能源行业技术专家工作绩效评估表

能源行业技术专家工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发数量30%3项按实际完成并验收的新技术项目数量计分，每完成1项得25分，最高75分专利申请数量2项按实际提交专利申请数量计分，每提交1项得25分，最高50分；实际授权则额外加20分技术方案可行性100%由评审团对提交的技术方案进行评分，满分100分，需达到90分以上为优秀，80-89为良好，60-79为合格技术难题解决率85%按季度统计参与解决的技术难题数量及成功解决率，目标解决率达85%以上为达标，95%以上为优秀行业技术交流贡献2次按年度参与行业技术研讨会、发表论文等贡献次数计分，每参与1次得20分，最高100分项目管理能力项目按时交付率25%95%按季度统计所有负责项目的按时交付比例，达到95%以上为达标，98%以上为优秀项目预算控制率98%按项目实际支出与预算的偏差率计分，偏差率在-2%至+2%为达标，偏差率在-5%至+5%为良好，偏差率在-10%至+10%为合格项目团队协作评分4.5分由项目团队成员匿名评分，满分5分，平均分达到4.5分为达标，4.8分为优秀项目风险控制能力90%按季度统计项目风险识别及应对措施的有效性，风险识别准确率及应对措施有效性达到90%以上为达标项目文档完整性100%按项目文档的完整性和规范性进行评分，需全部项目文档符合公司标准，缺漏超过10%为不达标团队协作与知识分享技术培训参与度20%4次按年度参与公司内部技术培训的次数计分，每参与1次得25分，最高100分知识文档贡献数量5篇按年度在内部知识库中贡献的技术文档数量计分，每贡献1篇得20分，最高100分团队支持评分4.2分由团队成员匿名评分，满分5分，平均分达到4.2分为达标，4.5分为优秀跨部门协作效率90%按季度统计跨部门合作项目的推进效率，协作完成时间控制在标准时间90%以内为达标新人指导效果100%按年度指导新员工的数量及考核结果计分，需完成至少2名新员工的指导，且考核通过率达100%为达标行业影响力行业标准参与度25%1项按年度参与行业标准的制定或修订工作计分，每参与1项得33.3分，最高75分行业会议演讲次数1次按年度在行业重要会议上进行技术演讲的次数计分，每演讲1次得25分，最高50分媒体报道数量2篇按年度在行业媒体或专业期刊中出现的报道数量计分，每报道1篇得25分，最高50分客户满意度评分4.5分按年度客户对技术支持的满意度评分，满分5分，平均分达到4.5分为达标，4.8分为优秀技术影响力评分4.2分由行业专家或同行对个人技术影响力的匿名评分，满分5分，平均分达到4.2分为达标，4.5分为优秀本考核表用于评估能源行业技术专家的工作绩效，涵盖技术创新能力、项目管理能力、团队协作与知识分享、行业影响力四个维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：