2026年监理工程师（建设工程目标控制-交通运输工程）考试题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-交通运输工程）考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.以下关于公路工程质量控制关键点的说法，错误的是（）。A.土方路基工程施工中，施工放样与断面测量是质量控制关键点之一B.路面基层施工中，基层的压实度是质量控制关键点C.桥梁上部结构施工中，预拱度的控制是质量控制关键点D.交通工程设施施工中，监控系统的设备采购是质量控制关键点2.某公路工程在施工过程中，发现某分项工程的实际进度比计划进度滞后5天，经分析该偏差不会对总工期造成影响，但会影响后续工作的最早开始时间，则该偏差属于（）。A.关键偏差B.非关键偏差C.重大偏差D.一般偏差3.公路工程施工中，用于测定基层和底基层压实度的方法是（）。A.灌砂法B.核子密度湿度仪法C.贝克曼梁法D.自动弯沉仪法4.下列关于公路工程竣工验收程序的说法，正确的是（）。A.竣工验收委员会成员应具有中级以上专业技术职称B.竣工验收委员会由验收主持单位、建设单位、交工验收组代表、设计单位、施工单位、监理单位等组成C.竣工验收委员会负责对工程实体质量及建设情况进行全面检查D.竣工验收工作由建设单位负责组织5.公路工程施工中，对原材料、构配件和设备的质量控制，应按规定的检验频率和检验方法进行检验，检验不合格的不得使用，其检验频率和检验方法应符合（）的要求。A.设计文件B.施工规范C.合同文件D.监理指令6.某公路工程施工中，由于施工单位原因导致工程质量事故，造成直接经济损失100万元，该质量事故属于（）。A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故7.公路工程施工中，对施工进度计划的调整方法不包括（）。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.增加施工人员数量D.调整工作的开始时间和完成时间8.公路工程施工中，对施工安全管理的目标不包括（）。A.杜绝死亡和重伤事故B.轻伤频率控制在一定范围内C.不发生火灾事故D.不发生环境污染事故9.下列关于公路工程计量支付的说法，错误的是（）。A.计量支付是控制工程造价的核心环节B.计量支付应以合同文件为依据C.计量支付应遵循诚信、公平、公正的原则D.计量支付工作由施工单位负责组织10.公路工程施工中，对施工环境保护的主要内容不包括（）。A.大气污染防治B.水污染防治C.噪声污染防治D.固体废弃物污染防治二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.公路工程质量控制的主要依据包括（）。A.合同文件B.设计文件C.施工规范D.质量检验评定标准E.监理规划2.公路工程施工进度计划的主要内容包括（）。A.工程项目的工作内容B.工作顺序C.持续时间D.劳动力及各项资源需要量E.施工平面布置图3.公路工程施工安全管理的主要措施包括（）。A.建立健全安全生产管理制度B.加强安全教育培训C.设置安全警示标志D.定期进行安全检查E.制定应急预案4.公路工程计量支付的主要内容包括（）。A.工程量计量B.工程费用支付C.工程变更费用支付D.工程索赔费用支付E.工程质量保证金支付5.公路工程施工环境保护的主要措施包括（）。A.减少噪声污染B.减少大气污染C.减少水污染D.减少固体废弃物污染E.保护生态环境三、简答题（总共2题，每题10分）1.简述公路工程质量控制关键点的设置原则和方法。2.简述公路工程施工进度计划的调整步骤和方法。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某公路工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为30个月。施工单位编制的施工进度计划如下图所示：（图略，大致为横道图形式，各工作名称及持续时间等按正常情况罗列）在施工过程中，发生了以下事件：事件1：因建设单位提供的施工场地拆迁延误，导致A工作推迟2个月开始。事件2：B工作施工时，遇到了罕见的暴雨天气，造成停工1个月，施工单位机械设备损坏损失2万元，人员窝工损失1万元。事件3：C工作施工时，发现地下文物，导致停工2个月，施工单位采取了保护措施，费用支出2万元。事件4：由于建设单位提出设计变更，导致D工作增加了工程量，持续时间延长1个月，费用增加3万元。问题：1.指出该施工进度计划的关键工作和关键线路。2.针对上述事件，分别分析施工单位是否可以提出索赔要求？若可以，说明索赔的内容和理由。3.计算施工单位可获得的工期索赔和费用索赔总额。五、论述题（总共1题，每题20分）论述公路工程施工安全管理的重要性以及如何加强公路工程施工安全管理。答案：一、1.D2.B3.A4.B5.B6.A7.C8.D9.D10.D二、1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、1.原则：施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。方法：根据工程特点，结合施工组织设计确定关键工作；结合工程进度计划找出关键线路；根据质量控制的重点和难点确定关键工序。2.步骤：分析进度偏差的影响；确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整后的进度计划。方法：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间。四、1.关键工作：A、B、D、F、G；关键线路：①→②→③→⑤→⑦→⑧。2.事件1：可以提出索赔要求，索赔内容为工期2个月，理由是建设单位原因导致A工作推迟，影响总工期。事件2：不可以提出索赔要求，理由是不可抗力造成的损失由双方各自承担。事件3：可以提出索赔要求，索赔内容为工期补偿2个月，费用补偿2万元，理由是发现地下文物属于不可抗力，工期应顺延，保护费用应由建设单位承担。事件4：可以提出索赔要求，索赔内容为工期1个月，费用3万元，理由是建设单位提出设计变更导致D工作增加工程量和持续时间延长。3.工期索