环保设备生产项目经理绩效考核表

环保设备生产项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率30%95%实际交付时间与计划交付时间偏差不超过1%时得满分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分产品合格率98%实际合格率与目标合格率偏差不超过2%时得满分，偏差每增加1%扣1.5分，最低得0分重大质量事故次数0无重大质量事故得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，超过2次不得分客户质量投诉次数2投诉次数不超过目标值得满分，每超过1次扣5分，最低得0分项目文档完整度100%文档完整且符合规范得满分，缺失或不符合规范的比例每增加5%扣3分，最低得0分成本控制项目总成本控制率25%95%实际总成本与预算总成本偏差不超过5%时得满分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分原材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算节约率超过目标值得满分，节约率每低于目标值1%扣3分，最低得0分人工成本控制率98%实际人工成本与预算人工成本偏差不超过2%时得满分，偏差每增加1%扣1.5分，最低得0分项目变更成本控制90%实际变更成本与计划变更成本偏差不超过10%时得满分，偏差每增加1%扣1分，最低得0分预算执行偏差率0%预算执行偏差率为0时得满分，偏差每增加1%扣5分，最低得0分团队管理与协作团队目标达成率20%90%团队实际目标达成率与目标达成率偏差不超过10%时得满分，偏差每增加1%扣2分，最低得0分团队成员满意度4.5分团队满意度评分在4.5分及以上得满分，评分每低0.1分扣2分，最低得0分跨部门协作效率85%跨部门协作完成时间与计划时间偏差不超过15%时得满分，偏差每增加1%扣1.5分，最低得0分团队培训覆盖率100%团队培训参与率达到100%得满分，参与率每低于目标值1%扣3分，最低得0分团队成员流失率5%团队流失率不超过目标值得满分，每超过1%扣5分，最低得0分客户关系与市场表现客户满意度评分25%4.7分客户满意度评分在4.7分及以上得满分，评分每低0.1分扣3分，最低得0分新客户开发数量3家实际开发新客户数量超过目标值得满分，每低于目标值1家扣5分，最低得0分客户续约率90%客户续约率超过目标值得满分，续约率每低于目标值1%扣3分，最低得0分市场反馈响应速度24小时市场反馈问题在24小时内响应得满分，每延迟1小时扣2分，最低得0分产品市场竞争力行业前三产品在市场竞争力评估中进入前三名得满分，未进入前三名不得分本考核表旨在全面评估环保设备生产项目经理在项目执行、成本控制、团队管理及客户关系方面的综合表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配分别为：项目进度与质量30%，成本控制25%，团队管理与协作20%，客户关系与市场表现25%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：