2025年大学大三（工商管理）企业战略管理学阶段测试题及答案

2025年大学大三（工商管理）企业战略管理学阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命和目标B.分析企业的外部环境C.分析企业的内部条件D.制定企业的战略方案2.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价3.企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的，从战略角度来讲，企业可以从（）几个方面界定自己的业务。A.顾客需求B.顾客群体C.股东利益D.以上都是4.（）是企业总体的、最高层次的战略。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略5.当企业面临的宏观环境发生巨大变化时，企业应选择的战略是（）。A.紧缩战略B.发展战略C.稳定战略D.调整战略6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性8.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化9.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌10.企业追求范围经济，目的是实施（）。A.多元化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.集中化战略11.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润12.反映企业成长性的指标有（）。A.销售收入增长率B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率13、市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A.新产品B.新市场C.现有市场D.现有产品14.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。A.越大B.越小C.不变D.无关15.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场16.在产品—市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（）。A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造17.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化18.企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略是（）。A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化战略19.企业的战略联盟是指（）。A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种竞争关系C.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种协作关系D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种独立关系20.战略联盟的特点包括（）。A.边界模糊B.关系松散C.机动灵活D.以上都是第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共4题，共60分。请根据题目要求，在相应位置作答。21.（15分）简述企业战略管理的过程。22.（15分）分析低成本战略的优势与风险。材料：某企业在市场竞争中，一直坚持低成本战略，通过优化生产流程、降低采购成本等方式，使产品价格低于竞争对手。但近年来，随着原材料价格上涨、劳动力成本上升，该企业面临着较大的成本压力。同时，由于产品同质化严重，消费者对价格的敏感度降低，该企业的市场份额逐渐下降。23.（15分）结合上述材料，分析该企业实施低成本战略面临的问题，并提出相应的改进措施。24.（15分）论述企业多元化战略的动机及实施多元化战略应注意的问题。答案：1.A2.B3.D4.A5.D6.A7.B8.A9.D10.A11.B12.A13.C14.B15.D16.D17.A18.C19.A20.D21.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个阶段。战略分析是对企业内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定是根据战略分析结果，制定企业的总体战略、业务战略和职能战略；战略实施是将战略方案付诸实践，确保战略目标的实现；战略评价是对战略实施效果进行评价，及时调整战略方案。22.低成本战略的优势在于能吸引价格敏感型顾客，扩大市场份额；降低替代品威胁；形成成本壁垒，阻挡潜在进入者。风险有：新技术使原有成本优势丧失；易受原材料价格上涨影响；过度关注成本忽视产品创新和市场变化；竞争对手通过差异化突破成本优势。23.问题：原材料和劳动力成本上升，成本压力大；产品同质化，消费者对价格敏感度降低，市场份额下降。改进措施：寻找新的低成本原材料供应商；加强技术创新提高生产效率降低成本；加大研发投入，推出差异化产品；关