2.6.5.1关于印发《精神病专科医院中长期规划（2025年-2030年）》的通知

关于印发《精神病专科医院中长期规划(2025年-2030年)》的通知院属各科室(部门):护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。是深化护理卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，医院坚持“一切以病人为中心”,特制定未来五年工作规划如以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索行之有效的经营管理模式，群策群力，团结协作，到2030年各项工作、服务指标达二级甲等医院标准。二、工作任务(一)人才建设人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感重视对青年员工的培养。(二)文化建设医院文化是医院的灵魂，,随着社社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化自能以其良好的为医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。通过多种方式，办好医院文化建设，办出特色。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一。(三)开展优质护理服务(1)要求为患者提供连续、全程、优质的护理服务，使患者得到高质量的护理服务，确保我院优质护理服务工作质量，改变护士的服务意识，提高患者及家属的满意度，以实施责任制整体护理为切入点，为患者提供全程、全面、专业、人性化的护理服务；深入实施护理岗位管理，为护士的配置、考核、分配、培训、晋升以及职业发展建立激励机(2)2025年上半年优质护理服务工作，住院临床科室按照卫健主管部门评审标准达标，通过评审验收。(3)2022年总结2025年创建优质护理服务工作经验，梳理等级医院护理管理与质量持续改进条款，补齐、完善规范等级医院条款。(4)2023、2024年、2030年巩固提高医院优质护理服务，二级甲等精神病专科医院护理管理与质量持续改进。(四)二级甲等医院建设从2025年开始启动二级甲等医院创评工作，积极完成医院创建二级甲等精神病专科医院工作。争取在2025年内通过评审验收合格。2022、2023、2024、2030年二级甲等精神病专科医院管理与质量持续改进。(五)学科建设继续坚持“发展是硬道理”、“以人为本”、“以病人为中心的思想，坚持“人无我有、人有我优”的原则。以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水平，推动医院发展，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。在维持现有技术的基础上，视医院的发展实际情况而定，创造条件逐步建立完善系统专科建设。(六)财务建设建立医院内部财务管理和内部会计控制制度，加强医院成本核算，降低运行成本建立重大经济事项，集体决策制度和责任追究制度，资产的安全与完整，完善内部监督制度及机制。(七)教学与科研加强医护人员继续教育，提升医院医护队伍素质，每年选派优秀医师、护理骨干在5年内，有计划、分批次送到综合性三甲医院进修，提高综合素质。选送住院医师到卫生部确定的医师规范化培训定点医院进行规范化培训。护理部有计划、分步骤在重点临床专科护理领域，开展专科护士培训，提高护士队伍专业技术水平。(八)质量建设医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理。1、健全质量管理组织。制订可行的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查。2、充分发挥医疗质量管理委员会，质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。3、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实