生产部负责人安全生产职责

生产部负责人安全生产职责一、生产部负责人安全生产职责

1.1总体安全生产管理职责

1.1.1建立健全安全生产管理体系

生产部负责人需全面负责本部门的安全生产工作，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任制有效落实。具体包括制定安全生产规章制度和操作规程，明确各级人员的安全生产职责，定期组织安全生产培训和考核，提升员工的安全意识和技能水平。同时，要完善安全生产检查和隐患排查治理机制，及时发现并消除生产过程中的安全隐患，确保生产活动符合国家安全生产法律法规和标准规范。

1.1.2组织安全生产目标制定与考核

生产部负责人需根据公司整体安全生产目标，结合部门实际，制定具体的安全生产目标和指标，并分解落实到各级岗位和人员。要定期组织安全生产目标完成情况的考核，评估安全生产工作的成效，对未达标的环节进行整改，确保安全生产目标顺利实现。此外，要建立安全生产激励机制，对在安全生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工参与安全生产的积极性。

1.1.3推进安全生产标准化建设

生产部负责人需积极推进安全生产标准化建设，按照国家安全生产标准化要求，完善安全生产管理体系，提升安全生产管理水平。具体包括组织编制安全生产标准化实施方案，明确标准化建设的目标、任务和措施，定期开展安全生产标准化自评和外部审核，确保安全生产标准化各项要求得到有效落实。同时，要加强安全生产标准化建设成果的宣传和推广，提升全员安全生产标准化意识，推动安全生产管理水平持续提升。

1.2安全生产教育培训与宣传

1.2.1组织开展安全生产教育培训

生产部负责人需定期组织本部门员工的安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。具体包括组织开展新员工入职安全培训、特种作业人员专项培训、全员安全生产知识培训等，提升员工的安全意识和操作技能。同时，要结合生产实际，开展针对性的安全生产应急演练，提高员工应对突发事件的能力。此外，要建立安全生产教育培训档案，记录培训内容和考核结果，确保安全生产教育培训工作的有效性和规范性。

1.2.2加强安全生产宣传教育

生产部负责人需加强安全生产宣传教育，营造浓厚的安全生产文化氛围。具体包括组织开展安全生产主题活动，如安全生产月、安全生产知识竞赛等，提升员工的安全生产意识。同时，要在生产现场设置安全生产宣传栏、悬挂安全生产标语，利用企业内部宣传平台发布安全生产信息，增强员工的安全生产责任感。此外，要鼓励员工积极参与安全生产合理化建议活动，推动安全生产管理的持续改进。

1.2.3监督检查员工安全行为

生产部负责人需加强对员工安全行为的监督检查，确保员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程。具体包括定期开展现场安全检查，及时发现并纠正员工的不安全行为，如违章操作、冒险作业等。同时，要建立员工安全行为考核机制，将安全行为表现纳入员工绩效考核体系，对安全行为不良的员工进行批评教育或处罚。此外，要加强对重点岗位、关键环节的安全管控，确保安全生产措施得到有效落实。

1.3安全生产隐患排查与治理

1.3.1组织开展安全生产隐患排查

生产部负责人需定期组织开展安全生产隐患排查，及时发现并消除生产过程中的安全隐患。具体包括组织部门安全管理人员、班组长等开展日常安全检查，对生产设备、设施、环境等进行全面排查，建立安全生产隐患排查台账，记录隐患内容、责任人、整改期限等信息。同时，要鼓励员工积极参与隐患排查，建立全员参与隐患排查的机制，提升隐患排查的全面性和有效性。

1.3.2制定并落实隐患整改措施

生产部负责人需针对排查出的安全生产隐患，制定切实可行的整改措施，并监督落实。具体包括组织相关人员分析隐患原因，制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时有效整改。同时，要加强对隐患整改过程的监督检查，确保整改措施得到有效落实，防止隐患反弹。此外，要建立隐患整改验收机制，对整改完成的隐患进行验收，确保隐患整改质量符合要求。

1.3.3建立隐患排查治理长效机制

生产部负责人需建立健全安全生产隐患排查治理长效机制，确保隐患排查治理工作常态化、制度化。具体包括制定安全生产隐患排查治理制度，明确隐患排查的频次、内容、方法等，定期开展隐患排查治理工作，形成闭环管理。同时，要加强隐患排查治理信息化建设，利用信息化手段提升隐患排查治理的效率和效果。此外，要定期总结分析隐患排查治理工作，不断改进隐患排查治理方法，提升安全生产管理水平。

1.4生产安全事故应急处置

1.4.1制定并完善安全生产事故应急预案

生产部负责人需根据国家安全生产法律法规和公司应急预案要求，制定并完善本部门的安全生产事故应急预案，确保预案的针对性和可操作性。具体包括组织相关人员编制应急预案，明确事故应急响应程序、应急物资准备、应急队伍组建等内容，定期开展应急预案演练，提升应急响应能力。同时，要加强对应急预案的动态管理，根据实际情况及时修订应急预案，确保预案的有效性。

1.4.2组织开展安全生产事故应急演练

生产部负责人需定期组织开展安全生产事故应急演练，提升员工的应急处置能力。具体包括制定应急演练方案，明确演练目的、时间、地点、参与人员等，组织开展应急演练，并对演练过程进行评估和总结，提出改进措施。同时，要加强应急演练的宣传和推广，提升员工的应急意识和技能水平。此外，要建立应急演练档案，记录演练内容和评估结果，确保应急演练工作的有效性和规范性。

1.4.3做好生产安全事故调查与处理

生产部负责人需在发生生产安全事故后，立即启动应急预案，组织事故救援，并配合上级部门开展事故调查。具体包括保护好事故现场，收集相关证据，组织相关人员对事故原因进行分析，制定事故处理方案，并落实整改措施，防止类似事故再次发生。同时，要加强事故调查处理的宣传和培训，提升员工的安全意识和责任感。此外，要建立事故调查处理档案，记录事故调查和处理过程，确保事故调查处理的公正性和透明度。

二、生产部负责人安全生产职责

2.1组织安全生产规章制度建设与执行

2.1.1制定并完善安全生产规章制度

生产部负责人需根据国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全管理制度，结合本部门生产特点，组织制定并完善安全生产规章制度和操作规程。具体包括建立健全安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产隐患排查治理制度、生产安全事故应急预案等，确保规章制度覆盖生产活动的各个方面，并定期组织评估和修订，以适应生产变化和安全形势的要求。同时，要确保规章制度的内容科学合理、可操作性强，并广泛传达到每位员工，使其明确自身安全生产职责和行为规范。

2.1.2组织安全生产规章制度培训与考核

生产部负责人需组织对本部门员工进行安全生产规章制度培训，确保员工充分理解和掌握相关制度要求。具体包括开展新员工入职制度培训、定期组织全员制度再培训、针对特定岗位开展专项制度培训等，提升员工对规章制度的认知度和执行力度。同时，要建立制度考核机制，通过笔试、现场提问、实际操作等方式，检验员工对规章制度的掌握程度，对考核不合格的员工进行重点辅导和补训，确保每位员工都能熟练执行安全生产规章制度。此外，要将制度执行情况纳入员工绩效考核，对违反制度的行为进行严肃处理，强化制度执行的严肃性和权威性。

2.1.3监督检查规章制度执行情况

生产部负责人需定期监督检查本部门员工安全生产规章制度的执行情况，确保制度得到有效落实。具体包括开展现场巡查，观察员工是否按照规章制度进行操作，检查安全防护设施是否完好有效，核对安全操作记录是否规范齐全等。同时，要建立制度执行监督机制，鼓励员工举报违反制度的行为，对发现的问题及时进行纠正和整改，并追究相关人员的责任。此外，要定期组织制度执行情况分析会，总结经验教训，针对制度执行中的薄弱环节制定改进措施，不断提升制度执行的自觉性和有效性。

2.2安全生产投入与资源配置

2.2.1确保安全生产资金投入到位

生产部负责人需根据安全生产需要，编制安全生产投入计划，并确保安全生产资金及时足额到位。具体包括根据设备维护、安全设施更新、安全教育培训、劳动防护用品配备等需求，合理测算安全生产资金需求，并纳入部门年度预算。同时，要监督安全生产资金的使用情况，确保资金用于安全生产相关事项，并建立资金使用台账，记录资金使用明细和效果，确保安全生产资金发挥最大效益。此外，要根据生产变化和安全形势，及时调整安全生产投入计划，确保持续满足安全生产需要。

2.2.2配置必要的安全生产设施设备

生产部负责人需根据生产特点和安全生产要求，配置必要的安全生产设施设备，确保生产现场安全防护到位。具体包括配置安全防护装置、监测检测设备、应急救援器材、劳动防护用品等，并定期进行检查和维护，确保设施设备处于良好状态。同时，要根据生产工艺变化和技术更新，及时淘汰老旧的、不安全的设施设备，引进先进的安全生产技术和设备，提升生产现场的安全防护水平。此外，要建立设施设备管理台账，记录设施设备的配置、使用、维护和报废情况，确保设施设备的规范管理和有效使用。

2.2.3提供必要的安全生产劳动防护用品

生产部负责人需根据员工作业岗位的安全风险，提供必要的安全生产劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。具体包括根据国家标准和公司规定，为员工配备符合要求的劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护服、安全鞋、防护手套等，并定期进行检查和更换，确保劳动防护用品的防护性能。同时，要加强员工劳动防护用品使用培训，教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，并建立劳动防护用品使用监督机制，对未按规定佩戴和使用劳动防护用品的员工进行批评教育和处罚。此外，要关注员工劳动防护需求，定期收集员工意见和建议，改进劳动防护用品的配置和管理，提升员工的劳动防护水平。

2.3生产过程安全管控

2.3.1组织开展生产过程安全风险评估

生产部负责人需定期组织开展生产过程安全风险评估，识别和评估生产过程中的安全风险。具体包括组织安全管理人员、技术人员和班组长等，对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等进行全面分析，识别潜在的安全风险，并评估风险等级，确定风险控制措施。同时，要建立安全风险评估台账，记录风险识别、评估和控制情况，并定期进行风险评估结果的更新，确保风险评估的全面性和动态性。此外，要根据风险评估结果，制定风险控制计划，采取工程技术措施、管理措施和个体防护措施等，有效控制安全风险，防止生产安全事故发生。

2.3.2加强生产现场安全监督检查

生产部负责人需加强生产现场安全监督检查，及时发现并消除生产过程中的安全隐患。具体包括组织安全管理人员、班组长等，定期开展现场安全检查，重点关注高风险作业、关键设备设施、安全防护装置等，对发现的安全隐患及时进行登记和整改。同时，要建立生产现场安全监督检查制度，明确检查频次、检查内容、检查方法等，确保安全监督检查的规范性和有效性。此外，要利用信息化手段提升安全监督检查效率，如使用安全检查APP进行现场检查和隐患记录，实现隐患整改的闭环管理，不断提升生产现场的安全管理水平。

2.3.3确保特殊作业安全管控

生产部负责人需加强对特殊作业的安全管控，确保特殊作业的安全进行。具体包括对动火作业、高处作业、有限空间作业、吊装作业等特殊作业，严格执行审批制度，制定专项安全方案，配备必要的安全防护措施，并派专人进行现场监护。同时，要加强特殊作业人员的安全培训，确保特殊作业人员具备相应的安全知识和技能，并持证上岗。此外，要定期组织特殊作业安全评估，总结特殊作业经验教训，不断提升特殊作业的安全管理水平，防止特殊作业引发生产安全事故。

三、生产部负责人安全生产职责

3.1建立健全安全生产责任制与考核机制

3.1.1明确各级人员安全生产职责

生产部负责人需根据国家安全生产法律法规及公司制度，结合部门实际，制定并落实安全生产责任制，明确部门负责人、班组长、安全员及一线员工的安全生产职责。具体包括部门负责人对本部门安全生产负全面责任，班组长负责本班组安全生产的具体管理工作，安全员负责日常安全监督检查，一线员工对自己岗位的安全生产负责。例如，在某制造企业中，生产部负责人与各班组长签订安全生产责任书，明确各自的安全职责和考核标准，确保责任落实到人。同时，要建立安全生产责任清单，将各项安全生产任务分解到具体岗位和人员，并定期进行考核，确保责任制的有效执行。此外，要加强对员工的安全教育，提升员工的安全意识和责任感，形成人人重视安全生产的良好氛围。

3.1.2建立安全生产绩效考核体系

生产部负责人需建立科学合理的安全生产绩效考核体系，将安全生产指标纳入员工绩效考核，确保员工重视安全生产。具体包括制定安全生产绩效考核指标，如安全生产事故发生率、隐患排查治理率、安全培训覆盖率等，并定期对员工进行考核，考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。例如，某化工企业将安全生产绩效纳入员工年度考核，对安全生产表现优秀的员工给予奖励，对安全生产表现不佳的员工进行处罚，有效提升了员工的安全意识和责任感。同时，要建立安全生产绩效考核结果反馈机制，对考核不合格的员工进行重点辅导和培训，帮助其提升安全生产技能。此外，要定期对绩效考核体系进行评估和修订，确保绩效考核的科学性和合理性。

3.1.3强化安全生产责任追究机制

生产部负责人需建立安全生产责任追究机制，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，确保责任追究到位。具体包括制定安全生产责任追究制度，明确责任追究的范围、程序和标准，对发生安全生产事故的，根据事故调查结果，依法依规追究相关人员的责任。例如，在某机械加工企业中，发生一起因操作不当导致的安全事故，生产部负责人根据责任追究制度，对相关责任人进行处罚，并对其进行安全教育培训，防止类似事故再次发生。同时，要加强对责任追究工作的监督，确保责任追究的公正性和透明度。此外，要建立安全生产责任追究档案，记录责任追究的过程和结果，作为后续安全管理的参考依据。

3.2安全生产教育培训与技能提升

3.2.1组织开展全员安全生产教育培训

生产部负责人需定期组织开展全员安全生产教育培训，提升员工的安全意识和技能。具体包括对新员工进行入职安全培训，对在岗员工进行定期安全培训，对特种作业人员进行专项安全培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。例如，某食品加工企业每月组织员工进行安全生产知识培训，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置等，并定期进行考核，确保员工掌握培训内容。同时，要结合生产实际，开展针对性的安全教育培训，如针对高温作业、高空作业等特殊作业，开展专项安全培训，提升员工应对特殊作业的安全能力。此外，要利用多种培训方式，如现场培训、线上培训、案例分析等，提升培训效果。

3.2.2加强特种作业人员安全培训与考核

生产部负责人需加强对特种作业人员的安全培训与考核，确保特种作业人员具备相应的安全知识和技能。具体包括对特种作业人员进行岗前培训、定期培训和安全技能考核，确保特种作业人员持证上岗。例如，在某建筑施工企业中，生产部负责人对电工、焊工、起重工等特种作业人员进行定期安全培训，并组织安全技能考核，对考核不合格的特种作业人员，进行重点辅导和培训，确保其具备相应的安全技能。同时，要建立特种作业人员培训档案，记录培训内容和考核结果，作为特种作业人员管理的依据。此外，要加强对特种作业人员的安全监督，确保其在作业过程中严格遵守安全操作规程，防止特种作业引发安全事故。

3.2.3开展安全生产技能竞赛与交流活动

生产部负责人需定期组织开展安全生产技能竞赛与交流活动，提升员工的安全技能和团队协作能力。具体包括组织安全生产知识竞赛、安全操作技能比赛、应急演练等，提升员工的安全技能和应急处置能力。例如，某矿山企业每年举办安全生产技能竞赛，内容包括安全知识问答、安全操作技能比赛、应急演练等，通过竞赛形式，提升员工的安全技能和团队协作能力。同时，要鼓励员工积极参与安全生产交流活动，如参加行业安全生产会议、参观学习其他企业的安全生产经验等，不断提升自身的安全生产管理水平。此外，要建立安全生产技能竞赛与交流活动档案，记录活动内容和效果，作为后续安全管理的参考依据。

3.3安全生产隐患排查与治理

3.3.1建立安全生产隐患排查治理制度

生产部负责人需建立安全生产隐患排查治理制度，明确隐患排查的频次、内容、方法等，确保隐患排查治理工作规范化、制度化。具体包括制定安全生产隐患排查治理制度，明确隐患排查的频次、内容、方法、责任人、整改期限等，并定期开展隐患排查治理工作，形成闭环管理。例如，某钢铁企业每月组织安全管理人员、班组长等开展安全生产隐患排查，对发现的安全隐患及时进行登记和整改，并定期对隐患排查治理工作进行评估，不断提升隐患排查治理的效果。同时，要建立安全生产隐患排查治理台账，记录隐患排查、整改、验收的过程和结果，作为后续安全管理的参考依据。此外，要加强对隐患排查治理工作的监督，确保隐患排查治理工作落到实处。

3.3.2加强重点区域和关键环节的安全管控

生产部负责人需加强对重点区域和关键环节的安全管控，及时发现并消除安全隐患。具体包括对高温、高压、易燃易爆等危险区域，以及设备设施、电气设备、压力容器等关键环节，进行重点安全管控，确保其安全运行。例如，某石油化工企业对易燃易爆区域进行重点安全管控，安装了可燃气体检测报警装置，并定期进行检测和维护，确保其正常运行。同时，要加强对重点区域和关键环节的安全检查，及时发现并消除安全隐患，防止安全事故发生。此外，要建立重点区域和关键环节安全管控档案，记录安全管控措施和效果，作为后续安全管理的参考依据。

3.3.3推进安全生产信息化管理

生产部负责人需推进安全生产信息化管理，利用信息化手段提升隐患排查治理的效率和效果。具体包括开发安全生产隐患排查治理系统，实现隐患排查、整改、验收的信息化管理，提升隐患排查治理的效率和效果。例如，某制造企业开发了安全生产隐患排查治理系统，实现了隐患排查、整改、验收的信息化管理，并通过系统对隐患排查治理工作进行统计分析，为安全生产管理提供数据支持。同时，要加强对安全生产信息化管理系统的应用培训，提升员工的信息化操作能力。此外，要定期对安全生产信息化管理系统进行评估和改进，不断提升系统的实用性和有效性。

四、生产部负责人安全生产职责

4.1组织安全生产事故应急救援

4.1.1制定并完善生产安全事故应急救援预案

生产部负责人需根据国家安全生产法律法规及公司应急预案要求，结合本部门生产特点和潜在风险，组织制定并完善生产安全事故应急救援预案。具体包括明确应急救援组织机构、人员职责、应急响应程序、应急物资准备、应急通讯联络等内容，确保预案的科学性、针对性和可操作性。同时，要定期组织预案演练，检验预案的有效性，并根据演练结果和实际情况及时修订预案，确保预案的实用性和有效性。此外，要建立健全应急预案管理体系，确保预案的编制、评审、备案、演练、修订等环节规范有序。

4.1.2组织开展生产安全事故应急演练

生产部负责人需定期组织开展生产安全事故应急演练，提升员工的应急处置能力和自救互救能力。具体包括根据预案制定演练方案，明确演练目的、时间、地点、参与人员、演练场景等，并组织相关人员参演。演练结束后，要组织对演练过程进行评估和总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施，并落实整改，确保演练取得实效。同时，要加强对演练的宣传和推广，营造浓厚的安全生产应急文化氛围，提升员工的应急意识和应急处置能力。此外，要建立应急演练档案，记录演练过程和评估结果，作为后续安全管理的参考依据。

4.1.3做好生产安全事故现场应急处置

生产部负责人需在生产安全事故发生后，立即启动应急预案，组织事故现场应急处置，控制事故蔓延，减少人员伤亡和财产损失。具体包括第一时间到达事故现场，组织人员疏散和救援，设置事故警戒区域，保护事故现场，收集相关证据，并向上级部门报告事故情况。同时，要根据事故情况，调配应急物资和人员，开展事故救援，并配合上级部门开展事故调查，分析事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。此外，要加强对事故现场应急处置人员的培训和考核，提升其应急处置能力和水平。

4.2安全生产事故调查与处理

4.2.1组织或参与生产安全事故调查

生产部负责人需根据事故等级和公司规定，组织或参与生产安全事故调查，分析事故原因，分清事故责任。具体包括成立事故调查组，制定事故调查方案，收集事故相关证据，询问相关人员，分析事故原因，并制定防范措施。同时，要确保事故调查的公正性和透明度，对事故责任人员依法依规进行处理，并向上级部门报告事故调查结果。此外，要建立事故调查档案，记录事故调查的过程和结果，作为后续安全管理的参考依据。

4.2.2做好事故善后处理工作

生产部负责人需做好事故善后处理工作，包括对受伤人员进行救治和抚恤，对遇难人员进行丧葬和抚恤，并对事故受害者家属进行安抚，妥善处理事故善后事宜。具体包括协调医疗部门对受伤人员进行救治，对遇难人员进行丧葬，并按规定对遇难人员家属进行抚恤，同时要做好事故受害者家属的思想工作，防止事态扩大。此外，要加强对事故善后处理工作的监督，确保各项善后工作落实到位，维护企业稳定和社会和谐。

4.2.3总结事故教训，制定防范措施

生产部负责人需在生产安全事故处理完毕后，组织总结事故教训，分析事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。具体包括组织相关人员分析事故原因，总结事故教训，制定防范措施，并落实整改，确保防范措施得到有效执行。同时，要加强对防范措施的监督，定期检查防范措施的实施情况，确保防范措施的有效性。此外，要建立事故教训总结档案，记录事故教训和防范措施，作为后续安全管理的参考依据。

4.3推进安全生产文化建设

4.3.1营造安全生产文化氛围

生产部负责人需通过多种形式，营造浓厚的安全生产文化氛围，提升员工的安全意识和责任感。具体包括在生产现场设置安全生产宣传栏、悬挂安全生产标语，利用企业内部宣传平台发布安全生产信息，开展安全生产主题活动，如安全生产月、安全生产知识竞赛等，提升员工的安全生产意识。同时，要加强对员工的安全教育，提升员工的安全意识和责任感，形成人人重视安全生产的良好氛围。此外，要树立安全生产先进典型，宣传安全生产先进事迹，发挥榜样的示范作用，推动安全生产文化的建设。

4.3.2鼓励员工参与安全生产管理

生产部负责人需鼓励员工积极参与安全生产管理，发挥员工的积极性、主动性和创造性，共同提升安全生产管理水平。具体包括建立安全生产合理化建议制度，鼓励员工提出安全生产合理化建议，并对优秀建议给予奖励，对建议的实施效果进行跟踪和评估。同时，要建立员工安全生产信息反馈渠道，鼓励员工举报安全隐患和违章行为，并对举报人进行保护，形成全员参与安全生产管理的良好氛围。此外，要定期组织员工参与安全生产管理活动，如安全生产检查、隐患排查、应急演练等，提升员工的安全生产管理能力。

4.3.3加强安全生产文化建设与宣传

生产部负责人需加强安全生产文化建设与宣传，提升员工的安全生产文化素养，形成良好的安全生产文化氛围。具体包括开展安全生产文化宣传教育，如举办安全生产文化讲座、开展安全生产文化培训等，提升员工的安全文化素养。同时，要加强对安全生产文化建设的监督，定期检查安全生产文化建设的成效，并根据检查结果制定改进措施，不断提升安全生产文化建设的水平。此外，要建立安全生产文化建设档案，记录安全生产文化建设的过程和成效，作为后续安全管理的参考依据。

五、生产部负责人安全生产职责

5.1推进安全生产标准化建设

5.1.1制定安全生产标准化建设方案

生产部负责人需根据国家安全生产标准化建设要求，结合本部门实际，制定安全生产标准化建设方案，明确建设目标、任务、措施和时间节点。具体包括分析本部门安全生产现状，识别安全生产管理的薄弱环节，确定安全生产标准化建设的重点和难点，制定针对性的建设方案。例如，某化工企业生产部负责人在制定安全生产标准化建设方案时，首先对本部门安全生产管理现状进行了全面分析，识别出安全管理制度不完善、安全培训不到位、隐患排查治理不彻底等薄弱环节，随后确定了以完善安全管理制度、加强安全培训、提升隐患排查治理水平为重点的安全生产标准化建设方案。同时，要明确建设方案的责任人、资金保障和进度安排，确保建设方案的可操作性。此外，要定期对建设方案进行评估和修订，确保建设方案符合实际需求，并取得预期效果。

5.1.2组织实施安全生产标准化建设

生产部负责人需组织实施安全生产标准化建设，确保建设任务按计划完成。具体包括建立健全安全生产标准化管理体系，完善安全管理制度和操作规程，加强安全培训和教育，提升隐患排查治理水平，推进安全生产信息化建设等。例如，某机械制造企业生产部负责人在组织实施安全生产标准化建设时，首先建立健全了安全生产标准化管理体系，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，完善了安全管理制度和操作规程，并组织开展了全员安全生产培训，提升了员工的安全意识和技能水平。同时，加强了隐患排查治理工作，建立了隐患排查治理台账，对发现的安全隐患及时进行整改，并定期进行复查，确保隐患整改到位。此外，推进了安全生产信息化建设，开发了安全生产隐患排查治理系统，实现了隐患排查、整改、验收的信息化管理，提升了隐患排查治理的效率和效果。

5.1.3开展安全生产标准化自评与改进

生产部负责人需定期开展安全生产标准化自评，评估建设成效，并持续改进。具体包括对照安全生产标准化标准，对本部门安全生产标准化建设情况进行全面自评，识别存在的问题和不足，制定改进措施，并落实整改。例如，某食品加工企业生产部负责人每半年开展一次安全生产标准化自评，对照安全生产标准化标准，对本部门安全生产标准化建设情况进行全面自评，发现安全培训记录不完善、隐患排查治理不及时等问题，随后制定了相应的改进措施，如完善安全培训记录、加强隐患排查治理等，并落实整改，确保安全生产标准化建设水平不断提升。同时，要建立安全生产标准化自评档案，记录自评过程和结果，作为后续安全管理的参考依据。此外，要加强对安全生产标准化建设的监督，确保建设任务落到实处，并取得预期效果。

5.2加强安全生产科技创新与应用

5.2.1推进安全生产科技创新项目

生产部负责人需根据本部门安全生产需求，推进安全生产科技创新项目，提升安全生产科技水平。具体包括组织安全生产科技创新项目申报，争取政府科技项目和资金支持，开展安全生产关键技术研究，提升安全生产科技水平。例如，某矿山企业生产部负责人积极申报安全生产科技创新项目，争取政府科技项目和资金支持，开展了矿山安全生产监测监控系统、矿井瓦斯综合治理等关键技术研究，提升了矿山安全生产科技水平。同时，要加强安全生产科技成果转化应用，将安全生产科技成果应用于生产实践，提升安全生产管理水平。此外，要建立安全生产科技创新激励机制，鼓励员工参与安全生产科技创新，推动安全生产科技创新工作持续发展。

5.2.2引进和应用先进安全生产技术

生产部负责人需根据本部门安全生产需求，引进和应用先进安全生产技术，提升安全生产技术水平。具体包括开展先进安全生产技术研究，引进和应用先进安全生产技术，提升安全生产管理水平。例如，某建筑施工企业生产部负责人积极引进和应用先进安全生产技术，如施工升降机安全监控系统、建筑工程BIM技术等，提升了建筑工程安全生产技术水平。同时，要加强安全生产技术应用培训，提升员工的安全技术操作能力。此外，要建立安全生产技术应用档案，记录技术应用的过程和效果，作为后续安全管理的参考依据。

5.2.3加强安全生产信息化建设

生产部负责人需加强安全生产信息化建设，利用信息化手段提升安全生产管理水平。具体包括开发安全生产信息化管理系统，实现安全生产管理的数字化、智能化，提升安全生产管理效率。例如，某化工企业生产部负责人开发了安全生产信息化管理系统，实现了安全生产管理的数字化、智能化，提升了安全生产管理效率。同时，要加强安全生产信息化人才队伍建设，提升员工的信息化操作能力。此外，要定期对安全生产信息化系统进行评估和改进，不断提升系统的实用性和有效性。

5.3接受安全生产监督管理部门的监督指导

5.3.1配合安全生产监督管理部门检查

生产部负责人需积极配合安全生产监督管理部门检查，及时整改发现的问题。具体包括建立健全安全生产监督管理部门检查配合制度，明确检查配合的程序和要求，确保检查配合工作的规范性和有效性。例如，某制造企业生产部负责人建立了安全生产监督管理部门检查配合制度，明确了检查配合的程序和要求，确保了检查配合工作的规范性和有效性。同时，要加强与安全生产监督管理部门的沟通，及时了解安全生产监督管理部门的检查计划和要求，做好检查准备工作。此外，要认真对待安全生产监督管理部门提出的意见和建议，及时整改发现的问题，提升安全生产管理水平。

5.3.2接受安全生产监督管理部门指导

生产部负责人需接受安全生产监督管理部门的指导，提升安全生产管理水平。具体包括定期向安全生产监督管理部门汇报安全生产管理工作，接受安全生产监督管理部门的指导，提升安全生产管理水平。例如，某矿山企业生产部负责人定期向安全生产监督管理部门汇报安全生产管理工作，接受了安全生产监督管理部门的指导，提升了矿山安全生产管理水平。同时，要积极学习安全生产监督管理部门发布的安全生产政策法规和技术标准，提升自身的安全生产管理水平。此外，要建立与安全生产监督管理部门的良好关系，及时了解安全生产政策法规和技术标准的最新动态，并将其应用于安全生产管理实践。

六、生产部负责人安全生产职责

6.1推动安全生产民主管理

6.1.1建立安全生产民主管理制度

生产部负责人需建立安全生产民主管理制度，明确民主管理的组织形式、参与方式、议事规则等，确保员工在安全生产管理中的参与权和监督权。具体包括成立安全生产民主管理组织，如安全生产委员会、职工代表大会等，明确组织职责和议事规则，定期召开会议，讨论安全生产重大事项，听取员工意见建议。例如，某纺织企业生产部负责人建立了安全生产民主管理制度，成立了安全生产委员会，明确了委员会的职责和议事规则，定期召开会议，讨论安全生产重大事项，听取员工意见建议，并形成了会议纪要，作为后续安全生产管理工作的参考依据。同时，要建立安全生产信息公开制度，将安全生产规章制度、安全生产检查结果、安全生产事故等信息向员工公开，接受员工监督。此外，要建立安全生产民主管理考核机制，将民主管理工作纳入绩效考核，确保民主管理工作落到实处。

6.1.2组织开展安全生产民主管理活动

生产部负责人需组织开展安全生产民主管理活动，提升员工的参与度和监督权。具体包括定期组织员工代表参与安全生产检查、隐患排查、应急演练等活动，听取员工意见建议，并及时整改存在的问题。例如，某建筑施工企业生产部负责人定期组织员工代表参与安全生产检查，听取员工意见建议，并对发现的问题及时进行整改，提升了员工的参与度和监督权。同时，要组织开展安全生产合理化建议活动，鼓励员工提出安全生产合理化建议，并对优秀建议给予奖励，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。此外，要建立安全生产民主管理档案，记录民主管理活动的过程和结果，作为后续安全管理的参考依据。

6.1.3建立安全生产沟通协调机制

生产部负责人需建立安全生产沟通协调机制，确保安全生产信息畅通，及时解决安全生产问题。具体包括建立安全生产沟通协调会议制度，定期召开会议，沟通协调安全生产工作中的问题，形成会议纪要，并落实整改。例如，某化工企业生产部负责人建立了安全生产沟通协调会议制度，定期召开会议，沟通协调安全生产工作中的问题，形成了会议纪要，并落实整改，确保了安全生产信息畅通，及时解决了安全生产问题。同时，要建立安全生产沟通协调平台，如安全生产微信群、安全生产QQ群等，方便员工随时沟通安全生产问题。此外，要建立安全生产沟通协调考核机制，将沟通协调工作纳入绩效考核，确保沟通协调工作落到实处。

6.2加强安全生产法律法规宣传教育

6.2.1组织开展安全生产法律法规培训

生产部负责人需定期组织开展安全生产法律法规培训，提升员工的安全生产法律意识和法制观念。具体包括组织员工学习安全生产法律法规，如《安全生产法》、《消防法》等，提升员工的安全生产法律意识和法制观念。例如，某机械制造企业生产部负责人定期组织员工学习安全生产法律法规，提升了员工的安全生产法律意识和法制观念，并建立了培训档案，记录培训内容和考核结果。同时，要结合生产实际，开展针对性的安全生产法律法规培训，如针对特殊作业、危险作业等，开展专项安全培训，提升员工的安全法律意识和法制观念。此外，要加强对安全生产法律法规培训的考核，确保培训效果，提升员工的安全生产法律意识和法制观念。

6.2.2加强安全生产法律法规宣传

生产部负责人需加强安全生产法律法规宣传，营造良好的安全生产法治氛围。具体包括在生产现场设置安全生产法律法规宣传栏、悬挂安全生产法律法规标语，利用企业内部宣传平台发布安全生产法律法规信息，开展安全生产法律法规宣传活动，提升员工的安全生产法律意识和法制观念。例如，某建筑施工企业生产部负责人在生产现场设置了安全生产法律法规宣传栏，悬挂了安全生产法律法规标语，利用企业内部宣传平台发布了安全生产法律法规信息，开展了安全生产法律法规宣传活动，营造了良好的安全生产法治氛围。同时，要加强对安全生产法律法规的宣传，提升员工的安全生产法律意识和法制观念。此外，要建立安全生产法律法规宣传档案，记录宣传活动的过程和效果，作为后续安全管理的参考依据。

6.2.3加强安全生产法律法规监督

生产部负责人需加强对安全生产法律法规的监督，确保安全生产法律法规得到有效实施。具体包括建立安全生产法律法规监督制度，明确监督的范围、内容、方法等，定期开展安全生产法律法规监督，及时发现和纠正违反安全生产法律法规的行为。例如，某化工企业生产部负责人建立了安全生产法律法规监督制度，明确了监督的范围、内容、方法等，定期开展安全生产法律法规监督，及时发现和纠正违反安全生产法律法规的行为，确保了安全生产法律法规得到有效实施。同时，要加强对安全生产法律法规监督的考核，确保监督工作落到实处。此外，要建立安全生产法律法规监督档案，记录监督过程和结果，作为后续安全管理的参考依据。

6.3推动安全生产文化建设

6.3.1营造安全生产文化氛围

生产部负责人需通过多种形式，营造浓厚的安全生产文化氛围，提升员工的安全意识和责任感。具体包括在生产现场设置安全生产宣传栏、悬挂安全生产标语，利用企业内部宣传平台发布安全生产信息，开展安全生产主题活动，如安全生产月、安全生产知识竞赛等，提升员工的安全生产意识。同时，要加强对员工的安全教育，提升员工的安全意识和责任感，形成人人重视安全生产的良好氛围。此外，要树立安全生产先进典型，宣传安全生产先进事迹，发挥榜样的示范作用，推动安全生产文化的建设。

6.3.2鼓励员工参与安全生产管理

生产部负责人需鼓励员工积极参与安全生产管理，发挥员工的积极性、主动性和创造性，共同提升安全生产管理水平。具体包括建立安全生产合理化建议制度，鼓励员工提出安全生产合理化建议，并对优秀建议给予奖励，对建议的实施效果进行跟踪和评估。同时，要建立员工安全生产信息反馈渠道，鼓励员工举报安全隐患和违章行为，并对举报人进行保护，形成全员参与安全生产管理的良好氛围。此外，要定期组织员工参与安全生产管理活动，如安全生产检查、隐患排查、应急演练等，提升员工的安全生产管理能力。

6.3.3加强安全生产文化建设与宣传

生产部负责人需加强安全生产文化建设与宣传，提升员工的安全生产文化素养，形成良好的安全生产文化氛围。具体包括开展安全生产文化宣传教育，如举办安全生产文化讲座、开展安全生产文化培训等，提升员工的安全文化素养。同时，要加强对安全生产文化建设的监督，定期检查安全生产文化建设的成效，并根据检查结果制定改进措施，不断提升安全生产文化建设的水平。此外，要建立安全生产文化建设档案，记录安全生产文化建设的过程和成效，作为后续安全管理的参考依据。

七、生产部负责人安全生产职责

7.1建立安全生产考核与奖惩机制

7.1.1制定安全生产考核指标体系

生产部负责人需根据国家安全生产法律法规、行业标准及公司制度，结合本部门实际，制定科学合理的安全生产考核指标体系，明确考核内容、考核标准、考核方法等，确保考核的公平性和有效性。具体包括制定安全生产考核指标，如安全生产事故发生率、隐患排查治理率、安全培训覆盖率、安全设施完好率等，并分解落实到各级岗位和人员。例如，某机械制造企业生产部负责人制定了安全生产考核指标体系，明确了安全生产事故发生率、隐患排查治理率、安全培训覆盖率、安全设施完好率等考核指标，并分解落实到各级岗位和人员，确保考核的公平性和有效性。同时，要定期对考核指标体系进行评估和修订，确保考核指标体系符合实际需求，并取得预期效果。此外，要建立安全生产考核档案，记录考核过程和结果，作为后续安全管理的参考依据。

7.1.2组织开展安全生产考核

生产部负责人需定期组织开展安全生产考核，评估安全生产工作的成效，奖优罚劣，提升安全生产管理水平。具体包括组织安全生产考核小组，制定考核方案，对各级人员的安全生产工作进行考核，考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。例如，某化工企业生产部负责人每年组织一次安全生产考核，考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、隐患排查治理情况等，考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，有效提升了员工的安全意识和责任感。同时，要加强对考核工作的监督，确保考核的公平性和公正性。此外，要建立安全生产考核档案，记录考核过程和结果，作为后续安全管理的参考依据。

7.1.3建立安全生产奖惩机制

生产部负责人需建立安全生产奖惩机制，对安全生产工作表现突出的集体和个人进行奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚，确保奖惩的公平性和有效性。具体包括制定安全生产奖惩制度，明确奖励和处罚的条件、标准、程序等，对安全生产工作表现突出的集体和个人进行奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。例如，某矿山企业生产部负责人建立了安全生产奖惩制度，对安全生产工作表现突出的集体和个人进行奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚，有效提升了员工的安全意识和责