软件开发项目经理IT项目管理绩效评定表

软件开发项目经理IT项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1个工作日得满分，每差1个工作日扣2%，最低得分为0%项目缺陷率1%项目上线后3个月内累计缺陷数不超过目标值，每超出1%扣2%，最低得分为0%代码评审通过率98%所有代码提交通过评审的比例达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%测试用例覆盖率100%核心功能模块的测试用例覆盖率必须达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%客户满意度评分4.5分客户满意度调查得分不低于目标值，每低0.1分扣2%，最低得分为0%团队协作与管理团队成员绩效达成率25%90%团队成员平均绩效达成率不低于目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%跨部门沟通效率及时有效跨部门沟通响应时间在2个工作日内，且问题解决率不低于95%，每低5%扣2%，最低得分为0%团队冲突解决率100%所有团队冲突在3个工作日内得到有效解决的比例达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%团队培训参与率85%团队成员参与专业培训的比例不低于目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%项目文档完整性100%所有项目文档（需求、设计、测试等）完整且符合规范的比例达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%项目成本控制项目预算执行率20%98%项目实际支出占预算的比例不超过目标值，每超出1%扣2%，最低得分为0%资源利用率90%人力、设备等资源的使用效率不低于目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%成本节约率5%通过优化措施实现的成本节约比例不低于目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%供应商谈判成功率95%所有供应商谈判在保证质量的前提下达成更优价格的比例达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%预算偏差控制±5%项目预算偏差控制在目标范围内，超出部分按比例扣分，每超出1%扣2%，最低得分为0%风险管理与应变能力风险识别准确率25%90%项目风险识别的准确性和及时性达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%风险应对有效性95%已识别风险的处理措施有效性比例达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%突发事件响应速度1小时内突发事件（如系统宕机、安全漏洞等）的响应时间不超过目标值，每延长30分钟扣2%，最低得分为0%变更管理成功率98%项目变更请求的成功实施比例达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%业务连续性保障100%关键业务在意外情况下的连续性保障比例达到目标值，每低1%扣2%，最低得分为0%本考核表用于评估软件开发项目经理在IT项目管理中的综合表现。请根据项目经理在项目交付质量、团队协作与管理、项目成本控制、风险管理与应变能力四个维度的实际表现，结合各指标的评分标准进行评分。最终得分由各维度权重与对应指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：