互联网企业产品经理产品开发与市场表现绩效评定表

互联网企业产品经理产品开发与市场表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品需求文档质量30%完整、准确、可执行率>90%根据需求文档的完整性、准确性、可执行性评分，每项满分为25分，总分100分。产品设计方案创新性设计方案符合用户需求且具有创新性，通过评审比例>80%根据设计方案的创新性、用户需求匹配度、评审通过率评分，每项满分为20分，总分100分。跨部门协作效率与研发、设计、市场部门协作完成率>95%根据协作完成率、问题解决效率评分，每项满分为25分，总分100分。产品原型完成度原型设计符合需求且完成率>100%根据原型设计的完整性、准确性、完成率评分，每项满分为25分，总分100分。产品路线图合理性产品路线图符合公司战略且可执行率>85%根据路线图的战略符合度、可执行性评分，每项满分为20分，总分100分。产品开发推动能力项目进度控制能力25%项目按时交付率>90%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差率评分，偏差率每超过5%扣除10分，最低为0分。资源协调能力所需资源（人力、预算）到位率>95%根据资源到位的及时性、完整性评分，每项满分为25分，总分100分。风险应对能力项目风险识别率>90%，有效解决方案率>85%根据风险识别的及时性、解决方案的有效性评分，每项满分为25分，总分100分。开发团队满意度开发团队满意度评分>4.0（满分5分）根据开发团队对产品经理支持程度的匿名评分，每增加0.1分加2分，最低为0分。技术可行性评估产品方案技术可行性评估准确率>95%根据方案评估的准确性、合理性评分，每项满分为20分，总分100分。产品市场表现产品上线后用户增长率30%首月用户增长率>20%根据实际用户增长率与目标的差值评分，每超过目标5%加5分，不足目标5%减5分，最低为0分。用户活跃度DAU/MAU比例>30%根据DAU/MAU实际比例与目标的差值评分，每超过目标5%加5分，不足目标5%减5分，最低为0分。用户留存率次日留存率>50%，7日留存率>30%根据次日、7日留存率与目标的差值评分，每项满分为25分，总分100分。市场反馈响应速度用户反馈平均响应时间24小时根据响应时间的及时性评分，每超过1小时扣除5分，最低为0分。产品市场占有率市场占有率提升>5%根据实际市场占有率提升幅度与目标的差值评分，每超过目标1%加5分，不足目标1%减5分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率15%重要信息传递准确率>98%根据信息传递的准确性、及时性评分，每项满分为25分，总分100分。团队协作精神团队成员满意度评分>4.0（满分5分）根据团队成员对产品经理协作程度的匿名评分，每增加0.1分加2分，最低为0分。问题解决能力重大问题解决率>95%根据问题解决的有效性、及时性评分，每项满分为25分，总分100分。培训与知识分享完成至少2次团队内部培训或知识分享根据培训次数、内容质量评分，每次满分为25分，总分100分。目标达成率季度目标达成率>90%根据季度实际目标达成率与目标的差值评分，每超过目标5%加5分，不足目标5%减5分，最低为0分。本考核表用于评估互联网企业产品经理在产品开发与市场表现方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保评分客观、公正。各维度权重已设定，请严格按权重计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被