煤矿班组安全例会会议记录

煤矿班组安全例会会议记录一、煤矿班组安全例会会议记录

1.1会议基本信息

1.1.1会议时间与地点

1.1.1.1会议时间：2023年10月26日，上午9:00至10:00，地点位于矿井主井口会议室。

1.1.1.2会议地点：矿井主井口会议室，配备投影仪、音响设备，确保会议环境光线充足，通风良好，符合安全规范要求。

1.1.1.3参会人员签到记录：会议开始前，由安全主管负责签到，签到表详细记录了每位参会人员姓名、工种及签到时间，确保无遗漏人员。

1.1.2会议组织与主持

1.1.2.1会议组织：由矿井安全管理部门牵头，提前一周发布会议通知，明确会议主题、时间及参会要求，确保全员知晓。

1.1.2.2主持人职责：安全主管担任会议主持人，负责开场发言、议程引导及突发事件处理，确保会议秩序井然。

1.1.3会议主题与目标

1.1.3.1会议主题：强化班组安全意识，总结近期安全工作，部署下阶段安全任务。

1.1.3.2会议目标：通过例会形式，提升班组员工对安全生产重要性的认识，强化安全操作规范执行，预防和减少安全事故发生。

1.1.4会议记录人员

1.1.4.1记录人员：安全专员负责全程记录会议内容，确保记录完整、准确，包括发言要点、决策事项及后续跟进措施。

1.2安全工作总结

1.2.1近期安全绩效评估

1.2.1.1安全事故统计：本月班组内未发生重大安全事故，但记录2起轻微工伤事件，均与操作不规范有关，已进行责任认定及整改。

1.2.1.2安全隐患排查情况：通过日常巡检及专项检查，发现3处安全隐患，已全部整改完毕，包括巷道照明不足、通风设备故障等问题。

1.2.2安全培训与演练情况

1.2.2.1培训内容回顾：本月组织全员进行《煤矿安全规程》培训，重点讲解瓦斯监测、粉尘控制等关键环节，员工考核合格率达95%。

1.2.2.2演练效果评估：开展了一次火灾逃生演练，全员响应迅速，但部分员工对灭火器使用方法不熟练，需加强针对性培训。

1.2.3安全管理制度执行情况

1.2.3.1规章制度遵守情况：检查发现，部分员工在操作时存在违章行为，如未按规定佩戴安全帽、违规进入危险区域等，已进行批评教育并责令整改。

1.2.3.2安全奖惩落实情况：对3名安全标兵进行奖励，对2名违反规定的员工进行处罚，奖惩记录已存档备查。

1.3安全问题分析

1.3.1事故原因剖析

1.3.1.1人为因素分析：主要由于员工安全意识薄弱、操作习惯不良导致，需加强日常教育及监督。

1.3.1.2管理因素分析：部分安全管理制度执行不严，需完善考核机制，确保制度落地。

1.3.2隐患风险等级评估

1.3.2.1高风险隐患识别：巷道顶部支护松动、通风系统故障等，需立即整改并制定专项防范措施。

1.3.2.2中低风险隐患管理：如设备维护记录不完整、应急物资配备不足等问题，纳入日常管理计划，限期完成。

1.3.3安全责任落实情况

1.3.3.1班组安全责任划分：明确班组长为首要责任人，安全员负责日常监督，全员参与安全治理。

1.3.3.2责任追究机制：对未履行安全职责的员工，根据情节严重程度进行相应处罚，确保责任到人。

1.4下阶段安全工作部署

1.4.1安全目标设定

1.4.1.1月度安全目标：力争实现零重伤事故，轻微事故发生率控制在3%以内，隐患整改率达100%。

1.4.1.2季度安全目标：提升全员安全技能，完善应急预案，确保安全生产形势持续稳定。

1.4.2重点安全任务安排

1.4.2.1专项治理行动：针对瓦斯突出、粉尘超标的重点区域，开展专项治理，限期完成整改。

1.4.2.2安全检查计划：每周开展一次全面安全检查，重点关注设备运行、通风状况及作业环境，确保不留死角。

1.4.3安全培训计划

1.4.3.1新员工培训：对3名新入职员工进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。

1.4.3.2在岗员工复训：每月组织一次安全知识复训，重点讲解季节性安全风险及应急处理方法。

1.4.4应急预案演练

1.4.4.1综合演练计划：计划于下月开展一次综合应急演练，检验预案有效性及团队协作能力。

1.4.4.2专项演练安排：针对火灾、瓦斯爆炸等场景，分别组织专项演练，提升员工应急处置水平。

1.5会议决议与后续跟进

1.5.1决议事项汇总

1.5.1.1安全隐患整改决议：要求相关班组在3日内完成所有整改任务，安全部门进行复查验收。

1.5.1.2安全培训决议：由人力资源部门负责制定培训计划，确保全员参与并考核合格。

1.5.2跟进责任分工

1.5.2.1整改任务分配：班组长负责本班组整改任务落实，安全员负责监督执行情况。

1.5.2.2决策事项督办：安全主管每周检查决议执行进度，对未按时完成事项进行约谈。

1.5.3下次会议安排

1.5.3.1会议时间：定于下月26日召开，地点不变。

1.5.3.2预议议题：总结整改成效，分析新风险点，部署下阶段工作。

1.6会议结束与附件清单

1.6.1会议结束宣布

1.6.1.1主持人总结发言，强调安全生产的重要性，宣布会议结束。

1.6.2附件清单

1.6.2.1会议签到表：详细记录参会人员及签到时间。

1.6.2.2安全隐患整改清单：包含隐患描述、整改措施、责任人及完成时限。

1.6.2.3安全培训考核记录：记录培训内容、考核结果及合格人员名单。

二、参会人员发言与讨论

2.1安全主管发言

2.1.1安全形势通报

2.1.1.1全矿安全数据通报：安全主管首先通报了全矿近期的安全数据，包括事故起数、伤亡情况及隐患整改率，指出整体安全形势保持稳定，但部分班组仍存在薄弱环节，需引起重视。

2.1.1.2本班组安全表现分析：针对本班组，安全主管指出本月虽未发生重大事故，但轻微工伤事件反映出员工操作规范性不足，需加强日常监督与培训，尤其是对新员工的引导。

2.1.1.3安全政策解读：安全主管详细解读了最新的安全生产政策，强调班组必须严格执行《煤矿安全规程》，不得以任何理由降低安全标准，并对违规行为提出严厉处罚措施。

2.1.2安全管理要求

2.1.2.1责任落实强化：安全主管要求各班组长切实履行安全管理职责，确保每位员工明确自身安全责任，形成全员参与的安全治理格局。

2.1.2.2隐患排查深化：针对前期排查出的安全隐患，安全主管要求班组加大自查力度，对整改措施落实情况进行跟踪验证，确保整改到位，防止复发。

2.1.2.3应急能力提升：安全主管强调应急演练的重要性，要求班组定期组织针对性演练，提升员工在突发情况下的自救互救能力，并对演练效果提出具体考核标准。

2.2班组长发言

2.2.1班组安全工作汇报

2.2.1.1本班组安全情况总结：班组长汇报了本班组近期的安全工作，包括日常巡检、员工培训及隐患整改情况，指出班组在安全管理制度执行方面存在不足，如部分员工安全意识淡薄、操作习惯不良等。

2.2.1.2安全管理措施实施：班组长介绍了班组采取的安全管理措施，如设立安全监督岗、开展班前安全喊话等，并分析了这些措施的实际效果，提出需进一步优化监督机制。

2.2.1.3员工安全反馈：班组长分享了员工对安全工作的意见建议，部分员工反映安全培训内容过于理论化，需增加实操环节，提升培训效果。

2.2.2下阶段工作计划

2.2.2.1安全整改推进方案：班组长汇报了下阶段的整改计划，包括对前期发现的隐患进行复查，确保整改质量，并对新增隐患制定防范措施。

2.2.2.2员工培训安排：班组长提出将结合员工反馈，调整培训内容，增加实操演练比重，提升培训的针对性和有效性。

2.2.2.3安全文化建设：班组长建议通过开展安全知识竞赛、设立安全标兵等方式，营造浓厚的安全文化氛围，增强员工的安全自觉性。

2.3安全员发言

2.3.1安全检查情况通报

2.3.1.1日常安全检查记录：安全员通报了本班组近期的日常安全检查情况，包括检查频次、发现问题及整改情况，指出部分员工在作业时存在违章行为，如未按规定佩戴安全帽、违规操作设备等。

2.3.1.2重点区域检查结果：安全员重点介绍了对重点区域如瓦斯突出区、粉尘超标区的检查结果，强调这些区域的安全风险较高，需加强监控与防护。

2.3.1.3检查中发现的共性问题：安全员分析了检查中发现的共性问题，如部分员工对安全规章制度掌握不牢、应急设备使用不熟练等，提出需加强针对性培训。

2.3.2安全监督建议

2.3.2.1完善监督机制：安全员建议建立班组内部安全监督岗轮换制度，鼓励员工相互监督，及时发现并纠正违章行为。

2.3.2.2加强应急物资管理：安全员提出需定期检查应急物资的完好性及有效性，确保在紧急情况下能够及时使用，并对物资管理提出具体要求。

2.3.2.3信息化辅助监督：安全员建议引入信息化手段，如视频监控、智能预警系统等，提升安全监督的效率和覆盖范围。

2.4员工代表发言

2.4.1员工安全感受反馈

2.4.1.1作业环境评价：员工代表分享了本班组作业环境的安全感受，指出部分区域照明不足、通风不良等问题，影响作业安全，建议加强设施维护。

2.4.1.2安全培训体验：员工代表谈到了对安全培训的感受，认为培训内容需更贴近实际操作，增加互动环节，提升培训的参与度和效果。

2.4.1.3安全建议征集：员工代表建议班组建立安全意见箱，鼓励员工随时提出安全建议，并及时反馈处理结果，形成良性沟通机制。

2.4.2员工安全承诺

2.4.2.1严格遵守操作规程：员工代表承诺将严格遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，确保自身和同事的安全。

2.4.2.2积极参与安全活动：员工代表表示将积极参与班组组织的安全活动，如应急演练、安全知识竞赛等，提升自身安全意识和技能。

2.4.2.3主动报告安全隐患：员工代表承诺发现安全隐患时，将第一时间向班组长或安全员报告，并协助整改，共同维护安全生产环境。

2.5互动讨论环节

2.5.1安全问题解答

2.5.1.1员工提问汇总：在互动讨论环节，员工就近期工作中遇到的安全问题提出疑问，如如何正确使用自救器、如何应对瓦斯突出等。

2.5.1.2问题解答过程：安全主管和安全员对员工提出的问题逐一进行解答，结合实际案例进行分析，确保员工理解透彻。

2.5.1.3解答效果评估：通过现场提问和解答，发现员工对部分安全知识的掌握仍存在不足，需在下阶段加强针对性培训。

2.5.2安全经验分享

2.5.2.1安全标兵经验介绍：安全标兵分享了个人在安全生产方面的经验，如如何养成良好操作习惯、如何发现并处理安全隐患等，为其他员工提供参考。

2.5.2.2典型案例剖析：安全主管选取了近期发生的典型安全事故案例，分析事故原因及教训，强调预防事故的重要性，提升员工的安全警觉性。

2.5.2.3安全文化建设讨论：员工就如何加强班组安全文化建设展开讨论，提出通过设立安全标语、开展安全主题活动等方式，营造浓厚的安全氛围。

2.5.3决策讨论与共识

2.5.3.1决策事项讨论：针对会议提出的决议事项，参会人员展开讨论，如整改措施的具体实施方式、培训计划的调整方案等，确保方案可行性。

2.5.3.2形成共识：通过讨论，参会人员就整改措施、培训计划、应急演练等方面达成共识，明确了责任分工和时间节点，确保决议有效落实。

2.5.3.3后续跟进机制：会议强调需建立后续跟进机制，由安全主管负责监督决议执行情况，定期检查进展，确保会议成果转化为实际行动。

三、安全隐患排查与整改

3.1近期安全隐患排查情况

3.1.1高风险隐患排查结果

3.1.1.1巷道支护隐患排查：安全检查中发现，主运输巷道部分区域出现顶板下沉现象，监测数据显示下沉量超过规范值10%，存在瓦斯突出风险。安全部门已立即组织人员进行加固处理，并要求相关班组加强巡查，防止异常情况发生。

3.1.1.2通风系统故障排查：在回采工作面，通风系统出现局部风量不足问题，导致局部瓦斯浓度超标，实测瓦斯浓度达0.8%，超过安全规程规定的0.75%。已紧急启动备用风机，并调整风门开启角度，确保通风正常。

3.1.1.3设备安全性能排查：对主提绞设备进行专项检查，发现制动系统存在磨损超标现象，安全系数下降至0.85，低于规定标准1%。已安排维修人员进行更换，并暂停设备运行，待整改完毕后恢复使用。

3.1.2中低风险隐患排查结果

3.1.2.1作业环境隐患排查：检查发现，部分作业区域照明不足，员工操作视线受限；部分区域消防器材配置不齐全，存在消防安全隐患。已要求相关班组立即整改，确保作业环境符合安全标准。

3.1.2.2员工防护用品使用隐患：检查中观察到，个别员工未按规定佩戴安全帽或防护眼镜，存在个人防护不到位问题。已对相关员工进行批评教育，并强制要求整改，确保防护用品正确使用。

3.1.2.3应急物资管理隐患：发现部分应急物资如急救箱、自救器等存在过期或损坏问题，影响应急使用效果。已组织人员进行更换和补充，并建立定期检查制度，确保物资完好可用。

3.2安全隐患整改措施

3.2.1高风险隐患整改措施

3.2.1.1巷道支护加固措施：针对顶板下沉问题，采取增设锚杆、注浆加固等综合措施，计划在5日内完成整改，并邀请专家进行验收，确保支护效果符合安全要求。

3.2.1.2通风系统优化措施：对局部风量不足区域，增设局部通风机，并优化风门控制系统，确保风量稳定达标。同时加强瓦斯监测，实时掌握瓦斯浓度变化，防止瓦斯积聚。

3.2.1.3设备安全性能提升措施：更换绞车制动系统，并同步升级其他关键部件，提升设备整体安全性能。整改期间，安排备用设备替代，确保运输系统正常运行。

3.2.2中低风险隐患整改措施

3.2.2.1作业环境改善措施：对照明不足区域增设照明设备，确保光照强度达标；补充消防器材，并定期进行检查维护，确保消防通道畅通，器材完好。

3.2.2.2员工防护用品管理措施：建立防护用品领用登记制度，确保每位员工配备合格的个人防护用品，并定期进行安全培训，强化员工防护意识。

3.2.2.3应急物资管理强化措施：完善应急物资管理制度，明确管理责任，定期进行检查和更换，确保物资始终处于可用状态。同时开展应急演练，提升员工使用应急物资的能力。

3.3整改效果评估与验证

3.3.1高风险隐患整改验证

3.3.1.1巷道支护效果验证：整改完成后，对加固区域进行多次复查，监测数据显示顶板下沉得到有效控制，安全系数恢复至1.05以上，符合安全规程要求。

3.3.1.2通风系统效果验证：通过通风检测，局部风量不足问题得到解决，瓦斯浓度降至0.5%以下，确保作业环境安全。同时完善了通风管理制度，防止类似问题再次发生。

3.3.1.3设备安全性能验证：新更换的制动系统经过测试，安全性能指标达标，设备整体运行稳定。同时建立了设备定期检测制度，确保设备始终处于良好状态。

3.3.2中低风险隐患整改验证

3.3.2.1作业环境改善验证：整改后，对作业区域的照明和消防设施进行复查，确认符合安全标准。员工反馈作业环境明显改善，安全意识有所提升。

3.3.2.2员工防护用品使用验证：通过现场检查，确认所有员工均按规定佩戴防护用品，个人防护意识明显增强。同时建立了违章佩戴记录，对违规行为进行处罚。

3.3.2.3应急物资管理验证：对应急物资进行全面检查，确认所有物资均完好可用，并进行了应急演练，员工能够熟练使用应急物资，整改效果显著。

3.4隐患整改后续管理

3.4.1整改责任落实

3.4.1.1责任分工明确：安全部门负责制定整改方案，各班组负责具体实施，班组长为第一责任人，确保整改任务落实到人。

3.4.1.2进度跟踪管理：安全主管建立整改进度跟踪表，每日更新进展情况，对未按时完成的项目进行约谈，确保整改按计划推进。

3.4.1.3整改效果考核：整改完成后，由安全部门组织验收，并将整改效果纳入班组考核，奖优罚劣，提升整改质量。

3.4.2预防机制建立

3.4.2.1隐患排查常态化：建立班组日常隐患排查制度，鼓励员工主动发现和报告隐患，形成全员参与的安全治理格局。

3.4.2.2预警机制完善：引入智能化监测系统，对关键部位进行实时监控，及时发现异常情况，提前采取预防措施。

3.4.2.3安全培训强化：针对易发隐患，开展专项培训，提升员工的风险辨识能力和应急处置能力，从源头预防事故发生。

四、安全培训与演练

4.1近期安全培训工作总结

4.1.1培训内容与形式回顾

4.1.1.1培训内容系统化：本月组织的安全培训涵盖《煤矿安全规程》最新修订内容、瓦斯防治技术、粉尘控制措施、应急救援流程等核心议题，并结合近期事故案例进行分析，增强培训的针对性和警示性。培训资料中特别强调了自救器的正确使用方法和自救互救技巧，确保员工在紧急情况下能够迅速有效应对。此外，还针对新设备、新工艺的操作规程进行了专项培训，提升员工对新技术的适应能力。培训形式上采用理论讲解与现场实操相结合的方式，邀请经验丰富的老员工分享实际操作经验，并通过模拟场景让员工进行实际操作演练，提高培训效果。

4.1.1.2培训效果评估机制：为检验培训效果，每场培训结束后均进行考核，考核内容分为理论知识笔试和实际操作考核两部分，考核成绩纳入员工个人安全绩效档案。对于考核不合格的员工，安排补考机会，并要求其加强自学，直至达标。通过考核数据的分析，发现员工对安全知识的掌握程度整体有所提升，但仍存在部分员工对应急处理流程不够熟悉的问题，需在下阶段加强针对性训练。

4.1.1.3培训资源整合优化：安全管理部门对培训资源进行了整合，利用矿井内部网络平台发布培训课件和视频资料，方便员工随时随地学习。同时，建立了培训讲师库，选拔优秀员工担任兼职讲师，分享实践经验，丰富培训内容，提升培训的实用性和感染力。

4.1.2培训中存在的问题与改进措施

4.1.2.1培训内容与实际需求脱节：部分员工反映培训内容过于理论化，与实际工作场景结合不够紧密，导致学习兴趣不高，吸收效果不佳。针对这一问题，安全部门计划在下阶段培训中增加现场案例分析和实操演练比重，让培训内容更贴近实际工作需求，提升员工的参与度和学习效果。

4.1.2.2培训时间安排不合理：由于生产任务繁重，部分员工参与培训的时间受限，导致培训效果受到影响。为此，安全部门将优化培训时间安排，尽量安排在生产任务相对宽松的时段进行培训，并鼓励班组长在班组内部组织小型化、常态化的安全学习活动，方便员工利用碎片化时间学习安全知识。

4.1.2.3培训考核方式单一：目前的培训考核主要依靠笔试和实操考核，缺乏对员工安全意识提升效果的评估手段。安全部门计划引入安全行为观察、安全意识问卷调查等方式，综合评估培训对员工安全意识的影响，确保培训效果得到全面衡量。

4.2安全演练计划与实施

4.2.1演练类型与目标设定

4.2.1.1演练类型多样化：根据矿井安全风险特点，计划开展火灾逃生演练、瓦斯突出应急处置演练、矿井水灾应急救援演练等多种类型的演练，确保覆盖矿井主要安全风险场景。通过不同类型的演练，提升员工应对各类突发事件的综合能力。

4.2.1.2演练目标明确化：每次演练前均制定详细的演练方案，明确演练目的、场景设置、参与人员、演练流程等，确保演练有序进行。演练目标设定为检验应急预案的有效性、提升员工的应急响应速度和协同配合能力，并评估应急物资的配置和使用情况，为后续应急预案的完善提供依据。

4.2.1.3演练效果评估体系：建立演练效果评估体系，从演练准备、过程控制、结果评估等方面进行综合评价。评估内容包括员工应急响应的及时性、自救互救技能的熟练程度、应急物资的使用合理性等，评估结果用于改进应急预案和培训方案，提升矿井整体应急能力。

4.2.2演练组织与实施流程

4.2.2.1演练前期准备：演练前一周发布演练通知，明确演练时间、地点、内容和要求，确保所有参与人员知晓并做好准备。同时，对演练场景进行布置，配备必要的演练器材和应急物资，并对演练流程进行反复推演，确保演练过程顺利。

4.2.2.2演练过程控制：演练过程中，由安全主管担任总指挥，负责现场调度和协调，确保演练按照预定方案进行。同时，安排专人记录演练过程，包括员工的表现、发现的问题等，为后续评估提供依据。

4.2.2.3演练后期评估与总结：演练结束后，立即组织召开评估会议，对演练效果进行综合评价，总结经验教训，提出改进措施。评估结果形成书面报告，存档备查，并纳入相关人员的绩效考核。

4.2.3演练改进与常态化机制

4.2.3.1演练问题整改：针对演练中发现的不足，制定整改措施，明确责任人和完成时限，确保问题得到有效解决。同时，将整改情况纳入日常安全管理，防止类似问题再次发生。

4.2.3.2演练常态化推进：将安全演练纳入常态化管理，制定年度演练计划，定期组织开展不同类型的演练，确保员工始终保持应急状态。同时，鼓励班组内部开展小型化、常态化的应急演练，提升员工的应急反应能力。

4.2.3.3演练资源保障：加强演练资源保障，确保演练器材和应急物资的完好可用，并定期进行检查和维护，为演练提供有力支撑。同时，加强对演练讲师的培训，提升演练组织水平，确保演练效果得到最大程度发挥。

4.3安全培训与演练效果评估

4.3.1培训效果评估方法

4.3.1.1培训前后对比分析：通过对比培训前后员工安全知识考核成绩、安全行为观察记录等数据，评估培训对员工安全知识掌握程度和安全管理行为的影响。分析显示，经过培训，员工的安全知识考核合格率提升至95%以上，安全违章行为明显减少，培训效果显著。

4.3.1.2培训满意度调查：通过问卷调查方式，了解员工对培训内容、形式、效果等方面的满意度，收集员工意见建议，为改进培训工作提供参考。调查结果显示，员工对培训内容的实用性和针对性认可度高，但对培训时间的合理安排仍有意见，需在下阶段进一步优化。

4.3.1.3培训成果转化跟踪：对培训成果进行跟踪评估，关注员工在实际工作中的安全行为变化，如是否能够主动发现和报告安全隐患、是否能够正确使用安全设备等，评估培训成果的实际转化效果。

4.3.2演练效果评估指标

4.3.2.1应急响应速度评估：通过演练记录，分析员工从接到警报到到达指定位置的时间，评估应急响应速度的提升情况。数据显示，经过多次演练，员工的应急响应速度平均提升20%，应急能力得到有效增强。

4.3.2.2自救互救技能评估：通过演练过程中的表现，评估员工自救互救技能的熟练程度，包括自救器的使用、伤员的急救处理等。评估结果显示，员工的自救互救技能得到明显提升，能够在紧急情况下有效保护自身和同事的安全。

4.3.2.3应急物资使用评估：评估演练中应急物资的使用合理性，包括物资的调配、使用方法等，为后续应急物资的配置和管理提供参考。评估结果显示，应急物资的使用较为合理，但部分物资的使用方法不够熟练，需在下阶段加强培训。

4.3.3培训与演练的协同改进

4.3.3.1培训内容与演练场景结合：根据演练中发现的不足，调整培训内容，增加针对性训练，提升培训的实用性和有效性。例如，针对演练中暴露出的自救器使用不熟练问题，在培训中增加自救器实操训练比重，确保员工能够熟练使用。

4.3.3.2演练评估结果用于培训优化：将演练评估结果应用于培训方案的优化，针对员工在演练中表现出的薄弱环节，调整培训重点，提升培训的针对性。例如，针对演练中发现的应急通信不畅问题，在培训中增加应急通信设备的操作训练，提升员工的应急通信能力。

4.3.3.3建立培训与演练联动机制：建立培训与演练的联动机制，确保培训内容与演练场景相匹配，培训成果能够在演练中得到检验，演练问题能够及时反馈到培训中，形成培训与演练的良性循环，持续提升矿井整体安全水平。

五、安全责任落实与考核

5.1班组安全责任体系构建

5.1.1责任划分与明确化

5.1.1.1班组安全责任层级：明确班组长为班组安全生产的第一责任人，对班组安全工作负全面责任；安全员负责日常安全监督检查，协助班组长落实安全措施；全体员工对自身安全及他人安全负责，并积极参与班组安全活动。通过签订安全责任书的方式，将责任落实到人，确保每位员工知晓自身职责，形成全员参与的安全治理格局。

5.1.1.2责任履行监督机制：建立班组安全责任履行监督机制，由矿井安全管理部门定期对班组安全责任落实情况进行检查，重点检查班组长是否组织安全活动、安全员是否履行监督职责、员工是否遵守安全规章制度等，确保责任履行到位。对于责任履行不到位的员工，进行批评教育，并责令整改；情节严重的，进行相应处罚，确保责任追究机制有效运行。

5.1.1.3责任考核与奖惩：将班组安全责任履行情况纳入绩效考核，考核结果与员工奖金、评优评先等挂钩，激励员工认真履行安全责任。同时，对在安全生产中表现突出的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行处罚，形成奖优罚劣的激励导向，提升员工的安全责任意识。

5.1.2安全管理制度执行监督

5.1.2.1制度执行日常监督：班组长负责组织班前会，强调安全规章制度的重要性，并对员工执行情况进行日常监督；安全员负责对班组安全制度执行情况进行专项检查，发现问题及时纠正，确保制度执行到位。通过日常监督，及时发现和解决制度执行中的问题，防止违章行为发生。

5.1.2.2制度执行专项检查：安全管理部门定期组织对班组安全制度执行情况进行专项检查，重点检查员工是否遵守安全操作规程、是否正确使用安全设备、是否按规定佩戴个人防护用品等，确保制度执行符合要求。对于检查中发现的问题，及时进行整改，并追究相关责任人的责任，确保制度执行的有效性。

5.1.2.3制度执行效果评估：定期对安全制度执行效果进行评估，通过分析安全违章数据、事故发生情况等指标，评估制度执行的效果，并根据评估结果对制度进行优化，确保制度始终符合实际工作需求，有效预防和控制安全事故发生。

5.2安全绩效评估与改进

5.2.1安全绩效评估指标体系

5.2.1.1评估指标量化：建立量化化的安全绩效评估指标体系，包括安全违章次数、事故发生次数、隐患整改率、培训参与率等指标，确保评估结果客观公正。通过量化指标，能够直观反映班组安全工作的成效，为绩效评估提供依据。

5.2.1.2评估周期与方式：安全绩效评估采用月度评估与年度评估相结合的方式，月度评估由班组内部进行，年度评估由矿井安全管理部门组织。评估方式包括数据统计、现场检查、员工问卷调查等，确保评估结果全面客观。通过多维度评估，能够全面了解班组安全工作的成效，为绩效改进提供参考。

5.2.1.3评估结果应用：将安全绩效评估结果应用于班组绩效考核、员工奖惩、培训改进等方面，确保评估结果得到有效利用。例如，对于安全绩效优秀的班组，给予奖励；对于安全绩效较差的班组，进行约谈和帮扶，提升班组安全工作水平。

5.2.2安全绩效改进措施

5.2.2.1问题分析与方法改进：针对安全绩效评估中发现的问题，深入分析原因，制定改进措施。例如，对于安全违章次数较多的班组，分析违章原因，制定针对性的培训计划，提升员工的安全意识和操作技能，减少违章行为发生。

5.2.2.2资源投入与保障：根据安全绩效评估结果，调整资源投入，对安全绩效较差的班组，增加安全培训、设备维护等方面的资源投入，提升班组安全工作的保障水平。同时，加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，提升员工的安全责任意识。

5.2.2.3持续改进机制：建立安全绩效持续改进机制，定期对安全绩效进行评估，根据评估结果调整改进措施，确保安全绩效不断提升。同时，鼓励班组内部开展安全管理创新，提升班组安全管理水平，形成持续改进的良好氛围。

5.3安全文化建设与激励

5.3.1安全文化宣传与教育

5.3.1.1安全文化宣传阵地建设：利用矿井内部宣传栏、电子屏、微信公众号等宣传阵地，宣传安全生产知识、安全先进事迹等，营造浓厚的安全文化氛围。通过宣传，提升员工的安全意识，形成人人关注安全、人人参与安全的良好局面。

5.3.1.2安全文化教育活动：定期组织安全文化教育活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全主题班会等，提升员工的安全文化素养。通过活动，增强员工的安全责任意识，形成良好的安全行为习惯。

5.3.1.3安全文化示范创建：开展安全文化示范班组创建活动，评选表彰安全文化建设的先进班组，发挥示范引领作用，带动全矿安全文化建设水平提升。通过示范创建，形成比学赶超的良好氛围，推动安全文化建设深入开展。

5.3.2安全激励与约束机制

5.3.2.1安全激励措施：建立安全激励机制，对安全绩效优秀的班组和个人进行奖励，如发放安全奖金、表彰先进、给予晋升机会等，激发员工的安全积极性和创造性。通过激励，提升员工的安全责任意识，形成安全生产的长效机制。

5.3.2.2安全约束措施：建立安全约束机制，对违反安全规定的员工进行处罚，如罚款、通报批评、解除劳动合同等，确保安全规章制度得到有效执行。通过约束，规范员工的安全行为，减少违章行为发生，提升安全生产水平。

5.3.2.3安全责任追究：建立安全责任追究机制，对发生安全事故的责任人进行严肃追究，确保责任追究到位，形成警示作用。通过责任追究，强化员工的安全责任意识，防止类似事故再次发生，提升矿井整体安全管理水平。

六、会议记录管理与应用

6.1会议记录的规范性与完整性

6.1.1记录要素的全面性

6.1.1.1基本信息的准确记录：会议记录需完整记录会议的基本信息，包括会议时间、地点、主持人、参会人员名单、缺席人员及其原因，确保会议信息的可追溯性。同时，记录需明确会议主题，如安全例会、事故分析会等，以便后续查阅时快速了解会议核心内容。此外，还需记录会议的起始和结束时间，确保会议时长得到准确反映。

6.1.1.2讨论内容的详细记录：会议记录应详细记录各参会人员的发言要点，特别是安全主管、班组长、安全员及员工代表的发言内容，包括提出的问题、建议、决策事项等。对于关键讨论点，如安全隐患的排查与整改、安全培训与演练的实施、安全责任的落实等，需进行重点记录，确保内容详实，便于后续分析和决策参考。同时，记录需保持客观性，避免主观臆断或个人观点，确保会议内容的真实性和准确性。

6.1.1.3决议事项的明确记录：会议记录需清晰记录会议形成的决议事项，包括具体措施、责任人、完成时限等，确保决议内容明确、可执行。对于涉及多个责任人的决议，需明确各自的职责分工，避免责任不清。同时，记录还需注明决议的执行情况及后续跟进措施，确保决议得到有效落实。

6.1.2记录格式的标准化

6.1.2.1记录模板的统一制定：为规范会议记录，需制定统一的记录模板，包括基本信息、讨论内容、决议事项、后续跟进等部分，确保记录格式一致，便于查阅和管理。模板中应包含必要的填写说明，指导记录人员准确填写各项内容。同时，模板需根据实际需求进行调整，确保能够全面记录会议内容。

6.1.2.2记录语言的规范性：会议记录应使用规范的书面语言，避免口语化表达，确保记录内容清晰、简洁、准确。对于专业术语，需进行准确记录，必要时可附带注释，便于理解。同时，记录需避免使用模糊或歧义的表述，确保内容具有可读性和可操作性。

6.1.2.3记录签名的规范化：会议记录完成后，需由主持人、记录人员及相关参会人员在记录上签字确认，确保记录的真实性和有效性。签名需清晰可辨，便于后续查阅和追溯。同时，记录人员需对记录内容负责，确保记录的准确性和完整性。

6.2会议记录的审核与归档

6.2.1记录的审核机制

6.2.1.1初步审核：会议记录完成后，记录人员需进行初步审核，检查记录内容是否完整、准确，格式是否符合规范要求。对于发现的问题，需及时进行修正，确保记录质量。

6.2.1.2终审：记录人员将初步审核后的记录提交给安全主管进行终审，安全主管需对记录内容进行详细审查，确保记录内容符合会议实际，无遗漏或错误。对于终审发现的问题，需与记录人员进行沟通，及时进行修正。

6.2.1.3审核记录：审核过程需进行详细记录，包括审核人员、审核时间、审核内容、修改意见等，确保审核过程可追溯。审核记录需存档备查，作为会议记录的附件。

6.2.2记录的归档管理

6.2.2.1归档流程：会议记录审核无误后，需按照矿井档案管理规定进行归档，包括填写档案登记表、整理记录文件、装订成册等，确保归档过程规范。归档时需注明档案编号、归档时间、档案内容等信息，便于后续查阅和管理。

6.2.2.2存储方式：会议记录需采用纸质版和电子版两种形式进行存储，纸质版存放在矿井档案室，电子版上传至矿井内部网络平台，确保存储安全、便于查阅。同时，需定期对电子版记录进行备份，防止数据丢失。

6.2.2.3查阅权限：会议记录的查阅需严格遵守矿井档案管理规定，仅限相关管理人员及参与人员进行查阅，其他人员需经批准后方可查阅。查阅时需做好登记，记录查阅人员、查阅时间、查阅内容等信息，确保查阅过程可追溯。

6.3会议记录的应用与反馈

6.3.1会议记录的应用

6.3.1.1安全管理决策依据：会议记录作为安全管理决策的重要依据，为矿井安全管理部门制定安全政策、完善安全制度提供参考。通过分析会议记录中的问题讨论和决策事项，能够及时发现安全管理中的薄弱环节，制定针对性的改进措施。

6.3.1.2安全培训素材：会议记录中的安全案例、问题分析等内容，可作为安全培训的素材，用于提升员工的安全意识和技能。通过分享会议记录中的典型事故案例，能够增强员工对安全事故的警觉性，提高安全防范能力。

6.3.1.3安全绩效考核参考：会议记录中的安全责任落实情况、安全措施执行情况等，可作为安全绩效考核的参考，确保绩效考核的客观公正。通过查阅会议记录，能够了解班组安全工作的成效，为绩效考核提供依据。

6.3.2会议记录的反馈与改进

6.3.2.1记录质量反馈：定期对会议记录的质量进行评估，收集记录人员的反馈意见，了解记录中存在的问题，如内容是否完整、格式是否规范、语言是否准确等，为改进会议记录工作提供参考。

6.3.2.2记录培训：定期组织会议记录人员的培训，提升记录人员的专业能力，确保记录内容符合规范要求。培训内容包括会议记录的基本知识、记录技巧、记录格式等，确保记录质量得到提升。

6.3.2.3记录系统优化：根据反馈意见，对会议记录系统进行优化，包括改进记录模板、完善审核机制、优化存储方式等，确保会议记录的质量和效率。通过系统优化，能够提升会议记录的实用性和有效性，为安全管理提供更好的支持。

七、会议记录的后续跟进与监督

7.1后续跟进措施的落实情况

7.1.1决策事项的跟踪

7.1.1.1跟踪机制建立：会议记录中涉及的决策事项，需建立跟踪机制，明确责任人和完成时限，确保决议得到有效落实。安全管理部门负责制定跟踪计划，明确跟踪方式、频率及考核标准，确保跟踪工作有序进行。同时，各班组需指定专人负责跟踪，定期向安全管理部门汇报进展情况，确保决议执行到位。

7.1.1.2跟踪内容与方法：跟踪内容包括决议的执行进度、存在问题及改进措施，跟踪方法包括定期检查、现场核实、数据统计等，确保跟踪结果客观准确。通过多维度跟踪，能够全面了解决议的执行情况，及时发现并解决存在问题。

7.1.1.3跟踪结果应用：跟踪结果作为绩效考核的重要依据，对跟踪不力的班组进行约谈和帮扶，提升班组执行力。同时，跟踪结果用于改进决议制定，确保决议更加符合实际工作需求，提升决议的针对性和有效性。

7.2安全隐患整改的监督

7.2.1整改措施的监督

7.2.1.1监督机制建立：会议记录中涉及的隐患整改措施，需建立监督机制，明确监督责任人和监督方式，确保整改措施得到有效执行。安全管理部门负责制定监督计划，明确监督内容、频次及考核标准，确保监督工作有序进行。同时，各班组需指定专人负责监督，定期向安全管理部门汇报进展情况，确保整改措施落实到位。

7.2.1.2监督内容与方法：监督内容包括整改措施的执行进度、存在问题及改进措施，监督方法包括定期检查、现场核实、数据分析等，确保监督结果客观准确。通过多维度监督，能够全面了解整改措施的执行情况，及时发现并解决存在问题。

7.2.1.3监督结果应用：监督结果作为绩效考核的重要依据，对监督不力的班组进行约谈和帮扶，提升班组执