在2026年务虚会上的发言

在2026年务虚会上的发言同志们：今天我们齐聚一堂，召开年度务虚会。所谓“务虚”，其核心不在于研判具体项目的得失，也不在于部署下季度的指标，而在于提供一个静心思考、碰撞观点、校准认知的宝贵空间。在日常工作中，我们被事务的洪流所推动，“实”占据了绝大部分精力；而今天，我们恰恰需要暂时抽身，去审视驱动这些“实务”的底层逻辑和思维方式。这如同疾行中的一次眺望，不是为了停步，而是为了确认脚下的路是否通向既定的远方，脚下的步伐是否依然坚实有力。下面，我想结合工作中的普遍感受，从四个层面谈一些思考。这些思考，并非定论，更非指令，旨在抛砖引玉，希望能引发大家对工作本身进行一场“再认识”。一、跳出“事务矩阵”，审视“忙碌”的坐标与航向——从“完成度”向“价值度”的认知跃迁当前，我们最共通的体验莫过于一个“忙”字。任务纷至沓来，节奏日益加快，节点环环相扣。忙碌本身，是事业前进的常态，本无可厚非。然而，值得我们共同警惕的一种状态是“惯性忙碌”或“无向度忙碌”——我们沉浸于处理一个又一个事项，专注于“完成”本身：报告是否按时提交？流程是否顺利走完？会议是否如期召开？当“做完”成为核心目标，我们便容易陷入一个由具体事务所构成的“矩阵”之中，只见树木，难见森林。务虚的第一重意义，就在于提供一种“跃升视角”，帮助我们集体从这个“事务矩阵”中跳脱出来。我们需要反复自问：眼前这项工作的核心要解决的矛盾是什么？它在单位整体战略图谱中处于哪个象限，服务于哪个核心目标？我们所采用的路径和方法，是否是达成目标的最佳或较优选择？如果换一种思路、换一种资源配置方式，能否产生更大的杠杆效应？“忙”必须有方向感，这个方向感源于对整体战略的深刻理解，对工作本质价值的持续追问。只有当我们清晰定义了“价值创造点”，我们的忙碌才能从“成本消耗”转化为“资本积累”。务虚，就是校准这个价值创造罗盘的过程。二、穿越“经验迷雾”，探寻“有效”的逻辑与根源——从“做法复制”向“规律提炼”的能力进化在实践中，“以前就是这么做的”、“别人就是这么干的”往往成为我们最直接、最便捷的行动依据。经验，是宝贵的财富，它降低了我们的决策成本。但危险在于，如果我们对经验的依赖止步于“照搬照抄”和“路径依赖”，那么经验就可能从垫脚石演变为遮蔽视野的“迷雾”。它会让我们不自觉地回避几个关键问题：这个做法当时之所以成功，其内在逻辑是什么？是契合了特定规律，还是仅仅得益于特殊的时间窗口或资源倾斜？那些我们遇到的反复出现的问题，其根源是否正因为我们在套用过去解决表面症状的“老办法”，而未触及根本症结？因此务虚的第二重意义，在于发起一场对经验的“深度复盘”和“逻辑提纯”。这不是否定过去，而是对经验进行“二次加工”和“精炼萃取”。我们需要集体探讨：哪些做法是“原则”，因其反映了事物发展的客观规律而具有普适性，必须坚守？哪些是“策略”，因其绑定于特定条件而需要因时因势调整？哪些是“教训”，因其揭示了某个易犯的错误或体系的薄弱环节而需引以为戒？这个过程，就是组织学习与能力沉淀的核心。一个成熟的、有韧性的组织，其能力不应建立在个别成员的记忆和直觉上，而应沉淀为一套可传承、可讨论、可优化的“方法论体系”和“集体共识”。通过务虚，我们把隐性的、碎片化的经验，转化为显性的、结构化的认知，这本身就是一项至关重要的能力建设工程。它让我们的成功不再偶然，让我们的应对更加从容。三、悬置“速效答案”，构建“判断”的标尺与框架——从“寻求解药”向“统一语境”的共识塑造务虚会常常面临一个期待：希望通过讨论，立即为某个棘手问题找到“标准答案”或“一揽子解决方案”。这种期待可以理解，但可能误解了务虚会更深层的价值。现实中，许多复杂问题，尤其是涉及长远战略、多元平衡或创新探索的问题，往往在短期内没有唯一正确的答案。许多矛盾需要在动态实践中不断调和、校正。许多选择，本质上是在各有利弊的选项间进行权衡，本不存在完美的“最优解”。那么，务虚的价值何在？在于，它可以在答案尚未清晰之前，先致力于统一我们“提出问题、分析问题、权衡问题”的思维方式与判断标准。如果团队内部对“什么是好、什么是优先、什么是风险”的认知框架是统一的，对分析问题的基本逻辑是共识的，那么，即便在具体路径选择上可以鼓励百花齐放、大胆试错，整体的航向也不会发生大的偏离，不同部门的协作也会减少因底层逻辑不一致而产生的摩擦。因此，务虚会不应开成“任务分解会”或“简单表态会”。它的核心产出之一，应当是形成或强化一种“共同的思考语境”。例如，在面对一项新业务机会时，如果我们通过务虚，明确了评估机会必须综合考虑“战略契合度”、“能力匹配度”、“长期价值”和“风险耐受边界”这几个维度，并对其内涵达成基本共识，那么后续的具体论证工作就会更加高效、聚焦。这种共识，比任何一个具体决策都更具有基础性和长期性。四、穿透“短期成效”，度量“沉淀”的厚度与长度——从“关注即期结果”向“投资长期能力”的价值转型在务实推进中，我们天然地关注“快不快”、“成不成”、“有没有立竿见影的效果”。这是任务驱动的必然要求。但在务虚的层面，我们需要集体引入一个更重要的衡量尺度：长期有用性。一项工作除了达成其直接目标外，是否为组织留下了可持续的、可复用的“资产”。如果一项工作结束后，一切归零，除了消耗资源和时间，没有留下任何能降低未来类似工作成本、提升未来工作效能的“沉淀物”，那么它的长期价值就值得审视。务虚，就是为我们安装一个“长期价值透视镜”。它促使我们在谋划和复盘工作时，不仅要问“我们做成了什么”，更要问“我们留下了什么”、“我们成长了什么”。这种视角的转变，能将许多“成本中心”活动，转化为真正的“能力投资”活动。同志们，务虚与务实，绝非割裂的对立面，而是驱动事业前进一体两翼、循环促进的辩证统一体。务虚不是脱离实际的天马行空，恰恰是为了让下一步的务实走得更稳、更远、更有效率。它通过厘清方向来减少战略消耗，通过提炼规律来降低试错成本，通过统一语境来提升协作效能，通过关注沉淀来实现能力复利。今天我们坐在这里，进行思想的交流与碰撞，其目的不是要立刻得出非此即彼的结论，也不是要形成千篇一律的表态。我们希望通过这样的探讨，能够将一些根本性的问题想得更透彻一些，将我们共