2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）提升练习题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）提升练习题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是（）。A.流水强度B.施工过程C.施工段D.流水节拍3.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则专业工作队数和流水施工工期分别为（）。A.3个和20天B.4个和25天C.5个和24天D.7个和20天4.某分部工程有两个施工过程，各分为3个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3天、4天、3天和2天、5天、4天，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.3和16B.3和17C.5和18D.5和195.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（）。A.第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成B.第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C.第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成D.第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成6.在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.单代号网络计划中由关键工作组成B.双代号网络计划中无虚箭线C.双代号时标网络计划中无波形线D.单代号搭接网络计划中时距总和最小7.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须（）。A.将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作B.压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间C.压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间D.将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值8.在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的（）。A.平行工作B.紧后工作C.后续工作D.先行工作9.在工程网络计划中，工作的最迟开始时间等于本工作的（）。A.最迟完成时间与其时间间隔之差B.最迟完成时间与其持续时间之差C.最早开始时间与其持续时间之和D.最早开始时间与其时间间隔之和10.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）天。A.6B.9C.12D.15二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程组织流水施工时，影响施工过程流水强度的因素有（）。A.投入的施工机械台数和人工数B.专业工种工人或施工机械活动空间人数C.相邻两个施工过程相继开工的间隔时间D.施工过程中投入资源的产量定额E.施工段数目2.建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括（）。A.各专业工作队不能在施工段上连续作业B.各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等C.相邻专业工作队的流水步距不尽相等D.专业工作队数小于施工过程数E.有些施工段之间可能有空闲时间3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为（）。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路4.工程网络计划的资源优化是指通过改变（），使资源按照时间的分布符合优化目标。A.工作的持续时间B.工作的开始时间C.工作之间的逻辑关系D.工作的完成时间E.工作的资源强度5.工程网络计划工期优化的基本方法是通过（）来达到优化目标。A.改变非关键工作之间的逻辑关系B.压缩非关键工作的持续时间C.改变关键工作之间的逻辑关系D.压缩关键工作的持续时间E.压缩各条线路上的关键工作的持续时间三、简答题（总共2题，每题10分）1.简述流水施工的特点。2.简述工程网络计划中关键工作和关键线路的确定方法。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为6个月。合同中规定：（1）工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。（2）从第1个月起，业主从施工单位的工程进度款中按10%的比例扣留工程质量保证金。施工单位每月实际完成产值如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||实际完成产值（万元）|20|30|40|60|50|20|各月作业人数如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||作业人数（人）|100|100|120|150|150|80|工程竣工验收时发现，由于施工单位作业人员操作不当造成某分项工程质量不合格，返工后达到了质量要求。为此，业主发生了3000元的质量整改费用。问题：1.计算各月应得的工程进度款。2.计算施工单位应得的工期奖励或罚款数额。3.计算业主应扣留的工程质量保证金总额。4.计算施工单位实际得到的工程进度款。五、综合分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资如下表所示。|工作名称|A|B|C|D|E|F|G|H|I||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:||计划完成投资（万元）|60|70|90|120|150|30|20|80|60|施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人工窝工损失6万元。事件2：设计单位修改图纸，使C工作发生工程量增加，持续时间延长1个月，增加工程费用15万元。事件3：因建设单位提出工程变更，致使E工作的持续时间延长2个月，增加工程费用20万元。事件4：由于施工单位原因，H工作开始时间推迟1个月。事件5：第6个月遭遇季节性大雨，导致D工作停工1个月，G工作停工1个月，人工窝工损失8万元，施工机械闲置损失6万元。事件6：第7个月租赁的施工机械未按时进场，致使F工作推迟1个月。事件7：由于施工单位技术人员失误，使I工作实际进度拖后1个月，费用增加5万元。问题：1.计算第1个月至第7个月的投资偏差和进度偏差。2.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿各为多少？3.计算该工程实际总投资。答案1.单项选择题-1.B-2.C-3.D-4.C-5.C-6.C-7.D-8.C-9.B-10.A2.多项选择题-1.AD-2.BCE-3.ADE-4.BD-5.D3.简答题-1.流水施工的特点：-尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。-各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。-专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。-单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。-为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。-2.关键工作的确定方法：-总时差最小的工作为关键工作。-当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间相等的工作为关键工作。关键线路的确定方法：-从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。-总的工作持续时间最长的线路为关键线路。4.案例分析题-1.各月应得的工程进度款：-1月份：20×（1-10%）=18（万元）-2月份：30×（1-10%）=27（万元）-3月份：40×（1-10%）=36（万元）-4月份：60×（1-10%）=54（万元）-5月份：50×（1-10%）=45（万元）-6月份：20×（1-10%）=18（万元）-2.计划工期=20+10+15+10+15+5=75（天）-实际工期=20+10+15+10+15+5+10=85（天）-拖后工期=85-75=10（天）-罚款数额=10×5000=50000（元）-3.业主应扣留的工程质量保证金总额=（20+30+40+60+50+20）×10%=22（万元）-4.施工单位实际得到的工程进度款：-1月份：18-6=12（万元）-2月份：27万元-3月份：36万元-4月份：54万元-5月份：45万元-6月份：18-5=13（万元）5.综合分析题-1.第1个月至第7个月的投资偏差和进度偏差：-第1个月：-投资偏差=60-60=0（万元）-进度偏差=60-60=0（万元）-第2个月：-投资偏差=60+70-（60+70）=0（万元）-进度偏差=60+70-（60+70）=0（万元）-第3个月：-投资偏差=60+70+90-（60+70+90）=0（万元）-进度偏差=60+70+90-（60+70+90）=0（万元）-第4个月：-投资偏差=60+70+90+120-（60+70+90+120）=0（万元）-进度偏差=60+70+90+120-（60+70+90+120）=0（万元）-第5个月：-投资偏差=60+70+90+120+150-（60+70+90+120+150）=0（万元）-进度偏差=60+70+90+120+150-（60+70+90+120+150）=0（万元）-第6个月：-投资偏差=60+70+90+120+150+30-（60+70+90+120+150+30）=0（万元）-进度偏差=60+70+90+120+150+30-（60+70+90+120+150+30）=0（万元）-第7个月：-投资偏差=60+70+90+120+150+30+20-（60+70+90+120+150+30+20）=0（万元）-进度偏差=60+70+90+120+150+30+20-（60+70+90+120+150+30+20）=0（万元）-2.事件1：-工程延期：1个月-费用补偿：6万元-事件2：-工程延期：1个月-费用补偿：15万元-事件3：-工程延期：2个月