环保公司项目经理环境治理项目实施绩效考评考核表

环保公司项目经理环境治理项目实施绩效考评考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%项目最终完成时间与计划完成时间一致为满分，每延迟1%扣除2分，最低得分为0分关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣除3分，最低得分为0分项目延期次数0次无项目延期为满分，每发生1次延期扣除5分，最低得分为0分项目变更控制效率90%所有变更均在规定时间内完成审批并实施为满分，每延迟1天扣除1分，最低得分为0分项目文档更新及时性100%所有项目文档均在相关事件发生后3天内更新完毕为满分，每延迟1天扣除2分，最低得分为0分项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每超过1%扣除2分，最低得分为0分资源利用率85%实际资源使用量与计划资源使用量的比值达到85%以上为满分，每低于1%扣除1分，最低得分为0分费用报销合规性100%所有费用报销均符合公司规定且无遗漏为满分，每发现1项不合规扣除3分，最低得分为0分成本节约措施有效性100万元实际节约成本达到100万元为满分，每低于10万元扣除2分，最低得分为0分供应商谈判能力95%通过谈判使供应商价格平均降低5%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分环境治理效果污染物排放达标率35%100%所有污染物排放均达到国家或地方标准为满分，每低于1%扣除3分，最低得分为0分治理目标完成度100%所有环境治理目标均按计划完成为满分，每未完成1%扣除5分，最低得分为0分环境监测数据准确性99%所有环境监测数据准确率在99%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分治理方案优化次数2次根据实际需求优化治理方案不超过2次为满分，每超过1次扣除3分，最低得分为0分客户满意度90分客户满意度调查得分达到90分以上为满分，每低于1分扣除1分，最低得分为0分团队管理与沟通团队协作效率10%95%团队成员协作顺畅，无重大冲突为满分，每发生1次重大冲突扣除3分，最低得分为0分下属绩效提升率10%下属绩效平均提升10%以上为满分，每低于1%扣除2分，最低得分为0分跨部门沟通有效性90%与相关部门沟通无障碍，协作顺畅为满分，每发生1次沟通障碍扣除2分，最低得分为0分风险管理能力100%及时识别并有效化解项目风险为满分，每发生1次未预见风险扣除4分，最低得分为0分培训与指导8小时/月每月为团队提供至少8小时的专业培训或指导为满分，每低于1小时扣除1分，最低得分为0分本考核表旨在全面评估环保公司项目经理在环境治理项目实施过程中的综合绩效。请根据项目经理在项目进度管理、项目成本控制、环境治理效果、团队管理与沟通四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：