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文档简介
影视制片人项目收益与团队协调能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益达成率项目总票房收入达成率40%100%实际票房收入达到目标值的100%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。项目总票房收入增长率20%相比行业平均水平增长20%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。项目总投资回报率（ROI）150%实际ROI达到150%得满分，每低10%扣1分，最高扣至0分。项目净利润达成率120%实际净利润达到目标值的120%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。项目营销收入占比15%营销收入占总收入的比例达到15%得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分。团队协调与管理效率导演合作满意度30%90分导演评分达到90分得满分，每低5分扣1分，最高扣至0分。主演合作满意度85分主演评分达到85分得满分，每低5分扣1分，最高扣至0分。供应商合作满意度88分供应商评分达到88分得满分，每低4分扣1分，最高扣至0分。项目延期次数0次未发生项目延期得满分，每发生1次延期扣2分，最高扣至0分。团队沟通会议有效性90%团队沟通会议达成率（按预定目标完成）达到90%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。项目质量与市场影响力影评家好评率20%70%获得70%以上影评家好评（评分高于6.5分）得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。观众评分（豆瓣/猫眼）7.5分观众评分达到7.5分得满分，每低0.5分扣1分，最高扣至0分。社交媒体讨论热度100万次社交媒体总讨论量达到100万次得满分，每低20万次扣1分，最高扣至0分。获奖情况1项获得1项以上影视行业重要奖项得满分，未获奖扣3分，最高扣至0分。项目后续开发潜力良好获得市场机构或平台“良好”及以上后续开发评价得满分，每低一个等级扣2分，最高扣至0分。预算控制与成本管理项目实际支出占预算比例10%105%实际支出控制在预算的105%以内得满分，超出5%扣1分，最高扣至0分。道具与场景成本控制率98%道具与场景成本控制在预算的98%以内得满分，超出2%扣1分，最高扣至0分。后期制作成本控制率102%后期制作成本控制在预算的102%以内得满分，超出2%扣1分，最高扣至0分。成本节约金额500万元实现成本节约500万元以上得满分，每低100万元扣1分，最高扣至0分。预算审批效率90%预算审批流程按时完成率达到90%得满分，每低5%扣1分，最高扣至0分。本考核表用于评估影视制片人在项目收益达成、团队协调与管理效率、项目质量与市场影响力以及预算控制与成本管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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