【关于企业职工培训的调查研究-以宁波S洁具厂为例社会调查报告3500字】

社会调查报告在今后的职业生涯中对遇到的工作问题也能更加本人于20xx年2月25日至3月20日，历时一个月的时间开展本次调查。以访谈法为(1)您所在的公司开展员工培训的频率高吗?(2)您所在的公司开展员工培训前会做员工需求调查吗?(3)您认为目前公司的员工培训效果如何?(4)您对目前公司员工培训组织还有什么改进建议?(5)请问您所在的公司除工资外，有员工福利吗?有的话，都有哪些?司的培训管理有更大的科学依据。调查显示，与培训管理有关的主要问题如下：能满足员工的需求。知培训活动是非常简单的，在访谈过程中我还了解到，用公司员工的话来说那就是还有一个更为实际的问题，即学习时间，因此，大多数员工提出了改进公司(一)培训开展次数少通过培训可以获得专业、适应性、创新和创新的人员。大多数中济目标。而职业培训不可能在短期内为企业带来经济利益，甚至可能导致这种结果就是员工在提升自身后离开企业，导致人才流失。因此，企业为了节省这笔开支消这项活动，以至于现阶段公司培训除了新员工入职培训之外就是一年一次的年底公司员工培训。(二)培训内容不符合员工需求公司对管理所有员工培训的基础是要进行对员工培训需求的分析，但是员工很少表达自己的需求和意见。在进行培训之前相关工作人员很少的会给大家解释这个的目的，而且培训人员很少咨询相关的问题而让他们缺少对这个培训的积极性，所以导致培训资源严重损失破坏。之所以这与大规模的管理培训形式不符甚至相互矛盾，是因为缺少评估不同等级和每个而现在他们需要更多的培训来提高他们的工作能力。(三)培训组织不合理公司在制定培训计划时，如果没有明确的培训的目标，那么就无法对员工的需求进行科学的分析。这就会导致了在不同的或者不合理的情况下，组织的培训就是没有目的的。大多数人员在正常工作的时间内接受在职培训，如果在直接从事工作的这种情况下，员工抱怨的事情较多的时候，只有先参加这个培训才能继续自己分配到的工作。工培训管理和休假制度的纪律，而且每次都没有及时召开过动员大会来告知，在每次的培训之前都是这样。并且也没有制定应急计划，如果出现员工休假、教学效率低下等问题是没有办法去及时解决的。(一)合理安排员工培训次数准确界定目前的人力资源战略，根据公司的人力资源战略目标制定培训方案。把这些问题作为一个出发点，必须充分优化员工培训管理，利用过程设计、过一个完善的奖励和惩罚制度和评估后的反馈记录。根据培训人当的。在条件允许的情况下，为达到培训目的而利用工作时间来进行，这样会增加了工作时间的利用。但是这既可以避免争议，也可以避免其他费用的产生。增强关于雇员接受培训的权利心理；这样可以减少职业培训之间的矛盾，让他们从心理和行为的始准备接受培训时，培训对象的积极变化将不可避免地有助于持续不断地促进学习和发展，从而创造一个良性循环，改善公司的学习氛围。(二)做好培训需求分析工作培训需求分析是员工培训的第一阶段，是培训的先决条件和基析是组织和个人的两级的分析。第一进行组织一级的分析，以便准确查明与本组织的运作和发展有关的问题和挑战，并确定找出这些问题和挑战的最佳解决办法，在分析组织目标、资源、特性、环境等的基础上做出的决定。第二需要在个人一级进行需求上是在分析能力差异的基础上进行的。因此为了确定哪些人需要培到的心理状态和条件以便于更好的进行分析。这一分析的重点是对员工的实际工作和能力的评估。只有充分认识到公司人员的需要，充分考虑到他们的长处和弱点针对性的培训活动。(三)加强培训过程管理加强培训和过程管理，合理安排时间。员工培训时间应与公司的响工作，但是这并不意味着在工作时间不能训练，所以这就加强了对学习和纪律的严格控制要求。为了实现培训目标，企业应当有一个有效的保障制度。其中发展和改进适当的培训系统来实现的，我们根据企业的发展战略的需要和当前的现实的需求，重新设计了企业的学习过程，建立了员工培训管理系统制度。不仅如此还为此建立了一个管理和监督员工培训的系统，以确保优化措施的连续性和长期性。在整个系统内，公司必须明确规定培训的要求，包括休假、纪律内容等，组织者还应注重对业绩的管理，将工资与工作时间制度相结合，对缺课的人员进行登记。现在企业之间的竞争每天都很激烈。中小企业看来，培训是保持市场竞争企业人才发展的重点是进行培养人才。因此，只有进一步完善教育体制公司人员管理才是实现人力资源管理战略目标的重要手段。通过文献研究和调查研究，对宁波爱都洁具厂人员的培训进行了一次审查，审查了目前的管理状况。找到了员工培训管究了产生这些问题的原因，用这些来对宁波爱都洁具厂人员进行培训管理产生了一些分析。附录：访谈提纲1.您所在的公司开展员工培训的频率高吗?2.您所在的公司开展员工培训前会做员工需求调查吗?3.您认为目前公司的员工培训效果如何?5.请问您所在的公司除工资外，有员工福利吗?有的话，都有哪些?调查过程起始时间调查计划书(一)调查的目的及调查的对象理水平和员工能力，实现企业战略目标，促进企业的发展。(二)调查的主要内容(1)宁波爱都洁具厂员工培训现状(2)宁波爱都洁具厂员工培训存在的问题(3)完善宁波爱都洁具厂员工培训的优化建议(三)调查工作时间安排2.253.3:与公司人事处协商调查事宜，拟定访谈提纲；3.43.11:约定访谈时间，逐一访谈。3.12～3.20:统计汇总，整理报告。(四)调查的方法实地访谈个人鉴定签名：被调查单位意见签署者