软件开发项目经理实施绩效评定表

软件开发项目经理实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。功能缺陷率1%按测试发现的严重缺陷数与总功能点数的比例计算，每高0.1%扣1分，最高扣10分。客户满意度（缺陷修复）4.5分（满分5分）根据客户对缺陷修复响应速度和解决效果的评分，每低0.2分扣2分，最高扣10分。需求变更管理80%按实际发生的需求变更与计划变更的符合度计算，每低1%扣1.25分，最高扣10分。技术文档完整性100%按实际提交的技术文档与项目计划要求的完整度比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。团队协作与管理团队目标达成率25%90%按团队实际完成的工作量与计划工作量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。跨部门沟通效率85%根据相关部门对项目经理沟通频率和问题解决效率的评分，每低1%扣1.5分，最高扣10分。团队成员满意度4.2分（满分5分）根据团队成员对项目经理管理风格和资源分配的匿名评分，每低0.2分扣2分，最高扣10分。项目风险控制95%按实际识别和规避的项目风险数量与计划风险数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。知识分享与培训100%按实际组织的技术分享和团队培训次数与计划次数的符合度计算，每低1%扣2分，最高扣10分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%按项目实际支出与预算支出的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。资源利用率90%按实际使用的资源（人力、设备等）与计划使用资源的比例计算，每低1%扣1.8分，最高扣10分。供应商管理效率88%按供应商交付的及时性和质量符合度计算，每低1%扣2分，最高扣10分。成本优化建议2项按项目经理提出的有效成本优化建议数量计算，每少1项扣3分，最高扣10分。预算变更控制95%按实际预算变更的合理性和必要性评估，每低1%扣2分，最高扣10分。客户关系与市场拓展客户留存率25%90%按项目结束后继续合作的老客户数量与总客户数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。客户反馈响应时间24小时按客户提交反馈到项目经理响应的平均时间计算，每超时1小时扣1分，最高扣10分。新业务机会转化3个按项目经理推动产生的新业务机会数量计算，每少1个扣3.33分，最高扣10分。客户推荐率85%按客户主动推荐的新客户数量与总客户数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。市场活动参与度100%按项目经理参与的市场活动次数与计划次数的符合度计算，每低1%扣2分，最高扣10分。本考核表用于评估软件开发项目经理在项目实施过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：