服装设计师团队作品输出绩效考核表

服装设计师团队作品输出绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按季度统计，每完成1个原创提案得20分，最高100分设计概念新颖度80%以上作品获得创新评分由评审团打分，每件作品评分独立计算，高于行业平均分得20分，最高100分设计风格一致性团队作品整体风格符合品牌定位品牌方评分，符合品牌定位得20分，部分符合得10分，不符合得0分设计提案采纳率60%以上提案被采纳按季度统计，每采纳1个提案得25分，最高100分设计趋势把握作品能体现至少2个最新时尚趋势由时尚分析师评分，每体现1个趋势得20分，最高100分作品完成质量设计稿精细度25%所有设计稿符合公司标准模板由设计总监检查，完全符合得20分，部分符合得10分，不符合得0分技术可行性设计作品可被技术团队100%实现技术团队评分，完全可行得20分，部分可行得10分，不可行得0分设计稿修改次数平均每件作品修改次数不超过2次按季度统计，每件作品修改1次扣5分，最高100分客户满意度客户对设计作品的满意度评分>=4.0（满分5分）客户评分，每高于4.0得20分，等于4.0得10分，低于4.0得0分设计稿交付及时性季度内90%设计稿按期交付按季度统计，每按时交付1个得20分，最高100分团队协作效率跨部门沟通次数20%季度内与市场、生产部门有效沟通次数>=15次按季度统计，每完成1次有效沟通得10分，最高100分设计资源利用率团队资源使用效率>=80%由行政部统计资源使用率，每高于目标得20分，等于目标得10分，低于目标得0分团队反馈响应时间对其他团队反馈的响应时间24小时按季度统计，每次响应时间24小时得20分，最高100分团队内部评审参与率参与率>=90%按季度统计，每参与1次评审得10分，最高100分协作工具使用率团队协作平台使用率>=85%由IT部统计平台使用率，每高于目标得20分，等于目标得10分，低于目标得0分商业价值贡献作品转化率25%季度内设计作品转化率>=30%按季度统计，每高于目标得20分，等于目标得10分，低于目标得0分产品销量贡献设计作品贡献的销量占团队总销量>=15%按季度统计，每高于目标得20分，等于目标得10分，低于目标得0分设计成本控制设计作品平均成本控制在预算范围内财务部评分，完全符合预算得20分，部分符合得10分，不符合得0分设计提案商业可行性80%以上提案能转化为实际产品按季度统计，每转化1个提案得25分，最高100分市场反馈收集季度内收集至少30条市场反馈并用于改进设计按季度统计，每收集并用于改进1条反馈得10分，最高100分本考核表用于评估服装设计师团队在季度内的作品输出质量、创新能力和商业价值贡献。请各维度负责人根据评分标准客观公正评分，权重已设定，无需调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：