房地产职务说明书样本

深圳市新地投资征询有限公司

长沙分公司

岗位职责阐明书

（初版）

二0一四年二月

目录

目录-----------------------------------------------------------------01

营销总监职务阐明书一一.....................-----......................03

项目经理职务阐明书--------------------------------------------------05

销售主管职务阐明书一一.....................-----......................08

行销经理职务阐明书--------------------------------------------------11

策划经理职务阐明书一一........................-......................14

权证经理职务阐明书--------------------------------------------------17

置业顾问职务阐明书一一.....................-----......................20

行销员职务阐明书----------------------------------------------------24

会计职务阐明书・一...........................——................27

一、董事长职务阐明书

岗位名称董事长岗位编号

所在部门岗位定员1

直接上级董事会所辖人数

直接下级总经理、

职责概述

主持董事会工作，对公司发展方向、项目铺排、重大决策作出决策

主持董事会工作，对公司发展方向、项目铺排、重大决策作出决策

职责与工作任务工作记录

第一某些：寻常经营管理工作

职责表述：对董事会负责，贯彻董事会决策，实现公司生产经营目的

召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司发展战略、经营方针、年度筹划、

财务预算、投资及寻常经营工作重大事项战略决策

审核总经理提出各项发展筹划及执行成果

职

责检查董事会议决策实行状况，并向董事会提出报告

工作

任务建议公司总经理和其他高层人员聘任、升级、薪酬及辞退，并报董事会批准

和备案

在寻常工作中对公司重要业务活动予以指引和监控

行使法定代表职权

第二某些：决策公司战略发展方向

职责表述：审视公司发展状态和条件，推动公司发展方向

审核公司机构调节和重大管理制度改革方案，提交茶事会审核、审批

职

责

对公司总经理和高层人员工作进行考核和监控

二工作

年度经营筹

任务审核并决定公司中短期规划、筹划和年度经营筹划

划等

安排、组织、获取公司各类资源，推动公司经营目的实现

第三某些：制度建设工作

职责表述：审视并决定公司重要制度涉及财务、工程制，宴建设

职定期审视公司财务报表和其他重要报表，

责

四工作

按规定对公司重大财务支出和资金事项进行审核、审批

任务

订立公司出资证明书、投资合同书及其他重大合同书、报表与重要文献、资

合同报表

料

第五某些：管理层审核工作

职责表述：组建强有力执行团队

职依照总经理建议，审核公司中层管理人员和高档技术人员聘请、薪酬和辞退；公司组织构

责造设立方案

五工作

订立批准公司招、辞退中级管理人员和高档技术人员；

任务

组织定期考核公司中层管理干部等重要人选合用状况，并及时进行调节

第六某些：其她

职责表述：其她

职

董事会授予其他职权

责

六

工作公司章程规定各项工作

任务

在董事会闭会期间，由董事会授权解决公司各项重大事宜

外部协调关系

各级政府部门，重要政府领导等

职位权限

人事权对中层及以上管理人员任免建议权及聘任、奖惩、调岗、晋升建议权

财务权董事会授权财务审批权、资金使用权、费用开支权

对公司发展方向指挥权

公司年度经营筹划审核权

业务权公司内部管理机构设立方案审核权

公司重大决策制度审核权

董事会授权解决其她事项审批权

二、总经理职务阐明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员1

直接上级董事会所辖人数

直接下级副总、工程部长、总工程师、营销部长、前期部长、成控部长、行政部长

职责概述

组织、带领公司员工，全面负责公司各项经营管理工作。其内容涉及公司寻常经营管理、公司文化

哺育及塑造、制度建设及完善、下属员工岗位组织配备、公司战略选取参加。

组织、带领公司员工，全面负责公司各项经营管理工作。其内容涉及公司寻常经营管理、公司文化

哺育及塑造、制度建设及完善、下属员工岗位组织配备、公司战略选取参加。

职责与工作任务工作记录

第一某些：寻常经营管理工作

职责表述：对堇事会负责，组织领导公司寻常生产经营管理工作，贯彻堇事会决策

组织领导公司职能管理、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等

审定订立公司合同，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本消

职耗

责

工作

选聘、任免部门经理，组织领导公司人员录取、考核、奖惩、晋升工作

任务命令告知等

代表公司与上级主管部门、有关关业务单位建立有效沟通和良好关系

加强员工职业道德、司纪司规教诲和业务培训，关怀员工思想和生活

组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司名誉

第二某些：参加战略选取工作

职责表述：参加公司战略选取工作

负责审视公司运作环境和公司自身资源

职

责参加拟订公司战略和对公司战略审计及调节

二工作

年度经营筹

任务参加制定公司中短期规划、筹划和年度经营筹划

划等

安排、组织、获取公司各类资源，推动公司经营目的实现

第三某些：文化塑造工作

职责表述：负责公司文化塑造，作

组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念

公司理念

职

责组织领导公司制度体系制定原则，保证公司文化贯彻贯彻

三工作

任务领导组织各类活动，引导员工行为，哺育公司文化理念

组织营造公司房产项目卖点，呈现公司文化

第四某些：制度建设工作

职责表述：负责公司制度建设工作

领导建立健全公司各类机制：如用人机制、留人机制、勉励机制等

职

贡领导建立健全公司各类管理制度：如匚程项目管理制度、财务管理制度、人

各项规章制

四工作力资源管理制度、公司行政办公管理制度等

度

任务

领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、员工行为规范、

部门间联系及协调规范、公司各职能部门运作规范等

第五某些：人员配备工作

职责表述：负责公司人员配备工作

公司组织构

职拟定公司组织构造和岗位设立并依照需要进行调节

造设立方案

责

拟定公司各岗位责权配备，为各岗位配备适当人选

五工作

任务

组织领导定期考核公司中层管理干部等重要人选合用状况，并及时进行调

节

第六某些：其她

职责表述：直接下属部门经理组织管理工作

负责下属工作任务分派，指引下属完毕各项工作

职

责

六工作负责下属部门经理绩效考核和评价员工考核表

任务协助解决下属工作中困难，协调解决下属之间工作纠纷

负责下属能力开发、职业生涯指引和培训安排

职责职责表述：完毕董事会交办暂时性任务

七

外部协调关系

本地政府部门，有关业务联系单位等

职位权限

对中层及以上管理人员任免建议权

人事权对公司员工（高管除外）聘任、奖惩、调岗、晋升决定权

对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权

财务权董事长授权财务审批权、资金使用权、费用开支权

对公司各项寻常工作指挥权

公司年度经营筹划审核权

公司内部管理机构设立方案拟订权

业务权公司基本管理制度拟订权

公司详细规章审批权

寻常行政、业务文献订立权

董事长授权解决其她事项审批权

三、常务副总经理职务阐明书

常务副总经理（主管行政部、前期

岗位名称岗位编号

部、成控部）

所在部门岗位定员1

直接上级总经理所辖人数

直接下级行政部长、前期部长、成控部长

职责概述

协助总经理做好公司寻常管理工作，负责组织人力资源管理工作，组织办理项目各项前期工作，维

护与有关行政部门和专业配套单位关系，组织招投标和材料、设备采购工作

协助总经理做好公司寻常管理工作，负责组织人力资源管理工作，组织办理项目各项前期工作，维

护与有关行政部门和专业配套单位关系，组织招投标和材料、设备采购工作

职责与工作任务工作记录

第一某些：参加公司决策

职责表述：参加公司经营管理决策

职参加制定公司发展战略规划

责

工作

参加制定公司年度经营筹划和财务预算方案

任务

参加公司经营管理决策

职责表述：协助总经理做好公司寻常管理工作

职

协助总经理组织公司职能管理、俏售和工程建设活动，检查工作质量、

责

效率等

二工作

任务掌握和理解公司经营动态，及时向总经理反映，提出建议

第二某些：人力资源管理

职责表述：负责组织公司人力资源管理各项工作

负责构建公司人力资源管理体系，拟定公司人力资源管理制度人力资源管理制

职度

责

制定并执行人力资源规划和部门工作筹划人力资源规划

三工作

任务组织建立员工人事档案，审核员工岗位调节和晋级事项

人事档案

组织人员招聘工侑，审核员工录取事项

招聘记录

组织拟定公司考核办法，组织实行人员考核，审核公司考核事项

考核汇总表

组织拟定公司薪酬和福利政策薪酬和福利制度

工资和奖金计算

审核员工工资和奖金计算

表

批准培训筹划，组织公司内部培训活动

培训记录

技术职称评估材

组织办理并审核员工技术职务评估和晋升工作

料

第三某些：前期管理工作

职责表述：组织办理公司房地产开发项目各项前期工作，办理有关各种批文、证件、证照

审核各项当前期工作筹划并指引、督促下属贯彻

项忖地块现场信

组织收集、整顿项目地块前期现场信息资料

息调查表

职

责组织办理项目开发阶段各种批文、证件、证照

四工作

任务解决施工前动迁等清场和地块圈定过程遇到各种困难

办理项目实行过程中水、电、通信方面前期事务

审批权限内业务联系、公关等费用支出

解决前期工作所遇到难点事项

职责表述：负责维护与有关政府管理部门和专业配套单位关系

职

责建立与政府管理部门和专业配套单位联系，加强公司与政府管理部门和

五工作专业配套单位关系

任务

联系解决政府管理部门和专业配套单位规定各种疑难事项

第四某些：招投标、材料设备采购管理

职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料•、设备采购招投标工作

组织并督促检查经营部收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商信息，

职

责调查甲供材料、设备市场行情，建立有关数据库

六工作

任务依照项目开发筹划规定，组织拟订并审核招投标工作筹划

组织编制并审核招标文献标书

工作

拟定

单位

中标

审和

格预

加资

，参

信用

质和

位资

标单

审查投

作

标工

和评

开标

参加

本

同文

核合

作，审

洽谈工

位商务

中标单

参加与

径）

投标途

（非招

事项

采购

设备

材料、

织甲供

：组

表述

职责

职

筹划

需求

配套

资金

划、

采购筹

、设备

供材料

审核甲

筹划

供应

材料

责

料•、

理材

织办

，组

合同

采购

备等

、设

供材料

审杳甲

工信，

务洽谈

七组织商

工作

事务

采购

设备

任务

事项

采购

设备

料、

限内材

审批权

：其她

某些

第五

作

理工

织管

门组

辖部

责所

：负

表述

职责

责

位职

确岗