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网络营销高级主管引流转化能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分渠道引流效率新增有效渠道数量30%5个按实际新增有效渠道数量计算，每个渠道满分为2分，总分不超过10分，超出部分不计分。各渠道引流成本控制率低于行业平均水平20%以行业平均成本为基准，每低5%加1分，最高加5分。内容营销引流质量内容相关渠道引流占比达60%每高5%加1分，最高加6分。引流周期缩短率平均引流周期缩短15%每缩短3%加1分，最高加5分。渠道引流稳定性连续三个月引流量波动小于10%每月稳定达标加2分，三个月均达标得10分。用户转化率提升整体用户转化率35%从30%提升至45%每提升2%加1分，最高加15分。高价值用户转化率从25%提升至40%每提升2%加1分，最高加15分。活动转化率大型营销活动转化率不低于50%每高5%加1分，最高加5分。漏斗转化率优化关键漏斗转化率提升10%每提升2%加1分，最高加10分。转化漏斗缩短率平均转化漏斗缩短至3步以内每缩短1步加2分，最高加6分。客户生命周期价值平均客户生命周期价值20%提升30%每提升5%加1分，最高加6分。复购率提升复购率从40%提升至55%每提升2%加1分，最高加15分。客单价提升客单价提升20%每提升4%加1分，最高加5分。客户留存率从70%提升至85%每提升2%加1分，最高加15分。客户满意度满意度评分达到4.5分以上每高0.1分加1分，最高加5分。营销ROI与投入产出整体营销ROI15%不低于5每高0.5加1分，最高加5分。重点项目ROI至少3个项目ROI高于6每个达标项目加2分，最高加6分。预算执行效率预算偏差控制在±5%以内每月达标加2分，三个月均达标得6分。投入产出比优化关键渠道投入产出比提升25%每提升5%加1分，最高加5分。成本节约率年度营销成本节约10%每节约2%加1分，最高加5分。本考核表用于评定网络营销高级主管在引流与转化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配：渠道引流效率占30%，用户转化率提升占35%，客户生命周期价值占20%，营销ROI与投入产出占15%。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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