电影制片人电影项目开发效果考核表

电影制片人电影项目开发效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目立项成功率剧本通过率35%80%根据剧本评审委员会的评分，每提高10%得1分，最高不超过5分。融资完成率90%根据融资协议完成比例计算，每提高10%得1分，最高不超过5分。项目启动及时性95%按项目实际启动时间与计划时间的偏差计算，每提前5%得1分，延迟超过10%不得分。市场潜力评估准确性85%根据项目后期的实际票房或收视数据与评估值的偏差计算，偏差小于10%得1分，小于20%得0.5分，偏差超过20%不得分。团队协作能力无重大冲突根据项目开发期间团队协作的顺畅度及冲突解决能力评估，无重大冲突得5分，有一般冲突扣1分，有严重冲突扣3分。项目成本控制预算执行偏差率25%±10%根据项目实际支出与预算的偏差计算，偏差在±10%以内得5分，偏差超过±10%但不超过±15%得3分，偏差超过±15%不得分。资源利用率85%根据资源（人力、设备等）的使用效率计算，每提高5%得1分，最高不超过5分。成本节约措施有效性至少提出3项有效措施根据提出的成本节约措施的实际效果评估，每项有效措施得1分，最高不超过3分。供应商谈判能力保证90%以上条款达成根据与供应商谈判的结果评估，每提高5%得1分，最高不超过5分。风险管控无重大成本超支风险根据项目开发期间的风险管控能力评估，无重大成本超支风险得5分，有一般风险扣1分，有重大风险扣3分。项目市场表现票房/收视达成率25%110%根据项目实际票房或收视与预估目标的达成比例计算，每超过10%得1分，最高不超过5分。口碑评分8.0分以上根据主流评分网站（如豆瓣、IMDb）的平均评分计算，每提高0.2分得1分，最高不超过5分。奖项数量获得至少1个国际或国内重要奖项根据项目获得的奖项等级计算，国际A类奖项得5分，国内A类奖项得3分，B类奖项得1分，无奖项不得分。衍生品开发实现至少1项衍生品开发根据衍生品的实际开发及销售情况评估，成功开发并销售得5分，有开发计划但未实现得3分，无开发计划不得分。品牌影响力提升提升品牌知名度10%以上根据品牌知名度调研数据变化计算，每提高5%得1分，最高不超过5分。团队管理与协作团队稳定性15%核心成员流失率低于5%根据项目开发期间核心成员的流失率计算，每降低5%得1分，最高不超过5分。沟通效率项目进度透明度达90%以上根据团队沟通及信息共享的效率评估，每提高5%得1分，最高不超过5分。决策及时性关键决策在3天内完成根据项目关键决策的完成时间评估，每提前1天得1分，延迟超过2天不得分，最高不超过5分。创新能力提出至少2项创新性解决方案根据团队在项目开发中提出的创新性解决方案的实际应用效果评估，每项有效方案得1分，最高不超过3分。人才培养团队成员技能提升率30%以上根据团队成员在项目开发期间技能的提升情况评估，每提高5%得1分，最高不超过5分。本考核表用于评估电影制片人在电影项目开发过程中的效果，包括项目立项成功率、成本控制、市场表现及团队管理与协作四个维度。请根据实际工作表现填写相关指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签