建筑行业项目经理工程成本控制与质量达标率绩效评定表

建筑行业项目经理工程成本控制与质量达标率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总成本节约率40%5%以项目预算为基准，实际总成本低于预算5%以上得满分，每降低1%加1分，最高加10分，超过预算部分按比例扣分。材料采购成本控制率3%材料采购成本低于预算3%以上得满分，每降低1%加1分，最高加10分，超过预算部分按比例扣分。人工成本控制率2%人工成本低于预算2%以上得满分，每降低1%加1分，最高加10分，超过预算部分按比例扣分。变更成本管理无重大超支变更无重大超支变更得满分，每发生一次重大超支变更扣5分，最高扣20分。成本核算准确性100%成本核算准确率达100%得满分，每低于1%扣2分，最低扣至80分。质量达标率分项工程质量验收合格率35%98%分项工程质量验收合格率达98%以上得满分，每低于1%扣2分，最低扣至85分。重大质量事故发生次数0无重大质量事故得满分，每发生一次重大质量事故扣10分，最高扣30分。客户质量投诉率1%客户质量投诉率低于1%得满分，每高于0.1%扣2分，最高扣20分。返工率2%返工率低于2%得满分，每高于0.5%扣2分，最高扣20分。质量管理体系执行情况100%质量管理体系执行率达100%得满分，每低于5%扣2分，最低扣至80分。进度管理能力项目总工期达成率15%100%项目总工期达成100%得满分，每延期1天扣0.5分，最高扣15分。关键节点完成率95%关键节点完成率达95%以上得满分，每低于1%扣2分，最低扣至80分。进度计划偏差控制±5%进度计划偏差控制在±5%以内得满分，每超出1%扣1分，最高扣15分。延期索赔次数0无延期索赔得满分，每发生一次延期索赔扣5分，最高扣15分。进度报告及时性100%进度报告及时率达100%得满分，每延迟提交一次扣2分，最高扣10分。团队管理能力团队协作效率10%90%团队协作效率达90%以上得满分，每低于1%扣1分，最低扣至80分。人员流失率5%人员流失率低于5%得满分，每高于1%扣2分，最高扣10分。员工满意度85%员工满意度达85%以上得满分，每低于1%扣1分，最低扣至75分。培训与赋能100%完成所有计划培训与赋能得满分，每未完成一项扣2分，最高扣10分。沟通协调能力95%沟通协调能力达95%以上得满分，每低于1%扣1分，最低扣至85分。本考核表用于评估建筑行业项目经理在工程成本控制、质量达标率、进度管理及团队管理等方面的综合绩效。请根据实际工作表现，逐项填写指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配为：成本控制能力40%，质量达标率35%，进度管理能力15%，团队管理能力10%。总分100分，得分越高表示绩效越优秀。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：