现场检查、仪器检测等，对生产过程、设备设施、作业环境等进行系统性检查，识别潜在的安全隐患。例如，某机械制造企业在生产过程中，通过员工报告和现场检查，发现一台机床的安全防护装置损坏，存在机械伤害风险，从而及时进行登记和评估。隐患登记应包括隐患描述、发现时间、发现地点、隐患等级等信息，并建立隐患台账，进行统一管理。通过系统化的隐患排查和登记，可以确保隐患得到有效管理，为后续的治理工作提供依据。

3.2.3隐患治理与闭环管理

分管责任人负责监督安全生产隐患的治理，确保隐患得到及时有效治理，并形成闭环管理。隐患治理过程中，应制定治理方案，明确治理措施、责任主体、完成时限和资金保障，确保治理工作得到有效落实。例如，某建筑施工企业在排查出脚手架搭设不规范隐患后，制定了整改方案，明确整改措施、责任人和完成时限，并安排专项资金进行整改。分管责任人定期检查治理进度，确保按计划完成。治理完成后，应进行复查，确保隐患彻底消除。复查合格后，应关闭隐患台账，形成闭环管理。通过持续监督和复查，可以确保隐患得到有效治理，防止类似隐患再次发生。

3.3安全生产应急管理

3.3.1应急预案编制与评审

分管责任人负责组织编制安全生产事故应急预案，确保预案科学、实用、有效。预案编制过程中，应结合企业实际情况，明确事故类型、应急响应流程、应急资源配置、应急演练等，确保在事故发生时能够迅速、有序地开展应急处置工作。例如，某石油化工企业根据其生产特点，编制了火灾、爆炸、泄漏等事故应急预案，并明确了应急响应流程、应急资源配置和应急演练计划。预案编制完成后，应进行内部评审，确保其科学性和实用性，并正式发布实施。同时，应定期对预案进行更新，根据企业发展和外部环境的变化，及时调整预案内容，确保预案的持续适宜性。

3.3.2应急资源配备与维护

分管责任人负责确保应急资源配备充足，并对其进行日常维护，确保资源处于良好状态，随时可用。应急资源包括应急物资、应急设备、应急队伍等，应根据预案要求进行配备，并定期进行检查和维护。例如，某矿山企业配备了呼吸器、急救箱、通讯设备等应急物资，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。应急队伍应进行定期培训和演练，提高其应急处置能力。通过持续维护和保养，可以确保应急资源随时可用，为应急处置工作提供保障。

3.3.3应急演练与评估

分管责任人负责组织应急演练，对演练效果进行评估，并改进应急预案和应急资源管理。应急演练过程中，应模拟真实事故场景，检验预案的可行性和有效性，并提高员工的应急处置能力。例如，某纺织企业定期组织火灾应急演练，模拟火灾发生时的应急处置流程，检验预案的可行性和有效性，并提高员工的应急处置能力。演练结束后，应进行评估，总结经验教训，并对预案和应急资源管理进行改进。通过持续演练和评估，可以不断提升企业的应急处置能力，有效应对突发事件。

四、分管责任人安全生产责任清单

4.1安全生产宣传教育

4.1.1安全文化氛围营造

分管责任人负责组织营造企业安全生产文化氛围，提升全体员工的安全生产意识和责任感。这包括在企业文化宣传中融入安全生产理念，通过企业内部宣传栏、电子屏、网站等渠道，定期发布安全生产知识、事故案例警示、安全活动信息等内容，形成浓厚的安全生产文化氛围。例如，某钢铁企业在其厂区内设置多个安全生产宣传牌，展示安全生产规章制度、安全操作规程、事故案例分析等，并定期举办安全生产主题竞赛、演讲比赛等活动，引导员工关注安全生产，增强安全意识。此外，分管责任人还应推动将安全生产纳入新员工入职培训、在岗员工定期培训的重要内容，通过系统化的培训，使员工深刻理解安全生产的重要性，自觉遵守安全规章制度。

4.1.2安全培训教育实施

分管责任人负责组织实施全员安全生产培训教育，确保培训内容全面、形式多样、效果显著。培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、应急处置等，并根据不同岗位的特点，制定针对性的培训计划。例如，对于一线操作人员，应重点培训安全操作规程、设备维护保养、事故应急处理等；对于管理人员，应重点培训安全生产管理知识、风险管控、事故调查等。培训形式可多样化，如集中授课、现场演示、案例分析、模拟演练等，以提高培训的趣味性和实效性。同时，应建立培训考核机制，对培训效果进行评估，确保员工真正掌握安全生产知识和技能。例如，某建筑施工企业定期组织安全培训，并对参训员工进行考核，考核合格后方可上岗，有效提升了员工的安全意识和操作技能。

4.1.3安全活动组织与推广

分管责任人负责组织策划各类安全生产活动，如安全生产月、安全知识竞赛、安全技能比武等，以增强员工的安全意识和参与度。活动策划过程中，应注重活动的趣味性和互动性，如通过设置安全知识问答、安全技能展示、事故案例分析等环节，吸引员工积极参与。例如，某化工企业在其安全生产月期间，组织了安全知识竞赛、安全技能比武、事故应急演练等活动，吸引了大量员工参与，有效提升了员工的安全意识和应急处置能力。活动结束后，应进行总结和评估，收集员工的意见和建议，对活动进行持续改进，以提升活动的效果和影响力。同时，应将优秀活动经验和做法进行推广，形成常态化、长效化的安全生产宣传教育机制。

4.2安全生产技术创新与应用

4.2.1安全技术研发与引进

分管责任人负责组织安全生产技术的研发和引进，提升企业的安全生产科技水平。安全技术研发过程中，应结合企业实际情况，识别安全生产中的关键技术和难点问题，制定技术研发计划，并组织实施。例如，某煤矿企业针对瓦斯爆炸风险，组织研发了新型瓦斯抽采系统，有效降低了瓦斯浓度，减少了事故发生的可能性。安全技术引进过程中，应积极关注国内外先进的安全生产技术，选择适合企业实际情况的技术进行引进和应用。例如，某港口企业引进了智能集装箱管理系统，实现了集装箱的自动化管理和监控，提高了作业效率，降低了安全风险。通过技术研发和引进，可以提升企业的安全生产科技水平，有效防范和化解安全风险。

4.2.2安全技术改造与升级

分管责任人负责组织安全生产技术改造和升级，提升企业安全生产装备水平。安全技术改造过程中，应结合企业实际情况，识别安全生产中的薄弱环节和落后设备，制定技术改造计划，并组织实施。例如，某机械制造企业对其老旧机床的安全防护装置进行了升级改造，安装了自动安全防护系统，有效降低了机械伤害风险。安全技术升级过程中，应积极采用新技术、新材料、新工艺，提升安全生产装备水平。例如，某化工企业对其老旧的管道进行了升级改造，采用了防腐新材料和智能监测系统，提高了管道的安全性。通过技术改造和升级，可以提升企业的安全生产装备水平，有效防范和化解安全风险。

4.2.3安全技术效果评估与推广

分管责任人负责组织安全生产技术效果评估，对技术应用效果进行科学评价，并推广应用优秀技术。安全技术效果评估过程中，应采用科学的方法，如对比分析法、统计分析等，对技术应用前后的安全绩效进行对比，评估技术的效果。例如，某建筑施工企业对其引进的安全带监控系统进行了效果评估，发现该系统有效减少了高空坠落事故的发生，提高了作业安全性。评估结果应形成书面报告，作为技术推广应用的重要依据。同时，应将优秀技术进行推广应用，形成技术共享机制，提升企业的整体安全生产水平。例如，某电力企业将其研发的智能巡检系统推广应用到其他部门，有效提升了设备的运行安全性和效率。通过持续的技术创新和应用，可以不断提升企业的安全生产水平，有效防范和化解安全风险。

4.3安全生产信息管理

4.3.1信息收集与整理

分管责任人负责建立安全生产信息收集和整理机制，确保安全生产信息全面、准确、及时。信息收集过程中，应明确信息来源，如安全生产检查记录、事故报告、员工报告、外部信息等，并建立信息收集渠道，确保信息收集的全面性和及时性。信息整理过程中，应将收集到的信息进行分类、汇总和存档，形成安全生产信息数据库，便于后续的查询和分析。例如，某铁路企业建立了安全生产信息管理系统，对安全生产检查记录、事故报告、员工报告等信息进行分类整理，并建立信息数据库，便于后续的查询和分析。通过信息收集和整理，可以为企业安全生产决策提供依据，提升安全生产管理水平。

4.3.2信息分析与利用

分管责任人负责对安全生产信息进行分析，识别安全生产中的问题和趋势，并利用信息指导安全生产管理工作。信息分析过程中，应采用科学的方法，如统计分析、趋势分析等，对安全生产信息进行分析，识别安全生产中的问题和趋势。例如，某船舶企业通过对事故报告进行分析，发现火灾事故主要集中在夜间，从而加强了夜间的安全检查和监控。信息利用过程中，应将分析结果应用于安全生产决策，如制定安全生产目标、优化安全管理制度、调整安全投入策略等。例如，某食品企业通过对员工报告的分析，发现食品安全问题主要集中在原材料采购环节，从而加强了原材料采购的管理，有效降低了食品安全风险。通过信息分析和利用，可以提升企业的安全生产管理水平，有效防范和化解安全风险。

4.3.3信息共享与公开

分管责任人负责建立安全生产信息共享和公开机制，确保安全生产信息在企业内部和外部得到有效共享和公开。信息共享过程中，应明确信息共享的范围和对象，如企业内部各部门、外部合作伙伴、政府监管部门等，并建立信息共享渠道，确保信息共享的及时性和有效性。例如，某汽车制造企业建立了安全生产信息共享平台，与企业内部各部门、外部合作伙伴共享安全生产信息，共同提升安全生产水平。信息公开过程中，应按照法律法规要求，将安全生产信息向企业内部员工和外部公众进行公开，接受社会监督。例如，某建筑施工企业在其网站上公开了安全生产报告、事故信息等，接受社会监督。通过信息共享和公开，可以提升企业的透明度，增强员工和社会公众的安全意识，形成全社会共同参与安全生产的良好氛围。

五、分管责任人安全生产责任清单

5.1安全生产事故调查与处理

5.1.1事故调查组织与实施

分管责任人负责组织安全生产事故调查，确保事故调查科学、公正、高效。事故调查过程中，应迅速成立事故调查组，调查组成员应包括企业内部相关部门人员、外部专家等，确保调查的专业性和客观性。调查组成立后，应制定调查方案，明确调查目的、调查范围、调查方法等，并按照方案开展调查工作。例如，某工厂发生一起设备故障导致人员伤害事故，企业迅速成立事故调查组，由生产部门、安全部门、设备部门人员以及外部安全专家组成，制定调查方案，对事故发生原因、事故过程、事故责任等进行调查。调查过程中，应收集事故现场勘查记录、设备运行记录、人员操作记录等证据，并查阅相关资料，如安全规章制度、培训记录等，确保调查的全面性和深入性。通过科学、公正、高效的调查，可以查明事故原因，为后续的事故处理和预防提供依据。

5.1.2事故原因分析与责任认定

分管责任人负责组织对事故原因进行分析，明确事故责任人，并提出处理意见。事故原因分析过程中，应采用科学的方法，如事故树分析、故障树分析等，对事故原因进行深入分析，找出事故发生的根本原因。例如，某矿山发生一起瓦斯爆炸事故，事故调查组通过事故树分析，发现事故原因是瓦斯抽采系统故障、通风系统不完善、员工安全意识不足等多方面因素共同作用的结果。事故责任认定过程中，应根据事故调查结果，明确事故责任人和责任类型，如直接责任、间接责任、领导责任等，并提出处理意见。例如，事故调查组认定瓦斯抽采系统故障是事故发生的直接原因，相关设备维护人员负直接责任；通风系统不完善是事故发生的间接原因，相关管理人员负间接责任；员工安全意识不足是事故发生的深层次原因，企业负领导责任。通过科学的事故原因分析和责任认定，可以为企业后续的事故处理和预防提供依据。

5.1.3事故处理与整改措施落实

分管责任人负责组织事故处理，确保事故责任人得到相应处理，并监督整改措施的落实，防止类似事故再次发生。事故处理过程中，应根据事故责任认定结果，对事故责任人进行相应处理，如经济处罚、行政处分、解除劳动合同等，确保处理结果的公正性和严肃性。例如，某化工厂发生一起中毒事故，事故调查组认定相关操作人员违反操作规程是事故发生的直接原因，企业对其进行了经济处罚和解除劳动合同的处理。整改措施落实过程中，应根据事故调查结果，制定整改方案，明确整改措施、责任主体、完成时限等，并监督整改措施的落实。例如，某建筑工地发生一起高处坠落事故，事故调查组认定事故原因是脚手架搭设不规范，企业制定了整改方案，对脚手架进行重新搭设，并加强对脚手架的检查和维护，确保整改措施得到有效落实。通过严格的事故处理和整改措施落实，可以防止类似事故再次发生，提升企业的安全生产管理水平。

5.2安全生产考核与奖惩

5.2.1考核标准与程序制定

分管责任人负责制定安全生产考核标准，明确考核内容、考核方式、考核周期等，并建立考核程序，确保考核工作的规范性和科学性。考核标准制定过程中，应结合企业实际情况，明确考核内容，如安全生产目标完成情况、安全规章制度执行情况、事故隐患排查治理情况、安全培训教育开展情况等，并根据不同岗位的特点，制定针对性的考核标准。例如，某钢铁企业制定了安全生产考核标准，对生产部门考核其安全生产目标完成情况、安全规章制度执行情况等；对安全部门考核其安全检查、隐患排查治理、安全培训教育等工作。考核方式可多样化，如定期检查、专项审计、员工评议等，以提高考核的准确性和公正性。考核程序应包括考核准备、考核实施、考核结果反馈、考核结果应用等环节，确保考核工作的规范性和科学性。通过制定科学的考核标准和程序，可以提升考核工作的效果，促进企业安全生产管理水平的提升。

5.2.2考核结果应用与改进

分管责任人负责应用考核结果，对安全生产工作进行改进，并建立奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作。考核结果应用过程中，应将考核结果与员工绩效挂钩，作为员工晋升、奖惩的重要依据。例如，某化工企业根据安全生产考核结果，对考核优秀的员工进行奖励，如物质奖励、精神奖励、晋升机会等，对考核不合格的员工进行培训，直至达标。同时，应将考核结果作为改进安全生产工作的重要依据，对考核中发现的问题进行及时整改，提升安全生产管理水平。例如，某建筑施工企业根据安全生产考核结果，发现其安全检查工作存在不足，从而加强了安全检查队伍建设，并制定了更加完善的安全检查制度，提升了安全检查工作的效果。奖惩机制建立过程中，应明确奖励和惩罚的标准和方式，如对安全生产先进集体和个人进行表彰奖励，对安全生产责任不落实的员工进行惩罚，如经济处罚、行政处分等，以激励员工积极参与安全生产工作。通过应用考核结果和建立奖惩机制，可以提升员工的安全生产意识和责任感，促进企业安全生产管理水平的提升。

5.2.3奖惩实施与监督

分管责任人负责组织实施奖惩，确保奖惩措施的落实，并建立监督机制，对奖惩实施情况进行监督，确保奖惩的公正性和有效性。奖惩实施过程中，应根据奖惩标准，对表现优秀的员工进行奖励，对安全生产责任不落实的员工进行惩罚，确保奖惩措施的落实。例如，某食品企业对安全生产先进集体和个人进行表彰奖励，对安全生产责任不落实的员工进行经济处罚和行政处分，有效提升了员工的安全生产意识和责任感。监督机制建立过程中，应明确监督主体和监督内容，如企业内部纪检监察部门、员工代表等，对奖惩实施情况进行监督，确保奖惩的公正性和有效性。例如，某电力企业建立了奖惩监督机制，由企业内部纪检监察部门、员工代表对奖惩实施情况进行监督，确保奖惩的公正性和有效性。通过组织实施奖惩和建立监督机制，可以确保奖惩措施的落实，提升员工的安全生产意识和责任感，促进企业安全生产管理水平的提升。

5.3安全生产持续改进

5.3.1改进目标与计划制定

分管责任人负责制定安全生产持续改进目标，明确改进方向和重点，并制定改进计划，确保改进工作得到有效落实。改进目标制定过程中，应结合企业实际情况，分析安全生产中存在的问题和不足，制定改进目标，如降低事故发生率、提升安全检查效率、加强安全培训教育等。改进目标应明确、可衡量、可达成，并形成书面文件，向企业内部各部门及员工进行传达。例如，某机械制造企业制定了安全生产持续改进目标，如降低机械伤害事故发生率、提升安全检查效率、加强安全培训教育等，并制定了相应的改进计划，明确了改进措施、责任主体、完成时限等。改进计划制定完成后，应进行内部评审，确保其科学性和实用性，并正式发布实施。通过制定改进目标和计划，可以为企业安全生产持续改进提供方向和依据，提升企业的安全生产管理水平。

5.3.2改进措施实施与效果评估

分管责任人负责组织实施改进措施，确保改进工作得到有效落实，并定期对改进效果进行评估，确保改进目标的实现。改进措施实施过程中，应明确责任主体、完成时限和考核标准，确保改进工作得到有效落实。例如，某化工企业针对降低泄漏事故发生率的目标，实施了改进管道密封措施、加强管道检查和维护等改进措施，并明确了责任主体、完成时限和考核标准。分管责任人定期检查改进进度，确保按计划完成。改进效果评估过程中，应采用科学的方法，如对比分析法、统计分析等，对改进效果进行评估，确保改进目标的实现。例如，某建筑企业针对提升安全检查效率的目标，实施了改进安全检查流程、加强安全检查队伍建设等改进措施，并定期对改进效果进行评估，发现安全检查效率得到了显著提升。评估结果应形成书面报告，作为改进工作的依据。通过组织实施改进措施和评估改进效果，可以不断提升企业的安全生产管理水平，有效防范和化解安全风险。

5.3.3改进经验总结与推广

分管责任人负责总结安全生产持续改进经验，形成优秀案例，并推广应用，提升企业整体安全生产水平。改进经验总结过程中，应收集改进过程中的资料，如改进方案、实施记录、评估报告等，并进行系统整理和分析，总结改进经验。例如，某纺织企业总结了其改进安全培训教育的经验，发现采用互动式培训、模拟演练等方式，可以有效提升培训效果，从而形成了优秀案例。改进经验推广应用过程中，应将优秀案例进行推广应用，形成经验共享机制，提升企业整体安全生产水平。例如，某汽车制造企业将其改进安全检查流程的经验推广应用到其他部门，有效提升了安全检查效率，从而提升了企业整体安全生产水平。通过总结改进经验和推广应用，可以不断提升企业的安全生产管理水平，有效防范和化解安全风险。

六、分管责任人安全生产责任清单

6.1安全生产目标管理与绩效考核

6.1.1目标制定与分解

分管责任人负责组织制定企业年度安全生产目标，确保目标明确、可衡量、可达成。目标制定过程中，需结合国家法律法规、行业标准、企业发展战略及上一年度安全生产绩效，进行科学设定。目标制定完成后，应将其分解到分管部门、项目和人员，形成具体的、可执行的目标任务。分解过程中，应确保各层级目标与总体目标保持一致，并明确各层级目标的责任人，形成目标管理体系。例如，某化工企业在生产过程中，通过HAZOP方法对反应釜进行风险辨识，发现高温高压条件下可能发生爆炸风险，从而提前采取加强设备冷却、设置泄压装置等措施，有效降低了事故发生的可能性。风险辨识流程应包括准备阶段、辨识阶段、评估阶段和措施制定阶段，确保每个阶段工作得到有效落实。

6.1.2绩效考核与评估

分管责任人负责建立安全生产绩效考核体系，对分管范围内的安全生产绩效进行定期考核与评估。考核内容应涵盖安全生产目标完成情况、安全规章制度执行情况、事故隐患排查治理情况、安全培训教育开展情况等，确保考核内容全面、客观。考核方式可多样化，如定期检查、专项审计、员工评议等，以提高考核的准确性和公正性。考核结果应与员工绩效挂钩，作为员工晋升、奖惩的重要依据。同时，应建立考核结果反馈机制，对考核中发现的问题进行及时整改，以持续提升安全生产管理水平。

6.1.3考核结果应用与改进

分管责任人需对安全生产绩效考核结果进行综合分析，识别存在的问题和不足，并提出改进措施。考核结果应作为改进安全生产管理的重要依据，用于优化安全管理制度、调整安全投入策略、加强安全培训教育等。同时，应建立考核结果公示制度，将考核结果向企业内部各部门及员工进行公示，以提高员工的安全生产意识和责任感。此外，应建立考核结果申诉机制，对考核结果有异议的员工，可进行申诉，确保考核的公平公正。

6.2安全生产组织与队伍建设

6.2.1组织架构优化

分管责任人负责优化安全生产组织架构，确保其符合企业规模和安全生产需求。组织架构优化过程中，需明确各级安全生产管理人员的职责和权限，形成权责清晰、协调高效的管理体系。同时，应结合企业实际，合理设置安全生产管理机构，如安全管理部门、安全检查小组等，确保安全生产管理工作得到有效落实。优化后的组织架构应进行内部评审，确保其科学性和实用性，并正式发布实施。

6.2.2人员配备与培训

分管责任人负责确保安全生产岗位人员配备充足，并对其进行专业培训，提高其安全生产管理能力。人员配备过程中，需根据企业安全生产需求，明确各岗位的人员数量和素质要求，并建立人员招聘和选拔机制，确保招聘到合适的人才。培训过程中，应制定培训计划，明确培训内容、形式和周期，确保培训效果。培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、应急处置等，以提高人员的安全生产意识和技能。

6.2.3队伍管理与激励

分管责任人负责建立安全生产队伍管理制度，对安全生产管理人员进行日常管理和监督，确保其履行职责。管理过程中，应明确管理人员的职责和权限，建立绩效考核机制，对管理人员的工作进行定期考核，确保其工作质量和效率。同时，应建立激励机制，对表现优秀的安全生产管理人员进行奖励，以提高其工作积极性和主动性。激励方式可多样化，如物质奖励、精神奖励、晋升机会等，以提高队伍的凝聚力和战斗力。

6.3安全生产标准化建设

6.3.1标准化体系建立

分管责任人负责组织建立安全生产标准化体系，确保其符合国家法律法规和行业标准。标准化体系建立过程中，需明确标准化体系的框架和内容，包括安全管理体系、安全文化建设、安全风险管控、安全绩效评价等，确保体系覆盖企业所有安全生产领域。体系建立完成后，应进行内部评审，确保其科学性和实用性，并正式发布实施。

6.3.2标准化实施与监督

分管责任人负责监督安全生产标准化体系的实施，确保体系得到有效落实。监督过程中，应定期检查体系实施情况，及时发现并纠正偏差，确保体系在实际工作中发挥应有作用。同时，应建立监督机制，对体系实施情况进行定期评估，评估结果作为改进体系的重要依据。监督过程中，应注重与员工的沟通，收集员工的意见和建议，对体系进行持续优化，以适应企业发展和外部环境的变化。

6.3.3标准化评审与认证

分管责任人负责组织安全生产标准化评审，对体系实施效果进行评估，并推动体系认证工作。评审过程中，应邀请外部专家进行评审，确保评审结果的客观性和公正性。评审完成后，应根据评审结果，制定整改计划，对体系进行持续改进。同时，应积极推动体系认证工作，通过认证机构对体系进行认证，以提升企业的安全生产管理水平和社会形象。

七、分管责任人安全生产责任清单

7.1安全生产法律责任与追究

7.1.1法律责任界定与承担

分管责任人需明确自身在安全生产方面的法律责任，确保其行为符合国家法律法规要求。法律责任界定过程中，应重点关注《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规中关于企业负责人及分管责任人的规定，如安全生产责任制、风险管控、隐患排查治理、事故应急救援等。例如，根据《安全生产法》规定，企业负责人对安全生产工作全面负责，分管责任人则对所分管范围内的安全生产工作负责。在法律责任承担方面，若发生安全生产事故，分管责任人需根据事故调查结果，承担相应的法律责任，如行政责任、民事责任甚至刑事责任。承担方式包括但不限于罚款