汽车制造业生产线员工生产效率评定表

汽车制造业生产线员工生产效率评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量达成率日产量完成率40%100%实际日产量与日计划产量的比值，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。周产量完成率100%实际周产量与周计划产量的比值，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。月产量完成率100%实际月产量与月计划产量的比值，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。季度产量完成率100%实际季度产量与季度计划产量的比值，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。年度产量完成率100%实际年度产量与年度计划产量的比值，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。质量合格率一次合格率30%98%检验合格产品数与总生产产品数的比值，等于或超过98%为满分，每低1%扣除3分，最低得分为0分。返工率2%返工产品数与总生产产品数的比值，等于或低于2%为满分，每高1%扣除3分，最低得分为0分。报废率0.5%报废产品数与总生产产品数的比值，等于或低于0.5%为满分，每高0.1%扣除3分，最低得分为0分。客户投诉率0%因生产质量导致的客户投诉次数，为0次为满分，每出现1次投诉扣除5分，最低得分为0分。质量改进贡献1项参与提出并实施至少1项有效质量改进措施，为满分，未参与或参与无效不得分。设备维护与效率设备故障率15%1%设备故障停机时间占总生产时间的比值，等于或低于1%为满分，每高0.5%扣除2分，最低得分为0分。设备利用率95%实际设备使用时间与计划使用时间的比值，等于或超过95%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。预防性维护执行率100%按计划完成的预防性维护任务数与总计划任务数的比值，等于或超过100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。能耗控制5%降低与基线相比，实际能耗降低5%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。维护记录完整度100%设备维护记录的完整性和准确性达到100%为满分，每出现1项记录缺失或错误扣除2分，最低得分为0分。安全与合规安全事故发生次数15%0次因生产活动导致的轻伤及以上安全事故次数，为0次为满分，每发生1次扣除10分，最低得分为0分。违规操作次数0次因违反安全或操作规程被记录的违规操作次数，为0次为满分，每发生1次扣除5分，最低得分为0分。安全培训完成率100%按时完成所有安全培训课程的员工比例达到100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。6S执行度90分根据6S检查表进行评分，总分90分为满分，每低5分扣除2分，最低得分为0分。合规文件遵守率100%严格遵守所有生产相关的合规文件和标准，检查时100%符合要求为满分，每出现1项不符合扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估汽车制造业生产线员工的生产效率，包含产量达成率、质量合格率、设备维护与效率、安全与合规四个维度。请根据员工实际表现填写各项指标数据，并按评分标准计算得分。权重分配为：产量达成率40%，质量合格率30%，设备维护与效率15%，安全与合规15%。总分为100分，得分越高代表员工表现越优秀。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签