物流智能仓储机器人技术研发人员绩效评定表_第1页
物流智能仓储机器人技术研发人员绩效评定表_第2页
物流智能仓储机器人技术研发人员绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流智能仓储机器人技术研发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力核心技术攻关完成率35%100%按实际完成的技术难题数量占总计划数量的比例计分。每个难题解决计1分，满分5分。专利申请数量2项每完成1项专利申请（包括发明专利、实用新型或外观设计）计2分，满分5分。技术文档撰写质量100%合格率每篇技术文档需经评审，合格计1分，满分5分。新技术学习与应用3项每独立学习并应用于项目中的一项新技术计1分，满分5分。代码质量与效率90%以上通过代码评审工具检测，符合规范的代码比例计分，每10%计1分，满分5分。项目贡献度项目交付及时率30%95%按项目计划节点实际完成比例计分，每1%计1分，满分5分。项目成本控制预算内完成项目最终成本控制在预算内为满分，超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣3分，最低为0分。跨部门协作效果无重大分歧通过协作方反馈评估，无重大分歧计5分，轻微分歧扣1分，一般分歧扣2分，严重分歧扣3分，最低为0分。问题解决能力3次以上在项目中主动解决关键技术难题的次数计分，每解决1次计1分，满分5分。团队知识分享2次以上在团队内进行技术分享或培训的次数计分，每分享1次计1分，满分5分。创新与优化流程优化提案数量20%2项每提出1项被采纳的流程优化提案计2分，满分5分。自动化率提升15%通过技术手段使流程自动化程度提升的比例计分，每1%计1分，满分5分。创新实验成功率2次以上独立设计并实施创新实验的次数计分，每成功1次计1分，满分5分。新技术预研1项完成1项前瞻性新技术的调研和初步验证计5分，无计0分。行业洞察力1篇撰写1篇以上行业技术发展趋势分析报告计5分，无计0分。团队协作与成长代码评审参与度15%100%按期参与团队代码评审的比例计分，每缺勤1次扣1分，满分5分。新人指导效果1名成功指导至少1名新员工掌握岗位核心技能计5分，无计0分。团队建设贡献1次以上参与或组织团队建设活动1次以上计5分，无计0分。问题响应速度2小时内团队内技术问题响应并开始处理的平均时间，每提前0.5小时计1分，满分5分。培训参与度80%按计划参加内外部技术培训的比例计分，每低10%扣1分，最低为0分。本考核表用于评定物流智能仓储机器人技术研发人员的综合绩效。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照指标和评分标准进行打分。权重分配为：技术研发能力35%，项目贡献度30%，创新与优化20%，团队协作与成长15%。最终得分=Σ(各维度得分*权重系数)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论