传媒行业编辑策划师绩效考核表

传媒行业编辑策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创度与深度35%80%根据稿件原创比例及深度分析评分，100%原创且深度分析为满分，低于80%按比例扣分内容热点契合度90%根据内容与热点事件契合度评分，90%以上为满分，按比例扣分编辑校对准确率99%根据稿件校对错误率评分，99%以上为满分，每降低1%扣2%内容创新亮点数量3个/季度根据季度内创新内容数量评分，达到3个为满分，每少1个扣20%读者反馈与采纳率85%根据读者反馈评分，85%以上为满分，按比例扣分项目策划与执行效率策划方案完成率30%95%根据季度内策划方案按时完成率评分，95%以上为满分，每降低5%扣10%项目团队协作效果良好根据团队评估评分，'良好'为满分，'一般'扣20%，'较差'扣40%项目预算控制±5%根据项目实际支出与预算偏差率评分，偏差在±5%以内为满分，超出部分按比例扣分项目影响力指标1000万+阅读量根据项目产生的总阅读量评分，达到1000万为满分，按比例扣分跨部门沟通顺畅度无重大分歧根据跨部门沟通记录评分，'无重大分歧'为满分，'轻微分歧'扣15%，'严重分歧'扣30%数据分析与策略优化内容数据监控频率20%每周至少1次根据内容数据监控频率评分，每周至少1次为满分，低于频率按比例扣分数据驱动决策准确率85%根据数据驱动决策的准确率评分，85%以上为满分，按比例扣分内容调整采纳效果提升15%以上根据内容调整后的效果提升率评分，提升15%以上为满分，按比例扣分竞品分析报告质量全面深入根据竞品分析报告质量评分，'全面深入'为满分，'一般'扣20%，'较差'扣40%策略优化提案采纳率80%根据策略优化提案被采纳的比例评分，80%以上为满分，按比例扣分团队协作与影响力新人培养与指导15%至少指导1名新人根据新人培养与指导效果评分，指导1名以上且效果良好为满分，低于标准按比例扣分跨部门协作满意度85%根据跨部门协作满意度评分，85%以上为满分，按比例扣分团队内部知识分享至少2次/季度根据团队内部知识分享频率评分，每季度至少2次为满分，低于频率按比例扣分团队目标达成贡献超额5%以上根据团队整体目标达成的贡献率评分，超额5%以上为满分，按比例扣分行业影响力建设参与至少1次行业活动根据行业活动参与度评分，参与1次以上且效果良好为满分，低于标准按比例扣分本考核表旨在全面评估传媒行业编辑策划师的工作表现，包括内容质量与创新性、项目策划与执行效率、数据分析与策略优化、团队协作与影响力四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：