2026年监理工程师（建设工程目标控制-土木建筑）考试题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-土木建筑）考试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程质量特性中，（）是指工程在规定的时间和条件下完成规定功能的能力。A.适用性B.耐久性C.可靠性D.安全性2.工程质量形成过程中，直接影响项目决策和设计质量的是（）阶段。A.勘察设计B.可行性研究C.竣工验收D.施工安装3.下列质量数据特征值中，用来描述数据离散趋势的是（）。A.极差B.中位数C.算术平均数D.极值4.工程质量统计分析方法中，用来显示两种质量数据之间关系的是（）。A.因果分析图法B.相关图法C.排列图法D.直方图法5.工程建设过程中，形成工程实体质量的决定性环节是（）阶段。A.工程设计B.工程施工C.工程决策D.工程竣工验收6.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（）。A.复杂性B.波动性C.隐蔽性D.局限性7.工程质量事故发生后，事故调查组已展开工作的，监理工程师应（）。A.积极参与事故调查B.要求施工单位提供相应证据C.回避参与事故调查D.积极协助，客观提供相应证据8.工程质量事故处理方案的类型有返工处理、不做处理和（）。A.修补处理B.试验验证后处理C.定期观察处理D.专家论证后处理9.工程质量事故发生后，总监理工程师应（），要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。A.签发监理通知单B.签发工程暂停令C.调查事故责任人D.报告政府主管部门10.施工单位以工程质量不合格为由，拒绝支付工程款，建设单位诉至人民法院。向人民法院提交的下列资料中，不属于证据的是（）。A.工程质量检测机构出具的鉴定报告B.建设单位职工的书面证明材料C.建设单位与施工单位签订的施工合同D.建设单位提交法院的答辩状二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程质量特性中的“与环境的协调性”是指工程与（）的协调。A.所在地区社会环境B.周围生态环境C.周围已建工程D.周围生活环境E.所在地区经济环境2.工程质量控制的基本原则有（）。A.以人为核心B.以预防为主C.质量第一D.质量标准E.科学、公正、守法的职业道德规范3.工程质量事故处理的依据有（）。A.有关合同文件B.相关法律法规C.有关工程定额D.质量事故实况资料E.有关工程技术文件4.工程质量统计分析中，常用的统计方法有（）。A.排列图法B.分层法C.因果分析图法D.直方图法E.控制图法5.工程质量事故发生后，项目监理机构应及时签发工程暂停令，要求施工单位采取（）的措施。A.抓紧整改B.防止事故扩大C.对事故责任人进行监管D.保护好现场E.确保信息畅通三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述工程质量控制的基本原理。2.简述施工质量验收层次的划分。3.简述工程质量事故处理的程序。四、案例分析题（总共1题，20分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2所示：1.指出图1中所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。3.针对事件2，分别指出施工单位提出的费用补偿及工程延期的要求是否合理？说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？4.针对事件3，指出第4月末投资偏差和进度偏差分别为多少？并说明投资偏差和进度偏差的实际意义。五、综合分析题（总共1题，20分）某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。4.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。答案：1.一、单项选择题1.C2.B3.A4.B5.B6.C7.D8.A9.B10.D2.二、多项选择题1.BCE2.ABCE3.ABDE4.ABCDE5.BD3.三、简答题1.工程质量控制的基本原理包括：-三阶段控制原理：即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，即施工准备阶段的质量控制，它是整个质量控制的基础；事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式；事后控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。-三全控制管理：即全面、全过程、全员参与控制。全面质量控制是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制；全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进；全员参与质量控制是指每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织全体员工参与到实施质量方针的系统活动中。-质量管理体系PDCA循环：通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段把成功的经验加以肯定，形成标准，对于失败的教训，也要认真地总结，以防再次出现。对于没有解决的问题，则转到下一个PDCA循环中去解决。2.施工质量验收层次的划分如下：-单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。-分部工程：可按专业性质、工程部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。-分项工程：可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。-检验批：可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。3.工程质量事故处理的程序如下：-工程质量事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报。-项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的原因，并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查组处理的，项目监理机构应积极协助，客观地提供相应证据。-根据施工单位的质量事故调查报告或质量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方案。质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并报建设单位批准。对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案，一般由原设计单位提出。必要时，应要求相关单位组织专家论证，以确保处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。-技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案。对处理过程进行跟踪检查，对处理结果进行验收。必要时应组织有关单位对处理结果进行鉴定。-质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。-项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。质量事故书面报告应包括：工程及各参建单位名称；质量事故发生的时间、地点、工程部位；事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及处理方案；事故处理的过程及结果等。4.四、案例分析题1.关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨工作E的总时差：1个月，自由时差：1个月工作M的总时差：0个月，自由时差：0个月2.项目监理机构处理工程变更的程序如下：-总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。-总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。-总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。-项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。3.施工单位提出的费用补偿及工程延期的要求分析如下：-费用补偿要求合理。理由：不可抗力造成的窝工损失由建设单位承担，赶工费也应由建设单位承担。-工程延期要求不合理。理由：G工作停工2个月不影响总工期，H工作停工1个月，虽为不可抗力，但H工作有1个月的总时差，不影响总工期，所以不应给予工程延期。项目监理机构应批准的费用补偿为35万元，工程延期为0个月。4.第4月末投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=1200-1000=200万元，投资偏差为正，表示投资超支。第4月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=1000-800=200万元，进度偏差为正，表示进度提前。5.五、综合分析题1.建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处及理由如下：-不妥之处：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。理由：根据规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。-不妥之处：双方另行签订一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。理由：招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。2.监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。A施工单位经资格预审符合要求，不应因其是外地企业而被排除。3.施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法如下：-不妥之处：评标委员会由当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人。理由：行政监督部门的工作人员不得担任评标委员会成员。-正确做法：评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中