艺术画廊策展人展览策划与市场推广考核表

艺术画廊策展人展览策划与市场推广考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划质量展览主题创新性40%提出独特且具有艺术价值的展览主题根据展览主题的新颖性、艺术价值和市场吸引力进行评分，满分10分，由评审团队打分展览内容完整性策展方案完整覆盖展品选择、叙事逻辑、空间布局等关键要素根据方案完整性、逻辑性和可行性进行评分，满分10分，由评审团队打分展品选择质量选择展品符合展览主题且具有高度艺术水准，数量不少于50件根据展品的艺术价值、稀缺性和与主题的契合度进行评分，满分10分，由评审团队打分展览叙事逻辑展览叙事清晰连贯，能引发观众思考和共鸣根据展览的叙事结构、情感表达和观众反馈进行评分，满分10分，由评审团队打分策展方案执行度策展方案在实际执行中的偏离度低于10%根据方案执行偏差率进行评分，偏差率每降低1%，得分增加1分，最高10分市场推广效果展览预热覆盖度30%展览预热期在目标受众中覆盖率达到80%以上根据社交媒体曝光量、媒体报道数量和线上互动量进行评分，满分10分，由市场部门评估票务销售表现展览期间门票销售量达到预期目标的110%以上根据实际票务销售量与预期目标的比值进行评分，比值每超过1%，得分增加1分，最高10分观众参与度展览期间平均每日观众参与人数达到预期目标的100%以上根据实际观众参与人数与预期目标的比值进行评分，比值每超过1%，得分增加1分，最高10分媒体合作质量获得至少5家艺术类媒体或主流媒体的深度报道根据媒体报道的数量、质量和影响力进行评分，满分10分，由市场部门评估观众满意度展览期间观众满意度调查得分达到85分以上根据观众满意度调查结果进行评分，每增加1分，得分增加0.5分，最高10分预算控制能力展陈设计成本控制20%展陈设计实际支出控制在预算的95%以内根据实际支出与预算的比值进行评分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分展品运输成本控制展品运输实际支出控制在预算的90%以内根据实际支出与预算的比值进行评分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分宣传物料成本控制宣传物料实际支出控制在预算的85%以内根据实际支出与预算的比值进行评分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分临时人员成本控制临时人员实际支出控制在预算的80%以内根据实际支出与预算的比值进行评分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分总预算控制率展览总实际支出控制在预算的90%以内根据总实际支出与总预算的比值进行评分，比值越接近1得分越高，最低0分，最高10分团队协作与沟通跨部门沟通效率10%每月跨部门沟通会议准时率达到95%以上根据跨部门沟通会议的准时率进行评分，每降低1%，得分减少1分，最低0分，最高10分团队协作满意度团队成员对协作满意度的调查得分达到80分以上根据团队成员满意度调查结果进行评分，每增加1分，得分增加0.5分，最高10分任务完成及时性关键任务完成及时率达到90%以上根据关键任务完成及时率进行评分，每降低1%，得分减少1分，最低0分，最高10分问题解决能力在展览筹备期间，能有效解决至少3个重大问题根据问题解决的数量和质量进行评分，每个有效解决的问题得分2分，最高10分工作文档规范性所有工作文档完整规范，符合公司要求根据工作文档的完整性和规范性进行评分，每出现1处不符合要求扣1分，最低0分，最高10分本考核表用于评估艺术画廊策展人在展览策划与市场推广方面的表现。请根据每位策展人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：展览策划质量占40%，市场推广效果占30%，预算控制能力占20%，团队协作与沟通占10%。评分时请尽量客观，并参考相关数据和观众反馈。最终考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：