【案例】半导体行业智能制造业务链优化与集成管理解决方案

2半导体行业总体方案与建议 2关键点解决方案3设计设计1.订单承接：美国总部、JFAB、松江2.转单制造：前道公司转单或委外加工后道公司和委外加工厂客户满意度、集团管理报表以及获利分析a.国内公司委外加工海外公司需承担加42.集团内各制造公司仅承接自有的制造业务；海外委外加工业务由美国总部统筹管理……海外客户美国总部……海外客户美国总部晶圆晶圆………53（重庆）4（重庆）3（重庆）4（重庆）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）O（委外）每一段均建立物料清单获得产品成本；最终产品的物料清单展开即可获6RWWIPFG(3W)7半导体行业总体方案与建议 2关键点解决方案8物料编码客户申请物料编码客户申请客户导入物料属性供应商计划供应商计划供应商申请供应商申请9物料编码物料编码物料编码客户申请客户导入客户申请客户导入物料属性供应商计划供应商计划供应商申请供应商申请供应商分配供应商分配库库销售订单打印出货单挑库发运确认财务收款销售订单打印出货单挑库发运确认财务收款供应商分配供应商分配库工单发放可深化应用工单发放可深化应用物料分类工程变更—学PLM物料分类工程变更—学PLM系统物料清单M-BOM工程变更单工艺路线设备资源工艺定额工艺卡片物料ERP系统/MES系统物料数据校验数据校验数据补充M-BOM数据补充M-BOMINV物料数据关系ENG关系ENG工程变更单工艺路线计量单位分类资源部门传输状态其他模块计量单位分类资源部门传输状态其他模块数据发布BOM工艺路线数据发布INV分类1.常规物料需求由物管部门依据主生产计划评估产生采购计在物料清单和订单模块维护物料替代关系通过标准的MRP逻辑，得到产品净需求通过二次开发，计算各种首选材料的毛需求通过二次开发，计算替代物料需求根据库存和在途情况，判断替代物料可用性根据计划结果，下达采购请求或送货要求根据计划结果，下达生产任务和组建需求二次开发在物料清单和订单模块维护物料替代关系通过标准的MRP逻辑，得到产品净需求通过二次开发，计算各种首选材料的毛需求通过二次开发，计算替代物料需求根据库存和在途情况，判断替代物料可用性根据计划结果，下达采购请求或送货要求根据计划结果，下达生产任务和组建需求二次开发标准功能通过标准功能安排采购和到货基于替代料的齐套分析和紧急插单严格按照要求级安排生产投料关键解决方案3-物料替代关系的计划管理（不同规关键解决方案3-物料替代关系的计划管理（同规格◆一颗物料编码由多家供应商可供货的情况。未来质量部完成供应商考核后，可根据考评的结果调整各供应商的供货份额分配比例。◆多个供应商可供货的物料，根据考核后确定的最新分配比例，维护系统来源补充规则。◆计算过程中，会基于一段时间范围内的各供应商的历史入库数量，自动考虑来源补充规则,对应供应商拆分采购计划单。采购工程师可以据此下单并联系供应商。60%材料1供应商1材料120%供应商2?20%,l,l供应商360%材料2供应商2340%供应商4材料3材料34供应商5nnnn……nnnnnnnn投料点1岛晶投料点2岛晶nn投料点1晶岛投料点2晶晶投料点2晶晶物料Job01Job0140000400nn物料400nnnn,不管是内部销售还是外部销售都以片为单位FAB厂管理-片为主要管理方式FAB厂管理-片为主要管理方式•Wafer，片为主要单位，die为辅助单位。•入库前，维护每个物料、lot具体的片与die的关系。•入库时，订单单位为片，按照片进行入库。•出库时，订单单位为片，按照片进行出库。WaferFAB入库封装厂管理-die为主要管理方式•Wafer，die为主要单位，片为辅助单位。•入库前，维护每个物料、lot具体的片与die的实际关系。•入库订单单位为片，入库时修改单位为die进行入库。库内按照die进行出入管理。Wafer后端入库Wafer后端出库WaferFAB出库WaferFAB出库 FAB厂内按照片进行出库管理行出库。nn,不管是内部销售还是外部销售都以片为单位#片号”#片号”-制造厂之间Backup、前中后段制造流转））.1.1）：）：.2内部交易方案要点：u业务操作复杂度：尽量减少不必要的系统操作，降低系统操作难度u对账工作难易度：对账工作尽可能做到简易、清晰，提高对账工作效率关键解决方案6-复杂的关联方交易-各种供应商销售公司客户内部交易方案要点：u业务操作层：简化订单和物流的业务操作u供应商销售公司客户内部交易方案要点：u业务操作层：简化订单和物流的业务操作u结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐交付公司销售公司客户发货验收关键解决方案6-复杂的关联方交易-提供汉得标准化内内部交易方案要点：内部交易方案要点：u业务操作层：简化订单和物流的业务操作u结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐客户案例客户案例采购库存应付发票生产领料生产额定工时制造费用额定标准费率采购入库发票价差成本更新生产过程中完工时自动结转零部件成本半成品成本成品成本销售出库时自动结转营业成本关键解决方案7-精细化的成本核算-标准成本核成本建立量差监控费用分摊库整整差异分摊过程中,需要区分价格差异和用量差异,在具体分摊过程中,将价格差异差异成本=标准价格*实际用量9消耗材料标准价格标准用实际价格实际用标准成本价格差异用量差异实际成本ABCDEF=BxCG=DxEH=BxE–I=DxE晶硅94536365950关键解决方案7-精细化的成本核算-标准成本差异异关键解决方案7-精细化的成本核算-标准关键解决方案7-精细化的成本核算-标准成本核算差异分析改进支持目标:通过差异分析支持削减成本差异分析类型改进活动1)采购相关差异采购优化采购价格差异采购价格差异PPV供应商优化发票价格差异发票价格差异IPV稳定的长期合同/期货合同2)用量差异生产能力及效率优化制造用量差异制造用量差异损失率分析改进资源用量差异资源用量差异工艺流程改进库存盘点差异库存盘点差异库存管理3)实际/预算费用差异分析成本削减成本中心差异成本中心差异寻找差异原因(考虑资源能力计划及长期投资计划)关键解决方案7-精细化的成本核算-成本分析之差异分摊明细量入量42005420054842005异WIP发料净数量WIP发料差异关键解决方案7-精细化的成本核算-成本分析之产品毛利码述价入本费率率关键解决方案7-精细化的成本核算-成本分析之库存成本还原本额新时间片片片4.2片片片4.2关键解决方案8-搭建柔性的生产计划排程平台关键解决方案8-搭建柔性的生产计划排程平台灵活性友好性交互性扩展性关键解决方案8-搭建柔性的生产计划排程平台-HCM支持多工厂多生②③图形化操作区④明细信息区关键解决方案8-搭建柔性的生产计划排程平台-HCM支持多工厂多生转产时间④空余产能④空余产能③停班时段关键解决方案8-搭建柔性的生产计划排程平台-HCM支持多工厂多生③可选产线优先级①③可选产线优先级②可选产线关键解决方案8-搭建柔性的生产计划排程平台-支持前后工序（工单）联动nnnn间关键解决方案8-搭建柔性的生产计划排程平台-支持前后工序（工单）联动nnnnnnn