电视台节目策划与制作团队成果展示绩效考核表

电视台节目策划与制作团队成果展示绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划质量创意新颖性30%获得行业奖项或专家高度评价由专家评审团根据创意独特性、创新性评分，满分10分，按分数占比计算得分策划完整性方案通过率90%以上根据方案评审通过次数计算，每次通过得2分，满分10分，按比例计算得分观众调研满意度前期调研目标观众满意度达75分以上根据观众问卷评分计算，满分100分，目标值以上按比例计算得分，低于目标值则不得分市场契合度节目与市场定位匹配度达85%以上由市场部门评估匹配度，满分100分，目标值以上按比例计算得分，低于目标值则不得分预算控制合理性实际支出控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分制作执行效率项目按时交付率25%95%以上项目按期完成按项目完成时间计算，每延迟1天扣0.5分，满分10分，按比例计算得分制作成本控制总成本不超过预算的108%超出预算部分按比例扣分，超出1%扣0.5分，满分10分，按比例计算得分团队协作效率跨部门协作满意度达80分以上根据协作部门问卷调查计算，满分100分，目标值以上按比例计算得分，低于目标值则不得分资源利用率设备、场地等资源使用率不低于90%根据资源管理系统数据计算，目标值以上按比例计算得分，低于目标值则不得分返工率技术性返工率低于5%每超出1%扣2分，满分10分，按比例计算得分节目传播效果收视率/播放量25%平均收视率/播放量达到行业前30%根据市场数据排名计算，排名前30%得满分，每下降5%扣2分，最低不得分社交媒体互动率节目相关话题总互动量（点赞/评论/转发）达到100万按实际互动量计算，目标值100%得满分，每低于10%扣1分，最低不得分媒体曝光量获得省级以上媒体报道10次以上每次报道得1分，满分10分，按比例计算得分观众反馈质量专业媒体或权威机构正面评价占比70%以上根据媒体报道和观众调研计算，70%以上得满分，每低于5%扣1分，最低不得分衍生品开发收益节目衍生品销售额达到节目预算的15%按实际销售额计算，目标值100%得满分，每低于10%扣1分，最低不得分团队协作与成长跨部门沟通有效性20%跨部门会议满意度达85分以上根据协作部门问卷调查计算，满分100分，目标值以上按比例计算得分，低于目标值则不得分团队培训参与率核心成员培训参与率100%100%得满分，每低于5%扣1分，最低不得分知识沉淀质量项目总结报告完整度达90%以上根据报告评审计算，90%以上得满分，每低于5%扣1分，最低不得分新技能掌握率核心成员掌握新技能比例达80%以上根据技能考核结果计算，80%以上得满分，每低于5%扣1分，最低不得分团队创新提案数量年度创新提案数量达到5个以上每个提案得1分，满分5分，按比例计算得分本考核表适用于电视台节目策划与制作团队的绩效考核，分为节目创意与策划质量、制作执行效率、节目传播效果、团队协作与成长四个维度，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名