音乐节演出策划活动成果绩效评定表

音乐节演出策划活动成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意策划方案创新性30%提出3个以上原创且可行的策划方案每个原创且可行的策划方案得5分，最高25分活动流程合理性演出流程完整且衔接顺畅流程完整得5分，衔接顺畅得5分，最高10分预算控制能力实际支出控制在预算范围内控制在预算内得10分，超预算10%以内扣3分，超预算10%以上扣5分风险评估与应对识别并制定3项以上风险应对方案每项有效应对方案得5分，最高15分供应商谈判能力成功谈判3家以上关键供应商每家成功谈判的供应商得5分，最高15分演出效果与质量演出嘉宾满意度35%80%以上嘉宾表示满意80%以上满意得10分，70%-79%得7分，60%-69%得5分，低于60%不得分观众参与度现场互动环节参与人数占比超过30%参与度超过30%得10分，20%-29%得7分，10%-19%得5分，低于10%不得分演出准时率所有演出环节准时开始全部准时得10分，延迟小于5分钟不得分，延迟5-10分钟扣3分，延迟超过10分钟扣5分现场氛围营造通过灯光、音响、舞台设计等手段有效营造氛围氛围营造优秀得10分，良好得7分，一般得5分，较差不得分媒体与观众反馈获得3篇以上正面媒体报道或2万以上正面观众评价每篇正面媒体报道得5分，每2万正面评价得1分，最高10分市场推广与影响力票务销售情况20%票务销售额达到预期目标的90%以上达到90%以上得10分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，低于70%不得分社交媒体曝光量活动相关话题在社交媒体获得100万次曝光曝光量100万次得10分，80万-99万得7分，60万-79万得5分，低于60万不得分合作方满意度90%以上合作方表示满意90%以上满意得10分，80%-89%得7分，70%-79%得5分，低于70%不得分品牌影响力提升活动后品牌知名度提升15%以上提升15%以上得10分，10%-14%得7分，5%-9%得5分，低于5%不得分用户增长情况活动期间粉丝或会员增长20%以上增长20%以上得10分，15%-19%得7分，10%-14%得5分，低于10%不得分团队协作与执行跨部门沟通效率15%项目期间跨部门沟通无重大障碍无重大障碍得5分，轻微障碍扣2分，严重障碍扣5分任务完成准时率80%以上任务按期完成80%以上按期完成得5分，70%-79%得3分，60%-69%得1分，低于60%不得分突发事件处理能力成功处理2次以上突发事件每成功处理1次突发事件得3分，最高5分团队凝聚力团队成员满意度调查得分超过4.0（满分5）4.0以上得5分，3.5-3.9得3分，3.0-3.4得1分，低于3.0不得分成本控制效率实际执行成本低于预算的5%低于5%得5分，5%-8%得3分，8%-10%得1分，高于10%不得分本考核表用于评估音乐节演出策划活动的整体成果，包含活动策划与创意、演出效果与质量、市场推广与影响力、团队协作与执行四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名