2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）冲刺练习题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）冲刺练习题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.单代号网络计划中由关键工作组成B.双代号网络计划中无虚箭线C.双代号时标网络计划中无波形线D.单代号搭接网络计划中时距总和最小2.某工程网络计划中，工作M的持续时间为4天，工作M的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第21天、第18天和第15天，则工作M的最迟开始时间是第（）天。A.11B.14C.15D.173.某分部工程有3个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天，2天、5天、4天、3天和4天、3天、3天、4天，则3个施工过程之间的流水步距分别为（）天。A.5和4B.5和3C.4和2D.3和44.某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和35.建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距相等，且施工段之间没有空闲时间的是（）。A.非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工B.一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C.固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工D.一般的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工6.在工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（）。A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作7.某分部工程有两个施工过程，各分为3个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3天、4天、3天和2天、5天、4天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.3和16B.3和17C.5和18D.5和198.某工程网络计划中，工作E有两项紧后工作G和H，已知工作G和工作H的最早开始时间分别为25和28，工作E的最早开始时间和持续时间分别为17和6，则工作E的自由时差为（）。A.1B.2C.3D.59.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.410.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.4B.3C.2D.1二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程组织流水施工时，确定流水节拍的方法有（）。A.定额计算法B.经验估算法C.价值工程法D.ABC分析法E.风险概率法2.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。A.工作4-6为关键工作B.工作2-5的总时差为4C.工作7-8的自由时差为3D.工作3-7的自由时差为2E.工作5-9的总时差为13.某工程单代号网络计划如下图所示，工作B的自由时差为（）。A.0B.1C.2D.3E.44.某工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划表明（）。A.工作C的自由时差为2天B.工作E的最早开始时间为第4天C.工作D为关键工作D.工作H的总时差为零E.工作B的最迟完成时间为第1天5.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.存在循环回路D.工作代号重复E.节点编号有误三、分析计算题（总共2题，每题15分）1.某工程由A、B、C、D、E五个分项工程组成，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天。A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程和D、E施工过程之间各有2天技术间歇时间。问题：（1）简述等节奏流水施工的特点。（2）计算该工程的工期。2.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标明每项工作的最早开始时间和最迟开始时间。该计划执行过程中，工作D由原计划的持续时间4天变为6天，其他工作的持续时间和逻辑关系均不变。问题：（1）计算该工程的工期，指出关键线路。（2）工作D的改变对总工期是否有影响？说明理由。若有影响，计算总工期延长的天数。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见下表。工程施工中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇到不可抗力事件，造成人员伤亡和工程损失共计20万元，施工单位及时向项目监理机构提出了索赔申请，并附有相关证明材料。事件2：主体结构施工中，因钢筋绑扎错误导致出现质量问题，施工单位返工处理造成费用增加15万元、工期增加3个月。事件3：屋面工程施工中，因不可抗力事件，造成人员伤亡和工程损失共计10万元，施工单位及时向项目监理机构提出了索赔申请，并附有相关证明材料。事件4：安装工程施工中，因设计变更导致工作E增加工作内容，完成该工作增加用工10个工日、材料费用5万元、机械台班费用2万元，工作E持续时间延长1个月。事件5：室内装修工程施工中，因施工单位租赁的施工机械故障，导致工作H持续时间延长2个月，施工单位提出了索赔申请。各工作的报价单|工作名称|估算工程量|综合单价|合价（万元）||---|---|---|---||A|300m³|300元/m³|9||B|1200m³|320元/m³|38.4||C|200m³|220元/m³|4.4||D|1500m³|280元/m³|42||E|600m³|300元/m³|18||F|400m³|260元/m³|10.4||G|800m³|240元/m³|19.2||H|300m³|320元/m³|9.6|问题：1.指出该施工进度计划的关键线路和总工期。2.事件1中，项目监理机构应批准的索赔金额和工期是多少？说明理由。3.事件2中，项目监理机构应批准的索赔金额和工期是多少？说明理由。4.事件3中，项目监理机构应批准的索赔金额和工期是多少？说明理由。5.事件4中，因设计变更导致工作E增加的费用是多少？应批准的工期延长时间是多少？说明理由。6.事件5中，项目监理机构应批准的索赔金额和工期是多少？说明理由。五、论述题（总共1题，每题20分）请论述在建设工程进度控制中，如何有效协调各参建单位之间的工作，以确保工程进度目标的实现。1.C2.A3.A4.D5.C6.B7.C8.B9.B10.B1.AB2.BCD3.A4.AC5.ADE1.（1）等节奏流水施工的特点：①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。（2）计算该工程的工期：①确定流水步距：\(K=t=3\)天②计算工期：\(T=(m+n-1)K-\sum_{i=1}^{n-1}C+\sum_{j=1}^{n-1}Z=(4+5-1)\times3-1-2\times2=16\)天2.（1）计算该工程的工期：①计算各工作的总时差：\(TF_A=0\)，\(TF_B=3\)，\(TF_C=3\)，\(TF_D=4\)，\(TF_E=5\)，\(TF_F=0\)，\(TF_G=4\)，\(TF_H=0\)②计算工期：从起点节点开始，顺着箭线方向依次计算各工作的最早完成时间和最迟完成时间，得到：\(EF_A=2\)，\(EF_B=5\)，\(EF_C=8\)，\(EF_D=12\)，\(EF_E=17\)，\(EF_F=17\)，\(EF_G=21\)，\(EF_H=21\)\(LF_A=2\)，\(LF_B=8\)，\(LF_C=11\)，\(LF_D=16\)，\(LF_E=22\)，\(LF_F=21\)，\(LF_G=25\)，\(LF_H=21\)该工程的工期为\(21\)天。③确定关键线路：关键线路为：\(A→D→H\)（2）工作D的改变对总工期有影响。理由：工作D的总时差为\(4\)天，而其持续时间延长了\(2\)天，超过了总时差，所以会影响总工期。总工期延长的天数为：\(6-4=2\)天1.（1）该施工进度计划的关键线路为：\(A→D→H\)，总工期为\(9\)个月。（2）事件1中，项目监理机构应批准的索赔金额为\(0\)，工期为\(0\)。理由：不可抗力事件造成的人员伤亡和工程损失由各自承担，所以施工单位提出的索赔申请不成立。（3）事件2中，项目监理机构应批准的索赔金额为\(0\)，工期为\(0\)。理由：施工单位自身原因造成的质量问题，费用和工期由施工单位承担，所以施工单位提出的索赔申请不成立。（4）事件3中，项目监理机构应批准的索赔金额为\(0\)，工期为\(0\)。理由：不可抗力事件造成的人员伤亡和工程损失由各自承担，所以施工单位提出的索赔申请不成立。（5）事件4中，因设计变更导致工作E增加的费用为：\(10\times100+5+2=1000+5+2=1007\)元\(=1.007\)万元。应批准的工期延长时间为\(1\)个月。理由：设计变更属于建设单位责任，所以费用增加由建设单位承担，工期延长由建设单位批准。（6）事件5中，项目监理机构应批准的索赔金额为\(0\)，工期为\(0\)。理由：施工单位租赁的施工机械故障属于施工单位自身原因，费用和工期由施工单位承担，所以施工单位提出的索赔申请不成立。在建设工程进度控制中，有效协调各参建单位之间的工作，以确保工程进度目标的实现，可从以下几个方面入手：建立健全的