软件开发项目经理项目管理与产品交付绩效评定表

软件开发项目经理项目管理与产品交付绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按时完成为1分，未按时完成为0分，总得分除以总里程碑数乘以100%为最终得分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣除5分，最低得分为0分项目计划准确率85%实际项目成本与预算的偏差在±15%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分项目范围变更控制90%每发生1次未经批准的范围变更扣除3分，最低得分为0分团队协作与沟通团队成员满意度25%4.5分通过匿名问卷调查，团队成员满意度平均分达到4.5分为满分，每低0.1分扣除2分，最低得分为0分跨部门沟通效率90%跨部门沟通响应时间在24小时内为1分，超出24小时为0分，总得分除以总沟通次数乘以100%为最终得分会议参与率95%项目例会及重要会议的参与率达到95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分问题解决及时性90%团队成员报告的问题在4小时内得到响应并开始处理为1分，超出4小时为0分，总得分除以总问题数乘以100%为最终得分团队冲突解决能力85%通过360度评估，团队冲突解决能力得分达到85分为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分产品质量与测试产品缺陷率25%1%每发现1个严重缺陷扣除2分，每发现1个一般缺陷扣除1分，最低得分为0分测试用例覆盖率100%测试用例覆盖率达到100%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分客户验收通过率95%客户验收测试一次性通过率达到95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分回归测试有效性90%每次回归测试能够发现至少1个新缺陷为1分，否则为0分，总得分除以总回归测试次数乘以100%为最终得分产品文档完整性90%产品文档完整率达到90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分风险管理与资源调配风险识别准确率20%85%识别出的风险与实际发生的事件匹配度为85%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分风险应对有效性90%每个风险应对措施能够有效降低风险发生概率或影响程度为1分，否则为0分，总得分除以总风险数乘以100%为最终得分资源调配合理性90%通过360度评估，资源调配合理性得分达到90分为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分预算控制能力90%项目实际成本控制在预算的±10%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分供应商管理效率90%供应商交付的物料或服务符合要求且交付及时为1分，否则为0分，总得分除以总供应商次数乘以100%为最终得分本考核表旨在全面评估软件开发项目经理在项目管理与产品交付方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权平均得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：