制造工厂机械技术工程师绩效评定表

制造工厂机械技术工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产设备维护与故障处理设备故障响应时间35%平均2小时内响应根据故障严重程度划分等级，轻微故障（如1级）在30分钟内响应得满分，一般故障（如2级）在1小时内响应得满分，严重故障（如3级）在30分钟内响应得满分，超出时间每增加15分钟扣除20%分数，最低为0分。设备故障修复率核心设备修复率≥95%统计月度核心设备故障修复完成率，每低于95%扣除1%权重分数，最低为0分。预防性维护执行率计划执行率≥90%统计月度计划预防性维护任务的完成数量，每低于90%扣除1%权重分数，最低为0分。备件管理准确率库存准确率≥98%通过盘点核对备件库存数据，每低于98%扣除1%权重分数，最低为0分。维护成本控制月度维护成本控制在预算±5%以内对比月度实际维护费用与预算，超出5%部分按超出比例扣除权重分数，最高扣除该指标权重50%。技术改进与创新技术改进提案数量25%每月至少提出2项有效提案根据提案可行性及潜在效益评分，有效提案（被采纳或实施）得满分，无效提案不得分，每缺少1项扣除5%权重分数，最低为0分。提案实施成功率年度提案实施成功率≥70%统计年度被采纳提案的实施完成情况，每低于70%扣除1%权重分数，最低为0分。能耗降低贡献通过技术改进使相关设备能耗降低5%对比改进前后设备能耗数据，每降低1%得20%指标分数，最高得满分，未达目标不得分。专利或新型实用专利申请年度至少申请1项专利根据专利类型（发明专利/实用新型）给予不同权重，发明专利得满分，实用新型得50%，未申请不得分。技术文档质量维护/改进文档完整准确率≥99%通过抽查文档规范性及数据准确性评分，每低于99%扣除1%权重分数，最低为0分。团队协作与知识分享跨部门协作效率20%参与项目时问题解决周期≤3天统计参与跨部门项目时问题解决的平均时间，每超出1天扣除20%指标分数，最低为0分。培训覆盖率完成至少3次内部技术培训统计年度参与培训的次数及时长，每缺少1次扣除5%权重分数，最低为0分。知识文档贡献年度贡献至少5篇有效技术手册根据文档实用性及使用反馈评分，每篇有效文档得20%指标分数，最高得满分，未达标不得分。新员工指导完成至少1名新员工岗位技能培训根据新员工考核结果评分，新员工考核优秀（≥90分）得满分，良好（80-89分）得70%，一般（60-79分）得40%，未指导不得分。会议参与度月度技术例会参与率100%统计月度技术例会出勤情况，每缺勤1次扣除5%权重分数，最低为0分。安全合规与质量标准安全事故发生率20%年度无重大安全事故发生一般事故扣20%指标分数，发生重大事故扣50%指标分数，未发生得满分。合规检查通过率设备安全检查通过率100%统计季度/年度设备安全检查结果，每低于100%扣除5%权重分数，最低为0分。质量改进贡献年度提出至少2项与质量相关的改进措施根据措施实施后对不良品率的降低效果评分，每降低不良品率1%得10%指标分数，最高得满分，未达标不得分。标准执行一致性工艺/维护标准执行偏差≤5%通过抽查操作/维护记录评分，每高于5%偏差扣除1%权重分数，最低为0分。能耗排放达标设备能耗排放符合国家一级标准通过环保检测数据评分，符合一级标准得满分，二级标准得70%，三级标准得40%，未达标不得分。本考核表用于评估制造工厂机械技术工程师在设备维护、技术改进、团队协作及安全合规等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度分值的参考标准。评分时需结合具体工作场景及公司政策，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：