环保科技公司研发团队产品开发周期考核表

环保科技公司研发团队产品开发周期考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于5天，得满分；偏差每增加1天，扣减2分，最高扣至60分。关键里程碑达成率95%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣减3分，最高扣至60分。项目延期次数0次无项目延期，得满分；每发生一次延期，扣减5分，最高扣至60分。资源利用率85%实际资源使用量与计划资源使用量的比值不低于85%，得满分；每低5%，扣减2分，最高扣至60分。变更管理效率90%变更请求的平均处理时间小于等于3个工作日，得满分；每增加1个工作日，扣减2分，最高扣至60分。团队协作效率跨部门沟通频率25%每周至少2次实际沟通频率达到或超过目标，得满分；每减少1次，扣减2分，最高扣至50分。团队冲突解决率95%所有团队冲突均在3个工作日内解决，得满分；每延迟解决1天，扣减3分，最高扣至50分。协作工具使用率90%团队协作工具的使用率不低于90%，得满分；每低5%，扣减2分，最高扣至50分。信息共享完整性95%关键信息在团队内部共享的完整性不低于95%，得满分；每低5%，扣减2分，最高扣至50分。团队满意度4.5分（满分5分）团队满意度调查得分达到或超过4.5分，得满分；每低0.1分，扣减2分，最高扣至50分。产品质量控制产品测试通过率30%98%产品在首次测试中的通过率不低于98%，得满分；每低1%，扣减2分，最高扣至60分。缺陷修复率95%所有缺陷均在规定时间内修复，得满分；每延迟修复1天，扣减2分，最高扣至60分。客户反馈满意度4.5分（满分5分）客户反馈得分达到或超过4.5分，得满分；每低0.1分，扣减2分，最高扣至60分。产品合规性100%产品完全符合所有相关环保法规和标准，得满分；每出现1项不合规，扣减5分，最高扣至60分。产品稳定性99.9%产品在上线后的月度稳定性指标不低于99.9%，得满分；每低0.1%，扣减2分，最高扣至60分。创新与优化新技术应用数量15%2项实际应用的新技术数量达到或超过目标，得满分；每少1项，扣减3分，最高扣至30分。流程优化建议采纳率80%提出的流程优化建议有80%被采纳并实施，得满分；每低5%，扣减2分，最高扣至30分。专利申请数量1项实际申请的专利数量达到或超过目标，得满分；每少1项，扣减5分，最高扣至30分。成本优化贡献10万元通过技术创新或流程优化，实际节省的成本达到或超过目标，得满分；每少1万元，扣减2分，最高扣至30分。跨部门创新提案1项提出并推动跨部门合作创新提案，得满分；未提出或未推动，不得分。本考核表旨在评估环保科技公司研发团队在产品开发周期中的表现。请根据各维度的指标进行评分，确保评分标准一致且客观。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：