2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）自测试题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数之一是（）。A.流水段B.流水强度C.流水节拍D.流水步距3.某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为（）天。A.2和22B.2和30C.4和28D.4和364.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.45.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（）。A.第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成B.第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C.第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成D.第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成6.工程网络计划的工期优化是通过（），使计算工期满足要求工期。A.改变关键工作之间的逻辑关系B.压缩关键工作的持续时间C.压缩非关键工作的持续时间D.压缩非关键工作之间的逻辑关系7.在工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（）。A.平行工作B.后续工作C.先行工作D.紧前工作8.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天9.当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（）。A.实际进度超前的时间B.实际进度拖后的时间C.实际超额完成的任务量D.实际拖欠的任务量10.在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（）。A.确定后续工作和总工期的限制条件B.采取措施调整进度计划C.实施调整后的进度计划D.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的经济措施主要包括（）。A.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续B.对应急赶工给予优厚的赶工费用C.对工期提前给予奖励D.建立进度信息沟通网络E.对工程延误收取误期损失赔偿金2.流水施工的基本组织方式包括（）。A.非节奏流水施工B.有节奏流水施工C.等节奏流水施工D.异节奏流水施工E.异步距流水施工3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.存在循环回路D.工作代号重复E.节点编号有误4.某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明（）。A.工作2-6与工作3-5的自由时差相等B.工作4-5与工作6-7的总时差相等C.工作3-7的总时差与自由时差相等D.工作1-2与工作1-3的自由时差相等E.工作1-3的总时差与自由时差相等5.某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。A.第3周末检查时，工作E拖后1周，但不影响工期B.第3周末检查时，工作C拖后2周，将影响工期2周C.第7周末检查时，工作I提前2周，将使工期提前2周D.第7周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E.第7周末检查时，工作H拖后1周，但不影响工期三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述建设工程进度控制的概念及影响因素。2.什么是流水施工？简述流水施工的特点。3.简述工程网络计划中关键工作和关键线路的定义及确定方法。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现局部地质条件与勘察报告不符，需进行处理，导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，该工作总时差为1个月。事件2：工作B为主体结构工程，施工中因不可抗力造成人员窝工损失8万元，工作B持续时间延长0.5个月，该工作总时差为1.5个月。事件3：工作E为装饰装修工程，施工单位为保证工程质量，将工作E原设计做法进行了变更，增加费用20万元，该工作总时差为0.5个月。事件4：工作G为屋面防水工程，施工单位未按规范施工，发生质量事故，返工处理造成损失15万元，该工作总时差为1个月。针对上述事件，施工单位均在规定时间内提出了工期顺延及费用补偿要求。问题：1.施工单位对上述事件提出的工期顺延及费用补偿要求是否合理？说明理由。2.总监理工程师应批准的工期顺延时间是多少？说明理由。3.总监理工程师应批准的费用补偿是多少？说明理由。五、计算题（总共1题，每题10分）某分部工程有A、B、C、D四个施工过程，分两个施工段，各施工过程的流水节拍分别为：\(t_A=2\)天，\(t_B=4\)天，\(t_C=3\)天，\(t_D=2\)天。试组织成倍节拍流水施工，并计算工期。1.B2.B3.A4.B5.C6.B7.B8.D9.C10.D1.ABCE2.AB3.ABE4.BC5.BDE1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时，在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。影响因素：1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更等。2.勘察设计因素：勘察资料不准确，设计内容不完善，设计有缺陷或错误等。3.施工技术因素：施工工艺错误，不合理的施工方案等。4.自然环境因素：复杂的工程地质条件，恶劣的气候等。5.社会环境因素：外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制等。6.组织管理因素：合同签订时遗漏条款、表达失当，计划安排不周密，组织协调不力等。7.材料、设备因素：材料、构配件、机具、设备供应环节的差错等。8.资金因素：建设单位资金缺乏，不能按时到位等。2.流水施工就是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。特点：1.尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。2.各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。3.专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。4.单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。5.为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。3.关键工作：网络计划中总时差最小的工作就是关键工作。关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。确定方法：1.标号法：通过计算节点的标号值，确定关键线路和关键工作。2.直接计算法：计算各项工作的总时差，找出总时差最小的工作，从而确定关键工作和关键线路。1.事件1：工期顺延0.5个月，费用补偿12万元。理由：地质条件与勘察报告不符属于建设单位应承担的风险，工作A暂停施工造成机械闲置损失应由建设单位补偿，且工作A总时差为1个月，延误0.5个月不影响总工期。事件2：工期顺延0.5个月，费用补偿8万元。理由：不可抗力造成人员窝工损失应由建设单位承担，工作B持续时间延长0.5个月，且总时差为1.5个月，不影响总工期。事件3：工期顺延0.5个月，费用补偿20万元。理由：施工单位自行变更设计做法增加费用应由施工单位承担，且工作E总时差为0.5个月，延误0.5个月影响总工期。事件4：工期不顺延，费用补偿0万元。理由：施工单位未按规范施工造成质量事故返工损失应由施工单位承担。2.总监理工程师应批准的工期顺延时间是1个月。理由：事件1中工作A延误0.5个月，事件2中工作B延误0.5个月，共延误1个月，且均影响总工期。3.总监理工程师应批准的费用补偿是30万元。理由：事件1中机械闲置损失12万元，事件2中人员窝工损失8万元，事件3中虽工作E变更设计增加费用20万元由施工单位承担，但前两项费用共计20万元应由建设单位