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环保科技研发工程师环保项目研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发进度与质量项目计划完成率35%100%按实际完成工作量占计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分研发成果质量技术方案无重大缺陷，通过内部评审技术方案存在重大缺陷，不得分；存在一般缺陷，扣3分；无缺陷，得满分研发文档规范性文档完整、准确，符合公司标准文档缺失关键内容，扣2分；内容不准确，扣1分；符合标准，得满分问题解决效率研发过程中发现的问题在24小时内解决率超过90%解决率每低10%，扣1分，最低得0分研发成本控制项目研发成本控制在预算范围内超出预算10%以内，扣1分；超出10%-20%，扣3分；超出20%以上，扣5分技术创新与突破专利申请数量30%年度内申请专利不少于2项每少申请1项，扣2分，最低得0分新技术应用成功应用至少1项新技术于研发项目中未应用新技术，不得分；成功应用1项，得满分技术方案创新性提出至少1项具有显著创新性的技术方案未提出创新方案，不得分；提出创新方案，得满分研发成果转化率研发成果在项目中的实际应用比例超过80%应用比例每低10%，扣1分，最低得0分技术难题攻关成功解决至少2项研发过程中的关键技术难题每少解决1项，扣2分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与相关部门的协作顺畅，项目推进无重大阻碍协作不顺畅导致项目延误，扣2分；协作顺畅，得满分团队内部沟通定期参与团队会议，及时分享项目进展未按时参与会议，每次扣1分；未及时分享进展，每次扣1分知识分享与培训年度内至少组织1次内部技术分享或培训未组织，不得分；组织成功，得满分团队建设贡献积极参与团队建设活动，提出合理建议未参与或未提建议，不得分；积极参与并提建议，得满分团队目标达成团队整体目标达成率超过90%达成率每低10%，扣1分，最低得0分职业素养与发展学习与成长15%年度内完成至少2次与岗位相关的专业培训未完成，不得分；完成1次，得50分；完成2次，得满分职业态度工作积极主动，责任心强，遵守公司规章制度违反规章制度，扣2分；工作态度消极，扣1分；表现优秀，得满分工作纪律出勤率100%，无迟到早退现象迟到早退每次扣1分，最低得0分客户满意度研发成果获得客户正面评价客户评价负面，不得分；客户评价一般，得50分；客户评价正面，得满分持续改进主动发现并改进工作流程或方法未主动改进，不得分；提出改进建议并实施，得满分本考核表用于评估环保科技研发工程师在环保项目研发过程中的绩效表现。请根据工程师在各个维度的实际表现，对照指标进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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