2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）提升测试题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）提升测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析；④建立进度数据采集系统；⑤进入进度调整系统。其正确的顺序是（）。A.①-③-④-②-⑤B.④-③-②-①-⑤C.④-②-③-①-⑤D.②-④-③-①-⑤2.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是（）。A.施工过程和流水强度B.流水节拍和流水步距C.工作面和施工段D.成倍节拍和流水节奏3.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为（）。A.3个和20天B.4个和25天C.5个和24天D.7个和20天4.某工程双代号网络计划如下图所示，其中工作E的最早开始时间和最迟开始时间分别为（）。A.3和5B.3和6C.4和5D.4和65.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.双代号时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中开始节点为关键节点C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.单代号搭接网络计划中时距最小6.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）。A.均为1周B.分别为3周和1周C.均为3周D.分别为4周和3周7.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须（）。A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值8.在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（）。A.确定后续工作和总工期的限制条件B.采取措施调整进度计划C.实施调整后的进度计划D.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响9.监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（）。A.协调合同工期与进度计划之间的关系B.编制进度控制工作细则C.及时办理工程进度款支付手续D.建立工程进度报告制度10.某分部工程有两个施工过程，各分为3个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3天、4天、3天和2天、5天、4天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.3和16B.3和17C.5和18D.5和19二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程组织流水施工时，影响施工过程流水强度的因素有（）。A.投入的施工机械台数和人工数B.专业工种工人或施工机械活动空间人数C.相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间D.施工过程中投入资源的产量定额E.施工段数目2.建设工程组织非节奏流水施工的特点有（）。A.各专业工作队不能在施工段上连续作业B.相邻施工过程的流水步距不尽相等C.各施工段的流水节拍相等D.专业工作队数等于施工过程数E.有些施工段之间可能有空闲时间3.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。A.工作1-3的总时差为1B.工作2-5的自由时差为1C.工作2-6的总时差为2D.工作4-7的总时差为4E.工作5-7为关键工作4.工程网络计划的资源优化是指通过改变（），使资源按照时间的分布符合优化目标。A.工作的持续时间B.工作的开始时间C.工作之间的逻辑关系D.工作的完成时间E.工作的资源强度5.建设工程进度控制的技术措施主要包括（）。A.审查承包商提交的进度计划B.建立进度控制目标体系C.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续D.编制进度控制工作细则E.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程进度控制的概念及最终目的。2.什么是流水施工？简述流水施工的特点。3.工程网络计划有哪些类型？各有什么特点？四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现局部地基条件与勘察报告不符，需进行处理，致使工作A持续时间延长1个月，增加工程费用20万元。事件2：工作B为主体结构工程，施工中因施工机械故障，致使工作B持续时间延长1个月，增加工程费用10万元。事件3：工作E为装饰装修工程，施工中遇到不可抗力，致使工作E持续时间延长1个月，增加工程费用0万元。事件4：工作G为屋面防水工程，施工中发现质量问题，需进行返工处理，致使工作G持续时间延长1个月，增加工程费用5万元。针对上述事件，施工单位按规定程序提出了工期索赔和费用索赔。问题：1.指出该施工总进度计划的关键线路及总工期。2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以提出工期索赔和费用索赔？说明理由。3.总监理工程师应批准的工期索赔和费用索赔各是多少？说明理由。五、分析论述题（总共1题，每题20分）结合实际工程案例，论述监理工程师在建设工程进度控制中应如何发挥作用？1.C2.C3.D4.C5.C6.B7.D8.D9.D10.D1.AD2.BDE3.ACD4.BD5.ADE三、简答题答案1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。2.流水施工就是将施工对象在平面或空间上划分为若干个劳动量大致相等的施工段，将工程对象划分为若干个施工过程，并按照施工过程组建相应的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序依次完成各个施工段的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。流水施工的特点：①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；③专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。3.工程网络计划可分为：①双代号网络计划：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。②单代号网络计划：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。③双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。④单代号搭接网络计划：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。双代号网络计划：绘图简单，逻辑关系表达清楚，便于检查和计算，但不够直观。单代号网络计划：逻辑关系明确，便于表达和计算，但绘图较复杂。双代号时标网络计划：兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程。单代号搭接网络计划：能够更准确地表达工作之间的逻辑关系，可减少网络计划的时间参数的计算工作量。四、案例分析题答案1.关键线路：①→②→③→⑤→⑦→⑧；总工期：18个月。2.事件1：可以提出工期索赔和费用索赔。理由：局部地基条件与勘察报告不符属于建设单位应承担的责任，且A工作为关键工作。事件2：不可以提出工期索赔和费用索赔。理由：施工机械故障属于施工单位应承担的责任。事件3：可以提出工期索赔，不可以提出费用索赔。理由：不可抗力属于建设单位应承担的风险，但E工作有总时差，延误时间未超过总时差。事件4：不可以提出工期索赔和费用索赔。理由：质量问题返工处理属于施工单位应承担的责任。3.总监理工程师应批准的工期索赔为1个月。理由：事件1可索赔工期1个月，事件3虽有延误但未超过总时差，事件2和事件4不能索赔工期。总监理工程师应批准的费用索赔为20万元。理由：事件1增加费用20万元应由建设单位承担，事件3费用索赔不成立，事件2和事件4费用索赔不成立。五、分析论述题答案监理工程师在建设工程进度控制中应发挥以下重要作用：1.建立进度控制目标体系：监理工程师应协助建设单位制定合理的进度控制目标，并将总目标分解为各个阶段性目标和各参建单位的分目标，形成一个完整的进度控制目标体系，为进度控制提供明确的依据。2.审查施工进度计划：监理工程师应对施工单位提交的施工进度计划进行认真审查，分析其合理性、可行性和协调性。审查内容包括进度计划是否符合施工合同工期要求，是否满足资源供应计划，是否合理安排了施工顺序和时间逻辑关系等。通过审查，提出修改意见，确保施工进度计划科学合理，为进度控制奠定基础。3.监督进度计划实施：监理工程师应定期检查施工单位进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。通过现场检查、召开进度协调会、查阅进度报表等方式，及时掌握工程实际进展情况。对于发现的进度偏差，分析其产生的原因，采取有效的措施进行调整，确保工程进度按计划要求推进。4.协调各参建单位之间的关系：建设工程涉及建设单位、施工单位、设计单位、材料供应商等多个参建单位，监理工程师应积极协调各单位之间的关系，解决各方在进度控制方面存在的矛盾和问题。如协调施工单位与设计单位之间的配合，确保设计变更及时准确，不影响施工进度；协调建设单位与材料供应商之间的供货关系，保证材料供应及时，满足施工进度需求等。通过有效的协调，营造良好的施工环境，为进度控制创造有利条件。5.采取纠偏措施：当工程进度出现偏差时，监理工程师应协助施工单位分析偏差产生的原因，制定针对性的纠偏措施。如增加资源投入、调整施工顺序、优化施工方案等。同时，对纠偏措施的实施效果进行跟踪检查，及时评估其有效性，确保工程进度能够得到有效控制，尽快回到计划轨道上来。6.预测工程进度风险：监理工程师应具备敏锐的风险意识，能够对工程进度可能面临的风险进行预测和评估。如恶劣天气、政策法规变化、设计变更、施工单位管理不善等风险因素。针对不同的风险，制定相应的应对措施，提前做好防范准备，降低风险对工程进度的影响。7.定期向建设单位汇报进度情况：监理工程师应定期向建设单位汇报工程进度情况，使建设单位及时了解工程进展动态。汇报内容包括已完成的工作、未完成的工作及原因、采取的纠偏措施及效果、预计完成时间等。通过及时准确的信息沟通，让建设单位对工程进度有清晰的认识，便于其