广告公司创意总监广告创意策划与实施效果绩效考核表

广告公司创意总监广告创意策划与实施效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性40%在季度内主导至少2个获得客户高度认可的原创创意方案根据客户反馈及内部评审，创新性突出为满分，一般创新为目标的75%，无创新为目标的50%策略契合度主导的创意方案需100%符合品牌战略目标通过项目复盘评估，完全契合为满分，部分契合为目标的80%，无契合为目标的50%团队协作效率创意项目平均推进周期不超过30天按项目实际周期与目标周期对比评分，周期越短得分越高，最长周期为基准线得50%创意提案质量季度内提案通过率不低于90%根据提案被采纳比例评分，通过率100%为满分，90%-99%为目标的95%，80%-89%为目标的85%创意资源整合主导项目需有效整合至少3种外部创意资源根据资源整合数量与质量评分，整合3种以上且质量高为满分，整合2种为目标的75%，未有效整合为目标的50%创意实施效果广告投放ROI35%主导的广告项目平均ROI达到1:5按实际ROI与目标ROI对比评分，ROI等于目标为满分，ROI为目标的80%为80分，ROI低于目标按比例递减媒体曝光量季度内主导项目累计曝光量达到1000万次按实际曝光量与目标对比评分，曝光量等于目标为满分，曝光量为目标的80%为80分，低于目标按比例递减用户互动率季度内主导项目的平均互动率达到3%按实际互动率与目标对比评分，互动率等于目标为满分，互动率为目标的80%为80分，低于目标按比例递减客户满意度季度内主导项目的客户满意度评分达到4.5分（满分5分）按实际评分与目标对比评分，评分等于目标为满分，评分低于目标按比例递减创意影响力季度内主导项目获得至少1次行业媒体报道获得行业媒体报道为满分，未获得为目标的50%团队管理能力创意团队稳定性15%创意团队月度人员流失率低于5%按实际流失率与目标对比评分，流失率等于目标为满分，高于目标按比例递减人才培养效果季度内至少培养1名下属成为项目负责人培养下属成为项目负责人为满分，未培养为目标的50%团队协作氛围团队内部满意度调查平均分达到4.0分（满分5分）按实际评分与目标对比评分，评分等于目标为满分，评分低于目标按比例递减工作授权效率创意任务平均授权完成周期不超过5天按实际周期与目标对比评分，周期越短得分越高，最长周期为基准线得50%团队培训参与率团队成员培训参与率不低于90%按实际参与率与目标对比评分，参与率等于目标为满分，参与率低于目标按比例递减品牌贡献度品牌认知提升10%季度内主导项目使品牌认知度提升10%按实际提升率与目标对比评分，提升率等于目标为满分，提升率低于目标按比例递减品牌价值增长季度内主导项目对品牌价值的贡献率达到5%按实际贡献率与目标对比评分，贡献率等于目标为满分，贡献率低于目标按比例递减行业标杆案例季度内主导项目被行业评为标杆案例获得行业标杆案例为满分，未获得为目标的50%跨部门协作效果主导项目需有效协调至少2个跨部门团队根据跨部门协调效果评分，协调顺畅且效果显著为满分，协调部分顺畅为目标的75%，未有效协调为目标的50%预算控制能力主导项目的实际执行成本控制在预算的105%以内按实际成本与预算对比评分，控制在目标范围内为满分，超出目标按比例递减本考核表用于评估广告公司创意总监在广告创意策划与实施过程中的综合表现。请根据各维度指标进行客观评分，确保评分依据充分。权重分配说明：创意策划能力（40%）、创意实施效果（35%）、团队管理能力（15%）、品牌贡献度（10%）。所有指标评分后将乘以对应权重后求和，得出最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：