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教育机构教研部教研主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果质量课程设计创新性35%80%根据课程设计的创新程度、教学方法的先进性及学生反馈评分，满分为100分，按比例计分。教研成果数量10篇统计年度内发表的教研论文、编写的教材等成果数量，每篇计10分，满分为100分。学生满意度90%通过学生问卷调查收集满意度数据，满分为100分，按比例计分。同行认可度3次统计年度内获得的同行专家评审或推荐的次数，每次计25分，满分为100分。教学事故发生率0次根据教学事故的严重程度进行扣分，无事故为100分，每发生一次轻微事故扣20分，重大事故扣50分，累计最高扣至0分。团队协作与管理团队目标达成率25%95%根据团队年度教研目标完成情况，按比例计分，满分为100分。团队培训参与度100%统计团队成员参与培训的次数，每次计20分，满分为100分。团队冲突解决能力90%根据团队冲突的解决效率和效果进行评分，满分为100分，按比例计分。下属绩效提升率15%根据下属员工的绩效提升幅度进行评分，每提升1%计2分，满分为100分。跨部门协作效率85%根据与其他部门的协作完成时间和效果进行评分，满分为100分，按比例计分。创新能力与改进新教学方法研发数量20%5种统计年度内研发并实施的新教学方法数量，每种计20分，满分为100分。教研工具优化次数2次统计年度内对教研工具进行优化的次数，每次计25分，满分为100分。教学问题解决率95%根据教研团队解决教学问题的效率和效果进行评分，满分为100分，按比例计分。创新提案采纳率80%根据创新提案被采纳的次数进行评分，每次采纳计10分，满分为100分。行业趋势跟进度90%根据教研团队对行业趋势的跟进和应用的及时性和有效性进行评分，满分为100分，按比例计分。行政与资源管理预算使用效率20%95%根据预算使用情况与实际效果进行评分，满分为100分，按比例计分。资源调配合理性90%根据资源调配的合理性和及时性进行评分，满分为100分，按比例计分。教研活动组织成功率95%根据教研活动的组织效果和参与度进行评分，满分为100分，按比例计分。档案管理规范性100%根据档案管理的完整性和规范性进行评分，符合要求为100分，每出现一次问题扣10分，最低扣至0分。政策合规性100%根据教研活动是否符合相关政策法规进行评分，完全符合为100分，每出现一次违规扣20分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估教育机构教研部教研主管的绩效表现，包含教学成果质量、团队协作与管理、创新能力与改进、行政与资源管理四个维度。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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