纺织服装企业设计工程师绩效考核表

纺织服装企业设计工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新性原创设计数量30%5个/季度按季度统计提交的原创设计方案数量，每个方案计1分，满分5分，按实际得分比例换算最终得分。设计理念独特性80%以上设计方案通过初步评审由设计委员会对设计方案进行匿名评审，每个方案独立评分，80分及以上为通过，按通过方案比例计分。设计风格一致性核心产品线风格统一率≥90%通过用户调研和专家评估，计算季度内核心产品线设计风格统一程度，按比例换算得分。设计趋势把握至少3个设计方案符合行业前沿趋势由行业专家团队对设计方案进行评估，符合前沿趋势的方案计1分，满分3分，按实际得分比例换算最终得分。设计提案采纳率设计方案采纳率≥70%按季度统计设计方案被采纳的比例，按实际比例换算得分。设计执行质量设计稿完整度25%100%设计方案提供完整技术文件检查设计方案是否包含所有必要的技术参数和图纸，完整提供者计1分，满分1分，按实际得分比例换算最终得分。设计缺陷率设计缺陷率≤5%通过生产环节和质检环节统计设计缺陷数量，按缺陷率反比例换算得分。设计打样周期平均打样周期≤10天按季度统计所有设计方案的打样周期，计算平均值，按实际值与目标的接近程度换算得分。设计成本控制设计方案平均成本≤预算的110%计算每个设计方案的实际成本与预算的比值，按平均值反比例换算得分。设计文件规范性设计文件错误率≤2%通过内部抽查设计文件，统计错误数量，按错误率反比例换算得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%设计方案平均评审周期≤7天按季度统计设计方案从提交到最终评审完成的时间，按平均值与目标的接近程度换算得分。设计需求理解准确度需求理解偏差率≤10%通过对比设计提案与原始需求，统计理解偏差项数，按偏差率反比例换算得分。设计团队沟通频率每周至少参与2次团队例会按季度统计参与团队例会的次数，按实际次数与目标的接近程度换算得分。设计问题响应速度问题响应时间≤4小时统计设计问题反馈后的响应时间，按平均值与目标的接近程度换算得分。设计知识分享季度内至少分享1次设计经验或案例按季度统计知识分享次数，每次计1分，满分1分，按实际得分比例换算最终得分。市场与销售支持设计产品销售额占比25%设计产品销售额占比≥40%计算季度内设计产品销售额占总销售额的比例，按实际比例换算得分。设计产品市场反馈设计产品用户满意度≥85%通过用户调研统计设计产品的满意度评分，按实际评分换算得分。设计产品上新速度季度内至少完成3个新品设计并上市按季度统计完成上市的设计新品数量，每个新品计1分，满分3分，按实际得分比例换算最终得分。设计产品退货率设计产品退货率≤8%通过销售数据统计设计产品的退货率，按退货率反比例换算得分。设计团队销售支持参与度参与至少2次销售团队活动按季度统计参与销售团队活动的次数，每次计1分，满分2分，按实际得分比例换算最终得分。本考核表旨在全面评估纺织服装企业设计工程师的工作表现，包含产品设计创新性、设计执行质量、团队协作与沟通、市场与销售支持四个维度，各维度权重分别为30%、25%、20%、25%。请根据指标目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者