第三十章 对专业分包及独立供应商的协调、配合与管理措施

第三十章对专业分包及独立供应商的协调、配合与管理措施30.1项目相关方合同与管理关系本工程相关方关系可分为三个层次：合同关系、管理关系、协调关系。具体详见图30.1-1图30.1-1相关方关系30.2施工管理总承包的权利、责任与范围30.2.1总承包方总协调的责任(1)承包人须负责全面协调本工程，包括专业分包人和独立施工单位的工程。此责任包括，但不限于：1）协调所有工程组成部份及构件达致适当结合在一起。2）确立详细而合理的工序和安装计划。3）确保专业分包人称职的人员负责协调工作以确保协调工作得以跟进，并使本工程能迅速地在进度计划规定的时间内完成。4）确保专业分包人及独立施工单位有充分的时间去完成他们的工程。5）执行因协调工作失误所导致的修整工作，赔偿发包人因此而蒙受的所有有关费用及支出。(2)承包人须对因与专业分包人或独立施工单位缺乏联系所造成的损坏及/或延延误等负责，并须自费修复此等损坏及/或作出适当的改动，及/或加快工程进度，以使工程统筹经理满意。（3）机电安装工程的协调须达致以下目的：机电安装工程的所有构组件能洽当地放置于预留的空间，而不会在互相之间或与建筑物结构、建筑工程或装饰产生矛盾，并能在进度计划的时间内完成。（4）前述的“协调”乃包括从工程统筹经理、专业分包人及独立施工单位处取得所有的设计图纸或其它图纸，并加以审核，并且绘制“综合机电安装土建工程程图纸”及配合空调及通风工程专业分包人绘制“综合机电设备管道布置图纸”，以确保工程能相衬地结合起来，亦包括寻求工程统筹经理认可的设计方案以解决各工程项目安装位置上的矛盾及预留足够的空间以便排放管线及设备及进行日衙的维修，另外亦包括技术审核各相邻机电工程的兼容性。（5）承包人须负责因其协调失误所导致的修整工作的费用，并赔偿发包人因此而蒙受的有关损失及支出。（6）协调过程须能综合明确机电安装工程及其紧固件的准确位置及其详细的安装次序。不同施工单位的要求互相之间有矛盾时，承包人须与各施工单位商议出满意的安排，并监察问题确实获得解决。30.2.2总承包管理范围上海虹桥丽宝广场项目总包工程总承包管理范围主要包括总包单位自行承建的工程、专业分包工程、其它独立分包执行的工程及公用事业单位执行的工程。具体见表30.2-1表30.2-1总承包管理范围项号工程分类总承包管理范围1总包单位自行承建的工程包括但不限于以下内容：工程施工图纸所注明的所有单体的土建安装，室外总体工程，基坑维护的压顶、压顶梁结构及打除外运处理、外购土回填工料、结构完成后围护打除运弃工料、两基地间及对地下连通道、空中连廊、管沟接口（包括D04、D05两基地，D05分为南一及南二两个立项，整个项目共有三个立项，D05临地铁，地下室开挖依据围护设计分坑）2独立分包工程包括但不限于以下工程：(1)桩基维护工程；(2)门窗工程；(3)幕墙工程；(4)人防工程；(5)消防工程；(6)建筑智能化工程；(7)公共部位精装修；(8)园林绿化；(9)电梯工程；(10)泛光照明工程；(11)暖通工程；（12）指示牌工程工程；（13）室内外交通设施工程；（14）电力配套工程；（15）防雷工程（16）燃气配套工程（17）给排水市政管道工程（18）围护检测工程（19）桩基检测工程（20）平行检测工程注：后带“*”项为业主根据情况考虑是否由总承包单位负责施工。30.3对专业分包及独立供应商的全面管理30.3.1计划管理(1)向业主、监理、总承包各部门、分包单位或有关人员报送工程计划书或任务书，督促有关人员贯彻执行工程计划和进度；(2)收集信息，作好现场实物工作量与形象进度的统计工作，掌握工程实际进度，并做分析；(3)协调分包单位的进度情况，及时作出调整，保证总进度计划及节点目标的实现；(4)协调各单位的进、退场工作；(5)定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度，针对进度中的难点及关键节点进行重点控制；(6)向业主、监理、公司有关部门报告进度情况，提前反映存在的问题；(7)根据工程进度情况协调材料、设备进场、退场计划的调整；(8)收集各分包单位的材料、设备进场计划，编制目标计划、预结算计划和工程降本计划。30.3.2设计管理(1)本工程涉及深化设计的专业多，精装修、钢结构、机电安装工程、弱电、幕墙等工程都需要进行二次设计；设置深化设计部，配备专业工程师，采用专业应用软件和三维虚拟施工技术全面进行各专业工程的深化、优化设计和全面的协调。(2)中国建筑第八工程局有限公司技术中心下设八个研究室，分别是情报与信息化研究室(办公室)、岩土工程研究室、模架技术研究室、高性能砼技术研究室、路桥施工技术研究室、钢结构技术研究室、特种结构施工研究室、环保节能施工技术研究室。具有强大的技术研发能力，可在丽宝广场项目的施工中提供强有力的技术支持。见图30.2-1。(3)上海中建建筑设计院有限公司，系建设部批准的拥有建筑设计甲级资质和装饰设计甲级资质的综合性设计院。注册地为上海，隶属于中国建筑第八工程局有限公司。专业的设计将为本工程的深化设计解决一切后顾之忧。见图30.2-2。(4)协助并监督专业分包方进行图纸深化设计，审核各专业工程分包商的深化设计图纸并向建筑师报批，分发审批后的深化设计图纸至各专业工程分包商实施，并在实施过程中实现设计与采购和施工的合理交叉协调，推进工程实施进度。图31.2-2工程设计证书图31.2-1上海市认定企业技术中心图31.2-2工程设计证书图31.2-1上海市认定企业技术中心30.3.3技术管理(1)对图纸的管理及与设计的协调组织人员熟悉图纸、问题汇总，图纸会审前提交设计，使图纸中存在的问题及时解决；对设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议；图纸深化会审实行分级负责制。(2)设计变更、技术核定单管理办法设计变更由提出单位办理技术核定单，需经设计、监理和总包共同签字认可；施工过程中发生的材料代用、施工方法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单；一般的设计变更由技术管理部办理技术核定单，重要的由项目总工办理；做好设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。(3)对工程测量控制的管理1)对业主和勘测单位提供的基准点进行复核，确认无误后方能使用；定期对基准点进行复测；对控制点采取必要的保护措施；对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测；分包单位进场后，做好平面、高程控制点的交接手续；制定工程测量方案，建立统一的测量控制网和统一的坐标系。2)审核各分包的测量控制方案，并对各分包测量成果进行复核，对各分包界面测量进行协调；建立统一的测量控制精度要求；竣工后按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。(4)技术复核施工过程中，应按部位、工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下一工序。(5)工程实施中的技术管理工序开始施工前，对总承包各部门、有关人员和分包单位进行技术交底工作，提出施工要求、施工参数、结果指标，经各方签字认可，并报业主、监理审核监督。(6)交界面协调处理通过技术交底、技术协调会、临时碰头会等解决各分包在时间、空间、工序界面上的技术协调与搭接问题，做好各专业的综合平衡。(7)工程计量管理对分包单位进行工程计量的专项技术交底工作，制定相应的工程计量工作制度，整个工程应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位，建立计量仪器台帐，对各分包计量一起进行监控；所用到的计量器具进行全数的检查监督。(8)对规范标准的管理备齐最新的相关规范、标准，专业分包单位应备有相关专业的法规、规范、标准。(9)工程技术资料管理制定对分包技术资料产生、收集、保存、归档的制度，并向各分包单位进行书面交底，定期对各分包技术资料进行检查、指导，在验收前检查各分包资料，将分包整理完成的资料及时收集、保存，并统一装订，并负责向业主进行资料移交。(10)对材料、成品、半成品进行检验施工材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用；专业分包使用的钢材、防水材料等，进场必须有合格证明和复试证明；现场水泥应有合格证明，进场后需经过复试才能使用；总承包在施工过程中，全方位检查监督专业分包对各类原材料的试验。30.3.4合约管理(1)本工程合约管理主要包括工程分包合同、材料设备采购合同的管理；(2)所有合同的正本由商务合约部统一保管，所有分包单位、供货商均满足国家和合同规定的相应资质要求；(3)严禁合同履约在先，签约在后。(4)合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与洽谈。签订经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需通过审查、批准并填写《合同会签单》后方可盖章生效；(5)合同审查包括合同实质性内容审查(如范围、标的、技术参数、运输、包装、交货期、付款方式、违约责任等)和合法性与严密性的审查，审查由专业人员和部门经理负责；(6)作好分包的合同管理工作，督促分包商认真履行分包合同范围内的工作，确保分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工；(7)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则定期检查的管理办法。综上所述，本工程的总承包管理是指承包人在施工阶段对业主负总责的项目管理模式。30.3.5职业健康安全与环境管理30.3.5.1职业健康管理为了杜绝突发性公共卫生事件的发生，严格执行国务院公布的《突发公共卫生事件应急条例》。成立以项目经理为组长的应急预防领导小组，负责项目突发性公共卫生事件应急预防的领导和组织工作。项目指派协调能力强的专人负责突发性公共卫生事件预防的日常管理工作，项目安全环境管理部负责组织突发性公共卫生事件的应急预案。应急预案包括信息反馈、资源准备、救治措施、隔离方法、应急演习、应急预案的评价及总结等。为了避免突发性公共卫生事件的发生，项目努力改善施工人员的住宿环境，确保宿舍通风良好，定期检查卫生并消毒。项目及时消除事故隐患，搞好事故预防的基础工作。30.3.5.2环境管理目标及废物管理目标本工程环境管理目标及废物管理目标见表30.3-1。表30.3-1环境管理目标及废物管理目标序号环境因素环境目标环境指标完成期限责任实施部门实施监控部门1有毒、有害废弃物的排放定点排放废弃物分类管理，有毒有害废弃物定点排放日常项目经理部相关人员安全环境管理部2生活污水排放达标排污满足上海市相关规定日常项目经理部相关人员安全环境管理部3火灾、爆炸的发生杜绝杜绝火灾、爆炸事故发生日常项目经理部相关人员安全环境管理部4水电能源和办公用纸的消耗杜绝浪费杜绝长明灯和长流水，内部办公用纸全部双面使用日常项目经理部相关人员安全环境管理部5噪声排放达标符合《建筑施工场界噪声限值》日常项目经理部相关人员安全环境管理部6粉尘排放最大限度减少场界目测无扬尘日常项目经理部相关人员安全环境管理部7运输遗洒避免避免运输遗洒现象日常项目经理部相关人员安全环境管理部8化学危险品、油品泄漏杜绝杜绝施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等泄漏和遗洒日常项目经理部相关人员安全环境管理部9光污染杜绝施工现场夜间采用定向式灯罩日常项目经理部相关人员安全环境管理部30.3.5信息化管理30.3.5.1远程无线视频监控系统对施工过程实施24小时监控，结构施工阶段，摄像机安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息（质量、安全、文明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理单位在办公室就能了解现场施工的情况。如图30.3-3所示。远程无线视频监控软件界面图远程无线视频监控软件界面图31.3-3远程无线视频监控实际画面30.3.5.3门禁系统门禁控制系统主要是用于出入施工现场的人员管理，保证现场出入信息有据可查，并自动输入到信息管理系统中。30.3.5.4工程文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。30.3.6工地常务管理（1）严格要求所有员工和各专业承包商及独立供应商必须遵守总包单位制定的一切规章制度，，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。（2）所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动。（3）严格要求进入施工现场的所有人员必须严格遵守《建筑施工安全操作规程》。30.4对专业分包及独立供应商的协调、配合与服务(1)作为总承包单位，我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位提供照管和协调，为其提供总包单位在现场现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备，提供给他们正常的临时照明和电力、用水，以及所有的守卫、照明，清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。(2)作为总承包单位，我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位考虑安排施工的时间和顺序，并取得他们在钢筋混凝土结构的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部详情，根据取得的尺寸和其他资料，正确地进行在钢筋混凝土结构上的留洞、做槽口、凹槽等。(3)在各相关分部分项工程施工前，我们将会积极与指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位联络、协商，并向各分包商和独立专项承包单位取得所有施工详图，并编制“设备与土建综合协调图”。(4)我们将与各分包单位建立联络关系，以保证取得充分合作，特别是不同工种之间的相交范围的各类设备的协调。(5)我们将协调各单位准时呈交图纸。协调后的机电图纸在分包呈交后的一个月内呈交业主，使其确定设备协调工作正在如期进行。(6)在施工前和施工期间，总承包单位将根据需要，主持定期协调会议。所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协商，并获得解决。(7)我们将在项目管理组织内选派设备协调人常驻现场，该协调人按需要负责于合同工程之前、过程和竣工时的设备协调工作。(8)对于政府部门施工单位进行的工程我们也将提供便利，并在编制工程进度计划表中包括其具体的时间安排。项目部与材料供应依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。30.4.1施工准备阶段的照管根据招标文件要求，总承包人项目正式开工之前（开挖垫层以上30CM土层及浇筑混凝土基础底板），所有手续（包括政府相关报批办证要求、施工专项方案专家论证、合同签订等），保证收到中标通知书一个月内，施工前的准备阶段完成并通过基坑围护工程施工方案专家评审，并在收到中标通知书30天内根据招标人委托完成施工许可证的办理和报监手续，同时各专业承包人进场后，总包协助其各项施工手续的报批工作。30.4.2交叉施工界面的协调与细化30.4.2.1对幕墙分包工程的协调配合（1）施工准备阶段协调与配合施工准备阶段协调与配合见表30.4-1。表30.4-1施工准备阶段协调与配合序号项目内容1深化设计施工管理总承包技术协调管理部牵头外精装的深化设计，分包单位具体负责2提供数据（1)提供结构、建筑尺寸供幕墙公司参考使用。（2)提供结构外圈构件尺寸供幕墙公司参考使用。3安全计算参与幕墙结构安全计算。4提出要求对幕墙施工技术、质量、安全、工期提出要求。5提供条件给分包准备办公室、仓储用地安排；6计划编制协助分包编制、审核材料、进度计划；7预埋预留配合分包预埋预留施工；8幕墙试验协助、参与幕墙实验；9临水临电施工管理总承包统一管理临水、临电的使用；10测量负荷提供测量基线，复核预埋预留埋件的位置。（2）施工阶段协调与配合施工阶段协调与配合见表30.4-2。表30.4-2施工阶段协调与配合序号项目内容1材料把关材料的进场验收、报验；2工具使用提供现有垂直运输、架子给分包使用；在主体外周搭设幕墙施工用硬隔离层3临水、临电施工管理总承包统一管理临水、临电使用；4进场安排分包按照施工管理总承包统一安排，按时进场；5过程控制施工管理总承包统一对分包进行施工质量进度、安全文明施工的控制；（3）竣工阶段的协调与配合竣工阶段协调与配合见表30.4-3。表30.4-3竣工阶段协调与配合序号项目内容1质量验收进行分项工程质量验收；2成品保护幕墙分包施工完毕，经验收合格后施工管理总承包负责成品保护；3资料归档施工管理总承包协助分包编制竣工资料，负责统一归档。30.4.2.2对机电分包工程的协调配合机电工程施工具有系统复杂、专业多、全过程的特点，为实现点多不乱、线多受控的管理目标，使机电工程的施工质量、进度、安全、造价处于受控状态，针对机电总承包工程的综合性、系统性、阶段性、经济性的特点，总承包管理配合措施见表30.4-4所述。表30.4-4总承包主要管理配合措施序号主要特性配合协调工作进度质量控制提供给业主资料1各阶段（1）预埋阶段：本阶段施工内容为配合土建进行孔洞、管道预留预埋，但此阶段应进行管线综合和设备材料采购计划及专业施工单位进场计划的编制。（1）材料机械的协调。（2）工序和工作面的交接。（3）现场材料堆放、加工场地规划。（4）会同监理进行施工方案审核。（1）质量控制：孔洞预留位置、数量准确，预埋管道走向合理，接头严密。（2）进度与土建同步。（1）设备材料招标、进场时间表。（2）专业施工单位招标、进场时间表。（2）安装展开阶段：安装展开阶段工作面还不能完全展开，针对本工程的结构情况，在地下室支撑达到拆除条件后及时进行地下室施工清理，为地下室的水平干管、桥架安装创造条件。（1）工作面移交。（2）进场材料检验。（3）机电安装工作即将全面展开，为加强管控，制定宣贯进度、质量、安全等管理制度。（1）质量控制：会同监理进行施工方案审批。（2）在地下室、共同沟脚手架拆除清理后会同总包联系相关部门进行地下结构验收，尽早提供安装工作面。（1）质量管理措施及奖罚制度。（2）进度管理措施及奖罚制度。（3）安全文明施工管理及奖罚制度。（3）安装高峰阶段：在安装高峰阶段，各专业同时施工，现场工序交叉多，应优先安排主干管和机房的施工，以关键线路为主线，做好计划检查、备材料供应和劳动力投入。（1）协调与土建、装饰及机电各系统间工作面。（2）设备材料进场检验、堆放及运输。（3）会同监理做好隐蔽工程的验收工作，特别是管道的试压、试验。（1）质量控制：加强质量巡查，会同监理每周进行一次质量通告。（2）进度控制：会同监理检查关键工序、关键节点完成情况，分析现场人员、材料组织能否满足要求。（1）关键工序主要时间节点完成情况。(2)现场人员、材料组织情况。(3)提供质量评比报告及进度检查报告。（4）调试收尾阶段：系统调试是对前三阶段工作的检验，通过调试检验系统是否能达到设计要求和业主使用要求。工程收尾主要是查漏补缺，配合精装完善系统的未端。第三方检测和政府职能部门的验收取证又是对系统调试成果的复核和确认。（1）调试前做好机电施工与装饰的工序交接。（2）组织调试相关系统未完工作消项专题会。（3）会同监理进行调试方案审核。（4）组织机电各系统进行收尾消项专题会，并列出收尾消项清单及完成时间表。（5）联系第三方检测单位和验收单位进行检测和验收。（1）质量控制：会同监理审核系统调试方案，组织调试验收，确保各系统达到使用要求。召开资料整理专题会，确保资料按时移交档案馆。（2）审核系统调试进度计划表，列出调试相关系统未完成项时间控制表，列出机电各系统收尾消项时间控制表。(1)明确需要第三方检测和政府职能部门验收的系统名称及检测和验收周期。(2)调试进度计划表。(3)收尾消项进度控制表。30.4.2.3对弱电分包工程的协调配合（1）施工准备阶段协调与配合施工准备阶段协调与配合见表30.4-5。表30.4-5施工准备阶段协调与配合序号项目内容1人员设置施工管理总承包项目部中设置专业工程师，加大对弱电专业管理、协调、配合、服务力度，专职负责弱电专业安装工程质量、进度、安全及文明施工等全面管理。2提供条件为弱电专业的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备。3计划编制专职工程师负责弱电系统专业分包材料、设备供应计划，并协助弱电专业分包制定合理的专项供应材料和设备进场计划。并合理安排弱电专业分包人施工进度计划。4界面清理针对弱电系统与水、电、风等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾、不相匹配等问题。确定弱电系统与水、电、风专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。5材料标准把关凡是与弱电系统有接口要求的设备、阀门、风口等，在物资采购前，充分了解弱电系统的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成出面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足弱电系统的接口要求。6系统综合排布将弱电系统的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响弱电系统的使用功能，并保证满足弱电专业的相关规范规定和设计要求。（2）施工阶段协调与配合施工阶段协调与配合见表30.4-6。表30.4-6施工阶段协调与配合序号项目内容1进场材料把关弱电系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与弱电系统有接口关系的物资进场后，及时通知弱电分包施工单位参与物资进场验收，验证其相关接口条件的实际符合性。2过程控制作好工序交接验收工作，及时向弱电分包施工单位提供相关的桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足弱电施工的部位或方面及时进行整改。3专业配合积极配合好弱电系统所需的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在风管、水管上的安装工作。对需要在风管、水管上开孔或安装接头的，根据需要按弱电专业提供具体要求来实施开孔或接头连接。在设备、管道保温施工前，检查弱电专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。4专业协调在水、电、风专业的设备、阀门、风口、消火栓等安装过程中，提前考虑弱电专业接线的方便性。如：水流指示口的安装便于消防报警接线；安装消防水栓箱时会同消防报警专业安装消防按钮配管导线；防排烟系统的防火阀、防排烟风口安装位置同消防报警专业确认便于消防报警接线；电气专业的控制箱安装配管导线考虑智能化系统的控制线在箱内的统一布线，以达到美观大方的要求等。5复核保护对电气专业和弱电专业都有接线内容的部位，共同成立接线小组同时实施接线，以便于彼此相互复核，保证接线的正确性，同时也有利于相互间的成品保护。6预埋预留积极配合好消防自动报警及联动系统专业预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。30.4.2.4对电梯分包工程的协调配合（1）施工准备阶段协调与配合施工准备阶段协调与配合见表30.4-7表30.4-7施工准备阶段协调与配合序号项目内容1界面清理针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。2材料技术协调凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。电梯等的招标采购应由专业工程师提出相应的技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。3管线排布将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯的相关规范规定和设计要求。（2）施工阶段协调与配合施工阶段协调与配合见表30.4-8。表30.4-8施工阶段协调与配合序号项目内容1材料把关电梯系统材料进场后，专业工程师协助管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是与电梯系统有接口关系的物资进场后，及时通知电梯施工单位参与物资进场验收，验证其相关接口条件的实际符合性。2过程控制作好工序交接验收工作，及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足电梯等施工的部位或方面及时进行整改。3配合服务积极配合好电梯系统所需的电梯井道和机房的全部土建工程的施工；提供电梯门框用的调直和调平的数据；提供混凝土填料材料，用于框缘、门框、地基和底坑的填充和灌浆；提供在机房内的提升吊钩、承重梁；按照图纸要求完成至电梯机房内的配电柜以及机房内照明和插座；按照图纸要求完成电梯井道内(永久)照明；为所有电梯底坑提供排水设施；设备基础、预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。位于结构、二次结构的剔凿及后埋管的修复工作。4专业配合积极做好与精装修的协调配合工作，以及施工过程中的封堵工作。30.4.2.5对消防分包工程的协调配合（1）消防专业系统施工的重点对消防系统专业系统施工的重点在于调试。调试内容详见消防系统专业章节内容。（2）施工准备阶段协调与配合施工准备阶段协调与配合见表30.4-9。表30.4-9施工准备阶段协调与配合序号项目内容1界面清理针对消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业喷淋头与水、电、风等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求。2材料技术协调凡是与消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业有接口要求的设备、阀门、风口等，在物资采购前，充分了解消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成出面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的接口要求。3管线排布将消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的管线排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的使用功能，并保证满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关规范规定和设计要求。（3）调试阶段协调与配合施工阶段协调与配合见表30.4-10。表30.4-10施工阶段协调与配合序号项目内容1材料把关消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。凡是消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业有接口关系的物资进场后，及时通知消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工单位参与物资进场验收，验证其相关接口条件的实际符合性。2过程控制作好工序交接验收工作，向消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业施工单位提供相关的线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业等施工的部位或方面及时进行整改。3配合服务积极配合好消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业所需的各种温度、压力、压差、流量、液位等工艺参数取样部件在水管上的安装工作。在设备、管道保温施工前，认真检查消防消火栓、水喷淋系统、气体灭火系统专业的相关内容是否全部安装结束，以免保温后给其施工带来不便。30.4.2.6对精装修分包工程的协调配合本工程的精装修工作量大，质量要求高，精装修工程协调与配合见表30.4-11。表30.4-11对精装修工程的协调与配合序号项目内容1精装深化设计协调(1)项目部设立技术协调管理部门负责精装修的深化设计协调；(2)精装修各种建筑做法、材料接口、界面多，施工前须细致掌握所有做法和节点；(3)施工前会同土建、装饰、机电安装及其细分的各专业共同协调解决问题；(4)提前作好各种深化图、效果图、细部节点图，做好代表性的样板间。2精装修的工程组织协调精装饰工程作为重要的分部工程，直接关系到工程的使用效果和观感，施工管理总承包将对其进行重点管理服务：(1)施工管理总承包技术管理部、质量管理部都设有专业工程师对精装饰工程进行管理，审查其施工组织设计，技术方案，并严格对其进行进度控制和质量管理，同时及时协调解决其在施工中遇到的问题；(2)精装饰工程施工范围较广，与各专业交叉施工多，相互配合多，施工管理总承包将及时组织召开技术专题会、现场协调会，保证施工顺利进行；(3)施工管理总承包安排合适的场地供装饰工程所用的材料集中堆放看护。；(4)施工管理总承包要作好安排，让土建与精装饰工程、地面涂装工程进行合理的流水施工，尽快为精装饰工程提供工作面且工作面的屋面已封闭，不会产生雨水流浸影响施工；(5)工作面移交精装饰前，施工管理总承包要组织各施工方检查施工内容，待确认各方施工内容已经完毕，不再会发生污染、损坏精装饰的施工行为后，各方签字移交。3精装修的施工配合(1)提供各种常规服务。(2)提供足够的材料堆放和加工场地，便于其开展工作。并安排专门的场地供其修建专用仓库存放油漆等易燃材料。(3)提供现场标高线和轴线资料并进行现场交底。同时在各楼层墙柱上弹出建筑标高线，方便其施工定位找平。(4)各施工区域、楼层或房间在移交精装饰施工前，仔细核查施工内容，确保精装修将要覆盖的内容已施工完毕，避免精装修施工后再进行对精装饰产生污染破坏的施工。各施工区域，楼层或房间移交精装饰方施工前必须清理干净。(5)如主体结构尺寸或预留门窗洞口尺寸、位置出现偏差，总承包商要采取合理可靠的措施及时进行纠偏。(6)加强精装修工程的成品保护，防止污染损坏。安排专人进行巡查值班，具备条件时进行封闭式保护。(7)统一筹划安排竣工验收工作。30.4.2.7对园林景观分包工程的协调配合对园林景观分包工程的协调配合见表30.4-12表30.4-12对园林景观分包工程的协调配合序号项目内容1对园林景观分包工程的协调配合质量协调管理：(1)种植绿化铺装面场地标高，应按总承包提供的水准点进行测量。按设计要求标高及排水走向进行挖填土方。(2)总承包严格监督绿化分包单位对大面积草坪工程施工。按工序控制，场地准备、标高控制，种植土置换、灌溉、喷水、及排水系统草坪种植等工作。(3)对于少量的突破季节限制绿化施工，绿化分包单位应制定相应的特殊栽种技术方法和管理措施，交总承包、监理审定同意后，才能进行施工。(4)总承包将督促、检查绿化分包单位对已完成的绿化工程掩护和管理。进度协调管理:(1)依据总承包制定的整个工程施工工期，绿化工程参插进场施工。具体时间要求，总承包要求绿化分包单位编制详细的实施进度计划，特别是树木花草品种、数量准备落实计划。(2)绿化专业分包应按月、按周提交施工作业计划，并向总承包报告工程实际进展情况，接受总承包对绿化工作的指令。安全文明施工协调管理:(1)绿化专业分包单位进场种植绿化的土壤应按总承包规定地点进行堆放。并做到及时回填，保持场容整洁。(2)绿化专业分包单位应按总承包指令做好现场标准化管理工作，保持现场卫生、文明、整洁。30.4.2.8对泛光照明分包工程的协调配合对泛光照明分包工程的协调配合见表30.4-13表30.4-13对泛光照明分包工程的协调配合序号项目内容1对泛光照明分包工程的协调配合协调与幕墙单位的配合：（1）对于安装所需要在外门窗或幕墙上进行布线或预留布线孔位的，协调泛光照明分包单位及时提供布线图或预留孔位布置图，以便幕墙单位在材料下单及加工时进行配合；（2）对于幕墙施工计划或施工进度的变化，及时沟通、协调幕墙单位，确保工序的有效的搭接和合理安排；土建施工的协调配合（1）土建结构上预留、预埋配合。（2）协调安装配合暗设箱盒的施工（3）进度配合：让分包单位随时了解土建单位月、季度计划，按土建单位计划安排好安装分部或分项工程的施工，（4）施工用电及场地使用配合：因施工穿插作业多，对施工用电、交通及场地使用应在总包统一安排下协调解决。与安装分包单位的配合：（1）由总包召集安装各专业技术人员进行专业工序交叉会审，相互熟悉对方专业施工图内容、施工工艺要求，明确需预埋、预留的内容，明确工序搭接关系，减少不必要的返工。（2）及时与安装分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，合理布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。30.4.3施工过程中的照管根据招标文件要求，总承包人在工程施工期间充分考虑对专业承包人及独立供应商在施工现场同步施工时给予照管和合作，以确保专业承包人承接的专业承包工程能顺利进行，具体提供的照管服务如下：30.4.3.1场地及临设照管场地及临设照管内容见表30.4-15。表30.4-18场地及临设照管内容序号项目内容1场地及临设照管(1)总承包单位按照协议约定提供能满足各分包单位现场办公、住宿人员必须的生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁(2)现场提供一定数量的施工场地和垃圾集中堆放地点，各专业分包单位施工过程中产生的垃圾，自行运输至集中堆放地点，总包负责安排统一外运处理。30.4.2.2临水临电照管临水临电照管内容见表30.4-16。表30.4-16临水临电照管内容序号项目内容1临水临电照管（1）根据已批准的施工现场平面布置，总承包单位负责统一布置现场临水临电(包括消防水及配套消防设施)，并统一提供和管理各专业分包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。（2）向各专业分包单位提供相应的办公、生活施工用水和用电的接驳点，且保证施工用水和用电满足专业分包单位的施工要求。（3）总承包负责安装临水、临电计量表具，并统一代收水电费用。（4）总包负责接驳点之后的临水、临电使用管理和维修。（5）按照合同及招标文件要求在每楼层提供施工供水及电接驳点。（6）为进行测试、调试及试运行提供水电接驳点30.4.2.3垂直运输照管垂直运输照管内容见表30.4-17。表30.4-17垂直运输照管内容序号项目内容1垂直运输照管施工现场内已有的塔吊、爬梯、工作台、脚手架、垂直及地面通道、施工电梯，特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输等各种施工设施，总承包单位将根据施工进度计划和各专业分包单位所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率，拆除前报发包人和监理人批准。工程施工后期，确实因造成运输繁忙而需使用消防电梯时，需在通过验收准许使用时，通过总包方向业主提出要求，在业主准许的情况下，使用单位和电梯分包单位签订电梯临时使用协议，总包方负责统一管理，提供给专业分包单位共同使用。30.4.2.4预留预埋照管预留预埋照管内容见表30.4-18。表30.4-18预留预埋照管内容序号项目内容1吊装孔预留服务（1）总承包人在主体施工前和施工中主动了解各专业承包人大型设备吊运对于结构吊装孔的需要，在吊装孔封闭之前及时通知发包人和各专业承包人。各专业承包人也应及时提交结构吊装孔的位置和时间阶段需求，及时吊装。2预留预埋配合及核实服务（2）总包负责配合各专业承包人的预留、预埋、留洞、开槽等工作，涉及施工图中各专业范围内的孔洞预留或开凿，同时总承包人在结构砼浇筑前，主动与各专业承包人确定预留配件、预埋套筒、管槽、孔洞等位置，并给予足够的时间去放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等。30.4.2.5治安保卫照管治安保卫照管内容见表30.4-19。表30.4-19治安保卫照管内容序号项目内容1治安保卫照管（1）提供安全通道、临边防护栏、防护棚等公共安全设施给各分包人使用。（2）总承包将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有分包单位，包括指定承包人和指定分包人，均实施统一的保卫服务。（3）我们聘请专业保安公司负责施工现场保安工作，并在工地安装视频监控系统，采取相应保卫措施防止出现财、物被盗行为。（4）工地实行封闭管理，利用围墙将施工区围护起来，在工地现场每个大门口，设置1个保安岗亭，每个保安岗均设2名保安人员24小时值班保卫；另外在施工现场整个施工区和生活区，设有机动保安巡逻。（5）负责向各分包单位提供统一配发的门禁系统IC卡作为工地出入证，所有员工和车辆均须凭证出入工地；保安人员将阻止与本工程无关的任何未经授权的人员和车辆进入现场。（6）将安排专门管理人员负责保卫的日常工作，处理诸如：各专业分包工人之间的纠纷及材料失盗事件，并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地安全。30.4.2.6文明施工照管文明施工照管内容见表30.4-20。表30.4-20文明施工照管内容序号项目内容1文明施工照管（1）整个工地和生活区的文明施工由总承包人统一管理，并制定相应的管理制度，分包单位完善各自施工区域的文明施工，服从总包的统一管理和安排、（2）各专业承包人应接受总承包人的文明施工管理和检查，并按要求进行限时整改。（3）对于违反文明施工管理的专业承包人，总包将予以处罚，并上报监理和发包人。（4）总包将会统一安排各专业承包人的施工及材料设备堆放场地，统一现场文明施工，分包单位应按照安排统一实施，自行整理，确保现场整体达到文明工地和观摩工地。30.4.2.7施工测量照管施工测量照管内容见表30.4-21。表30.4-21施工测量照管内容序号项目内容1施工测量照管（1）负责及时向指定承包人提供基准标高、定位点线等。（2）进入精装修、幕墙等专业分包工程施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍，提供工程的主轴线控制线以及各楼层50标高线，进行现场交底和交接，并对提供的相关数据负责。（3）各专业分包的测量施工过程中，总包方测量部门加强对各专业分包的测量管理，并根据总分包合同约定及各专业分包单位