人力资源部门培训师绩效评定表_第1页
人力资源部门培训师绩效评定表_第2页
人力资源部门培训师绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源部门培训师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训课程质量课程内容实用性35%85%根据学员反馈问卷，85%以上学员认为课程内容实用得分为满分，每低1%扣0.5分课程体系完整性90%由专家评审团评估课程体系设计，90%以上得分为满分，每低1%扣0.5分教学方法创新性80%由评审团评估教学方法创新性，80%以上得分为满分，每低1%扣0.5分学员满意度90%根据学员满意度调查，90%以上满意度得分为满分，每低1%扣0.5分培训效果转化率75%通过前后测评对比，75%以上效果转化率得分为满分，每低1%扣0.5分培训组织能力培训计划完成率25%95%实际完成培训场次达到计划的95%以上得分为满分，每低1%扣0.5分培训资源协调效率90%由部门主管评估资源协调效率，90%以上得分为满分，每低1%扣0.5分突发事件应对能力85%根据突发事件处理记录，85%以上得分为满分，每低1%扣0.5分培训场地与物料准备95%由后勤部门评估准备质量，95%以上得分为满分，每低1%扣0.5分培训需求响应速度90%根据需求响应时间，90%以上得分为满分，每低1%扣0.5分培训影响力培训覆盖率20%80%培训覆盖部门数量的比例达到80%以上得分为满分，每低1%扣0.5分培训品牌口碑85%通过内部调研评估培训师品牌影响力，85%以上得分为满分，每低1%扣0.5分跨部门合作成效75%通过跨部门合作案例评估成效，75%以上得分为满分，每低1%扣0.5分培训内容更新频率90%每年更新培训内容达到全年总课时的90%以上得分为满分，每低1%扣0.5分培训成果推广80%通过培训成果案例收集数量评估推广效果，80%以上得分为满分，每低1%扣0.5分专业发展能力专业认证获取20%100%年度内获取至少一项专业认证得分为满分，未获取不得分内部授课次数15次年度内内部授课次数达到15次得分为满分，每少1次扣6.67%外部培训参与5次年度内参与外部培训或交流活动达到5次得分为满分，每少1次扣20%培训教材开发3套年度内开发或更新培训教材达到3套得分为满分，每少1套扣33.33%培训新技术应用2项年度内应用至少2项新培训技术（如VR/在线互动）得分为满分，每少1项扣50%本考核表用于评估人力资源部门培训师的工作表现，考核周期为一年。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重为参考值，最终评分由部门主管根据实际情况调整。考核结果将用于绩效奖金分配、晋升和培训发展计划。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论